工業(yè)企業(yè)成本核算問題及解決對(duì)策

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摘要：在眾多企業(yè)當(dāng)中，工業(yè)企業(yè)占據(jù)著重要的地位，推動(dòng)著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。而在工業(yè)企業(yè)的組成中，成本核算決定著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。企業(yè)想使經(jīng)濟(jì)效益得到提升，就必須做好成本核算工作。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；問題；對(duì)策；成本核算

現(xiàn)階段，工業(yè)企業(yè)的成本核算存在許多問題亟待解決。因此，本文詳細(xì)闡述了工業(yè)企業(yè)中的成本核算問題，并給予了相應(yīng)的策略解決問題，希望給同行提供一些參考。

一、工業(yè)企業(yè)成本核算的意義

（一）提高企業(yè)管理層的決策能力在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要清楚地了解企業(yè)未來走怎樣的發(fā)展道路，確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，同時(shí)針對(duì)發(fā)展目標(biāo)制定出合理的指導(dǎo)政策和計(jì)劃。企業(yè)管理層的任何決策都要確保萬無一失，這就要求企業(yè)必須做好成本核算工作。因?yàn)槌杀竞怂闶枪芾韺幼龀稣_決策的有效保障，同時(shí)還能使管理層的決策效果得到明顯提高。管理層的科學(xué)決策離不開科學(xué)的企業(yè)成本核算，這些成本的核算包括：工業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)定價(jià)以及相關(guān)產(chǎn)品的廣告投入等，一般理預(yù)期的利益和實(shí)際的利益會(huì)有較大的差距，但是只要通過科學(xué)的成本核算就能夠?qū)⑦@一差距縮小，避免企業(yè)效益的降低甚至虧損。

（二）合理地規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在進(jìn)行工業(yè)企業(yè)成本核算時(shí)，絕不能忽視市場(chǎng)中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，要對(duì)這些因素采取科學(xué)的分析方法，最重要的一點(diǎn)是國家的稅收征管部門。在進(jìn)行成本核算期間，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和稅務(wù)成本的核算要采取科學(xué)的計(jì)算方式，避免出現(xiàn)紕漏，在此基礎(chǔ)上盡最大可能降低風(fēng)險(xiǎn)，以此來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

二、工業(yè)企業(yè)成本核算出現(xiàn)的問題

（一）忽視核算主體特性和工藝路線A企業(yè)是1996年成立的制造企業(yè)，成立之初生產(chǎn)甲類產(chǎn)品，甲類產(chǎn)品的特點(diǎn)為單步驟生產(chǎn)，在產(chǎn)品數(shù)量多，材料在生產(chǎn)時(shí)一次投料，材料成本比重較高，A企業(yè)對(duì)甲類產(chǎn)品在產(chǎn)品按照原材料耗用金額進(jìn)行核算，產(chǎn)成品按照品種法核算，隨著企業(yè)的發(fā)展，A企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模成立新項(xiàng)目，分別生產(chǎn)乙類和丙類產(chǎn)品，乙類產(chǎn)品的特點(diǎn)是多步驟生產(chǎn)，材料在每個(gè)步驟投料，且月末在產(chǎn)品數(shù)量多，材料成本比重也很大，每個(gè)步驟的半成品不能對(duì)外銷售，丙類產(chǎn)品的特點(diǎn)是多步驟生產(chǎn)。同時(shí)用到甲類和乙類產(chǎn)成品作為半成品，在產(chǎn)品數(shù)量眾多，材料成本比重較大，丙類產(chǎn)品每個(gè)步驟的半成品均可對(duì)外銷售，A企業(yè)在對(duì)新項(xiàng)目產(chǎn)出的乙類，丙類產(chǎn)品繼續(xù)延續(xù)了對(duì)甲類產(chǎn)品的核算方法，即繼續(xù)對(duì)在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品核算方法照搬甲類產(chǎn)品核算方法，財(cái)務(wù)人員單純?yōu)楹怂愣怂?，未根?jù)產(chǎn)品特性和工藝線路及時(shí)調(diào)整核算方法，使得企業(yè)成本核算方法沒有和企業(yè)業(yè)務(wù)密切結(jié)合。

