煉油廠施工進度控制與成本管理

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［摘要］根據國家標準化管理委員會要求，要在全國范圍內實行汽油國Ⅲ標準，即汽油中的烯烴含量要≤30%，硫含量要≤150mg/kg，因此不符合這一標準的煉油廠，就需要進行擴建改造，從而達到新的車用汽油國Ⅲ標準要求。文章結合實踐工作經驗，本著“少投入，快建設”的原則，對煉油廠擴建改造項目施工進度控制與成本管理做出以下分析，能夠推動我國煉油廠擴建改造項目穩健發展。

［關鍵詞］煉油廠;擴建改造項目;施工進度;成本管理

1煉油廠擴建改造項目影響施工進度和施工成本的因素

1.1施工進度影響因素

煉油廠擴建改造，是新時期煉油廠為應對市場經濟形勢變化做出的一種必然選擇，而在煉油廠擴建改造項目中，施工進度控制是至關重要的，將對煉油廠的經濟效益產生重要影響。在工程建設技術不斷發展的過程，現下很多煉油廠在進行擴建改造項目施工時，都采用了PDCA這種較為高效的管理方法，但是在實際施工過程中，還是會有一些不可避免的因素，會對最終的擴建改造項目施工進度造成影響。(1)項目技術改造時間緊。在煉油廠擴建改造項目施工建設中，必須要考慮到施工周期與經濟效益兩者之間的關系，很多煉油廠為了能創造更大的效益，并平衡全企業的原油加工，往往會將工期壓縮得很短，甚至有部分煉油廠要求在一個月內就要完成擴建改造項目。［1］而很顯然項目技術改造時間的短暫性，使得施工進度更加難以把控，容易出現延誤工期的問題發生。(2)項目技術改造較差業務多。在煉油廠擴建改造項目施工建設中，很多時候需要在各種有限的空間以及煉油廠原有裝置的范圍內完成基礎建設、大型設備吊裝、管線對接等施工作業，那么眾多的焊接點和儀表儀器設備就很容易交叉影響，若是其中出現了差錯，那么就很難保障在既定的工期內完成煉油廠擴建改造項目施工。(3)擴建改造項目工程量較大。在煉油廠擴建改造項目施工建設中，往往涉及多個環節的施工，如工藝改造、電器安裝、儀表添加，并且還會涉及土建、監理等專業工序。另外，煉油廠擴建改造項目施工時間是非常短暫的，而這就需要相關施工人員每日完成超額的工作量，若是無法超額完成，就會出現工期延誤的問題。(4)項目施工過程中人員協調困難。由于在煉油廠擴建改造項目施工建設中，涉及多個工種和工序，那么擴建改造任務往往就不會交付到一個施工單位之中，需要多個施工單位的相互配合。但很顯然不同的施工單位，有不同的管理方法和作業方法，那么在這個過程中就容易出現施工人員組織調解困難的問題，由于人員配合欠佳，因此使得煉油廠擴建改造項目實際工程建設無法像預期計劃一樣如期完成。

