企業(yè)管理工業(yè)工程論文

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一、我國企業(yè)管理中工業(yè)工程運用中存在的問題

（一）模仿較為嚴重目前，我國工業(yè)工程制度完全沿用西方體系，這一行為是極度不科學的。我國依然屬于社會主義初級階段，對于該體系尚未認清，理論知識、人員配備以及技術(shù)力量都還未成熟。此外，由于我國文化與西方的不同，照本宣科并不適應(yīng)我國基本國情，未能被企業(yè)所消化。

（二）過于重視信息化戰(zhàn)略許多企業(yè)盲目引進信息化戰(zhàn)略，以期能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理水平的提高，卻往往忽略了傳統(tǒng)的工業(yè)工程技術(shù)在企業(yè)現(xiàn)場管理中所能發(fā)揮的優(yōu)勢。隨著傳統(tǒng)手工作業(yè)被替代以及信息管理初步實現(xiàn)，企業(yè)將很難在管理基礎(chǔ)上取得突破性進展。

二、我國企業(yè)工業(yè)工程的發(fā)展策略及趨勢

（一）工業(yè)工程的發(fā)展策略

1.革新觀念和認知。進一步加強對工業(yè)工程知識的理解與深入，需擴展渠道實現(xiàn)工業(yè)工程知識的傳播與認識，以互聯(lián)網(wǎng)、電視、報刊等為載體，讓工業(yè)工程知識被大眾所熟知；開展宣講會、設(shè)培訓(xùn)班，加強企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)對于工業(yè)工程內(nèi)容的培訓(xùn)教育；進一步擴展年會功能，在年會上總結(jié)工業(yè)工程所達成效，對有關(guān)人員進行嘉獎；加強國際間的交流與合作，引進國外先進知識理論經(jīng)驗，取其精華，去其糟粕，化為己用。要以工業(yè)工程知識的宣傳教育以及推廣工作為首要任務(wù)，有關(guān)工業(yè)工程學會以及理論界要充分發(fā)揮其積極作用，加以引導(dǎo)。

2.創(chuàng)新專業(yè)人才培養(yǎng)方式。通過高校教育積極培養(yǎng)工業(yè)工程人才，就目前形勢而言，正值經(jīng)濟高速發(fā)展階段，但我國高校的教育模式并為適應(yīng)這一發(fā)展需求，并未跟上企業(yè)對于工業(yè)工程人才需求的急劇增長。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，至2000年我國工業(yè)工程人才僅僅被分配到廣東、北京、上海等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，而內(nèi)蒙古、哈爾濱等近十個省份并未進入一個工業(yè)工程專業(yè)學生。自從中國加入世界貿(mào)易組織以來，中外合資企業(yè)就工業(yè)工程人才需求這一方面呈急劇增長模式，如若國家未能盡快改變這一局面，中國將持續(xù)處于落后狀態(tài)，在人才方面輸在起跑線。

3.整體化規(guī)劃和設(shè)計。企業(yè)要全面實施從規(guī)劃、設(shè)計、診斷至改造等各個環(huán)節(jié)的整個過程的發(fā)展模塊，優(yōu)化從資本、業(yè)務(wù)到組織視圖等各個環(huán)節(jié)的全面整改方案。在當前瞬息萬變的市場、經(jīng)濟、社會環(huán)境中企業(yè)自身系統(tǒng)必須據(jù)其隨時進行整改，協(xié)調(diào)系統(tǒng)目標、功能形態(tài)、輸出與輸入功能，根據(jù)科學方式進行企業(yè)改造而不盲目隨意跟進、照本宣科，讓企業(yè)進入良性發(fā)展。

（二）工業(yè)工程的發(fā)展趨勢

1.引入外來技術(shù)，加強實踐學習和創(chuàng)新能力。積極加強與國外交流與合作，引進其先進生產(chǎn)技術(shù)和理念，優(yōu)勢互補，互惠互利。此外，還要推動本土化進程，進一步提高工業(yè)工程的實用效率。國內(nèi)外的互動學習不僅包含學術(shù)界的交流與合作，還包含學術(shù)界和企業(yè)之間的交流與合作。通過和國際擁有先進水平的優(yōu)質(zhì)企業(yè)之間的不間斷的交流合作，企業(yè)自身的管理水平得到飛速提高，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的飛躍，使企業(yè)效益得到空前發(fā)展。

2.完善科研和實踐結(jié)合的工業(yè)工程體系。要不斷完善科研與實踐相結(jié)合的工業(yè)工程結(jié)構(gòu)體系，以工業(yè)工程知識理論武裝自己，如果單單憑借自身能力，工業(yè)工程人士將在推進工業(yè)工程實際效用工作上面臨十分艱巨的挑戰(zhàn)，通過加強與高校的聯(lián)合，借助其人才與技術(shù)力量，將科學與實踐相結(jié)合，將生產(chǎn)效率最大化。在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的形勢下，咨詢行業(yè)將是未來加快工業(yè)工程應(yīng)用的中堅力量，其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展定將成為必然的趨勢。

3.明確工業(yè)工程的定位及目標。當前形勢下，我國企業(yè)亟待解決的問題是將工業(yè)工程的工作職能與范圍、組織機構(gòu)的目標定位、工作流程和方法、部門和企業(yè)其他部門之間的關(guān)系的一體化應(yīng)用，隨著該問題的解決，我國工業(yè)工程應(yīng)用將跨上新的發(fā)展階層。就目前國內(nèi)外各個應(yīng)用模式的優(yōu)劣勢，加上新型管理成果與經(jīng)驗來看，跨職能的團隊協(xié)作將是我國企業(yè)工業(yè)工程的未來工作模式。只有明確工業(yè)工程的定位及目標，工業(yè)工程才能沿著正確的方向發(fā)展。結(jié)語：當前我國工業(yè)工程專業(yè)還尚未成熟，不管是工業(yè)工程研究還是在實際應(yīng)用層面都還屬于嬰孩階段。國內(nèi)大部分企業(yè)工業(yè)工程基礎(chǔ)薄弱，還需要提供先進的專業(yè)技術(shù)以及發(fā)展平臺來其發(fā)展，增強管理基礎(chǔ)。尤其是工業(yè)化和信息化的雙向壓力下，要想盡快實現(xiàn)提高自身競爭力的愿望，必須要加快工業(yè)工程專業(yè)知識的深化與實際應(yīng)用。通過加強與國際間的交流與合作，加強高校對于工業(yè)工程專業(yè)的基礎(chǔ)教育，進一步明確工業(yè)工程發(fā)展目標，完善工業(yè)工程結(jié)構(gòu)體系，工業(yè)工程在我國必將擁有十分廣闊的前景，我國也將離工業(yè)化強國的目標更近一步。

作者：周君威 單位：成都理工大學