工業(yè)企業(yè)成本核算問題及解決對策

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摘要：在眾多企業(yè)當中，工業(yè)企業(yè)占據(jù)著重要的地位，推動著社會的不斷發(fā)展和進步。而在工業(yè)企業(yè)的組成中，成本核算決定著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中非常重要的一項內容。企業(yè)想使經(jīng)濟效益得到提升，就必須做好成本核算工作。

關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；問題；對策；成本核算

現(xiàn)階段，工業(yè)企業(yè)的成本核算存在許多問題亟待解決。因此，本文詳細闡述了工業(yè)企業(yè)中的成本核算問題，并給予了相應的策略解決問題，希望給同行提供一些參考。

一、工業(yè)企業(yè)成本核算的意義

（一）提高企業(yè)管理層的決策能力在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)的領導層要清楚地了解企業(yè)未來走怎樣的發(fā)展道路，確定企業(yè)的發(fā)展目標和方向，同時針對發(fā)展目標制定出合理的指導政策和計劃。企業(yè)管理層的任何決策都要確保萬無一失，這就要求企業(yè)必須做好成本核算工作。因為成本核算是管理層做出正確決策的有效保障，同時還能使管理層的決策效果得到明顯提高。管理層的科學決策離不開科學的企業(yè)成本核算，這些成本的核算包括：工業(yè)產(chǎn)品的市場定價以及相關產(chǎn)品的廣告投入等，一般理預期的利益和實際的利益會有較大的差距，但是只要通過科學的成本核算就能夠將這一差距縮小，避免企業(yè)效益的降低甚至虧損。

（二）合理地規(guī)避稅務風險和經(jīng)營風險在進行工業(yè)企業(yè)成本核算時，絕不能忽視市場中存在的各類風險因素，要對這些因素采取科學的分析方法，最重要的一點是國家的稅收征管部門。在進行成本核算期間，對于企業(yè)經(jīng)營成本和稅務成本的核算要采取科學的計算方式，避免出現(xiàn)紕漏，在此基礎上盡最大可能降低風險，以此來促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。

二、工業(yè)企業(yè)成本核算出現(xiàn)的問題

（一）忽視核算主體特性和工藝路線A企業(yè)是1996年成立的制造企業(yè)，成立之初生產(chǎn)甲類產(chǎn)品，甲類產(chǎn)品的特點為單步驟生產(chǎn)，在產(chǎn)品數(shù)量多，材料在生產(chǎn)時一次投料，材料成本比重較高，A企業(yè)對甲類產(chǎn)品在產(chǎn)品按照原材料耗用金額進行核算，產(chǎn)成品按照品種法核算，隨著企業(yè)的發(fā)展，A企業(yè)擴大規(guī)模成立新項目，分別生產(chǎn)乙類和丙類產(chǎn)品，乙類產(chǎn)品的特點是多步驟生產(chǎn)，材料在每個步驟投料，且月末在產(chǎn)品數(shù)量多，材料成本比重也很大，每個步驟的半成品不能對外銷售，丙類產(chǎn)品的特點是多步驟生產(chǎn)。同時用到甲類和乙類產(chǎn)成品作為半成品，在產(chǎn)品數(shù)量眾多，材料成本比重較大，丙類產(chǎn)品每個步驟的半成品均可對外銷售，A企業(yè)在對新項目產(chǎn)出的乙類，丙類產(chǎn)品繼續(xù)延續(xù)了對甲類產(chǎn)品的核算方法，即繼續(xù)對在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品核算方法照搬甲類產(chǎn)品核算方法，財務人員單純?yōu)楹怂愣怂悖锤鶕?jù)產(chǎn)品特性和工藝線路及時調整核算方法，使得企業(yè)成本核算方法沒有和企業(yè)業(yè)務密切結合。

