信息化背景的工業(yè)工程人力資源管理

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摘要：本文分析了工業(yè)工程視角下的人力資源管理的作用，并對(duì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面闡述，目前我國(guó)工業(yè)化建設(shè)逐漸深入，工業(yè)工程具有廣闊的發(fā)展前景，與此同時(shí)，對(duì)于人才的需求越來(lái)越強(qiáng)烈，這就需要相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視，從而培養(yǎng)出高素質(zhì)人才。

關(guān)鍵詞：信息化；工業(yè)工程；人力資源管理；發(fā)展趨勢(shì)

現(xiàn)在社會(huì)不斷發(fā)展，人才成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素，在工業(yè)工程行業(yè)中，人才競(jìng)爭(zhēng)顯得尤為激烈，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)人才的引入，對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，根據(jù)人才實(shí)際情況安排到合適的崗位，最大限度內(nèi)激發(fā)人才的潛力，這樣才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、工業(yè)工程視角下的人力資源管理的作用

（一）精準(zhǔn)的員工招聘是工業(yè)工程應(yīng)用的前提條件

在工業(yè)工程應(yīng)用過(guò)程中，人才具有一定程度上的不確定性，為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)需要有高素質(zhì)人才作為支撐，這樣不但能夠提高生產(chǎn)效率，還能為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以本企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)各個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行全面分析，從而確定人力資源的需求，這樣在招聘時(shí)更加精準(zhǔn)，進(jìn)而招聘到所需的人才。在招聘過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以人力資源需求為前提條件，對(duì)工作人員進(jìn)行全面考察，不僅需要工作人員具有較強(qiáng)的理論知識(shí)，還需要工作人員有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能滿足崗位的需求，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出一定貢獻(xiàn)[1]。

（二）定期的員工培訓(xùn)是工業(yè)工程應(yīng)用的基礎(chǔ)

定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)一方面能夠使員工綜合素養(yǎng)得到提升，另一方面能夠使員工認(rèn)識(shí)到自身的不足，從而進(jìn)行改進(jìn)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)力度，定期組織員工學(xué)習(xí)，使員工樹立良好的觀念，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有深刻的認(rèn)識(shí)，這樣才能使員工從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行思考，進(jìn)而提高企業(yè)整體水平。要想使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)有的管理方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使企業(yè)緊跟社會(huì)發(fā)展步伐，這樣不但能夠使企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中的挑戰(zhàn)，還能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而提高工作效率。

（三）完善的考核制度是工業(yè)工程應(yīng)用的重要保障

工業(yè)工程需要對(duì)設(shè)計(jì)方案、規(guī)劃等進(jìn)行全面考慮，使其符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要建立完善的考核制度，根據(jù)員工平時(shí)工作情況、業(yè)績(jī)等對(duì)其進(jìn)行考察，這樣不但能夠使員工的積極性得到提升，還能避免工作人員出現(xiàn)偷懶現(xiàn)象，進(jìn)而提高工作業(yè)績(jī)。現(xiàn)在企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加大，這就需要工作人員能夠在自己的崗位上發(fā)揮出相應(yīng)的能力，一方面能夠使工作質(zhì)量得到提高，另一方面能夠使各項(xiàng)工作順利開展。在此情形下，需要有考核制度作為支撐，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以員工實(shí)際情況建立相應(yīng)的考核制度，對(duì)每名員工一視同仁，這樣不但能夠確保考核的公平性，還能使員工明確自己的工作職責(zé)。

二、人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)分析

在現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用環(huán)境下，對(duì)于人才提出了較高要求，給人力資源管理帶來(lái)較大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在信息技術(shù)快速發(fā)展，在各個(gè)行業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提高人力資源的管理水平。工業(yè)工程應(yīng)用主要為企業(yè)提供成本較低、效益更高的新工藝，這樣不但能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，還能提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，與此同時(shí)，對(duì)于人力資源的需求逐漸增強(qiáng)，這就需要企業(yè)打破傳統(tǒng)的局面，從以下幾個(gè)方面發(fā)展：

（一）朝著信息化方向發(fā)展

目前信息技術(shù)成為工業(yè)工程應(yīng)用中重要的技術(shù)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，在企業(yè)生產(chǎn)中運(yùn)用此種技術(shù)，一方面能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行有效搜集、整理，為決策的制定提供參考依據(jù)，另一方面能夠減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，人力資源管理會(huì)朝著信息化方向發(fā)展，這既是企業(yè)發(fā)展的必然需求，也是提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)信息平臺(tái)的建立，工作人員能夠把搜集來(lái)的信息放到平臺(tái)中，這樣不但能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源共享，還能便于其他人員對(duì)于信息的查找，從而使企業(yè)生產(chǎn)更加高效[2]。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，確保員工能夠熟練操作信息技術(shù)，這樣才能提高生產(chǎn)水平，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占有一定優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在工業(yè)工程已經(jīng)滲透到社會(huì)生產(chǎn)中，這就需要工作人員對(duì)信息進(jìn)行集約化處理，而傳統(tǒng)的處理方式需要花費(fèi)較多的人力資源，增加成本投入，而信息技術(shù)能夠有效解決這一問(wèn)題，工作人員通過(guò)信息技術(shù)能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效處理，這樣不但能夠使人力資源分配更加合理，還能滿足企業(yè)相關(guān)要求，把企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)相互連接，使整個(gè)流程更加完善。

（二）朝著柔性化管理方向發(fā)展

在新時(shí)期，傳統(tǒng)的硬性管理已經(jīng)無(wú)法滿足人才的需求，在人力資源管理中實(shí)行柔性化管理方式，不僅能夠使工作人員對(duì)市場(chǎng)有較強(qiáng)的反應(yīng)能力，還能使整個(gè)工作更加高效。柔性包含很多方面內(nèi)容，如市場(chǎng)柔性、研發(fā)柔性等，通過(guò)柔性管理一方面能夠提高管理的時(shí)效性，另一方面能夠使工作人員主動(dòng)投入到自己的工作中，從而使工作效率得到提高。與硬性管理相比，柔性管理更加尊重員工的想法，根據(jù)員工實(shí)際情況進(jìn)行有效管理，這樣不但能夠提高企業(yè)員工的凝聚力，還能激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，使員工成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中重要力量。從本質(zhì)方面來(lái)看，柔性管理是堅(jiān)持以人為本的管理理念，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)柔性的方式對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)，在尊重員工人格的基礎(chǔ)上，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)的歸屬感。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以建立柔性激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種方式對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性[3]，這樣不但能夠使企業(yè)員工自覺加入到活動(dòng)中，還能使管理水平得到提升。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)柔性管理的重視，發(fā)揮出柔性管理在人力資源管理中的作用，從而提高管理效率。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)人力資源進(jìn)行有效管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，通過(guò)人力資源管理來(lái)促進(jìn)工業(yè)工程的發(fā)展，這樣不但能夠提高員工的工作效率，還能對(duì)人才進(jìn)行合理分配。

參考文獻(xiàn)

[1]唐詩(shī)余.人力資源管理及其發(fā)展趨勢(shì)研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2012,(07):178-180.

[2]周海濤.試論人力資源管理及其發(fā)展趨勢(shì)[J].長(zhǎng)春大學(xué)學(xué)報(bào),2003,(01):58-60.

[3]李俊海.企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃模型的研究與應(yīng)用[D].重慶2006.

作者:沈鋒 單位:江蘇大吉環(huán)保能源有限公司