配電工程管理的重要性及改進(jìn)

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摘要:基于電力供需矛盾的日益突出，在對加強配電工程安全質(zhì)量管理重要性進(jìn)行了分析的基礎(chǔ)上，就如何做好配電工程質(zhì)量管理這個課題，進(jìn)行了一些探討，這可為配電工程安全運行提供一些理論參考。

關(guān)鍵詞:配電工程;管理;重要性

一、緒論

隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，也帶來了社會各行各業(yè)對電力需求量的迅猛增加，從而推動著我國電力企業(yè)實施電力工程建設(shè)也在快速發(fā)展著。而在實際生產(chǎn)中，電力企業(yè)做好配電工程管理這項工作極為重要。因為這不僅與電力企業(yè)自身利益有著極大的關(guān)系，而且還對整個社會經(jīng)濟的快速發(fā)展有著直接的推動作用。眾所周知，在電力系統(tǒng)中，配電網(wǎng)絡(luò)是其極為重要的一個環(huán)節(jié)，它起著輸送和再次分配電能的重要作用。但是，在配電工程施工過程中，有關(guān)配電工程建設(shè)質(zhì)量及安全要求，并沒有真正引起其施工部門的足夠重視，致使諸多安全事故時而發(fā)生，極大地影響到我國社會經(jīng)濟的正常發(fā)展。因此，為有效推進(jìn)我國配電工程建設(shè)的順利開展，電力企業(yè)相關(guān)部門一定要充分認(rèn)識到配電工程管理的重要性，并采取有針對性措施加以有效改進(jìn)。

二、關(guān)于做好配電工程安全質(zhì)量管理重要性的分析

(1)做好配電工程管理可有效保障施工安全。做好配電工程安全質(zhì)量管理，充分體現(xiàn)了“以人為本”這一主題思想，是真正以人為本，充分考慮了配電工程各個施工環(huán)節(jié)，并予以必要的約束和規(guī)范，在配電工程施工過程中，其施工安全就可得到極大的保障。在具體施工過程中，由于配電工程的安全質(zhì)量管理滲透在施工中的每一個階段，因而讓每一個施工人員充分認(rèn)識到配電工程管理的重要性，可把安全質(zhì)量意識貫徹到整個施工工程中，確保每個施工環(huán)節(jié)的工藝水平都能達(dá)到最高境界，從而最大限度地推進(jìn)了配電工程建設(shè)的安全實施。(2)做好配電工程管理可有效提升工作效率。事實表明，加強配電工程安全質(zhì)量管理，可為配電工程的建設(shè)營造一個安全施工氛圍，真正把施工安全作為中心任務(wù)來抓，這可最大限度激發(fā)每一個施工人員和管理人員工作的主動性和積極性，從而有效提升他們的工作效率，這就為電力企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供了一個強有力的支持。此外，把安全質(zhì)量管理滲透到配電工程的施工過程中，還能有效提升施工單位以及施工人員對工程質(zhì)量的關(guān)注度，自覺地把配電網(wǎng)絡(luò)與電力系統(tǒng)聯(lián)系起來，這可最大限度保障配電網(wǎng)絡(luò)的運行質(zhì)量水平，從而有效降低后期運行維護壓力，真正推進(jìn)配電工程建設(shè)的快速發(fā)展。

