如何控制工程原材料價格波動風險

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摘要：進行工程的運營，要考慮到眾多的影響因素和收到的最終效益。作為公司主營業務之一的總承包業務，在營業收入中所占比重較大。因此在進行工程總承包業務中，將工程材料的采買進行科學合理的管控，規避材料發生波動帶來的風險。設備原材料等的質量和價格，對工程的經濟效益產生的影響是非常大的，例如工程總承包合同的簽訂，在簽訂存在時間內發生了價格的波動，就會直接關系到工程的收益。

關鍵詞：工程總承包工程業務波動風險

1EPC管理模式概述

EPC模式是當前積極倡導、推廣的一種承包模式，是由一個總承包商對整個、建設過程、工程造價、工程設計負責的管理模式。無論是國際工程承包還是國內承包業務，都將EPC管理模式視為項目總承包模式的一種，在大型基礎設施建設、房地產開發建設等眾多項目運行中，采用是由承包商對項目的質量、安全、工期、造價等全面負責，承攬整個項目的設計、采購、施工，并最終向業主提交工程報告，這種模式在我國80年代引進之后，成為了一種為承包方、業主、施工方都認可的，具備使用條件并且符合合同約定的、滿足施工要求和施工標準的建設工程承包模式。隨著科學技術的迅猛發展，建設工程的復雜程度也越來越高，多方對建筑的功能要求也日趨多樣化，建設工程的規模越來越大，越是需要一種普遍采用的承包模式，在當前我國現行《建筑法》的實施現狀是，大型基礎設施建設中，存在工程質量責任難以劃分、工程進度銜接不暢等問題，經過近年來不斷地優化，國內建筑市場中已經開始廣泛采用EPC管理模式，用于建筑市場的工程承包傳統模式向先進模式的轉化方式。例如化工、石化等行業，已進行工程總承包的試點。

2EPC模式與傳統模式比較

傳統模式中業主分別把設計和施工任務交給不同的承包商來完成，這種模式在過去主要適用于房屋建筑工程，承包商可以統籌安排整個項目的設計、采購和施工，需要注意的是，這種模式下項目承包商承擔了更高的風險，但是高風險也給承包商帶來較高的利潤空間。但是采用傳統的模式，承包商必然要在報價中加大風險費的比例，采用傳統模式時，在整個項目中設計工期所占比例不會很高，通過施工招標來選擇施工承包商，專業設計則不必要過于復雜。與傳統模式相比，如果一個承包商善于控制這些風險，就能最大限度地將報價中的風險費轉化為利潤[1]。對于業主來說，EPC項目風險主要由承包商承擔，雇主需要跟施工承包商溝通，按照設計圖紙完成施工任務。另外，EPC項目管理模式涉及范圍囊扣了基礎設施建設等眾多領域，幾乎涉及石油化工、房屋建設，冶金電力等各種建筑和工程項目。在EPC項目管理模式下，承包商很少涉及復雜設備的采購和安裝，工程項目的規模可大可小，但要承擔設計—采購—施工三個主要階段的全部風險，甚至可以在期貨市場尋找工具和方法，規避、控制和轉移承包商承擔的風險[2]。

3EPC模式風險剖析

就國內EPC項目而言，項目實施階段管理的風險主要包括材料及設備供應風險、工期風險、安全質量風險、設計變更風險、外部干擾風險等。其中，材料和設備的風險體現在價格波動上。對于承包商的風險管理而言，承包商的風險其實貫穿了整個合同項目，合同實施階段，每一個條款和每一份附件。由于項目投資的規模不同，也有風險大小之分，例如在投標、合同談判和項目實施過程中，進行技術環節的管理，就有復雜多樣的情況，需要協調的關系眾多、需要管理的跨度較大，需要參與的項目，管理的關聯方也比較多，這些都存在這諸多的風險，管控尤其重要。

4案例分析

A公司是電子元器件類上市公司，其主營產品是真空開關管等電真空器件、廣播電視發射管等，金屬銅是主要原材料之一。2017年以來，A公司沒有對原材料價格波動的風險予以重視，在金屬銅的市場價格急劇上漲發生的時候認識不足，導致公司完全暴露在銅市場價格波動的風險之下，生產成本逐年上升，主營業務盈利能力不斷下降[3]。從公司2018年上半年考會計報告中可以看到，期內公司的銷售情況較穩定，但由于受到主要化工原材料價格大幅上漲的影響，公司產品毛利率同比下降了5.49個百分點。分析材料上漲的主要原因：原輔材料價格暴漲因素，2017年受國家環保政策、美國颶風和國際化工巨頭借機炒作等因素影響，全球化工原材料價格暴漲影響，直接增加公司材料成本2億元，導致公司凈利潤出現回落；客戶定價機制導致價格上漲滯后，價格傳遞滯后和有限，影響了2017年利潤。

5A公司采取的應對原材料價格波動風險措施

1）產業布局拓展，通過研發創新和新產業協同發展對沖現有汽車材料業務的產業壓力，以現有汽車材料為基礎，通過技術集聚、人才集聚、資本集聚，發揮產業協同，產學研結合，內生與外延并舉，打造新材料產業持續發展的新技術、新項目和新領域；建設發展以前沿新材料科技創新、軍民融合為特色、新材料研發與工程技術、新材料投融資與資本服務、孵化、新材料產業發展等為一體新材料產業的創新企業集群。2）上下游整合，供應渠道開拓和發育；全球資源整合；供應商戰略合作，技術開發、戰略采購，產能擴產，規模效應；梳理流程，解放生產力，提高效率；智能制造升級，技術創新突破，獲得市場新機會。3）工藝技術上，公司經過十余年的自主研發，掌握了相關的具有自主知識產權的工藝技術，打破了長期以來外資企業在原材料生產加工技術上的壟斷；因此，在產品研發領域投入非常可觀的情況下，陸續推出高端化、差異化的金屬銅產品，滿足高端改性、元器件開發和創新領域需求，改變目前高端產品主要被外資企業壟斷的現狀。

6結束語

實踐證明，對于總承包合同管理模式的重視，是企業獲得經濟效益的主要途徑之一。在整個項目設計中，做好相應的變更、業主變更和索賠，是總承包合同管理模式的主要內容，也是關系到整個項目成敗的關鍵。通過專門的部門和相關的配備人員認真收集施工中保存的各種與合同有關的資料，做好業主的新任務委托書、會議紀要、備忘錄、將設計院的技術核定單、變更通知及圖紙、工程聲像資料、來往文件等作為充分的材料加以整理和保存，為后期的索賠、簽訂補充合同準備了詳盡的證明材料，為企業管理和業主獲得利潤爭取主動，拓寬了利益空間。

參考文獻

[1]李曉寧.HZ公司采購管理研究[D].北京：中國人民大學，2011.

[2]李卉.建筑施工企業期貨套期保值初探[J].經貿實踐，2018（10）：161.

[3]李玲.試論企業財務風險及防范對策[J].現代經濟信息，2018（21）：210+212.

作者：白明珠 單位:浙江省天正設計工程有限公司