工業(yè)能源計量管控與節(jié)能研討

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本文作者：任美征 單位：哈爾濱市燃氣壓力容器檢驗所

工業(yè)企業(yè)能源計量管理的基礎(chǔ)工作含蓋內(nèi)容較多，必須堅持全員、全面、全方位的“三全”方針來開展能源計量管理和節(jié)能降耗工作,筆者認為，最重要的要素有四個：一是建立能源計量的組織機構(gòu)；二是建立能源計量管理制度；三是明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的職責；四是打造過硬的能源計量隊伍。五是引進和應(yīng)用新型節(jié)能技術(shù)。

能源計量組織機構(gòu)建設(shè)

合理設(shè)置能源計量的組織機構(gòu)是加強企業(yè)能源計量和節(jié)能管理的關(guān)鍵。企業(yè)的規(guī)模各有大小，集中度各不相同，管理層級也迥然有異。每個企業(yè)必須根據(jù)自己的實際情況和行業(yè)特點，合理構(gòu)建能源計量組織機構(gòu)，這個機構(gòu)應(yīng)該由企業(yè)主要負責人牽頭領(lǐng)導(dǎo)，從企業(yè)最高管理層級開始，垂直向下依序?qū)訉釉O(shè)置。橫向能源計量組織機構(gòu)的規(guī)模應(yīng)該根據(jù)企業(yè)工藝復(fù)雜程度和能源消耗量級來決定，在能源消耗量級較大的所屬企業(yè)內(nèi)，應(yīng)遵循匹配性原則，避免設(shè)置規(guī)模過于單薄。要根據(jù)工藝特點和能源消耗兩個因素綜合考慮，建立企業(yè)內(nèi)部能源計量管理體系，目標責任層層分解,人人有責,形成能源計量網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)計量數(shù)據(jù)化管理。

企業(yè)能源管理制度建立

根據(jù)企業(yè)歷年生產(chǎn)、經(jīng)營數(shù)據(jù)和管理經(jīng)驗，重點建立能源計量管理五個方面的制度。機構(gòu)職責及各級崗位人員責任制度，計量器具的選型、采購、入庫、流轉(zhuǎn)、報廢等管理制度，計量器具的使用、維護、保養(yǎng)制度，能源計量器具的周期檢定（校準）制度，能源計量數(shù)據(jù)采集、處理、使用、保管及監(jiān)督制度等規(guī)章制度。上述五個方面的制度，要相互聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)，制度的編制要有充分的能源法規(guī)基礎(chǔ)、計量法規(guī)基礎(chǔ)，各子制度建立以后，要達到成體系、好理解、有約束的效能，形成上下聯(lián)動、緊密配合、完善的組織管理體系，使之能夠有效地貫徹管理意志，達到為節(jié)約能源目標服務(wù)的目的。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職責的設(shè)定

企業(yè)節(jié)能工作的有效性主要依賴于企業(yè)管理者的重視程度。企業(yè)的管理層，應(yīng)設(shè)置專項牽頭領(lǐng)導(dǎo)者，一般應(yīng)設(shè)一名副總經(jīng)理級專項管理人員負責此項工作。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)對能源管理和計量管理工作較為熟悉，并能熟練掌握企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，必須熟知國家能源和計量的法律、法規(guī)，掌握相關(guān)政策，便于發(fā)揮組織協(xié)調(diào)企業(yè)能源計量管理工作的作用。領(lǐng)導(dǎo)職能的設(shè)定應(yīng)含蓋企業(yè)內(nèi)部各項能源計量管理的方針、政策、策略的制定；節(jié)能與計量管理效果的評估評價；企業(yè)年度和階段性預(yù)算涉及節(jié)能方面內(nèi)容的決策；能源計量管理硬件投入計劃的審定；能源計量管理行政與經(jīng)濟獎懲。

能源計量人才隊伍建設(shè)

能源計量發(fā)展的關(guān)鍵在于造就一支掌握現(xiàn)代化計量技術(shù)和管理知識的專業(yè)人才隊伍。工業(yè)企業(yè)一般都是當?shù)啬芎拇髴?，來自地方政府的能耗指標壓力必須落實到企業(yè)內(nèi)部精細化節(jié)能措施上來，因此，必須切實提高企業(yè)內(nèi)部能源計量人員的綜合素質(zhì)，才能適應(yīng)能源計量管理的需要。隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，大量智能型的計量儀表逐步替代能耗高、準確度低的傳統(tǒng)儀器儀表，這對企業(yè)原有的知識技能不高的計量人員提出了更高的專業(yè)知識要求。企業(yè)應(yīng)通過大規(guī)模、多層次、多種形式的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的能源計量人才隊伍。

新型節(jié)能技術(shù)的引進與應(yīng)用

工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營周期、設(shè)計建設(shè)水平隨著時代的不同而有所不同。老企業(yè)建廠年代一般沒有采用新型節(jié)能技術(shù)，而這類企業(yè)卻占現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)總量的比例較高。因此，筆者認為，引進和應(yīng)用新技術(shù)降低企業(yè)能源消耗是一個普遍性問題，也可以說是工業(yè)企業(yè)面臨的普遍課題。資源量的日益緊缺枯竭，客觀上造成了進廠能源價格的不斷攀升，這對工業(yè)企業(yè)的桃戰(zhàn)日益突顯，盡可能以高效和可持續(xù)的技術(shù)措施來實現(xiàn)減少能源消耗成了當務(wù)之急，隨著科技進步的發(fā)展，新的節(jié)能先進技術(shù)給工業(yè)企業(yè)帶來了巨大的節(jié)能潛力，企業(yè)利用新能源、新技術(shù)降低能源消耗，主要途徑有四個方面：一是走大集團道路，規(guī)?；媚茉?，循環(huán)利用能源，減少外排和能源浪費；二是通過更新改造，持續(xù)提高裝備水平，淘汰落后生產(chǎn)設(shè)備；三是調(diào)整工藝結(jié)構(gòu)、原料結(jié)構(gòu)和能源結(jié)構(gòu)，盡量選用消耗當?shù)毓?yīng)充足、物美價廉的能源；四是發(fā)揮內(nèi)部科技人員的創(chuàng)新積極性，根據(jù)本企業(yè)的特點，大力倡導(dǎo)節(jié)能發(fā)明改造，應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)，推進科技進步，確保節(jié)能減排措施的實現(xiàn)。

結(jié)束語

要抓好節(jié)能減排工作，必須有明確的機構(gòu)和人員職責，建立多層級能源網(wǎng)；建立健全能源計量管理制度，并及時修訂完善，把能源管理納入企業(yè)標準化范疇；建立完善企業(yè)能源消耗定額和相應(yīng)的考核體系。同時完善企業(yè)能源計量系統(tǒng)，按照國家標準的要求配備能源計量器具，建立完整有效的能源數(shù)據(jù)傳輸體系和能源統(tǒng)計體系，使消耗指標能夠真實、客觀地反映企業(yè)的能源利用現(xiàn)狀和水平，提供提升節(jié)能管理的決策基礎(chǔ)，堅持管理創(chuàng)新，樹立系統(tǒng)節(jié)能觀念。打破工序之間、部門之間的界限，從企業(yè)全局的高度研究企業(yè)的節(jié)能減排戰(zhàn)略、措施和管理工作，在科學(xué)診斷和分析能源流的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)能量系統(tǒng)和能源結(jié)構(gòu)，使企業(yè)走上良性循環(huán)發(fā)展的軌道。