建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理成本優(yōu)化控制

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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑業(yè)發(fā)展迅速,各建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。對(duì)于施工企業(yè)來說,只有不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,降低施工成本,提高施工企業(yè)的工程成本水平,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的利潤(rùn)。因此,工程造價(jià)管理控制就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目成本；動(dòng)態(tài)管理；管理控制

1前言

如何實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管理，如何優(yōu)化成本控制效果，已成為建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理過程中通過使用一些變化的觀點(diǎn)來分析項(xiàng)目施工成本的管理問題，并及時(shí)糾正偏差和錯(cuò)誤，以保證建設(shè)的人力，物力和財(cái)力。

2建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

建設(shè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理與控制包括對(duì)建設(shè)項(xiàng)目不同階段不同因素的成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。同時(shí)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中的資料、資料進(jìn)行收集、整理、分析，以促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成，從側(cè)面有效地控制建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理。近年來，我國(guó)對(duì)工程造價(jià)的確定和控制主要集中在工程招投標(biāo)階段和施工實(shí)施階段。從建設(shè)項(xiàng)目的投資決策階段，設(shè)計(jì)階段，招投標(biāo)階段，施工階段，最后到竣工結(jié)算階段，每個(gè)階段都需要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的管理和控制，特別是第二階段部分和第四階段是工程造價(jià)控制的重要內(nèi)容。如何對(duì)施工各階段的成本進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)控制，已成為建設(shè)項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。

3成本優(yōu)化控制

動(dòng)態(tài)控制是成本控制的重要手段之一。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，工程造價(jià)在整個(gè)建設(shè)過程中的地位也越來越高。目前，工程造價(jià)情況是雙方項(xiàng)目控制的一個(gè)重要指標(biāo)，所以工程造價(jià)管理的重要性可以在這方面得到充分體現(xiàn)。通過對(duì)工程造價(jià)的合理動(dòng)態(tài)管理，使投標(biāo)人在投標(biāo)時(shí)具有更大的競(jìng)爭(zhēng)力，在施工過程中節(jié)約投資，降低風(fēng)險(xiǎn)和管理成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4動(dòng)態(tài)管理工程造價(jià)的意義

在施工期間，從變化的角度分析建設(shè)項(xiàng)目成本管理問題，及時(shí)糾正偏差發(fā)生，根據(jù)在住房建設(shè)的過程中新的變化因素，以確保有效地人力、材料和金融資源等。在建設(shè)房屋時(shí)，應(yīng)將建筑成本控制在合理的范圍內(nèi)。影響工程造價(jià)的因素主要有:價(jià)格變動(dòng)因素;數(shù)量變化因子和定額收費(fèi)變化。項(xiàng)目成本管理的控制與優(yōu)化是雙方的共同目標(biāo)。動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理成本可以使整個(gè)項(xiàng)目的管理更加科學(xué)、全面地分析和預(yù)測(cè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的商業(yè)模式和策略，進(jìn)而提供一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)成本優(yōu)化，控制生產(chǎn)成本，使項(xiàng)目成本管理更加規(guī)范化、合理化，保證建筑工程朝著穩(wěn)定高效經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)更好更快的發(fā)展。

5建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本控制的現(xiàn)狀及問題

5.1項(xiàng)目預(yù)算與建筑材料價(jià)格之間有一定的差距

在實(shí)際的發(fā)展的今天，建筑材料的價(jià)格會(huì)根據(jù)實(shí)際的發(fā)展得到變化。因此，使用建筑材料的價(jià)格對(duì)未來的形式做出一定的分析，這將導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算和建筑材料的價(jià)格會(huì)出現(xiàn)不合理的問題，從而在實(shí)際的發(fā)展過程中進(jìn)一步影響建設(shè)項(xiàng)目的成本優(yōu)化的控制問題。

