工程項目建設造價風險控制

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【摘要】合理控制工程項目建設中的造價風險能夠有效提升工程項目建設的整體水平。本文從工程造價的相關理論出發(fā)，分析工程造價風險相關理論及評估方法，并從工程決議、方案設計、施工過程及項目核算四方面給予控制工程造價風險的舉措，為有實現(xiàn)控制工程項目造價風險需求的行業(yè)提供支持。

【關鍵詞】工程造價；工程方案；造價風險

引言

工程項目施工過程中會受到多方因素影響，其對工程建設進度及效果的影響是巨大的。明確施工的各部分步驟，按照工程承接及施工流程對各部分工程造價風險進行控制，能夠保障施工各部分符合投資方的施工要求及國家規(guī)定的建設標準。

1工程造價的相關理論

工程造價簡單來講就是指工程在建設過程中共花費的成本，其最主要的要素是工程建設中的“價”“量”以及“費”。在進行具體的工程造價計算時要根據(jù)國家相關規(guī)定及工程的具體情況來對工程造價進行初步估算，在施工過程中加以調整，調整部分要控制在成本限制區(qū)間內，在工程完工后比對實際工程造價與施工前預估成本，以確保滿足投資方的施工要求。

2工程造價風險的相關理論及評估方法

工程項目建設的效率和質量會受到建設過程中一些不確定因素的影響，這些就是工程建設過程中的風險源。這些風險源越大，對工程的整體影響也就越大，情況嚴重的可導致實際工程造價與工程預估造價完全偏離。因此，需要對各部分工程造價的風險進行控制。工程造價的風險評估方法主要包括以下3種：①專家調查評估法，此種方法一般應用在工程風險定性方面，其特點是成本低，簡單好操作，更適用于決議階段前期；②層次分析評估法，這種方式相較于專家評估法的靈活性較差，但使用成本也很低，多適用在工程決議階段；③模糊綜合評估法，此種方法出自于模糊數(shù)學理論，是利用模擬人類大腦的方式來對外界事物進行評估，其實用性很高，可在施工的不同階段進行評估工作。

3控制工程造價風險的舉措

3.1決議階段造價風險控制

在工程項目決議階段對造價風險進行控制主要包括投資資金預估及項目可行性分析兩方面。項目投資資金預估主要包括對此項工程的人力、所用材料、設備及其他相關成本支出情況進行初步預算工作，再與可獲收益進行對比；而項目可行性報告包括所承接建筑的具體規(guī)模及具體要求，與所具備的技術水平相對比來判斷是否可承接。以移動綜合性辦公樓的項目工程為例，首先項目的評估負責人要在評估初期明確該辦公大樓的具體用途以及規(guī)模，在此基礎上明確資金可投入區(qū)間；其次，要在能夠保證大樓建設質量的基礎上核算各部分材料及相關支出的費用作為成本預估；最后，根據(jù)大樓建設的具體要求和所用材料在市場上的價格情況對各部分成本進行精細計算，要將施工過程中的變動成本加入資金投入考慮當中，給成本留有一部分調控區(qū)間。進行精細計算時要按施工步驟進行，不能出現(xiàn)丟項和漏項情況。

3.2工程方案設計階段造價風險控制

工程方案設計，是在正式施工前進行的預期設計，這部分的設計內容會對后續(xù)的施工造價部分造成很大影響，因此在設計時要保證其合理性。圖1為項目工程設計階段造價風險控制的流程圖，以建筑行業(yè)工程為例，其施工方案設計階段所用的費用只占整個施工過程成本的1%左右，但會對整個工程產生極大影響，由此對此部分的風險進行控制也是實現(xiàn)工程造價風險控制最有效的方式之一[1]。以某一處辦公大樓為例，其總工程造價為1050萬元，主要建設功能為辦公與接待外賓所用，搭建規(guī)模為10000m2，以此計算出建設成本費用為1050元/m2，基于此來進行具體的施工方案造價風險控制，其重點需要注意以下5方面問題：①施工方不能擅自更改辦公大樓的設計規(guī)模，若出現(xiàn)意外情況需要對大樓規(guī)模進行更改，也必須要與投資方進行協(xié)商；②將工程中的各部分投入資金進行落實，在保證施工質量的基礎上盡量縮減成本，將投資金額控制在限額范圍內；③在進行施工圖紙設計及具體施工情況記錄時，要嚴格按照施工計劃進行，在發(fā)生成本變動時，要及時在施工計算圖紙中進行標注，以滿足投資方的實際需求；④在完成施工方案設計后，相關的工作人員要及時與工程總負責人交流，以保證相互配合完成施工任務，工程設計者不能完全以節(jié)約工程成本作為主導而忽略工程建設質量；⑤在設計過程中，還要配備經濟顧問，以對施工各部分要達成的具體指標進行可行性分析，選擇最高性價比的方式達成建設目標，在方案中要附帶大樓建設的詳細指標、技術及工藝要求，為后續(xù)的工程造價風險控制工作提供支持。

