工業企業會計成本核算與管控

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摘要：在我國工業快速發展過程中，工業企業會計成本核算工作發揮著至關重要的作用。成本核算工作影響著工業企業對投入成本的掌控程度，對企業的后續發展和市場競爭力的形成都有直接聯系。隨著市場競爭的不斷加劇，工業企業必需根據實際情況不斷完善成本核算體系、監管體系。本文淺析工業企業會計成本核算的意義，并根據工業企業實際會計成本核算工作存在的問題與當前相關政策加強工業企業成本核算與管控的措施。

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我國工業企業面臨著競爭日益加劇的市場環境，為獲得更高的市場競爭力，提高企業產品質量與加強企業管理必須雙管齊下。工業企業在產品生產過程中，對成本進行更科學合理的管理，降低成耗減少材料浪費，努力實現企業利潤最大化，為工業企業進一步研發產品、加強售后服務等提供可能，提升企業核心競爭力。因此，加強會計成本核算與管控的研究，對工業企業的發展壯大具有重要意義。

一、工業企業會計成本核算的意義

工業企業會計成本核算對于企業的重要性主要體現在它對工業生產各個環節中的成本進行監管，核算對象包括工業生產所需原材料、生產人員工資以及其他成本支出。工業企業通過對這些環節的成本核算能夠掌握企業成本支出情況，并制定后續的銷售與售后服務計劃，盡可能避免企業虧損狀況的發生。為適應市場經濟的發展，提高工業企業的核心競爭力，進行科學合理的成本核算是企業的必然選擇。

二、當前工業企業會計成本管控存在問題

工業企業逐漸意識到成本核算對于企業生產經營的重要性，但在企業實際生產過程中成本核算還不夠成熟，工業企業必須發現自身存在的問題以尋找完善成本管控的措施。

（一）獨斷性問題

產品的生產過程是一個整體，各環節獨立統一相互聯系，它們的成本管理也具有整體性。但當前我國工業企業成本管理中，往往將生產過程中的成本管理工作進行分解，對原材料采購、生產管理環節等進行局部的集中管理，局部成本核算的方法忽略了各環節之間的成本核算，使得成本核算存在偏差。

（二）原材料采購自利性嚴重

作為工業企業成本核算的重要部分的原材料核算存在著嚴重的自利性問題。所謂自利性問題，就是工業企業為了降低成本而壓縮原材料采購成本，供應商為追求經濟利潤會尋找另外的合作方，工業企業將會面臨原材料供給不足的情況，對產品生產造成嚴重影響。另外，過度壓縮原材料采購成本，原材料質量不能得到保證，產品質量必定下降，損壞企業產品的市場競爭力與企業形象。

（三）管控工作不到位

工業企業會計成本核算涉及企業的各個方面兼顧事務管理的全過程，而企業成本核算問題往往集中于費用發生的過程中。目前在工業企業實際生產中，由于缺乏嚴格有力的監管制度，企業監管工作流于表面，使得成本花費遠超預算，同時費用的不合理支出、超額支出、浪費等問題也普遍存在。

三、工業企業產品成本核算的政策

工業企業產品成本何穗是成本控制的工作內容，其貫穿了企業生產的整個過程。因此，企業的成本核算應由企業全部成員積極參、相互配合，才能對產品的成本進行。

（一）加強人員培訓

工業企業要根據自身的實際情況安排成本核算工作，為其他部門開展工作提供科學可靠依據。同時加強成本核算的培訓，在企業內建立財務部門為中心、多層次監管、多部門落實的成本管控體系。

（二）引進科學的管理方式

工業企業使用科學的管理方式對生產成本進行整理分類，正確統計產品成本，幫助工業企業考核費用節約成本，推動成本控制工作的順利開展。

（三）重視會計部門結構建設

工業企業的會計事務繁重，會計核算工作的準確性會因為工作量的加大而降低，這要求企業科學構建會計體系，根據企業合理需求招聘會計人員，按照工作重點設置工作崗位，建立相應的監督部門。同時，及時引進行業內先進的技術設備幫助工作人員降低會計工作的工作量，提高工作效率。