5.2投標(biāo)階段供應(yīng)商出現(xiàn)不合理的競(jìng)爭(zhēng)問題

在項(xiàng)目招標(biāo)的環(huán)節(jié)中，為了使申辦得到成功，一些供應(yīng)商在實(shí)際的發(fā)展過程中通常采用不合理的競(jìng)爭(zhēng)的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致會(huì)出現(xiàn)虛假宣傳的現(xiàn)象。在相關(guān)的競(jìng)價(jià)的市場(chǎng)中，招標(biāo)市場(chǎng)的氛圍和環(huán)境容易受到影響，這樣往往也會(huì)使建筑開發(fā)商受到一定的影響。同時(shí)，供應(yīng)商中標(biāo)后提供的建筑材料在實(shí)際的發(fā)展過程中往往難以達(dá)到建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致對(duì)建筑工程的速度和質(zhì)量受到影響。

5.3施工階段的資源的浪費(fèi)問題

施工中，由于成本控制意識(shí)不強(qiáng)以及監(jiān)督管理疏忽的問題，會(huì)導(dǎo)致施工人員的閑置、建筑材料出現(xiàn)浪費(fèi)以及人員技術(shù)和相關(guān)的施工部門出現(xiàn)不匹配的問題，從而在一定的基礎(chǔ)上造成人力資源的浪費(fèi)。同時(shí)，在建筑材料的購(gòu)買的過程中，很容易出現(xiàn)賬管不清等問題。這將對(duì)建筑工程的成本管理和成本優(yōu)化控制問題受到抑制。

6建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的原則

6.1全周期控制原則

我們應(yīng)該堅(jiān)持的原則全周期控制，看看每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的不同階段，并實(shí)現(xiàn)的完整循環(huán)控制建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)不同情況在不同的特定情況下，為了實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的合理化和優(yōu)化施工成本在最大的程度上。例如，正確選擇建筑設(shè)計(jì)方案，購(gòu)買性價(jià)比最高的建筑材料，選擇和安排適合施工的施工人員，配合財(cái)務(wù)部門完成最終的成本核算。

6.2全方位控制原則

實(shí)現(xiàn)建筑工程的全面控制原則，就是要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的監(jiān)督管理。因此，在施工期間，為了防止施工人員偷懶的現(xiàn)象應(yīng)派遣專業(yè)人員監(jiān)督施工技術(shù)人員定期檢查的數(shù)量和剩余的建筑材料。

7建筑工程造價(jià)各階段動(dòng)態(tài)管理及成本優(yōu)化措施

7.1決策

在這一階段，我們需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的總體成本進(jìn)行合理的評(píng)估，以制定最佳的投資和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。這個(gè)階段我們需要做的就是收集建筑材料的信息，分解建筑項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)，估算建筑項(xiàng)目的各種費(fèi)用。為了確保項(xiàng)目建設(shè)成本，有必要維護(hù)利益的一層一層地施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，制定應(yīng)對(duì)措施來應(yīng)對(duì)各種各樣的突發(fā)事件，并參考市場(chǎng)建筑市場(chǎng)在必要的時(shí)候，以提高動(dòng)態(tài)管理和控制水平的建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本在一定程度上。

7.2設(shè)計(jì)

加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理是動(dòng)態(tài)成本管理的方法。其中，定額設(shè)計(jì)是最重要的方法。在設(shè)計(jì)階段，定額設(shè)計(jì)可以最終實(shí)現(xiàn)有效地成本控制，并獲得動(dòng)態(tài)成本管理的主動(dòng)權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)的先進(jìn)動(dòng)態(tài)成本管理。首先，需要對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行分解，然后根據(jù)分配的投資額度進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而將所有的投資費(fèi)用控制在一定的范圍內(nèi)。

7.3施工

由于這一階段工程造價(jià)管理周期長(zhǎng)、控制范圍廣、成本控制復(fù)雜，在施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，實(shí)際施工與工程設(shè)計(jì)往往不一致，影響整個(gè)項(xiàng)目的階段價(jià)格。因此，應(yīng)制定合理的工程成本控制目標(biāo)和嚴(yán)格的監(jiān)督措施，避免浪費(fèi)。

