建筑工程造價動態管理及成本優化控制

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摘要：隨著我國經濟的不斷發展,建筑業發展迅速,各建筑企業的競爭力不斷增強。對于施工企業來說,只有不斷提高企業的核心競爭力,降低施工成本,提高施工企業的工程成本水平,才能在激烈的競爭中獲得一定的利潤。因此,工程造價管理控制就顯得尤為重要。

關鍵詞：建筑工程；項目成本；動態管理；管理控制

1前言

如何實施動態成本管理，如何優化成本控制效果，已成為建筑業發展的關鍵。施工項目成本的動態管理過程中通過使用一些變化的觀點來分析項目施工成本的管理問題，并及時糾正偏差和錯誤，以保證建設的人力，物力和財力。

2建筑工程造價的動態管理

建設項目成本的動態管理與控制包括對建設項目不同階段不同因素的成本進行科學預測。同時對建設項目中的資料、資料進行收集、整理、分析，以促進項目的順利完成，從側面有效地控制建設項目的進度管理和質量管理。近年來，我國對工程造價的確定和控制主要集中在工程招投標階段和施工實施階段。從建設項目的投資決策階段，設計階段，招投標階段，施工階段，最后到竣工結算階段，每個階段都需要實現工程造價的管理和控制，特別是第二階段部分和第四階段是工程造價控制的重要內容。如何對施工各階段的成本進行全面動態控制，已成為建設項目成本管理的關鍵內容。

3成本優化控制

動態控制是成本控制的重要手段之一。隨著建筑業的快速發展，工程造價在整個建設過程中的地位也越來越高。目前，工程造價情況是雙方項目控制的一個重要指標，所以工程造價管理的重要性可以在這方面得到充分體現。通過對工程造價的合理動態管理，使投標人在投標時具有更大的競爭力，在施工過程中節約投資，降低風險和管理成本，進而實現更大的經濟效益。

4動態管理工程造價的意義

在施工期間，從變化的角度分析建設項目成本管理問題，及時糾正偏差發生，根據在住房建設的過程中新的變化因素，以確保有效地人力、材料和金融資源等。在建設房屋時，應將建筑成本控制在合理的范圍內。影響工程造價的因素主要有:價格變動因素;數量變化因子和定額收費變化。項目成本管理的控制與優化是雙方的共同目標。動態項目管理成本可以使整個項目的管理更加科學、全面地分析和預測的內部數據和外部環境，以適應當前企業的商業模式和策略，進而提供一個堅實的基礎成本優化，控制生產成本，使項目成本管理更加規范化、合理化，保證建筑工程朝著穩定高效經濟的方向發展，促進我國建筑業更好更快的發展。

5建筑工程造價的動態管理和成本控制的現狀及問題

5.1項目預算與建筑材料價格之間有一定的差距

在實際的發展的今天，建筑材料的價格會根據實際的發展得到變化。因此，使用建筑材料的價格對未來的形式做出一定的分析，這將導致項目預算和建筑材料的價格會出現不合理的問題，從而在實際的發展過程中進一步影響建設項目的成本優化的控制問題。

5.2投標階段供應商出現不合理的競爭問題

在項目招標的環節中，為了使申辦得到成功，一些供應商在實際的發展過程中通常采用不合理的競爭的方式進行競爭，導致會出現虛假宣傳的現象。在相關的競價的市場中，招標市場的氛圍和環境容易受到影響，這樣往往也會使建筑開發商受到一定的影響。同時，供應商中標后提供的建筑材料在實際的發展過程中往往難以達到建筑材料的標準，導致對建筑工程的速度和質量受到影響。

5.3施工階段的資源的浪費問題

施工中，由于成本控制意識不強以及監督管理疏忽的問題，會導致施工人員的閑置、建筑材料出現浪費以及人員技術和相關的施工部門出現不匹配的問題，從而在一定的基礎上造成人力資源的浪費。同時，在建筑材料的購買的過程中，很容易出現賬管不清等問題。這將對建筑工程的成本管理和成本優化控制問題受到抑制。

