新時代下國有企業(yè)文化建設工作探析

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基業(yè)長青，文化制勝。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經營活動的統(tǒng)帥，是企業(yè)行動的指南，是關系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和長遠發(fā)展的大事。從一定程度上來說，培育了優(yōu)秀文化的企業(yè)，往往就具有強大生命力和核心競爭力，在激烈的市場競爭中贏得主動，推動企業(yè)長盛不衰發(fā)展。在新時代背景下，企業(yè)文化如何緊跟新任務新要求，進一步把握文化主流，增強文化自覺，發(fā)揮文化功能，始終體現先進文化的發(fā)展方向，要從以下三方面進行發(fā)力。

一、準確把握新時代背景下國有企業(yè)文化建設新任務新要求

國有企業(yè)文化是社會文化的重要組成部分，是社會主義先進文化的生長點，企業(yè)所遵守和奉行的價值觀念、愿景目標、行為規(guī)范、企業(yè)宗旨等，以及在此基礎上建立起來的人文機制，都會通過企業(yè)系統(tǒng)、市場機制向社會輻射，影響其他企業(yè)、人群乃至社會文化。二要堅持用新發(fā)展理念推動企業(yè)文化建設。理念是行動的先導，企業(yè)發(fā)展需要理念先行。黨的十八屆五中全會提出創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，為厚植發(fā)展動力、轉變發(fā)展方式、謀劃發(fā)展路徑、延展發(fā)展空間、實現發(fā)展目標提供了行動指南。企業(yè)文化承載著企業(yè)的使命追求，引領著企業(yè)發(fā)展方向。立足新發(fā)展階段，面對新的奮斗目標、新的發(fā)展主題、新的環(huán)境與挑戰(zhàn)，全面貫徹新發(fā)展理念更有針對性、更具實踐性，也是新時代推進企業(yè)高質量發(fā)展的必然要求。將新發(fā)展理念融入企業(yè)文化，是堅持系統(tǒng)觀念的有效體現，有利于五大理念的有機融合，能夠推動國有企業(yè)更好地承擔經濟責任、政治責任和社會責任，在轉型升級中邁向高質量發(fā)展新征程。三要堅持將社會主義核心價值觀融入企業(yè)文化建設。社會主義核心價值觀，涵蓋了中國特色社會主義理論體系的基本精神和價值理想，是當代中國社會發(fā)展的價值追求。從根本上說，我們國家的文化軟實力，取決于社會主義核心價值觀的生命力、凝聚力、感召力。企業(yè)的價值觀，體現了企業(yè)的品格，影響著企業(yè)發(fā)展的方向。國有企業(yè)要把培育和弘揚社會主義核心價值觀始終作為企業(yè)文化的靈魂和價值內核，作為凝魂聚氣、強基固本的基礎工程來落實。每家國有企業(yè)都是中國特色社會主義經濟社會的有機組成部分，每家國有企業(yè)的文化理念都要自覺遵循社會主義核心價值觀，倡導主流文化，培育文化優(yōu)勢。