7.4竣工

建設(shè)工程全過程的最后程序是竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目完成后，必須嚴(yán)格控制項(xiàng)目結(jié)算，注意收集和整理結(jié)算數(shù)據(jù)，仔細(xì)審查的數(shù)量和固定價(jià)格的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)協(xié)議根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定。及時(shí)、正確地編制決算。在建設(shè)項(xiàng)目的所有施工環(huán)節(jié)都已即將完成的階段，有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)和核對(duì)，并對(duì)合同及相關(guān)資料賬目進(jìn)行整理歸檔。也就是說，建立一個(gè)數(shù)據(jù)完整、記錄全面的建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)迫在眉睫。該數(shù)據(jù)庫(kù)有利于反映施工項(xiàng)目的成本和施工的具體情況，為今后類似的施工項(xiàng)目打下良好的基礎(chǔ)。

8加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的措施

8.1建立科學(xué)動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化的體系

在實(shí)際的發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)管理和成本體系進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和發(fā)展。為了建立科學(xué)的體系，在實(shí)際的發(fā)展過程中需要對(duì)工程造價(jià)做出不斷地改革。該管理體系在一定的基礎(chǔ)上應(yīng)根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)需求等問題做出合理改進(jìn)。相關(guān)的管理系統(tǒng)在實(shí)際的發(fā)展過程中能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)相關(guān)的趨勢(shì)。同時(shí)在實(shí)際的發(fā)展過程中我們可以很好對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目和工作的各個(gè)階段做出更好地監(jiān)督和管理，提高對(duì)各種突發(fā)事件的預(yù)警的能力，一方面可以控制成本，同時(shí)更重要的是對(duì)于施工項(xiàng)目的施工速度和質(zhì)量能夠得到更好地保證。

8.2分析影響因素

工程造價(jià)的影響因素實(shí)際上還是比較多的，但是在實(shí)際的發(fā)展過程中主要和早期設(shè)計(jì)有關(guān)。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)師在實(shí)際的發(fā)展過程中往往有時(shí)候會(huì)對(duì)建筑工地產(chǎn)生一定的誤解，使建筑材料的價(jià)格和預(yù)算的出現(xiàn)很大的偏差。此外還和建筑工人有關(guān)，施工人員的技術(shù)等水平有一定的差別，另外建筑材料的選擇也有一定的關(guān)聯(lián)。當(dāng)在實(shí)際的施工的階段，施工的工人往往容易忽略施工階段的財(cái)會(huì)方面的問題。通過對(duì)相關(guān)的因素的分析，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中可以制定一定的方法和手段，改善相關(guān)問題，從而提高員工的工作效率，使工作的質(zhì)量得到穩(wěn)定的改善。

8.3成本管理體系的進(jìn)一步確立和發(fā)展

在實(shí)際的項(xiàng)目管理中，成本管理的內(nèi)容體系和方法體系對(duì)成本管理工作的順利開展有著十分重要的作用，在實(shí)際的發(fā)展過程中也能夠提高成本控制質(zhì)量。建筑行業(yè)得到不斷地發(fā)展，建筑施工企業(yè)在實(shí)際的工作過程中必須結(jié)合相關(guān)的需要，加快實(shí)際的發(fā)展，構(gòu)建合理的管理模式，提高實(shí)際的發(fā)展水平，進(jìn)一步提供保證建設(shè)的科學(xué)性。首先，建立科學(xué)詳細(xì)的成本管理體系。根據(jù)目前相關(guān)的內(nèi)容，建立相關(guān)的管理制度，對(duì)成本核算標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容做出相關(guān)的統(tǒng)計(jì)和分析，明確成本預(yù)算的目的。在實(shí)際的發(fā)展模式下，不僅可以保證實(shí)際管理的全面性，掌握實(shí)際發(fā)展的趨勢(shì)，還可以提高控制的質(zhì)量，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