1.2施工成本影響因素

煉油廠擴建改造項目施工建設是為了更好地提高生產效益，從而提高市場份額。從這一角度分析，經濟效益是煉油廠擴建改造項目追求的本質目標，因此在實際項目施工中，就必須做好成本管理工作。但是從過往的工作經驗分析，筆者發現在煉油廠擴建改造項目施工建設中，有太多的因素會對最終的項目成本造成影響。(1)缺乏成本管理意識，市場應變能力差。隨著城市能源需求的不斷增加，煉油廠擴建改造項目招標競爭日益激烈，面對市場競爭的沉重壓力，就容易出現中標混亂的問題，這不僅會對最終的工程效益、工程成本造成影響，還容易引發偷工減料的問題，從而對煉油廠擴建改造項目質量造成嚴重的影響。因此今后煉油廠在選擇施工合作伙伴時，一定要結合標書理性選擇，這是管理好工程項目的本質原則。(2)成本核算體制不適應市場經濟需要。一直以來在煉油廠擴建改造項目中，采用的都是傳統的成本管理方法，如依據財務部的決算報告，進行成本核算。［2］這種核算體制方式常因財務人員提出的成本報告滯后，從而使最終的施工成本加增。同時，一旦反映賬目成本失控，就已經成為既定的事實，連補救的機會都難以尋求，這無疑對煉油廠擴建改造項目成本管理效果造成了嚴重的影響。(3)煉油廠擴建改造項目成本管理內容不全面。很多煉油廠在成本管理控制方面還限于傳統的觀念之中，任務成本管理是施工過程中人工、機械、材料的費用支出，殊不知在煉油廠擴建改造項目中，還有很多不可預見的成本支出，如安全事故損失、圖紙變更費用，這些非生產成本的控制也是今后需要相關項目管理者做出考慮的。(4)煉油廠擴建改造項目成本管理體制不健全。在煉油廠擴建改造項目成本管理中，若是沒有相應的管理體制作為依托，就很容易使最終的成本管理流于形式。但很顯然現下煉油廠擴建改造項目成本管理還存在體制不健全的問題，這也成為影響最終成本效益的重要因素。

2煉油廠擴建改造項目施工進度控制與成本管理分析

2.1項目施工進度控制策略

施工進度控制就是指在既定的時間內，通過可行的控制策略，使施工項目能夠連續作業或者均衡作業，最后確保在預定的時間內完成工程驗收工作。而結合上述影響工程進度的相關因素分析，筆者認為今后煉油廠在擴建改造項目建設中，可以采取以下施工進度控制策略。(1)形成項目進度控制組織系統。在煉油廠擴建改造項目中，相關施工管理人員必須結合當地的實際情況及具體的施工情況，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統。如項目提報涉及的單位及技術人員，應該以專業技術為依據，從而自公司經理、項目經理、施工作業班組人員，形成自上而下的施工項目控制組織，為施工進度管理工作適宜各付責任。此外還應該形成以計劃編制和實際施工為依據的橫向施工項目控制組織，從而更好地分工協作，完成項目施工進度控制任務，為項目按時竣工驗收提供有力的保障。(2)編制項目施工進度組織計劃。在煉油廠擴建改造項目中，為了能保障施工有序進行，能編制一套科學合理的項目施工進度安排計劃是十分必要的。對此筆者認為，一套完整的施工進度計劃，必須包括“施工項目總進度計劃”“單位工程進度計劃”“分部分項工程進度計劃”“季度和月(旬、周)作業計劃”，并且要確保各項計劃條理清晰、符合工程實際。如在編制“施工項目總進度計劃”時，應該著眼大局，逐層將控制目標進行分解，從而保障計劃控制目標得以落實。而在編制“季度和月(旬、周)作業計劃”，則需要不斷放大細節，確保符合整體施工進度安排。而在項目施工進度計劃編制完成后，還需進一步作出審核，在這個過程中要從技術理論論證出發，兼顧審批程序及施工時間周期。同時還要做好設計委托工作，確保相關設計人員可以按照施工進度分專業順利出圖，從而避免因設計不當影響進度安排的問題發生。另外，要重點做好各類物資采購的工作。(3)施工項目進度管理調節控制。在煉油廠擴建改造項目中，雖然前期已經做好了周密的計劃安排，但是在實際施工過程中還是會出現一些不可預想的外界因素，從而使計劃進度與實際進度出現偏差。對此，為了保障煉油廠擴建改造項目順利施工進行，對施工計劃進行調節監控就顯得至為重要。如可以采用“施工周報”的方式，對一周內的施工工程量進行上報，然后相關負責人員通過百分率去表示完成計劃的比例，并把已經完成的百分率與時間與預先制定的施工計劃進行比對，及時發現其中的落差，若是發現當下的施工進度已經落后于施工進度，就需要采取合理的措施，確保不會延誤工期，順利完成擴建改造項目驗收任務。