（二）缺乏足夠的理論成本數(shù)據(jù)A企業(yè)成立之初，對(duì)于理論成本的數(shù)據(jù)庫的建立，缺乏事前規(guī)劃性，導(dǎo)致后續(xù)在建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化BOM時(shí)，耗費(fèi)大量人力物力對(duì)前期數(shù)據(jù)糾正，即使建立了標(biāo)準(zhǔn)的BOM數(shù)據(jù)后，A企業(yè)也并沒有基于標(biāo)準(zhǔn)BOM建立起理論成本的數(shù)據(jù)庫模型，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化的BOM只應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)料和成本核算，這樣直接導(dǎo)致后續(xù)對(duì)于成本的分析無具體標(biāo)準(zhǔn)可依，只能就單純的負(fù)毛利型號(hào)進(jìn)行個(gè)別型號(hào)的分析，未能完全對(duì)所有成本進(jìn)行價(jià)差和量差的系統(tǒng)性分析，不利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中超耗問題及對(duì)相關(guān)人員的評(píng)價(jià)考核，提供不出強(qiáng)有力的客觀性數(shù)據(jù)的支持。無法建立健全的成本考核體系，對(duì)于企業(yè)制造過程的事中跟蹤檢查流于形式，不利于成本的管控。

（三）企業(yè)成本核算方式過于遵循理論成本核算的初衷和目標(biāo)就是盡可能地對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際成本核算準(zhǔn)確，構(gòu)成產(chǎn)品的成本要素有原材料，人工費(fèi)，制造費(fèi)用，理論上材料費(fèi)和人工費(fèi)可以較容易直接分?jǐn)偟絾我划a(chǎn)品中，制造費(fèi)用需要根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中，但是在實(shí)踐中，A企業(yè)在生產(chǎn)過程中，由于原材料的不穩(wěn)定性，實(shí)際使用過程中會(huì)存在替代料問題，由于替代料不在主產(chǎn)品的BOM中，A企業(yè)直接將替代料作為了分?jǐn)偛牧线M(jìn)行分?jǐn)?，未將其納入專用材料進(jìn)行核算，顯然這種做法同成本核算的初衷相悖，同時(shí)對(duì)于制造費(fèi)用的分?jǐn)?，如辦公費(fèi)，工資，折舊等一些明顯可以進(jìn)一步細(xì)化到產(chǎn)品大類，然后在產(chǎn)品大類中在進(jìn)行二次分?jǐn)?，可提高產(chǎn)品成本核算的精度，但A公司未進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化，而是籠統(tǒng)地采用了公司所有制造費(fèi)用按照產(chǎn)品理論的工時(shí)進(jìn)行了分?jǐn)偅@樣的粗放的分配方法忽略了每個(gè)產(chǎn)品大類的制造費(fèi)用總額的差異性，從而使得核算出的產(chǎn)品真實(shí)成本準(zhǔn)確性降低。

（四）沒有完善的成本核算體系在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，成本核算逐漸在各個(gè)企業(yè)中發(fā)展起來，但在發(fā)展的過程中必須要有相應(yīng)的體系作為支撐。成本核算在工業(yè)企業(yè)中，通過相比于其他的企業(yè)要更為復(fù)雜一些，要在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的人力、物力、投入等成本統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行核算。缺乏完善的成本核算體系會(huì)使企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性降低。比如A公司在對(duì)乙類產(chǎn)品進(jìn)行核算時(shí)，其工藝流程并不像甲類產(chǎn)品一樣，在生產(chǎn)時(shí)一次投料，而是在各個(gè)工序分批投料，那么在核算乙類產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本時(shí)，使用和核算甲類產(chǎn)品同樣的方法核算在產(chǎn)品就明顯欠妥當(dāng)，而應(yīng)該使用約當(dāng)產(chǎn)量法對(duì)在產(chǎn)品進(jìn)行核算更為恰當(dāng)。同時(shí)由于丙類產(chǎn)品由于每個(gè)步驟的產(chǎn)品均可對(duì)外銷售，成本的計(jì)算對(duì)象是各種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟，需要提供各生產(chǎn)步驟的半成品成本資料，故對(duì)于丙類產(chǎn)品繼續(xù)采用甲類的品種法核算，顯然不符合實(shí)際管理的需要。

（五）缺少高素質(zhì)的成本核算人員完善的成本核算的體系的搭建，離不開高素質(zhì)的成本核算人員，核算是否科學(xué)也受到成本核算人員的素質(zhì)高低影響。大部分的財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的成本控制不夠重視，僅僅是為了核算而核算。造成這樣的現(xiàn)象主要是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員很少進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員沒有根據(jù)自身的情況尋找科學(xué)的核算方法，導(dǎo)致成本核算效率不高。