8.4企業(yè)加深對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)程度需要

在實(shí)際的發(fā)展過程中，我國(guó)建筑行業(yè)得到相應(yīng)的發(fā)展和進(jìn)步，但相關(guān)的管理模式還是比較傳統(tǒng)，對(duì)先進(jìn)的管理模式的了解并不深刻，這使得動(dòng)態(tài)管理在實(shí)際的發(fā)展過程中受到相應(yīng)的抑制。因此，在實(shí)際的發(fā)展過程中要提高企業(yè)對(duì)相關(guān)成本的動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)識(shí)，在施工過程中對(duì)動(dòng)態(tài)管理需要進(jìn)一步分析和研究，使宣傳教育的范圍進(jìn)一步擴(kuò)展，讓每一個(gè)員工都能夠?qū)Τ杀緞?dòng)態(tài)管理更加重視。

8.5加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制

根據(jù)蝴蝶效應(yīng)的原理，一旦設(shè)計(jì)出現(xiàn)一定的改變，在實(shí)際的發(fā)展過程中成本也會(huì)產(chǎn)生不斷地變化。因此，在實(shí)際的設(shè)計(jì)過程中應(yīng)考慮相關(guān)的因素，加強(qiáng)實(shí)際的管理。對(duì)不同設(shè)計(jì)的各個(gè)階段在實(shí)際的實(shí)施過程中要嚴(yán)格審查，并明確其出現(xiàn)的原因以及改進(jìn)的措施。在這方面，由于材料成本的變化導(dǎo)致出現(xiàn)的問題，在實(shí)際的發(fā)展過程中我們應(yīng)該做好相關(guān)的數(shù)據(jù)的詳細(xì)收集，并嘗試對(duì)預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的分析和研究，以避免成本增加產(chǎn)生一定的問題。

8.6施工合同控制的進(jìn)一步研究和分析

一般情況下，在施工項(xiàng)目剛剛實(shí)施的階段，需要對(duì)實(shí)際施工合同進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，同時(shí)在實(shí)際的發(fā)展過程中要根據(jù)合同的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。施工合同通常在整個(gè)工程建設(shè)的過程中都有一定的體現(xiàn)，對(duì)工程造價(jià)的管理和控制問題要根據(jù)施工合同進(jìn)行詳細(xì)的研究。普通施工合同的條款和內(nèi)容對(duì)整個(gè)施工過程中費(fèi)用和成本都有一定的要求。通過對(duì)施工合同進(jìn)行一定的制定和研究，可以保證各個(gè)階段的穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)在實(shí)際的發(fā)展過程中能夠減少后續(xù)的合同的糾紛問題。

8.7專業(yè)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)

在施工過程中，團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)直接影響著施工項(xiàng)目的成本和成本的優(yōu)化。因此，要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，培養(yǎng)具有施工成本和成本優(yōu)化的觀念和意識(shí)的施工隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的思想教育，使基層施工工人有成本優(yōu)化的意識(shí)，規(guī)范操作流程，通過專業(yè)方法改進(jìn)操作流程，進(jìn)一步優(yōu)化成本。同時(shí)，要加強(qiáng)管理控制體系，提高警惕，防止因操作失誤造成不必要的浪費(fèi)。

9小結(jié)

在實(shí)際的發(fā)展過程中我們需要明確工程造價(jià)與成本控制的關(guān)系，工程造價(jià)管理是為了促進(jìn)工程的順利完成而進(jìn)行的一系列計(jì)劃、預(yù)測(cè)、監(jiān)督和調(diào)整的活動(dòng)。成本控制是指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制項(xiàng)目生產(chǎn)的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。成本控制也是項(xiàng)目在具體管理中的運(yùn)作和體現(xiàn)。我們應(yīng)該有節(jié)約成本的意識(shí)，按照既定的目標(biāo)，開展消除浪費(fèi)資源，并鼓勵(lì)資源回收的建設(shè)，及時(shí)進(jìn)行修正工作,建立目標(biāo)成本完成評(píng)估機(jī)制,嚴(yán)格控制成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬曉進(jìn).建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理探討[J].住宅與房地產(chǎn),2019(16):32.

作者：林大炯 單位：公誠(chéng)管理咨詢有限公司