談土木工程建筑施工環(huán)保管理要點(diǎn)

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［摘要］隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)在信息化的今天都有著很大的發(fā)展前景，其中，建筑行業(yè)在我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著很大的比例，無(wú)論是居民住宅還是商業(yè)發(fā)展都需要房屋作為基礎(chǔ)，但是，在這樣的趨勢(shì)中，有些企業(yè)為了從中獲得更多的利益會(huì)在建筑過(guò)程中偷工減料，這樣的行為會(huì)造成建筑質(zhì)量的低下，嚴(yán)重的情況會(huì)造成更大的經(jīng)濟(jì)和人身安全問(wèn)題。為了避免這樣的現(xiàn)象發(fā)生，保障工程建筑的質(zhì)量和人身安全，進(jìn)一步加強(qiáng)在施工階段的環(huán)保管理工作就顯得至關(guān)重要，本文對(duì)土木工程建筑施工階段環(huán)保管理進(jìn)行探討并給出可參考意見(jiàn)，期望有實(shí)用意義。

［關(guān)鍵詞］土木工程；建筑施工；環(huán)保管理

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)取得了飛速的發(fā)展，特別是建筑行業(yè)的發(fā)展，在這樣的大環(huán)境中，人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，各種問(wèn)題層出不群，這會(huì)給建筑質(zhì)量造成很大的危害，為此，社會(huì)和施工企業(yè)都要重視起來(lái)，把握建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量的安全。土木工程建筑施工環(huán)節(jié)中的環(huán)保管理工作對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量的保證和進(jìn)度都具有現(xiàn)實(shí)意義，為此，要對(duì)環(huán)保管理工作進(jìn)行整合，進(jìn)行系統(tǒng)性的調(diào)整，讓管理工作成為建筑施工中必不可少的一部分，而這決不能是說(shuō)說(shuō)而已，而是要付出實(shí)際行動(dòng)的，只有進(jìn)行科學(xué)高效的環(huán)保管理工作才能為建筑施工打好基礎(chǔ)。

1土木工程建筑施工環(huán)保管理工作的意義

土木工程建筑產(chǎn)業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中一直都是占據(jù)著舉足輕重的地位的，變化的只是施工環(huán)節(jié)的進(jìn)步和高科技手段的使用，這樣不僅大大提高了施工的效率更是能夠滿足不同人們對(duì)建筑的需求，而且可以保障質(zhì)量。然而，就是在這樣大好的發(fā)展前景中，建筑行業(yè)中關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題的事件也是不少見(jiàn)的，這不僅讓人們對(duì)該行業(yè)減弱了信任，更是影響著行業(yè)整體的發(fā)展和人身安全，有很多建筑商為了獲取更多的利益紛紛做出了違反道德和有損行業(yè)名譽(yù)的事情，這是不可取的，之所以有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)，和施工階段的環(huán)保管理工作是分不開(kāi)的，管理者不僅僅要管理員工，更是要管理技術(shù)，只有讓員工和技術(shù)都按部就班的站好自己的崗位，做好本職工作，嚴(yán)格按照要求辦事，才能真是實(shí)現(xiàn)建筑工程在利益上的整合，所以，建筑工程管理者一定要完善管理工作。落實(shí)到位，積極創(chuàng)新，優(yōu)化工程管理。

2土木工程建筑施工管理中存在的問(wèn)題

2.1管理形式不完善

對(duì)于工程建筑施工環(huán)節(jié)中的環(huán)保管理工作很多管理者認(rèn)為這只是表面工作，認(rèn)為員工只要知道有這樣的管理制度即可，并不需要執(zhí)行，簡(jiǎn)言之，我國(guó)的建筑隊(duì)中對(duì)于管理工作的形式是非常不完善的，沒(méi)有完整的形式，沒(méi)有完善的制度，管理工作就不會(huì)真正是施工工作的一部分，員工在進(jìn)行工作時(shí)或者施工過(guò)程中遇到任何的問(wèn)題效率就很低下，施工作業(yè)本身就需要很多的人力和物力，不嚴(yán)格的的按照管理制度辦事在實(shí)踐過(guò)程中就會(huì)有很多麻煩，最后的結(jié)果是延長(zhǎng)施工周期，保證不了施工質(zhì)量，而且對(duì)建筑對(duì)自身的名譽(yù)也是不利的，為了能夠明顯提升土木工程施工管理水平，管理者自身和員工就必須要積極嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，從自我做起，大家一起進(jìn)步，在執(zhí)行的過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)管理工作的不足和欠缺，共同優(yōu)化環(huán)保管理工作，讓施工作業(yè)能夠順利高效的進(jìn)行，推動(dòng)整個(gè)工程的進(jìn)步。