四、加強工業企業成本管控的措施

（一）建立健全成本管控體系

重視工業企業會計成本管理的整體性，建立健全科學全面的成本管控體系。企業內各個部門首先要各司其職，做好本門分內的工作，打好企業發展的基礎，更要加強聯系，避免部門之間的節點部分產生嚴重漏洞。在企業管理過程中，部門之間的間隙必須進行有效管理，企業管理人員認真分析處理這些間隙，有效連接部門工作。

（二）加強與產品下上游的聯系

重視工業企業會計成本管理的可持續性，加強工業企業與各個供應商之間的聯系，不斷優化工業企業的供應鏈。通過有效的協調和溝通，工業企業充分掌握上下游供應鏈中的信息，通過信息整合優化，把握生產時機與商品產出數量質量，爭取實現經濟利潤最大化。例如正確的掌握商品的數量和質量，在合適的時間、合適的地點進行銷售與生產，從而達到企業利潤最大化。

（三）引進物流金融

所謂物流金融是指在物流運營中，通過有效運用金融產品達到貨幣資金的有效組織使用。在以往的成本核算中，資金節約是它的主要內容，而存貸款、信托、保險、抵押等物流金融的運用可以增加企業資金，做到企業成本核算提高。

（四）構建良好企業文化

企業文化是企業員工集體意識與素質水平的反映，也是企業工作方式和思維方式的體現，同時，它又對企業實際生產有重要影響。工業企業加強良好企業文化的構建，既能幫助對成本管理工作的開展，又能提升企業生產的道德標準，為消費者提供安全品質的產品，有助于樹立工業企業形象，實現可持續發展。當企業樹立質量為本的企業文化時，成本管理也將更多地關注如何提升產品質量，高質量的產品能夠幫助企業提升市場競爭力，增加企業信譽度，帶來更多的客戶更高的預期收益。此外，重視企業應當承擔的社會責任，將環保等納入企業文化、納入成本管控的范圍，可以使企業經營活動合理合法，延續企業生命力。好的企業文化氛圍更能帶動企業員工的心態，追求質量引導員工不斷提高專業技能，人文關懷使員工對企業產生更多的歸屬感，長遠來看會進一步降低企業成本。

（五）以銷定產降低企業庫存成本

所謂以銷定產是指工業企業的生產活動應該根據客戶的需求進行開展，根據市場制定完成生產任務。采用這樣的生產方式幫助工業企業合理生產，降低庫存成本，應該被廣泛的應用到企業生產中去。企業實現生產規模恰當庫存少時，庫存的使用空間及管理成本都將極大的降低，企業就可以有更多的資金成本，用更加靈活的生產方式應對市場需求的變化，增加企業競爭力。

（六）做好總結分析工作

工業企業必須定期對成本管控工作進行總結分析，通過分析成本預算與實際成本的差異，企業管理人員總結出往期工作中的經驗教訓，在此基礎上制定出更加科學合理的成本核算方案。這就要求在企業生產過程中，對成本管控的各項工作及時匯總報告，使管理人員能夠掌握成本管控的動態變化，及時完善工作細節，推動工業企業會計成本核算工作與管控工作的順利開展。

（七）擴展成本管控范圍

面對日益激烈的市場競爭，以往只限于從購入原料到售出產品之間的成本管控已經不能滿足企業發展壯大的需求。從產品的設計研發到產品售后服務都要納入成本管控的范圍，產品的大致成本往往取決于產品的研發設計，后續的生產成本控制都是在確定范圍內調整，因此有關產品的市場調研報告、可行性研究報告等就極為重要。

（八）改善收款速度的成功比率

開展新型的成本管理方案，將工業企業內部的訂單數據進行市場鏈分解方式，形成多個專人專職的子訂單。這就是說，對應收賬款相應子訂單也會被分配給會計部門所述的專人負責，這種責任制度可促使員工有效實施，提高員工積極性，進一步使收款的成功比率和速度得到提升。

結束語：

工業企業會計成本核算與管控是企業獲得長遠發展的必備工作，是適應市場變化提高市場競爭力的重要工作。企業管理人員必須深刻把握市場變化行業發展，熟練掌握成本核算與管控知識，結合企業實際情況，采用適合本企業生產特點的成本核算管控方法，加強會計人才培養相關部門管理，打好成本戰取得充足的市場競爭力。

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作者：汪志斌 單位：黃山永佳（集團）有限公司