6建筑工程造價的動態管理和成本優化控制的原則

6.1全周期控制原則

我們應該堅持的原則全周期控制，看看每個建設項目的不同階段，并實現的完整循環控制建設項目根據不同情況在不同的特定情況下，為了實現動態管理的合理化和優化施工成本在最大的程度上。例如，正確選擇建筑設計方案，購買性價比最高的建筑材料，選擇和安排適合施工的施工人員，配合財務部門完成最終的成本核算。

6.2全方位控制原則

實現建筑工程的全面控制原則，就是要加強對建筑工程的監督管理。因此，在施工期間，為了防止施工人員偷懶的現象應派遣專業人員監督施工技術人員定期檢查的數量和剩余的建筑材料。

7建筑工程造價各階段動態管理及成本優化措施

7.1決策

在這一階段，我們需要對建設項目的總體成本進行合理的評估，以制定最佳的投資和運營計劃。這個階段我們需要做的就是收集建筑材料的信息，分解建筑項目的結構，估算建筑項目的各種費用。為了確保項目建設成本，有必要維護利益的一層一層地施工項目成本管理系統，制定應對措施來應對各種各樣的突發事件，并參考市場建筑市場在必要的時候，以提高動態管理和控制水平的建筑施工企業在項目成本在一定程度上。

7.2設計

加強設計變更管理是動態成本管理的方法。其中，定額設計是最重要的方法。在設計階段，定額設計可以最終實現有效地成本控制，并獲得動態成本管理的主動權，從而實現的先進動態成本管理。首先，需要對投資目標進行分解，然后根據分配的投資額度進行設計，從而將所有的投資費用控制在一定的范圍內。

7.3施工

由于這一階段工程造價管理周期長、控制范圍廣、成本控制復雜，在施工項目現場施工過程中，實際施工與工程設計往往不一致，影響整個項目的階段價格。因此，應制定合理的工程成本控制目標和嚴格的監督措施，避免浪費。

7.4竣工

建設工程全過程的最后程序是竣工驗收。項目完成后，必須嚴格控制項目結算，注意收集和整理結算數據，仔細審查的數量和固定價格的收費標準，并嚴格執行相關協議根據合同的有關規定。及時、正確地編制決算。在建設項目的所有施工環節都已即將完成的階段，有關部門應及時對各項費用進行確認和核對，并對合同及相關資料賬目進行整理歸檔。也就是說，建立一個數據完整、記錄全面的建設數據庫迫在眉睫。該數據庫有利于反映施工項目的成本和施工的具體情況，為今后類似的施工項目打下良好的基礎。

8加強建筑工程造價的動態管理和成本優化控制的措施

8.1建立科學動態管理以及成本優化的體系

在實際的發展過程中，企業應對動態管理和成本體系進行詳細的規劃和發展。為了建立科學的體系，在實際的發展過程中需要對工程造價做出不斷地改革。該管理體系在一定的基礎上應根據實際的市場需求等問題做出合理改進。相關的管理系統在實際的發展過程中能夠準確預測相關的趨勢。同時在實際的發展過程中我們可以很好對相關的項目和工作的各個階段做出更好地監督和管理，提高對各種突發事件的預警的能力，一方面可以控制成本，同時更重要的是對于施工項目的施工速度和質量能夠得到更好地保證。

8.2分析影響因素

工程造價的影響因素實際上還是比較多的，但是在實際的發展過程中主要和早期設計有關。圖紙設計師在實際的發展過程中往往有時候會對建筑工地產生一定的誤解，使建筑材料的價格和預算的出現很大的偏差。此外還和建筑工人有關，施工人員的技術等水平有一定的差別，另外建筑材料的選擇也有一定的關聯。當在實際的施工的階段，施工的工人往往容易忽略施工階段的財會方面的問題。通過對相關的因素的分析，企業在實際的發展過程中可以制定一定的方法和手段，改善相關問題，從而提高員工的工作效率，使工作的質量得到穩定的改善。

