中小企業經濟管理的應對策略

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摘要：隨著我國經濟不斷進步，中小企業進入飛速發展當中，近年來，我國中小型企業已經逐漸成為國民經濟當中重要的組成部分和經濟增長的關鍵因素。中小企業的成長，促進市場經濟活躍，為經濟的持續增長發揮了有效的推動作用。隨著全球化經濟體系的建立，使我國中小企業經濟提升受到了一定的沖擊，受到各種主觀因素影響，使當前中小企業經濟管理中出現一些問題，對中小企業的可持續發展造成阻礙。為更好提高中小企業對抗各方面挑戰的能力，保證企業當中資金鏈能夠順利運行，首先應當不斷完善經濟管理應對策略。本文將針對這一問題進行分析。

關鍵詞：新形勢；中小企業；經濟管理；應對策略

引言

在市場經濟為主體的新形勢下，我國的中小企業已經逐漸成為社會生產力的重要來源，是我國社會發展工程中一股非常重要的推動力量。在新形勢下，中小企業經營方式呈現多樣化發展，但生產方式較為簡單，所以也為解決我國就業問題發揮了重要作用。同時，中小企業也為一些大型企業提供服務，為促進大型企業穩定發展發揮了有效作用。面對當前我國中小企業面臨的經濟管理問題，需要提高重視程度，找到應對措施也應對策略，才能前面提高中小企業在市場經濟環境當中的競爭能力，讓中小企業在我國經濟發展中發揮持續性作用。

一、在新形勢下我國中小企業經濟管理特點剖析

在新形勢下，中小企業發展除了需要面對市場經濟的多方面沖擊，同時也需要面對經濟全球化的影響，在這種形勢之下，中小企業必須將管理核心放在如何更好的發揮經濟管理作用的基礎之上。我國中小企業經濟管理主要特點和基本體系是建立長期的經濟管理戰略目標，注重企業整體發展，并且在管理過程中結合實際情況對經濟管理方式及手段進行有效創新，使新型經濟管理模式能夠長期發揮效果。從中小企業的自身發展情況進行分析，需要在基本經濟管理方式當中融合經濟管理體系當中的不同方面，才能進一步提升經濟管理作用。

二、當前我國中小企業在經濟管理當中存在的問題分析

(一)中小企業在經濟管理方面缺少相應的條件支持

由于中小企業的發展受到我國當前經濟發展不平衡等多種因素影響，所以目前中小企業在經濟管理方面，缺少相應的條件作為支持，同時，中小企業經濟管理相應的匹配條件不夠清晰，也嚴重影響了中小企業經濟管理水平的提升。雖然一部分中小企業制定了相應的經濟管理方式、管理理念和管理戰略，但由于缺少相應的社會條件和政策條件作為支持，使此類戰略方式在執行過程中很難發揮應有效果。中小企業經濟管理能力不足主要體現在，一些中小企業欠缺資金，實際經濟管理能力不高，經濟管理策略和方案的執行力度較差等。

(二)中小企業組織管理水平較為落后

從當前我國中小企業經濟管理實際情況進行分析不難發現，目前中小企業的管理組織水平依然較為落后，主要體現在管理組織形式較為單一，信息通暢程度不高，組織管理適應性較差等方面，這集中導致中小企業經濟管理效率無法得到明顯提升，管理理念也無法得到很好的創新，尤其是一些中小企業盲目追求眼前的經濟效益，對經濟管理方式沒有長遠規劃，導致經濟管理無法發揮有效作用。

(三)中小企業在管理模式方面存在的問題

在新形勢下，仍然存在一些中小企業的管理模式較為粗放，對經濟管理水平的重要性認識不清。使用粗放的經濟管理模式，導致中小企業通常利用追加投資的方式盲目擴大企業規模，但低于中小企業來說，如果在經濟管理模式方面不注重集約化發展，企業規模擴大取得的經濟效益很可能是暫時的，甚至可能引發企業內部各項管理責任劃分不清等問題。