2.2管理人員意識(shí)不足

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)各大都市的萬(wàn)丈蓋樓平地起，很多建筑商在其中獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)利益，人們也看到了其中的商機(jī)，紛紛涌入了建筑工程行業(yè)中，為的是能夠謀取經(jīng)濟(jì)利益，在這樣的大環(huán)境中，關(guān)于建筑質(zhì)量低下的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，結(jié)果的嚴(yán)重性人人可知，但是還是有人為之，歸根結(jié)底和施工過(guò)程中的管理工作是分不開(kāi)的，沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度如何保證質(zhì)量問(wèn)題？管理工作的建立和有效進(jìn)行首先要求管理者自身要有強(qiáng)烈的管理意識(shí)，明確其重要性所在，這樣才能為員工起到帶頭作用，但是，我國(guó)目前的現(xiàn)狀并不是如此，大部分的管理者對(duì)于施工環(huán)節(jié)中的管理工作并沒(méi)有積極執(zhí)行，意識(shí)也不強(qiáng)烈，嚴(yán)重影響了施工管理質(zhì)量，這和我們的要求是不符合的。

3施工環(huán)保管理工作的有效途徑

3.1加強(qiáng)環(huán)保管理理念

建筑施工的首要不是獲得經(jīng)濟(jì)利益，而是要保證施工質(zhì)量，這也是保障人民的安全，基于此現(xiàn)狀，必須要提升管理工作的質(zhì)量，將管理觀念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，這樣才能提升我國(guó)土木工程建設(shè)管理質(zhì)量。但是在我國(guó)當(dāng)前土木工程施工管理工作規(guī)劃中，管理者和施工者整體的管理觀念還是比較欠缺的，嚴(yán)重影響了建筑的質(zhì)量，為了改變現(xiàn)狀，就要優(yōu)化管理工作，加深管理觀念，在保證土木工程施工管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。

3.2建立環(huán)保管理保障體系

要對(duì)管理工作進(jìn)行整體的規(guī)劃，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上建立完善的系統(tǒng)，管理者和員工共同提升管理質(zhì)量，為整個(gè)工程施工管理工作優(yōu)化提供保障。例如，按照土木工程施工管理工作規(guī)劃中的要求，將環(huán)保工作實(shí)施保障體系整合，這樣才能保證在相應(yīng)體系的實(shí)施中，能夠?yàn)檎麄€(gè)工程施工管理水平提升奠定基礎(chǔ)。同時(shí)還能按照土木工程施工管理工作優(yōu)化要求，將相應(yīng)的工程保障措施細(xì)化。

3.3強(qiáng)化環(huán)保管理培訓(xùn)力度

建筑工程的完成是一項(xiàng)龐大的工作，對(duì)于人力和物力必須要進(jìn)行有效的管理，只有人人心中有信念，人人付出實(shí)際行動(dòng)才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作的質(zhì)量提升，開(kāi)展相應(yīng)的工程施工管理培訓(xùn)體系整合，能夠有效保障在整合實(shí)施中的環(huán)節(jié)，為土木工程施工環(huán)保管理工作細(xì)化奠定基

4結(jié)束語(yǔ)

常言道，萬(wàn)丈蓋樓平地起，穩(wěn)固的安全結(jié)構(gòu)是建筑物質(zhì)量有保障的關(guān)鍵，更是必要條件，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工作不僅關(guān)系到整個(gè)建筑物的安全性、持久性、實(shí)用性，更是關(guān)乎著建筑成本，但是在實(shí)際問(wèn)題中，關(guān)于建筑問(wèn)題是較為常見(jiàn)的，所以，建筑人員和相關(guān)單位都要重視起來(lái)，把環(huán)保管理工作重視起來(lái)，按照土木工程施工建筑管理工作規(guī)劃的要求，滿足土木工程建筑施工管理要求。

參考文獻(xiàn)

[1].韓莉宏.土木工程建筑施工階段環(huán)保管理探討[J].建筑發(fā)展倒向.2018，16（12）：237.

[2].楊學(xué)科.土木工程建筑施工階段環(huán)保管理[J].合作經(jīng)濟(jì)和科技.2018，16（24）：143.

作者：陳儷丹 單位：西南科技大學(xué)土木工程與建筑學(xué)院