三、解決工業(yè)企業(yè)成本核算問題的相關(guān)策略

（一）轉(zhuǎn)變核算觀念，融入管理思維針對(duì)企業(yè)成本核算存在的問題，在工業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，一定要將傳統(tǒng)的成本核算觀念扭轉(zhuǎn)過來，成本核算不僅僅單純的只是核算，要通過核算過程和核算結(jié)果發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，財(cái)務(wù)核算人員要深入了解業(yè)務(wù)，增強(qiáng)自己的經(jīng)營(yíng)決策能力。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)成本核算足夠的重視，經(jīng)常向員工和各部門闡述成本核算的重要性，企業(yè)的成本核算不光是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，還需要其他各個(gè)部門的相互配合和幫助，這樣才有利于成本核算工作的具體落實(shí)。另一方面，要提高財(cái)務(wù)人員的對(duì)成本核算的重視程度，不斷強(qiáng)化他們的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，要明白核算只是手段，核算的真正目的是為企業(yè)管理者提供有用的信息。例如公司旺季產(chǎn)能不足的情況下，如何考慮安排生產(chǎn)才能使得公司利益最大化，或者公司的產(chǎn)品是否進(jìn)一步深加工，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策，零部件的自制與外購等。

（二）完善核算內(nèi)容，改變工作方式由于現(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本核產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)應(yīng)該科學(xué)的調(diào)整成本核算的工作方式，對(duì)成本核算工作的具體內(nèi)容和邊界作出明確的規(guī)定。首先，在以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要求企業(yè)對(duì)成本核算的對(duì)象進(jìn)行有效地控制。在工業(yè)企業(yè)中，要科學(xué)的計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)的各項(xiàng)成本，比如運(yùn)輸成本、人力成本和運(yùn)營(yíng)成本等。確保能夠進(jìn)行全面核算工作，且保證結(jié)果的準(zhǔn)確性。此外，企業(yè)可以讓財(cái)務(wù)人員擁有管理和監(jiān)督的權(quán)力，每個(gè)部門要把本部門記錄員工工作量的報(bào)表遞交給財(cái)務(wù)部門，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的交流，保證工業(yè)企業(yè)成本核算工作的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）改變核算方法，運(yùn)用好信息技術(shù)工具隨著市場(chǎng)的不斷變化，工業(yè)企業(yè)的成本核算方式也要進(jìn)行革新，加強(qiáng)對(duì)核算方法的投入。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，工業(yè)產(chǎn)品的種類也逐漸向多樣化趨勢(shì)發(fā)展，傳統(tǒng)的信息技術(shù)下的核算方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在成本核算的需求。企業(yè)應(yīng)在信息技術(shù)應(yīng)用方面加大投入力度，例如目前國內(nèi)的大型財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)可以做到實(shí)時(shí)分錄，實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表，克服時(shí)間的拘束，管理層可以隨時(shí)隨地看到企業(yè)的財(cái)報(bào)和運(yùn)營(yíng)。在成本方面，特別是對(duì)理論成本與實(shí)際成本的綜合比對(duì)分析方面進(jìn)行二次開發(fā)，通過分析，不斷地對(duì)理論進(jìn)行修正，對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督，充分做到理論和實(shí)際相結(jié)合，把企業(yè)的成本核算與信息技術(shù)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)大數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的結(jié)合。

（四）管理手段的創(chuàng)新，以及完善核算體系工業(yè)企業(yè)只有對(duì)核算體系進(jìn)行完善并且創(chuàng)新現(xiàn)有的管理制度，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的科學(xué)控制。首先，在完善成本核算體系階段，要合理的規(guī)劃各部門及人員的工作職責(zé)，并制定人員責(zé)任制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。此外，工業(yè)企業(yè)還可以制定目標(biāo)成本管理制度等相關(guān)制度，確保企業(yè)成本核算能順利地開展。例如，某工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，實(shí)行了分權(quán)管理制度，把企業(yè)的管理權(quán)力分到員工的手上，使企業(yè)的管理制度得到加強(qiáng)，有助于各部門工作的順利進(jìn)行，還給企業(yè)的成本核算提供了有力的保障。

四、結(jié)語

我國在工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展形式和規(guī)模上相比國外發(fā)達(dá)國家存在不小的差距。如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，怎樣在保障企業(yè)自身良好發(fā)展的同時(shí)收獲預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，成為了各個(gè)工業(yè)企業(yè)重點(diǎn)思考的問題。工業(yè)企業(yè)成本核算并不是短期的工作，而是需要企業(yè)不斷的深化改革，對(duì)成本核算工作進(jìn)行長(zhǎng)期的提升和革新，同時(shí)，企業(yè)的管理人員要對(duì)成本核算引起足夠的重視，有能力根據(jù)市場(chǎng)的需求和變化，及時(shí)的調(diào)整成本核算的方式，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，促進(jìn)企業(yè)能夠快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁承彥.加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的幾點(diǎn)思考[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2018(10):139-140.

作者：王畔畔 單位：青島卓英社科技股份有限公司