三、新形勢下中小企業經濟管理的應對策略分析

(一)完善并確定中小企業經濟管理的基本理念

為了能夠進一步保證我國中小企業經濟管理能力，使經濟管理能夠在中小企業發展中發揮促進作用，保證中小企業的現行經濟管理方式能夠為其發展提供大力支持，首先應使中小企業的經濟管理理念在企業文化當中有較為明顯的體現，通過在企業內部的宣傳和培訓，使中小企業經濟管理能夠落實到實際經營和發展戰略實踐當中，并且逐漸轉變為企業發展過程中的主導因素，為促進企業經濟增長發揮作用。經濟管理水平的提升，在于如何完善和確定企業經濟管理理念，使經濟管理可以成為調動企業員工積極性的重要指導思想，并且促進企業員工不斷挖掘自身潛力，發揮團隊協作能力，共同促進企業經濟管理策略的落實，為提高企業市場競爭能力而共同努力。

(二)建立以持續發展為戰略目標的經濟管理制度

中小企業經濟管理制度的建立，需要以企業實際發展要求為基礎，建立符合可持續發展目標的經濟管理模式和管理制度。中小企業在對當前我國經濟政策與相關方針分析以后，結合市場經濟發展趨勢，優化企業經濟管理制度。其中，還需要企業通過不斷學習，培養優秀經濟管理型人才，提高企業內部員工整體素質，才能保證在新形勢下企業經濟管理制度的有效落實，同時提高企業員工的執行能力。所以在建立以持續發展為戰略目標的經濟管理制度方面，需要結合企業自身經濟管理目標，提升愜意核心競爭力，在經濟管理制度的保障下促進企業不斷發展。中小企業在建立經濟管理制度方面，還應注重如何適應市場需求與社會需求，從企業自身經濟情況入手，建立切實可行的經濟管理制度體系。

(三)不斷提升企業自身的經濟管理執行能力

新形勢下中小企業經濟管理如果想發揮切實的經濟保障作用，除了應該建立符合企業自身實際情況的經濟管理制度以外，還需要從各種管理方式入手，提高企業經濟管理相關制度的執行能力。中小企業在保證經濟管理制度能夠得到有效執行的過程中，需要注重如何提高經濟管理各項標準要求對企業員工的約束能力，同時也應關注經濟管理理念對企業員工的引導作用，將提高企業經濟管理制度執行能力的基礎之上，激發企業員工的競爭精神和工作責任意識。中小企業可以利用完善薪酬制度，選擇聘用制度等招工方式，提升企業員工的積極性和行動能力，同時也可以通過調整企業內部的薪酬制度來激勵企業老員工，使新型經濟管理制度能夠被企業全員認可與執行。另一方面，中小企業也可以通過利用與其他企業合作的方式，借助政府機關與其他企業優勢，促進自身不斷發展進步。

(四)中小企業應注重拓展資金籌措渠道

中小企業融資通常決定了企業的發展能力，對企業建立以持續發展為目標的經濟管理體系產生直接影響。所以，在新形勢下，中小企業應注重拓展資金籌措渠道，通過引入社會資金優化經濟管理水平。由于當前我國家族式中小企業較多，在經濟管理方面還應注意如何利用良好的經濟管理措施來摒棄家族管理模式，建立公開透明的財務管理制度，與金融機構建立溝通渠道，提高企業自身的經濟管理效果。我國中小企業還應加強與其他企業建立合作關系，提升閑置資金的利用率，創造更大的經濟價值。

四、結語

綜上所述，在當前全新的市場環境下，中小企業要想持續發展，必須結合自身實際發展情況，根據當前市場情況和變化、發展趨勢，制定科學完善的經濟管理制度，優化與創新企業經濟管理理念，引進優秀管理型人才，提升企業的市場競爭能力，為提高企業經濟效益，保證中小企業走可持續發展道路而發揮有效作用。

參考文獻：

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作者：陳強 單位：吉林省通化市高等職業技術學院