市場經濟下企業經濟管理模式

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摘要：當前隨著我國社會的快速發展，我國市場經濟體制也在不斷完善，推動了市場經濟的全面發展，不過也使得市場競爭更為激烈。而企業是市場經濟中的重要部分，其要想更好地適應市場經濟發展，必須要進行經濟管理模式的轉變，如此才能夠促進管理模式更加科學，與市場的整體發展形勢相符合，從而促進自身核心競爭力的全面提升。本文針對市場經濟條件下企業經濟管理模式方面的內容進行了詳細化分析，并根據實際情況提出一系列經濟管理的具體模式。

關鍵詞：市場經濟；經濟體制；競爭；發展形勢；具體模式

一、市場經濟條件下企業創新經濟管理模式的意義

1.能夠促進企業更好地適應市場經濟環境

就當前的情況來看，我國市場經濟的發展正是處于深度調整時期，經濟處于轉型過程中，這對于企業的發展提出了更高的要求，企業要想適應市場經濟發展，必須要進行經濟管理模式的調整，并合理對各項資源進行配置，遵循市場規律，全面把握機遇，如此才能夠推動自身收益的全面增加，增強改革效率，與市場發展相符合。另外，市場經濟環境是處于不斷變動中的，企業如果一味地采用傳統的經濟管理模式，勢必會導致自身發展落后，無法滿足新形勢的發展需求，所以企業合理對經濟管理模式進行創新十分必要，如此才能夠適應市場經濟環境的變化。

2.能夠更好地對資源進行整合與配置

企業合理對經濟管理模式進行創新，能夠對各項資源進行優化配置，且能夠與時代同步發展，這就能夠促進企業運行效率的全面提升。同時，創新經濟管理模式，還能夠對企業的各項管理流程以及管理方法等進行優化，這就使得企業運行的成本得到有效降低，更好地對運行風險進行管控，從而促進資源與目標全面整合，推動企業更為良好地發展。另外，科學化的經濟管理模式可以對內部結構進行有效調整，并根據具體的工作目標合理配置各方資源，這就能夠提升資源的利用效率，為企業更好地發展奠定基礎。

二、當前市場經濟條件下企業經濟管理模式面臨的問題

1.缺乏科學化、系統化的管理制度

當前雖然很多企業都認識到了經濟模式創新的意義，并積極構建了科學化的經濟管理體系，然而多數企業管理者在進行管理制度制定的時候，并沒有全面分析自身的發展需求，僅僅是對現有的模式進行照搬，制度缺乏新穎性和操作性，這就無法為企業的長遠發展帶來有利作用。還有很多企業領導過于注重生產，不注重經營管理，無法根據企業的實際發展情況以及業務情況進行管理制度的制定，也使得企業的內部管理較為混亂，無法為企業經濟管理模式創新提供重要條件。這里我們將石油企業作為案例進行分析，我國很多石油企業在實際發展中都將重心放在了石油的開采以及生產方面，而并不注重石油的銷售，所以其也沒有根據企業內部運行情況構建系統化的管理制度，現有的經濟管理制度具往往是流于形式，無法發揮應有的作用。

2.組織模式缺乏靈活性

就當前的情況來看，我國很多企業都沒有合理對自身的組織模式進行劃分，部分企業存在內部管理結構復雜的現象，無法全面落實精細化管理的理念，這不僅不利于企業內部管理的有效開展，而且還會導致企業的競爭力降低，從而無法促進企業更好地發展。還有很多企業的內部組織模式較為固化，各個部門的統籌工作缺乏彈性，財務、銷售、經營、人力等各個環節的責任劃分不清晰，沒有制定科學的發展規劃，這就無法對企業的內部運作進行控制，也不利于企業更好地完成目標。

3.人力資源管理不夠科學

在企業發展中人是最為主要的部分，任何企業的發展都離不開人，因此做好人的管理尤為重要。然而，當前我國很多企業領導在實際工作中都不注重人的管理，所運用的人力資源管理方法并不科學，具體表現在如下方面：首先，多數企業比較注重自身的發展，對于經濟效益過度關注，而不注重員工發展，無法為員工有效開展培訓，對員工的投入較少，無法滿足員工的發展需求，如此容易導致員工流失；其次，很多企業不注重內部文化的建設，無法對員工進行有效激勵和引導。且沒有構建科學化的激勵制度，無法調動員工的工作熱情，從而導致員工工作效率低下，無法促進企業管理水平的提升。