（二）缺乏足夠的理論成本數(shù)據(jù)A企業(yè)成立之初，對于理論成本的數(shù)據(jù)庫的建立，缺乏事前規(guī)劃性，導致后續(xù)在建立企業(yè)標準化BOM時，耗費大量人力物力對前期數(shù)據(jù)糾正，即使建立了標準的BOM數(shù)據(jù)后，A企業(yè)也并沒有基于標準BOM建立起理論成本的數(shù)據(jù)庫模型，對于標準化的BOM只應用于生產(chǎn)領料和成本核算，這樣直接導致后續(xù)對于成本的分析無具體標準可依，只能就單純的負毛利型號進行個別型號的分析，未能完全對所有成本進行價差和量差的系統(tǒng)性分析，不利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)實際生產(chǎn)活動中超耗問題及對相關人員的評價考核，提供不出強有力的客觀性數(shù)據(jù)的支持。無法建立健全的成本考核體系，對于企業(yè)制造過程的事中跟蹤檢查流于形式，不利于成本的管控。

（三）企業(yè)成本核算方式過于遵循理論成本核算的初衷和目標就是盡可能地對產(chǎn)品的實際成本核算準確，構成產(chǎn)品的成本要素有原材料，人工費，制造費用，理論上材料費和人工費可以較容易直接分攤到單一產(chǎn)品中，制造費用需要根據(jù)一定標準分攤到產(chǎn)品中，但是在實踐中，A企業(yè)在生產(chǎn)過程中，由于原材料的不穩(wěn)定性，實際使用過程中會存在替代料問題，由于替代料不在主產(chǎn)品的BOM中，A企業(yè)直接將替代料作為了分攤材料進行分攤，未將其納入專用材料進行核算，顯然這種做法同成本核算的初衷相悖，同時對于制造費用的分攤，如辦公費，工資，折舊等一些明顯可以進一步細化到產(chǎn)品大類，然后在產(chǎn)品大類中在進行二次分攤，可提高產(chǎn)品成本核算的精度，但A公司未進一步進行細化，而是籠統(tǒng)地采用了公司所有制造費用按照產(chǎn)品理論的工時進行了分攤，這樣的粗放的分配方法忽略了每個產(chǎn)品大類的制造費用總額的差異性，從而使得核算出的產(chǎn)品真實成本準確性降低。

（四）沒有完善的成本核算體系在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，成本核算逐漸在各個企業(yè)中發(fā)展起來，但在發(fā)展的過程中必須要有相應的體系作為支撐。成本核算在工業(yè)企業(yè)中，通過相比于其他的企業(yè)要更為復雜一些，要在動態(tài)市場的基礎上，對企業(yè)的人力、物力、投入等成本統(tǒng)統(tǒng)進行核算。缺乏完善的成本核算體系會使企業(yè)成本核算的準確性降低。比如A公司在對乙類產(chǎn)品進行核算時，其工藝流程并不像甲類產(chǎn)品一樣，在生產(chǎn)時一次投料，而是在各個工序分批投料，那么在核算乙類產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本時，使用和核算甲類產(chǎn)品同樣的方法核算在產(chǎn)品就明顯欠妥當，而應該使用約當產(chǎn)量法對在產(chǎn)品進行核算更為恰當。同時由于丙類產(chǎn)品由于每個步驟的產(chǎn)品均可對外銷售，成本的計算對象是各種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟，需要提供各生產(chǎn)步驟的半成品成本資料，故對于丙類產(chǎn)品繼續(xù)采用甲類的品種法核算，顯然不符合實際管理的需要。

（五）缺少高素質的成本核算人員完善的成本核算的體系的搭建，離不開高素質的成本核算人員，核算是否科學也受到成本核算人員的素質高低影響。大部分的財務人員對企業(yè)的成本控制不夠重視，僅僅是為了核算而核算。造成這樣的現(xiàn)象主要是因為企業(yè)對財務人員很少進行相關的業(yè)務培訓，財務人員沒有根據(jù)自身的情況尋找科學的核算方法，導致成本核算效率不高。

