天然氣管道工程項目管理優化

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摘要：目前，我國天然氣管道工程項目管理制度體系日漸成熟，但與發達國家相比仍然存在較大差距，管理制度的實施細則與現場實際執行情況存在一定的出入，導致管理制度落實不到位，從而影響整體質量。為了進一步提高天然氣管道工程項目管理，必須針對目前存在的問題進行優化分析，并與工程實際情況相結合，吸取以往項目建設過程中的經驗與教訓，努力提高管理水平、確保施工質量。建設過程中還需優化管理，提高施工質量，確保天然氣管道工程建設高質量發展。

關鍵詞：天然氣管道；項目管理；優化分析

1天然氣管道工程項目管理優化分析的必要性

1.1管理難度大

天然氣管道工程項目的施工管理覆蓋范圍廣，不僅需要注意施工階段的質量管控，也要注重施工過程中的安全管理，更要注重實施過程中的周邊環境保護等，管理難度較大；施工過程中涉及到的參與人員用工形式多樣，所屬單位及管理部門都不相同，溝通協調、管理難度較大；現場施工過程中，需使用的機具、設備、物資、零部件種類繁多數量大，管理難度較大。

1.2天然氣供需影響

隨著我國經濟的高速發展，天然氣的需求不斷的增加，管存天然氣量必須時刻保持飽和狀態，以滿足社會、經濟發展的需求。為解決天然氣供需緊張關系、需求量逐年上升的勢態，新建天然氣管道工程勢在必行。只有提高天然氣管道工程項目管理水平，確保施工質量，不遺留任何隱患，建設高質量的天然氣管道工程項目，才能滿足國家、社會、經濟發展的需求。

2天然氣管道工程項目管理存在的不完善之處

2.1項目管理制度不完善、不健全

我國天然氣管道工程項目管理制度已成形，但現階段還存在一些問題，困擾著天然氣管道工程建設的健康快速發展。正視問題對管理制度的影響和危害，及時解決并持續改進將提升天然氣管道工程項目管理制度的完善和健全。例如：逐步完善項目管理體系，減少爭議無據可依和模糊不清的行為，真正做到有據可依；根據天然氣管道工程項目的特殊性，制訂專門的管理范圍及管理辦法，對各項目管理單位形成明確的質量目標和考核細則，保證業主、承包商、項目管理單位的共同利益，發揮各部門應有的作用，維護業主的合法權益；加強項目管理人員的職業道德建設工作，轉變觀念、提高服務意識，正確理解項目管理的責任，對工作內容進行細化，使工程項目管理向制度化、規范化、科學化方向發展，從而高效益、高質量、高水平完成天然氣管道工程項目預期目標。

2.2天然氣管道工程項目制度在項目實施中存在的缺陷

天然氣管道工程中質量、工期、成本、安全管理仍是大問題。在工程的質量管理方面，制度項目中雖有關于質量體系的內容，但在實際施工過程中，沒有嚴格按照管理的流程來實施項目，項目管理人員對項目質量進行檢察監督時，缺乏質量意識，容易出現質量管理漏洞。在工程進度管理方面，由于管理制度沒有落實，形同虛設，管理人員無契約精神，管理不到位，工程延誤、工期延長事件時有發生。在工程的成本管理方面，工程機械設備沒有進行及時的更新換代，施工現場中有大量的閑置無用設備機器，從而影響施工效率，成本提高。在工程安全管理方面，大部分施工人員沒有進行專業的安全培訓，道德素養和文化水平低，安全意識淡薄，為了加快施工進度，管理人員對施工人員的違規操作視而不見，導致安全事故的發生。

2.3天然氣管道工程項目建設的理論知識不足

目前，我國天然氣管道建設水平與發達國家建設水平存在很大的差距。其一是由于我國天然氣管道建設起步晚，其二是我國天然氣管道建設的理論知識較發達國家相比略顯不足，缺乏實際操作經驗總結。由于缺乏天然氣管道建設的理論知識和經驗，從而影響制約天然氣管道工程項目高質量發展。