三、市場經濟條件下企業創新經濟管理模式的具體對策

1.制定健全的管理制度

制定完善科學的管理制度對于企業內部控制而言能夠發揮十分重要的作用，因此企業必須充分分析各個方面的內容，制定一套健全、科學的管理制度，對自身的整個經濟活動進行立體化、全方位監督。第一，企業領導要解放思想，與時俱進，積極了解和分析國家新出臺的政策，并對優秀企業的經濟管理模式進行借鑒，制定與國家規定相符合的，與自身發展相適應的管理制度。第二，合理開展精細化管理，對企業運行的每一個環節、每一個步驟等都進行科學化管理，實現管理內容的清晰、管理過程的規范。第三，構建科學化的監管機制，對各個部門的制度執行情況進行監督和跟蹤，確保各項工作能夠順利開展。只有如此，企業的經濟管理模式才能夠更加科學。

2.完善組織結構、靈活組織模式

對企業內部的組織結構進行完善對于企業而言具有十分大的意義，當前我國很多企業所采用的仍然是計劃經濟組織結構模式，這種模式已經無法適應市場的發展需求，將會逐步被淘汰，因此企業必須要根據市場的發展情況積極對自身的組織結構模式進行調整和創新。企業領導要對市場動態進行分析，掌握更加全面的信息，并研究市場的未來發展趨勢以及走向等，結合這些因素對自身的組織結構進行調整，以便促進自身的結構與市場需求更加符合。同時，還要確保組織模式具有較高的靈活性，能夠及時根據市場情況以及企業業務情況等對組織結構進行調整，確保組織結構模式具有較高的彈性。

3.做好人力資源管理

人力資源管理是企業管理中的重要內容，做好人力資源管理能夠提升企業的核心競爭力，從而推動企業更好地發展，所以企業必須不斷促進自身經濟管理模式的優化。第一，在招聘人才時，盡量招聘綜合素質較高、技能較強的人員，以便能夠為企業貢獻更多的力量，引領企業更好地發展。第二，注重對內部員工的培訓，定期為員工培訓一些新知識或者新技能，幫助老員工豐富經驗，帶動新員工更好地融入企業發展中，共同為企業的發展而努力。第三，及時與優秀企業進行溝通與互動，通過互動、交流等學習其人才管理的經驗，提升人才管理的有效性，為經濟管理模式創新奠定良好的基礎。第四，構建科學化的激勵措施，對員工的工作情況進行定期考核，并做好獎懲，促進員工更積極地開展工作，不斷提升工作熱情。還要定期與員工進行溝通，共同分析內部管理模式的利弊，聽取員工的意見或者建議，及時對制度進行改進。

4.建立內部控制體系建立

在當前不斷激烈的競爭中，企業要想長遠發展，必須要注重內部控制體系的建立，提升內部管理的有效性，如此才能夠促進經濟管理模式創新，因此企業領導要制定科學化的內部控制體系。在制定內部控制體系的時候要做好全面分析，確保所制定的內部控制體系能夠涉及企業運行的各個方面，同時需要注意的是財務內部控制是重要方面，企業應當加強財務內部控制管理，對自身的內部財務控制體系進行健全和完善。另外，還要制定相應的監督程序，如此才能夠為內部控制體系的良好實施做好支撐，才能夠為企業經濟管理模式創新提供應有的作用，最大限度地發揮經濟管理模式的作用。

結束語

在市場經濟條件下，企業發展面臨著各種各樣的阻礙，企業之間的競爭也在不斷激烈化，所以企業必須要對自身的經濟管理模式進行創新，只有如此才能夠適應時代需求，推動自身更加長遠地發展。一方面要制定健全的管理制度，對內部組織結構進行優化，另一方面還要認識到人力資源管理的重要性，采取有效措施提升人力資源管理的水平，另外還要建立科學化的內部控制體系，如此不僅能夠促進經濟管理模式與自身以及市場的發展相符，而且可以保障企業的高效運行，促進企業經濟效益的提升。

參考文獻：

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[3]李龍海.市場經濟條件下企業經濟管理模式探析[J].現代經濟信息,2019(13)

作者：王歡 單位：中國人民大學經濟學院