二、突出抓牢新征程上企業(yè)文化高質量發(fā)展著力點

站在“兩個一百年”歷史交匯點上，企業(yè)文化需要擔當新使命，展現新作為。企業(yè)發(fā)展催生文化繁榮，優(yōu)秀文化推動企業(yè)發(fā)展。時代大步前進，社會飛速發(fā)展，企業(yè)面臨新任務新挑戰(zhàn)，企業(yè)文化被賦予了很多新內涵，但是其高擎思想旗幟、高揚主流價值的使命沒有變，凝魂聚氣、固本培元的功能沒有變。國有企業(yè)需要積極回應時代新要求，抓緊抓牢文化建設切入點著力點，傳承優(yōu)良基因、弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)、豐富文化內涵、釋放文化活力，以更大力度、更強自覺推動文化高質量發(fā)展。一要深植紅色基因。紅色基因是國有企業(yè)獨特的精神稟賦。國有企業(yè)一經誕生，即是中國特色社會主義經濟建設的重要組成部分，在發(fā)展和壯大過程中都會接受革命文化、優(yōu)良傳統(tǒng)文化和社會主義先進文化的熏陶，國有企業(yè)發(fā)展始終與國家命運緊密相連。在中華民族偉大復興關鍵時期，在世界百年未有之大變局中，國有企業(yè)需要始終將紅色基因融入企業(yè)文化，大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神，弘揚以偉大建黨精神為源頭的共產黨人的精神譜系，不忘報國為民初心，永葆濃厚家國情懷，勇?lián)鷷r代賦予的責任使命，以昂揚姿態(tài)奮進新征程。二要融入創(chuàng)新理念。創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，也是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭源泉。特別是邁進新時代，面對西方國家對我國的技術封鎖和產業(yè)遏制，創(chuàng)新比以往任何時候都更加重要和緊迫，國有企業(yè)更需要聚焦“卡脖子”和科技前沿領域，堅持把創(chuàng)新作為發(fā)展的第一要務，通過加強創(chuàng)新文化建設，營造崇尚創(chuàng)新的良好氛圍，切實激發(fā)科研人員創(chuàng)新創(chuàng)造潛能，真正將創(chuàng)新“內化于心”，形成思想和行動自覺。持續(xù)強化創(chuàng)新意識，培育創(chuàng)新自覺，將創(chuàng)新文化融入生產實踐，推動企業(yè)轉型升級，持續(xù)保持創(chuàng)新驅動的強勁勢頭，推動企業(yè)轉型升級高質量發(fā)展。三要弘揚奮斗底色。回顧百年輝煌黨史和中國特色社會主義發(fā)展史，在中華人民共和國成立之初，面對一窮二白、千瘡百孔的國民經濟，靠的就是“別人已經做到的事，我們要做到；別人沒有做到的事，我們也一定要做到”“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的奮斗精神，創(chuàng)造了一系列“新中國第一”。疫情期間，國有企業(yè)以中國制造、中國速度，先后建成火神山醫(yī)院和雷神山醫(yī)院，面對物資緊缺，第一時間發(fā)布了“我有熔噴布，誰有口罩機”的英雄帖，堅持人倒班、機不停、連軸轉，始終以奮斗的姿態(tài)、實際的行動，詮釋著同舟共濟、眾志成城的“中國力量”。踏上新征程，更加需要以奮斗為底色，持續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、苦干實干的優(yōu)良傳統(tǒng)，大力弘揚勞模精神、奉獻精神、工匠精神，聚起勇于擔當、干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難、精益求精的強大力量，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

