大氣污染控制工程教學改革

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一、教學進度控制的原則

(1)動態(tài)控制原則:即目標控制的中間控制原則，在每次的上課之前都要仔細的校對教學進度表，比較實際的教學進度和計劃的教學進度是否一致，如果滯后的話，要找到滯后的原因和調(diào)整的辦法。如果在保證教學效果的前提下，進度提前，則可以將科學技術(shù)發(fā)展的最新成果納入課程內(nèi)容，給學生呈現(xiàn)科學前沿的東西，讓學生隨時掌握有關(guān)專業(yè)科學研究的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，激發(fā)他們的創(chuàng)新意識。

(2)系統(tǒng)原則:現(xiàn)代管理理論認為:組織是一個開放的技術(shù)系統(tǒng)，各個系統(tǒng)之間項目聯(lián)系緊密，具體到實際中要求教學必須循序、系統(tǒng)、連貫地進行。比如燃料燃燒與大氣污染、大氣污染擴散和顆粒污染物控制技術(shù)3章之間，既有理論知識的講解，又有實際工程中的應(yīng)用，屬于本書中相對聯(lián)系比較緊密的章節(jié)，在各章的講述中要前后連貫、由淺入深、由理論到實際的應(yīng)用要系統(tǒng)的進行講解，要注意各章節(jié)之間的相互聯(lián)系，而不能各章之間自成體系。同時在教學進度中要注意各章節(jié)之間學時的合理分配。

(3)封閉循環(huán)原則:現(xiàn)代管理學認為，任何管理對象都是一個特定系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各要素都是首尾相連、環(huán)環(huán)相扣的，要保證內(nèi)部各要素、各環(huán)節(jié)之間的暢通，就必須在各要素之間必須形成連續(xù)的封閉回路。在對學校任何一項工作或工作組織系統(tǒng)的管理中，管理手段必須互相補充、互相制約，形成一個連續(xù)的封閉的回路，才能實行有效的管理。封閉原則是管理反饋原理的一種表現(xiàn)形式。在教學過程中實行封閉原則可以從下面兩方面著手:①依據(jù)教學目標對教學效果進行評估，努力減少教學過程中偏離教學目標的傾向，對存在的問題采取措施，進行封閉，使教學結(jié)果沿著預計的方向發(fā)展。在這一過程中，要對影響教學效果的教學方式進行改革，使其降至最低點;②在對教學進行系統(tǒng)的分析中尋找可以反饋控制的主導線加以封閉。例如:學生對知識的掌握程度不佳，封閉的辦法是自我反省。老師要找出教學過程中重點沒強調(diào)、難點沒詳細講解的地方;同時學生要檢查老師要求的課前預習和課后復習是否都做到了，老師講的知識點是否都熟練掌握了。在各個不同的進度周期內(nèi)，使用封閉原則確保達到既定的教學效果。

(4)信息原則:即建立課程信息門戶，課程信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為教學工作增值的重要的管理工具，是當前在教學工作領(lǐng)域中信息化的重要標志。課程信息門戶是在對課程全學期過程中的教學過程的所有參與各方產(chǎn)生的信息和知識進行集中管理的基礎(chǔ)上，為課程參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上提供一個獲取個性化課程信息的單一入口，從而為教學的各參與方提供一個高效率的信息交流和共同討論的環(huán)境。在實際的應(yīng)用中，我們摸索著建立了為大氣污染控制工程的信息處理而專門建立的課程專用門戶網(wǎng)站。

(5)彈性原則:為了及時適應(yīng)各種可能發(fā)生的變化，教學進度必須要有很強的適應(yīng)性和靈活性，有效的實行動態(tài)控制，彈性進度分為整體彈性和局部彈性。彈性原則指的是在時間分配圖上留有空缺。適當?shù)目杖笔欠浅１匾模挥羞@樣才能富有彈性地實施進度計劃，并不斷地調(diào)整好自己的課程進度。這主要是因為工科教學過程中和實際中的案例結(jié)合比較緊密，一些大氣污染造成的社會突發(fā)問題的分析都可能會導致教學學時的局部彈性的調(diào)整。有時候視每屆學生掌握程度的不同使用整體彈性的辦法增加或者減少某些章節(jié)內(nèi)容的授課時間。但課時安排的彈性的區(qū)間不能超出整體課程進度所允許的時間。