三、關(guān)于加強配電工程安全質(zhì)量管理的改進(jìn)措施探討

(1)做好配網(wǎng)外包工程的強化管理。眾多事實表明，在配電工程施工過程中，最有可能成為危險因素的主要在以下這三大環(huán)節(jié):第一個環(huán)節(jié)是電力生產(chǎn)設(shè)備，第二個環(huán)節(jié)是工程作業(yè)環(huán)境，第三個環(huán)節(jié)是工程生產(chǎn)管理。在實際生產(chǎn)中，為盡量避免不發(fā)生生產(chǎn)安全事故，一定要從這極易出現(xiàn)問題的三個環(huán)節(jié)入手，以此來達(dá)到最大限度減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生的預(yù)防預(yù)控效果。為此，采取有效措施，切實做好配網(wǎng)外包工程的強化管理就顯得極為重要。強化配網(wǎng)外包工程管理，第一，對合作承包單位的相關(guān)資歷要予以嚴(yán)格審核，對所制定的承包合同要盡量予以完善，發(fā)生故障后的權(quán)責(zé)分配問題，企業(yè)與承包單位均需足夠明確，這樣對于合作雙方企業(yè)來說，就可達(dá)到良好的規(guī)范和約束的作用。第二，在施工準(zhǔn)備階段，電力企業(yè)有關(guān)部門要和承包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交流，有關(guān)作業(yè)中的注意事項、主要工作內(nèi)容及易出現(xiàn)故障點等方面，要讓承包單位負(fù)責(zé)人足夠了解。第三，在實際施工中，電力企業(yè)一定要對外包企業(yè)做好有效監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，一定要予以及時制止，并加以適當(dāng)?shù)膽土P;若有必要，可予以終止合作關(guān)系，再另選合作承包單位。(2)做好隱蔽工程的強化管理。諸如電纜溝和接地裝置、直埋電纜等，均為配電工程中的隱蔽工程。隱蔽工程因所在位置較隱蔽，故在竣工驗收時極易被忽略，這是導(dǎo)致后期事故頻發(fā)的一大原因。在實際生產(chǎn)中，要加強隱蔽工程管理，第一，不選用存在諸如裂縫等質(zhì)量問題的電纜排管，確保所用管道內(nèi)壁無瑕疵;此外，對于金屬電纜管，應(yīng)選用熱鍍鋅管，并做好連接合理、密封規(guī)范等細(xì)節(jié)。第二，所選電纜排管，其彎曲一定不允許超過管道外徑的十分之一，在實施管道對接時，不允許存在裂縫，不允許出現(xiàn)雜物混入其中等情形，最大限度做到管道連接嚴(yán)密。第三，在進(jìn)行電纜鋪設(shè)時，為避免管管因踩踏而破裂等情形發(fā)生，要用沙蓋磚覆蓋?？偠灾?，強化隱蔽工程管理極為重要，在實際生產(chǎn)中必須予以足夠重視，一旦發(fā)現(xiàn)問題，一定要予以及時整改。(3)定期實施安全教育活動。眾多事實表明，要做好配電工程管理，一定要把安全教育活動貫穿到配電工程建設(shè)中的每一個環(huán)節(jié)上。在實際當(dāng)中，要定期做好安全教育這項工作，第一，電力企業(yè)相關(guān)部門要通過定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓施工人員對配網(wǎng)工程安全生產(chǎn)方針以及國家相關(guān)法律法規(guī)能夠足夠了解，并在日常施工中能夠以此來指導(dǎo)和規(guī)范自己的工作態(tài)度和作業(yè)方式。第二，電力企業(yè)要通過定期培訓(xùn)和講座，來傳播有關(guān)配電工程施工的專業(yè)知識和安全技術(shù)要領(lǐng)，以此來不斷提高配網(wǎng)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平。實踐表明，通過這樣定期的安全教育活動，可大大提升工程施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，有效減少施工過程中的違章操作和違規(guī)作業(yè)。

四、結(jié)語

總之，配電工程管理這項系統(tǒng)工程極為復(fù)雜，它不僅具有很廣的涉及工作面，而且還具有極為復(fù)雜的施工環(huán)境，因而配電工程在其施工過程中交易出現(xiàn)安全問題。為此，我國電力企業(yè)施工人員一定要充分認(rèn)識到配電工程管理的重要性，深入了解配電工程管理中所存在的各種問題，并針對這些問題采取有效措施加以改進(jìn)，這對于我國電力企業(yè)整體運行水平的大幅度提升以及我國社會經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，均具有極為重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻(xiàn):

［1］張福明．淺析配電工程管理存在的問題及解決措施［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014．08．

［2］孫大偉．淺析新時期輸電線路施工管理存在的問題及對策［J］．現(xiàn)代制造，2016．12．

作者:鐘丹宜 單位：廣東電網(wǎng)汕頭潮陽供電局有限責(zé)任公司