德國醫(yī)療模式優(yōu)化對我國的啟示

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摘要：近年來，我國醫(yī)療糾紛頻發(fā)，醫(yī)患關系緊張，產生了嚴重的醫(yī)患信任危機。本文通過探討德國醫(yī)患信任關系現(xiàn)狀，研究德國醫(yī)療模式的變革歷程、特點，從制度信任的視角提出德國醫(yī)療模式對優(yōu)化我國醫(yī)患信任關系的對策建議。

關鍵詞：醫(yī)療模式；制度信任；醫(yī)患信任

一、德國醫(yī)患關系的概況

在德國，醫(yī)生和患者患之間有比較高的信任程度。根據(jù)阿倫斯巴赫所長期民意調查顯示，職業(yè)聲望排名中，醫(yī)生是德國最受社會尊重的職業(yè)。2013年的數(shù)據(jù)顯示，參與調查者中，76%的人表示醫(yī)生這個職業(yè)受尊重程度名列前茅，排名靠前的還包括護士、警察等。德國也有醫(yī)療事故。德國衛(wèi)生組織公布的統(tǒng)計資料顯示，德國每年的醫(yī)療事故總數(shù)達10萬起，2014年德國醫(yī)院報告指出，德國每年有1.88萬人死于醫(yī)療事故。但這些事故并不是由于醫(yī)患雙方的直接矛盾造成，主要原因是藥物過敏和院內感染。這類事故一旦發(fā)生，通常由病人及其家屬先與當事醫(yī)生或者院方協(xié)商賠償問題。如果協(xié)商不成，事故可以交由“醫(yī)療事故鑒定委員會”進行獨立調查。同時，將有相關法律支持――各種事故賠償責任在德國民法和刑法都有相應的規(guī)定，醫(yī)療保險公司還將給承保人和他們的家屬提供索賠訴求證據(jù)需要的專業(yè)支持。在這個過程中，權力并不會偏向于醫(yī)生或者患者的任何一方，而是相對公平公正的。德國較為完整的的醫(yī)療保障制度，給予患者政策上的保障，是良好醫(yī)患關系的基礎，在一定程度上避免了醫(yī)患矛盾的發(fā)生，醫(yī)患之間的信任橋梁也基于此得以更好建立。同時，德國醫(yī)療事故的處理方式在一定程度上削弱了醫(yī)患雙方本身信息不對稱造成的信任缺失問題。總體來說，德國的醫(yī)生和患者之間的信任關系是以較為和諧的方式存在，而這一切源于相對完善的醫(yī)療保障制度和醫(yī)療模式。

二、德國醫(yī)療模式的主要變革

德國的醫(yī)療模式先后經歷了三次改革：（1）第一次改革：為醫(yī)療保險搭建了較為完整的體系。在19世紀末期，德國歷史上首次衛(wèi)生改革拉開序幕，這次改革發(fā)展了覆蓋面廣，人人都可以參加的衛(wèi)生系統(tǒng)，幾乎涵蓋了預防、診斷、康復全過程的較為完整的醫(yī)療保險體系已經被初步建立起來，人人能夠享有衛(wèi)生保健權利的目標終于實現(xiàn)。當時在醫(yī)療保險體系中采用了費用有限度的共同支付原則，然而誘導需求是很容易發(fā)生的，而設計的醫(yī)療保險模式沒有相關限制政策，隨著人口的增多和老齡化趨勢，包括醫(yī)學科技的快速發(fā)展，慢性病患者數(shù)量的增長等因素的出現(xiàn)，都需要高額的醫(yī)療費用來支撐，導致醫(yī)療保險基金有限，無力承擔如此大的壓力，不得不二次改革。（2）第二次改革：遏制醫(yī)療費用增長速度。20世紀70年代后，德國通過實行醫(yī)療相關服務定量配給，規(guī)定支出的上限等多種措施對供需雙方進行管理控制，來控制醫(yī)療費用的過快增長，這就是德國歷史上的第二次衛(wèi)生改革。然而，在配給政策下，分配資源和提供服務的效率很低，造成資源的浪費，人們對于醫(yī)療服務增長的需求遠遠超過了管理控制的力度，從而導致政策對費用增長的控制無法做到長期有效。（3）第三次改革：加快醫(yī)療系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的運行效率。20世紀末，為達到長期控制費用，提高醫(yī)療系統(tǒng)在每個環(huán)節(jié)的運行效率的目的，德國這次改革由政府配給政策向強調激勵競爭方向進行，利用市場經濟規(guī)律輔以政府管理干預，逐步轉型為管理競爭模式，第三次衛(wèi)生改革由此開始。此次改革可分為三方面：①對于患者，加大個人參與保險的責任。②對于醫(yī)療機構，費用控制力度的繼續(xù)加強；③為了減少市場競爭造成的不利影響，政府也出臺了相關法律和政策，并加大資源整合力度。2000年，施羅德政府守門人制度開始正式施行，將其醫(yī)療機構中住院和門診進行了嚴格分離，家庭醫(yī)生、專科醫(yī)生、醫(yī)院提供的衛(wèi)生保健服務三者相互協(xié)調。近年來政府只是對現(xiàn)有系統(tǒng)進行小的調整而沒有實質性的變化。德國至今仍處在第三次醫(yī)療模式改革的過程中，