三、解決工業(yè)企業(yè)成本核算問題的相關策略

（一）轉變核算觀念，融入管理思維針對企業(yè)成本核算存在的問題，在工業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，一定要將傳統(tǒng)的成本核算觀念扭轉過來，成本核算不僅僅單純的只是核算，要通過核算過程和核算結果發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，財務核算人員要深入了解業(yè)務，增強自己的經(jīng)營決策能力。一方面企業(yè)領導要對成本核算足夠的重視，經(jīng)常向員工和各部門闡述成本核算的重要性，企業(yè)的成本核算不光是財務部門負責，還需要其他各個部門的相互配合和幫助，這樣才有利于成本核算工作的具體落實。另一方面，要提高財務人員的對成本核算的重視程度，不斷強化他們的管理會計意識，要明白核算只是手段，核算的真正目的是為企業(yè)管理者提供有用的信息。例如公司旺季產(chǎn)能不足的情況下，如何考慮安排生產(chǎn)才能使得公司利益最大化，或者公司的產(chǎn)品是否進一步深加工，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策，零部件的自制與外購等。

（二）完善核算內容，改變工作方式由于現(xiàn)階段的市場環(huán)境瞬息萬變，對工業(yè)企業(yè)的成本核產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)應該科學的調整成本核算的工作方式，對成本核算工作的具體內容和邊界作出明確的規(guī)定。首先，在以市場為導向的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，要求企業(yè)對成本核算的對象進行有效地控制。在工業(yè)企業(yè)中，要科學的計算企業(yè)生產(chǎn)的各項成本，比如運輸成本、人力成本和運營成本等。確保能夠進行全面核算工作，且保證結果的準確性。此外，企業(yè)可以讓財務人員擁有管理和監(jiān)督的權力，每個部門要把本部門記錄員工工作量的報表遞交給財務部門，加強與財務部門的交流，保證工業(yè)企業(yè)成本核算工作的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）改變核算方法，運用好信息技術工具隨著市場的不斷變化，工業(yè)企業(yè)的成本核算方式也要進行革新，加強對核算方法的投入。隨著信息技術的快速發(fā)展，工業(yè)產(chǎn)品的種類也逐漸向多樣化趨勢發(fā)展，傳統(tǒng)的信息技術下的核算方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在成本核算的需求。企業(yè)應在信息技術應用方面加大投入力度，例如目前國內的大型財務軟件系統(tǒng)可以做到實時分錄，實時的財務報表，克服時間的拘束，管理層可以隨時隨地看到企業(yè)的財報和運營。在成本方面，特別是對理論成本與實際成本的綜合比對分析方面進行二次開發(fā)，通過分析，不斷地對理論進行修正，對實際數(shù)據(jù)進行監(jiān)督，充分做到理論和實際相結合，把企業(yè)的成本核算與信息技術和企業(yè)的經(jīng)營大數(shù)據(jù)進行科學的結合。

（四）管理手段的創(chuàng)新，以及完善核算體系工業(yè)企業(yè)只有對核算體系進行完善并且創(chuàng)新現(xiàn)有的管理制度，才能實現(xiàn)對成本的科學控制。首先，在完善成本核算體系階段，要合理的規(guī)劃各部門及人員的工作職責，并制定人員責任制，加強企業(yè)內部組織結構的調整。此外，工業(yè)企業(yè)還可以制定目標成本管理制度等相關制度，確保企業(yè)成本核算能順利地開展。例如，某工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營階段，實行了分權管理制度，把企業(yè)的管理權力分到員工的手上，使企業(yè)的管理制度得到加強，有助于各部門工作的順利進行，還給企業(yè)的成本核算提供了有力的保障。

四、結語

我國在工業(yè)領域的發(fā)展形式和規(guī)模上相比國外發(fā)達國家存在不小的差距。如今，市場競爭日益激烈，怎樣在保障企業(yè)自身良好發(fā)展的同時收獲預期的經(jīng)濟效益，成為了各個工業(yè)企業(yè)重點思考的問題。工業(yè)企業(yè)成本核算并不是短期的工作，而是需要企業(yè)不斷的深化改革，對成本核算工作進行長期的提升和革新，同時，企業(yè)的管理人員要對成本核算引起足夠的重視，有能力根據(jù)市場的需求和變化，及時的調整成本核算的方式，使企業(yè)的競爭力不斷提升，促進企業(yè)能夠快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]袁承彥.加強工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理的幾點思考[J].中國集體經(jīng)濟，2018(10):139-140.

作者：王畔畔 單位：青島卓英社科技股份有限公司