3天然氣管理工程項目管理優化措施

3.1建立完善的管理人員選拔制度

管理人員在天然氣管道工程項目管理中起重要作用，能夠對整個施工過程進行監控管理，起到監察施工質量、安全作業、協調各工序之間的關系等重要作用，所以必須要建立完善的人員選拔機制，選出具備相應專業知識的人員從事相應工作，同時開展后備人才建設，由建設單位人力資源管理部門統一制定后續培養發展計劃，不斷提高管理人員能力及水平。

3.2優化工程項目管理實施細則

在工程項目的實施階段管理過程中，不斷優化工程項目管理實施細則，提高管理水平和管理質量，并建立相應的配套監督機制，對質量控制、成本、工程進度等各方面進行監督，保證各項管理細則得到落實，避免出現各類影響工程項目質量的現象出現，從而達到管理目標，確保工程質量。

3.3保障工程質量、安全

在天然氣管道工程施工中，常常會出現各類影響工程質量、安全的事故。在施工過程中，針對不同的階段識別不同時期的風險，有針對性的開展定期的檢查，保證各類風險可控，從而確保工程質量。此外，還要不間斷的提高施工人員的質量及安全意識教育工作，確保工程項目的質量及安全。

3.4強化天然氣管道工程項目的管理水平

將天然氣管道工程項目管理逐漸系統化、規模化，并根據施工過程中的具體情況制定出科學合理的施工方案，對建設工程前期、中期、后期的各項工作進行有效的監管。在工程建設前期要做現場踏勘、調查可研、方案審核等工作；在工程建設中期要加強現場施工管理，做好相應的管理措施，防止出現各類影響工程質量問題；在工程建設后期積極主動整改前期各類問題，防止將出現的問題帶入投產運行階段。

3.5強化施工現場應急管理

結合施工現場特點、天氣特點、周圍環境等因素，結合不同區域、不同等級按時組織開展應急演練，提高作業人員識別、規避風險的意識，提升現場處置和自我保護能力。做好應急演練的效果評估，全面檢驗應急預案和應急資源配置中存在的不足之處，針對應急演練發現的問題，及時完善調整應急預案和工作人員崗位應急處置措施，完善應急資源配置，不斷提升應急處置能力。

3.6嚴格把握質量控制點

天然氣管道工程項目施工過程中的質量控制重點主要是分析和預防建設過程中的主要工序存在的薄弱環節，保證工程質量。例如，在天然氣管道施工中的外層防腐和組隊焊接兩個重要環節，要進行嚴格質量控制，建立質量監察小組，對全過程進行監督，并在管道建成投產前進行多種手段的檢測及抽樣驗證，保證質量。在天然氣管道施工作業時，加強對作業人員的管理，監督作業人員的全部施工行為，確定每個施工環節全部有效管控，對出錯的施工環節進行及時修改和調整，吸取總結前人經驗，提前分析研究施工中常見的問題，做好現場管理工作。

3.7加強工程的進度管理

工程的進度管理也是天然氣管道管理項目中的重要內容之一，加強工程的進度管理能夠保證工程項目的總體進度。各部門結合施工現場具體情況，統一制定詳細的施工進度計劃，對整個實施過程進行嚴格把控并協力推進，保證總體進度在計劃的時間節點完成。施工過程中一旦出現進度滯后的情況，需要及時分析原因，結合施工中的具體情況采取相應的措施，調整施工方案，保證整體進度不受影響。此外，施工技術、施工器材、自然環境因素、惡劣天氣等因素都會影響著施工進度，提前制定相應的應對措施及專項預案，也會減少對工程建設質量的影響。

4結語

綜上所述，我國社會、經濟的高速發展，一帶一路的建設，國家十三五、十四五規劃離不開天然氣管道的支持，我國對天然氣的市場需求也將越來越大，因此更要提升天然氣管道工程項目的建設管理水平。目前我國天然氣管道工程項目建設過程中仍有許多不足之處，加強天然氣管道工程項目建設水平，減少施工階段的遺留問題及隱患，加強建設階段質量管理水平，總結分析并優化實施過程中的管理細則，確保天然氣管道工程項目建設高質量發展。

參考文獻：

[1]王靖涵.基于全生命周期的天然氣管道工程項目管理方式研究[J].當代化工研究，2018(05):23~24.

作者：胡文鈞 單位：中石油管道有限責任公司西部分公司（酒泉分公司）