三、德國醫(yī)療模式的主要特點

（1）醫(yī)療保障覆蓋面廣。在德國，一個家庭中只要有一個人參加了保險，即使其他家庭成員沒有參加醫(yī)療保險，也可以作為家庭成員享受同樣的保險服務。對于參與的特定群體和收入范圍也有規(guī)定，所有的工人和收入在一定范圍以下的，都有義務參加法定醫(yī)療保險。（2）醫(yī)院和門診分離，機構設計合理，相互協(xié)調，責任細化。在德國，開業(yè)醫(yī)生負責基本的醫(yī)療服務，包括一般門診檢查與咨詢服務等；不同形式的醫(yī)院（其中包括私營醫(yī)院、非營利醫(yī)院和公立醫(yī)院）則共同提供住院醫(yī)療的服務；在醫(yī)院治療后的康復則由康復機構專門負責；對于一些特殊人群，如殘疾者或者行動不便的老人則是由護理機構負責的。（3）視自身情況，自由選擇醫(yī)療保險。德國民眾可以根據(jù)自己的情況，在法定醫(yī)療保險和私人醫(yī)療保險之間自由選擇，如參加法定醫(yī)療保險，但是某些方面還不能滿足要求，就可以再選擇合適的私人保險提供的險種服務，達到相輔相成的效果。（4）政府和市場配合，共同調節(jié)。雖然德國在第三次改革后，將更多調節(jié)的自主性交于市場，采用了自主管理、鼓勵競爭的制度模式。但是政府的作用不可小覷，德國政府在醫(yī)療保險制度中是統(tǒng)籌全局者，協(xié)調各方利益，根據(jù)實際情況合理控制醫(yī)療費用，作用重大，作為相關制度和法律的設計制定者，用法制的“大手”對醫(yī)療保險糾紛等進行調節(jié)及仲裁。（5）較好的公平性。保險費的繳納數(shù)額只與參保人的經濟收入水平有關，無論繳納多少，所投的法定保險機構是哪家，都不影響參保人所享受的醫(yī)療保險服務程度，其權利都是同等的。基于市場經濟規(guī)律，各參保機構必須要以參保人的需求為主，制定醫(yī)療服務，清楚、直接的滿足參保人對于醫(yī)療保險的需求，在自主經營，盈虧自擔的模式下，必須迎合消費者的需求。

四、借鑒德國經驗，優(yōu)化我國醫(yī)患信任關系的對策建議

（1）拓展醫(yī)保覆蓋面。我國醫(yī)療保險制度實行一人參保只能一人享受醫(yī)保待遇，然而有很多隱性醫(yī)保費用的支付反而增加了醫(yī)保付費金額，并且增加了不信任因素，因而我國應該持續(xù)拓展醫(yī)保覆蓋面。（2）促進醫(yī)藥分家實行，改變傳統(tǒng)經營機制。我國醫(yī)院目前大部分還屬于“醫(yī)藥不分家”的形式，導致了“處方大”、“亂開檢查”等現(xiàn)象，患者就醫(yī)成本顯著上升，若將藥品經營轉接為外部經營，可以有效減少醫(yī)療機構“趨利行為”，更能驅除患者對于“醫(yī)藥合謀”的不信任感。（3）社會共同監(jiān)督，共建醫(yī)療信任環(huán)境。醫(yī)療市場的有效運行，其主要問題并非在于政府強大嚴格的把控，而是在于是否平衡了醫(yī)療機構、患者、醫(yī)保形式三者的關系，利益共贏，且可以彼此牽制并形成平穩(wěn)的市場秩序。在我國改革過程中醫(yī)療部門項目應公開透明，讓社會民眾及政府作為監(jiān)督者，對醫(yī)療機構的服務水平、財務情況等進行嚴格的監(jiān)督，同時建立健全的處罰機制，促進醫(yī)療部門對自身的管理，進一步優(yōu)化醫(yī)療服務的流程共同建立和諧良好信任的醫(yī)療環(huán)境。（4）資源分配更合理，多種管制保證市場公平性。改革應注重醫(yī)療資源的合理分配，逐步解決醫(yī)療資源分配不均的問題，在城市和鄉(xiāng)村之間平衡資源，做到更加公平公正。同時應該考慮到不同患者的情況，如經濟條件等因素，制定更多樣化的策略，保障人人都有享受基礎醫(yī)療資源的權利，城鄉(xiāng)民眾享有資源的機會和健康服務均等，避免資源不合理分配產生的醫(yī)療浪費，減少不必要的社會差距，最大限度改善民眾的健康水平。（5）公共領域和服務領域區(qū)別對待。在醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)中，公共衛(wèi)生領域政府積極參與，提高公平性；服務領域，以嚴格的法律法規(guī)作為保障，交由市場，由市場競爭機制促進醫(yī)療服務的優(yōu)質性，提高工作效率，提高管理人員的執(zhí)行力，激發(fā)多樣化服務方式，提高服務質量，通過宏觀的規(guī)劃、指導和監(jiān)督等，讓病人得到最大化、最優(yōu)化的醫(yī)療服務，向更貼近消費者需求的醫(yī)療服務體系發(fā)展，促進醫(yī)患關系的良性發(fā)展，提升醫(yī)患之間的信任水平。（6）重視基層醫(yī)療機構建設和醫(yī)療人才的培養(yǎng)。病人爭相涌入大醫(yī)院的重要原因是基層醫(yī)療設施欠缺，基層醫(yī)生專業(yè)性欠缺，得不到患者的信任，因此加強對于基層醫(yī)療設施的投入力度以及對于基層醫(yī)生的培養(yǎng)，制定相應政策作為保障，擴大基層醫(yī)療機構對于人員待遇的調控空間，留住人才就顯得尤為重要；同時可以鼓勵患者到社區(qū)醫(yī)院看病，使各級醫(yī)院間有機協(xié)調，既能有效緩解大醫(yī)院的壓力，也能避免資源的過度浪費。

參考文獻

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4.侯園園，景浩.德國醫(yī)療保障制度的現(xiàn)狀和特點.遼寧中醫(yī)藥大學學報，2011，13(12).

作者：劉麗莉 單位：中國藥科大學高等職業(yè)技術學院