3.3施工過程中造價風險控制

圖2所示為施工過程造價風險控制的流程圖，在項目施工過程中進行造價風險控制能夠實現(xiàn)對各部分施工造價的精確控制，也能夠在出現(xiàn)臨時成本變化問題時及時解決。此部分的工程造價控制可以金額基礎固定+后續(xù)計劃變更的原則來進行，具體表現(xiàn)在以下3方面：①金額基礎固定方面，金額基礎固定是投資方將整個工程的造價風險完全轉移給施工方的一種方式，此種方式有利于將施工現(xiàn)場及施工技術人員的風險管理都交由專業(yè)的施工方來控制，施工方可以通過精準的風險評估及計算來得出工程項目基礎固定投資金額。若施工過程中沒有出現(xiàn)大規(guī)模的成本變動情況，投資方就可以與施工方簽訂最后的總施工成本限定區(qū)間合同。在施工過程中，施工方會安排專業(yè)人員對施工各部分所用的建設材料進行嚴格把控，以在保證建設質量的情況下盡可能控制建設成本；②后續(xù)計劃變更方面，在實際的施工過程中，可能會因為多種因素延誤施工進度。施工材料會隨市場情況發(fā)生變動，而施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境及天氣情況也會影響施工進度及穩(wěn)定性。除了這些原因外，施工設計的紕漏問題也是影響施工過程成本改變的一個重要原因，如設計圖紙無法滿足投資方要求、工程結構設計不合理等。因此需要采取限額規(guī)定，及時檢查控制的手段加以解決[2]。在施工過程中出現(xiàn)了任何施工計劃中未標明的問題，要及時向施工負責人反應，再由施工負責人與投資方共同商定來制定新的工程造價安排；③進行施工記錄也是實現(xiàn)施工過程造價風險控制的重要舉措，此部分內容會影響到后續(xù)工程完工時的核算工作及能否能夠順利交工，在進行施工記錄工作時不僅要對直觀的施工成本進行記錄，還要對沉沒成本進行記錄，沉默成本包括設備老舊程度，員工作業(yè)效率等。以工程造價總額的1050萬元的辦公大樓為例，其項目變更部分成本要控制在總工程造價的4%以內，也就是60萬元以內。

3.4工程完工核算階段造價風險控制

工程完工時核算階段的造價風險控制主要體現(xiàn)在兩方面，一方面對施工作業(yè)前進行的成本核算部分進行核實，另一部分為根據(jù)施工過程的成本變動部分進行成本添加或修改。以一棟預估總工程造價1000萬元的綜合性大樓為例，其限額區(qū)間為1100萬元以內，根據(jù)表1的施工過程中成本變動情況來進行核算，具體從以下4方面進行考量：①將所有施工原定部分款項進行整理與施工計算中的預估成本進行核對；②將施工過程中出現(xiàn)的沉沒成本加入到預估成本計算中進行核對；③比照施工設計圖及投資方施工要求檢查工程建設是否合格；④將施工過程中的項目變更部分的成本加入到預估成本增值中進行計算，按照不超過預估成本4%的原則來進行審核。經過審核，得到此項大樓在施工過程中的成本增加值為20萬元，符合項目施工要求[3]。

4結論

綜上所述，計算工程項目的投資成本，能夠對工程項目進行可行性分析；在工程方案設計之初進行工程造價風險控制，是可實現(xiàn)整個工程造價風險控制的最有效途徑之一；對施工過程中的每一步驟進行風險控制，能夠有效預防施工過程中的突發(fā)事件。

參考文獻

[1]楊杰.淺談工程項目施工階段業(yè)主方對工程造價的控制管理[J].中國設備工程，2020（9）：236-237.

[2]崔立夫.工程項目管理與造價控制問題思考[J].河南建材，2020（4）：76-77.

[3]杜娟.建筑工程項目全過程造價控制與管理[J].工程技術研究，2020，5（7）：148-149.

作者：左寶華 單位：保定市華科房地產開發(fā)有限公司