(6)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原則:網(wǎng)絡(luò)計劃方法是在20世紀60年代在著名數(shù)學家華羅庚教授的倡導下開始在國民經(jīng)濟各部門試點應(yīng)用的技術(shù)管理方法，經(jīng)過1/2個世紀的實踐應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)管理原則被廣泛的應(yīng)用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防等部門，但目前在教學中的應(yīng)用還很少。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)化是在滿足現(xiàn)有教學大綱和培養(yǎng)計劃的條件下，按教學目標，在學期初編制出本學期的教學進度的網(wǎng)絡(luò)時標圖，尋求較好的授課方案，在學期中對課程中教學進度偏離網(wǎng)絡(luò)時標圖時，及時調(diào)整制定出可供實施的網(wǎng)絡(luò)計劃的過程，優(yōu)化的教學目標，通過網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化，可以做到用最小學時消耗取得最大的教學效果。

當今新培養(yǎng)計劃下制定的大綱對進度控制的要求越來越高，課程能否按學時完成常常關(guān)系到學期的正常教學工作是否完成，教課學時也就常常成為衡量學生是否修完給定課程的重要指標，但另一方面，為了擴充學生的學術(shù)視野，擴大學生的知識面，有些學時又必須做必要的調(diào)整，通過對課時的合理調(diào)整來尋求最佳的必要課時時間，因此必須建立科學的課程進度的監(jiān)控體系。單一原則有時候可以解決教學進度過程中的問題，但教學進度的問題是動態(tài)的、復雜的進度體系，多個原則的聯(lián)合應(yīng)用是處理教學進度過程中常見問題的方法。

二、課程的進度控制措施

(1)落實課程大綱給定的進度計劃。落實于組織好課程進度計劃主要工作有:編制每月的進度計劃、進行教學任務(wù)的提前告知，每章節(jié)開始之前都要告訴學生大概的學時，讓學生做好必要的課前預習，每次結(jié)課都要告訴學生下次課的授課內(nèi)容，以便于學生合理安排課后的復習和課前的預習，每次對學生的作業(yè)都要進行認真的批改和簡單的講評，以保證教學進度實施的同時，保證既定的教學質(zhì)量。做好日常的進度記錄，做好教學進度的控制統(tǒng)計表格。

(2)構(gòu)建三級教學計劃進度控制制度。進行三級計劃進度控制制度建設(shè)時，全部的相關(guān)人員，如主管教學的負責人、教研室主任、課程負責人、任課教師等等，都要進行明確的進度控制制度的構(gòu)建，設(shè)置課程負責人為專職的計劃員，對整個課程進度的控制做好提前的預測和安排。

(3)做好課程進度控制的編制工作。在進行課程進度控制計劃的編制工作時候，首先要根據(jù)每章節(jié)的實際情況，列出完成課時的所有學時。然后從最耗學時最難講解的章節(jié)進行進一步的細化，把每一個具體內(nèi)容分配到具體的課時里面，最后收集并進行學時估計值的輸入，從而明確各個章節(jié)的具體課時安排。

三、小結(jié)

課程的學時和進度之間的聯(lián)系非常緊密。每個給定教學任務(wù)課時的安排與進度的快慢、提前或滯后有直接的關(guān)系。一般來說，累計課時安排是與課程進度成正比。但是單純地觀察課時安排的多少并不能對進度控制趨勢、進度狀態(tài)做出完全準確有效的估計。進度超前、滯后或者課時的添加、節(jié)余都會影響教學效果。因此要真正有效地控制課時安排，必須控制課程進度。幾年來，通過運用進度控制的方法指導大氣污染工程教學，學生評教結(jié)果顯示，學生的課程滿意程度由原來的96．1%提高的98．8%。我們會在往后的工作中逐步完善進度控制的一些方法和措施，以期為學生的能力的培養(yǎng)做出更大的努力。

作者：高輝 許春鶯 單位：洛陽理工學院環(huán)境工程與化學系 陽師范學院化學化工學院