2.2項目施工成本管理策略

工程項目成本管理是施工項目管理的核心，在煉油廠擴建改造項目中，有效的成本管理策略，可以避免資源資金的浪費，從而為“高質量，低消耗”的建設目的提供保障，進而幫助煉油廠實現經濟利益的最大化。為此筆者認為，在煉油廠擴建改造項目中，成本管理可從施工前、施工中、施工后三個方面出發做出管理。(1)施工前期成本管理。煉油廠擴建改造項目施工前，應從招投標階段算起，為了能夠將施工成本降到最低，煉油廠應該根據招標文件要求，采取低價中標的方式，從而實現降低施工費用的目的。中標之后，則應該進一步以標書為依據，從而將項目的成本目標確定清楚。而在進行施工前期準備時，如施工圖紙設計、技術資料選擇、施工工序方法確定等都應該在高質量的基礎上，從經濟性原則出發，從而制訂更加經濟合理的施工組織方案。然后，以工程量為依據，編制具體的成本管理計劃，并按照部門班組的分工進行分解，為煉油廠擴建改造項目的成本管理作出充分的準備。(2)施工期間成本管理。在煉油廠擴建改造項目施工過程中，首先要加強施工任務單和限額領料單的管理。如要將施工任務單和限額領料單的結算資料和施工預算進行核對，從而計算各分部分項施工環節中的成本差異，然后進一步的分析成本差異原因，在此基礎上做出妥善的處理，從而避免對后續作業生產成本造成不利影響。其次要做好月度成本資料的管理收集工作，做好每個月施工的月成本計算分析，分析月施工成本與計劃成本之間的差異，從而重新按責任部門或者相應的責任者歸納成本費用，這樣可以為全面地實行責任成本創造有利的條件。最后檢查施工中的成本責任落實清理，針對“權、責、利”不協調的問題，加以調整，從而使煉油廠擴建改造項目的成本效益得以保證和控制。(3)竣工驗收成本管理。在煉油廠擴建改造項目中，竣工驗收階段的成本管理工作也是至為重要的，如以往很多的煉油廠擴建改造項目一到竣工驗收階段，就會把主要力量從工程中抽離，以致竣工驗收拖拖拉拉，使建設階段節約的成本逐步流失。為此在今后的煉油廠擴建改造項目竣工驗收階段，一定要將驗收時間壓縮到最短，如可以事先準備好所需的各種書面資料，這樣驗收時就可以直接進行交接處理。此外要及時辦理好工程結算工作，這也是確定煉油廠權益的重要過程，因此在工程結算時必須保證計算資料完全按合同要求結算處理，并明確煉油廠擴建改造項目工程保修期間，施工單位所應負的責任，確保工程保修金可以按合同約定收回，這樣才能更好地保障煉油廠的經濟效益，是煉油廠合理安排施工成本管理的一種表現。

3結論

煉油廠為城市發展提供動力能源支持，而在新形勢下，很多年代久遠的煉油廠已經無法滿足新社會生產要求，因此煉油廠擴建改造成為一種必然的發展趨勢。而在煉油廠擴建改造項目建設中，施工進度的控制和施工成本的管理是兩項至為重要的工作，可以為項目工程的順利進行提供保障，為此今后有必要對煉油廠擴建改造項目施工進度控制與成本管理做出更加深入研究，以實現煉油廠更為長遠的發展。

參考文獻:

［1］李潤澤.H石化公司渣油加氫處理裝置項目施工管理研究［D］．青島:青島大學，2017．

［2］王巨巖，王群盛.煉油廠停工大檢修現場施工儀表專業的組織及安全管理探索［J］．化工管理，2015(36):

作者：楊軍 單位：中國石油工程建設公司哈薩克斯坦分公司