8.3成本管理體系的進一步確立和發展

在實際的項目管理中，成本管理的內容體系和方法體系對成本管理工作的順利開展有著十分重要的作用，在實際的發展過程中也能夠提高成本控制質量。建筑行業得到不斷地發展，建筑施工企業在實際的工作過程中必須結合相關的需要，加快實際的發展，構建合理的管理模式，提高實際的發展水平，進一步提供保證建設的科學性。首先，建立科學詳細的成本管理體系。根據目前相關的內容，建立相關的管理制度，對成本核算標準等內容做出相關的統計和分析，明確成本預算的目的。在實際的發展模式下，不僅可以保證實際管理的全面性，掌握實際發展的趨勢，還可以提高控制的質量，進一步實現效益的最大化。

8.4企業加深對成本管理的認識程度需要

在實際的發展過程中，我國建筑行業得到相應的發展和進步，但相關的管理模式還是比較傳統，對先進的管理模式的了解并不深刻，這使得動態管理在實際的發展過程中受到相應的抑制。因此，在實際的發展過程中要提高企業對相關成本的動態管理的認識，在施工過程中對動態管理需要進一步分析和研究，使宣傳教育的范圍進一步擴展，讓每一個員工都能夠對成本動態管理更加重視。

8.5加強設計變更的動態管理和成本優化控制

根據蝴蝶效應的原理，一旦設計出現一定的改變，在實際的發展過程中成本也會產生不斷地變化。因此，在實際的設計過程中應考慮相關的因素，加強實際的管理。對不同設計的各個階段在實際的實施過程中要嚴格審查，并明確其出現的原因以及改進的措施。在這方面，由于材料成本的變化導致出現的問題，在實際的發展過程中我們應該做好相關的數據的詳細收集，并嘗試對預期的計劃進行相應的分析和研究，以避免成本增加產生一定的問題。

8.6施工合同控制的進一步研究和分析

一般情況下，在施工項目剛剛實施的階段，需要對實際施工合同進行嚴格的規定，同時在實際的發展過程中要根據合同的相關內容進行嚴格執行。施工合同通常在整個工程建設的過程中都有一定的體現，對工程造價的管理和控制問題要根據施工合同進行詳細的研究。普通施工合同的條款和內容對整個施工過程中費用和成本都有一定的要求。通過對施工合同進行一定的制定和研究，可以保證各個階段的穩定運行，同時在實際的發展過程中能夠減少后續的合同的糾紛問題。

8.7專業團隊的培訓

在施工過程中，團隊的素質直接影響著施工項目的成本和成本的優化。因此，要加強施工隊伍的素質和對施工現場的監控，培養具有施工成本和成本優化的觀念和意識的施工隊伍。加強對施工隊伍的思想教育，使基層施工工人有成本優化的意識，規范操作流程，通過專業方法改進操作流程，進一步優化成本。同時，要加強管理控制體系，提高警惕，防止因操作失誤造成不必要的浪費。

9小結

在實際的發展過程中我們需要明確工程造價與成本控制的關系，工程造價管理是為了促進工程的順利完成而進行的一系列計劃、預測、監督和調整的活動。成本控制是指導、協調、監督和控制項目生產的一種經濟管理活動。成本控制也是項目在具體管理中的運作和體現。我們應該有節約成本的意識，按照既定的目標，開展消除浪費資源，并鼓勵資源回收的建設，及時進行修正工作,建立目標成本完成評估機制,嚴格控制成本。

參考文獻：

[1]馬曉進.建筑工程造價的動態管理探討[J].住宅與房地產,2019(16):32.

作者：林大炯 單位：公誠管理咨詢有限公司