三、注重妥善處理企業(yè)文化建設中的幾個關系

企業(yè)文化具有傳承性、穩(wěn)定性和連續(xù)性，貴在持之以恒，難在用心經營。用心經營的過程，就是文化化育、潤物無聲的過程。企業(yè)文化是獨特性資源，“成風化人”關鍵要在“化”上提升，將文化優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和效益優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)文化軟實力、核心競爭力和價值創(chuàng)造力。企業(yè)文化建設是一個動態(tài)的系統(tǒng)工程，往往需要運用辯證思維去系統(tǒng)把握、統(tǒng)籌考慮、協(xié)調推進。一是要把握“大”和“小”的關系。從大的方面講，文化是綜合國力的重要標志，文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量。堅定中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信，說到底要堅定文化自信。“大文化”，就是中國特色社會主義先進文化，包括共產黨人的精神譜系、黨建文化、民族文化等；相對來說，企業(yè)文化就是“小文化”，是具體的文化。“大文化”要由“小文化”來構成，“小文化”要融入和豐富“大文化”。我們開展企業(yè)文化建設，就是強“根”塑“魂”，做到上連天線、下接地氣。我們建設企業(yè)的“小文化”，要適應“大文化”要求，符合“大文化”導向，融入“大文化”發(fā)展，把企業(yè)層面的“小”優(yōu)勢，逐步匯聚轉化為社會主義制度層面的“大”優(yōu)勢。二是要把握“常”與“變”的關系。這里說的“常”是企業(yè)對優(yōu)良傳統(tǒng)、既有文化的傳承，“變”是伴隨不同的形勢要求作出調整創(chuàng)新。我們常說“守正創(chuàng)新”，就是在弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)、集成優(yōu)秀文化的基礎上進行創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新不僅是一種傳承，更是一種超越。一些企業(yè)因領導層變動，就對企業(yè)文化進行調整，有的甚至另起爐灶，一定程度使企業(yè)文化表面化、口號化，缺乏文化自信、文化定力，這樣對一個企業(yè)的影響就比較大，也達不到預期的效果。因此，對企業(yè)文化建設而言，需要破除急功近利心態(tài)，保持“功成不必在我”胸懷大志，以“一張藍圖繪到底”的韌勁，把文化做到久久為功。三是要把握“上”與“下”的關系。企業(yè)文化既是企業(yè)家的文化，更是職工群眾共同的文化。如果文化只停留在領導層面，員工群眾不認同，它只能是“空頭文化”；如果只停留在員工群眾層面，領導干部不認同，則將缺乏“靈魂和方向”。企業(yè)文化最理想的模式應該是“自上而下”與“自下而上”的結合。領導要帶頭引領，把握方向和節(jié)奏，推進才更有力度。員工要廣泛認同，積極踐行，文化才更有深度。因此，文化建設要上下同欲、全員參與、群策群力，真正達到同頻共振，方能取得好效果。此外，國有企業(yè)在積極打造文化產業(yè)時，一定要考慮市場的需求，切實做到文化惠民、文化為民，讓群眾有體驗感、獲得感，為社會奉獻更多優(yōu)質的文化產品和文化服務。四是要把握“神”與“形”的關系。企業(yè)文化滲透在生產經營和管理活動的全過程，它是企業(yè)的靈魂，像空氣一樣無時不有、無處不在。企業(yè)文化建設就是把抽象變具體、把精神變物質，文以載道，道在器中。有“形”無“神”不叫企業(yè)文化，有“神”無“形”更是不行，“形”“神”兼?zhèn)洳攀钦嬲行У钠髽I(yè)文化。企業(yè)文化建設是一個由內到外、由虛到實的過程，也是一個把無形的價值理念轉化為有形的物質成果的創(chuàng)新實踐過程，這其中需要具體實在的化育方式，豐富載體、創(chuàng)新形式、入眼入耳、入腦入心。要讓企業(yè)文化成為員工每時每刻的言談舉止、立竿見影的即時感受、現場體驗的氛圍營造，通過耳濡目染的熏陶、潛移默化的培育、水滴石穿的滲透，把企業(yè)文化灌輸到員工的思想中，融化到血液里，落實到行動上。五是要把握“內”與“外”的關系。特別是國有企業(yè)在參與“一帶一路”建設、推進國際化經營中，要注重尊重當地習俗，識別文化差異，強化跨國文化融合，推進跨國文化管理，以文化交流破除隔閡、以文化互融搭建橋梁、以文化互鑒拓展方向，讓文化為經濟發(fā)展提供強有力的引領支撐。在新時代背景下，國有企業(yè)需要用一種全新的眼光和視角來環(huán)顧世界、審視自己，注重在文化融合和海外傳播、形象宣傳、聲譽管理等方面培育形成獨特優(yōu)勢，以文化融合提升市場競爭力。“走出去”的企業(yè)，需要注重在國際市場上講好中國故事，傳播中國聲音、弘揚中國文化、擦亮中國品牌、提升中國形象，以大視野大擔當大作為展示中國文化軟實力。

作者:謝文祥 單位:中鐵六局集團有限公司