高新技術企業財務管理問題及對策

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摘要:伴隨著我國的經濟在不斷地發展與進步，我國的經濟也慢慢地進入到一種新常態當中，所以，經濟的增長隨之發生了非常大的變化，增長動力也在逐漸地發生著非常關鍵的轉變，慢慢地從投資方式轉變為了消費方式、創新以及技術的轉變。那么，對于我國的高新技術來講，財務管理則是作業創新技術的有力保障，對于我國未來的發展也都發揮了非常關鍵的意義。在高新技術企業的發展過程當中，其中財務管理就是非常重要的一個環節。為此，本篇文章主要針對目前高新技術企業財務管理的重要性，分析了高新技術企業財務管理存在的問題，最終針對所出現的問題提出了高新技術企業財務管理的解決對策，以供相關工作人員作重要參考。

關鍵詞:高新技術；企業；財務管理；技術；消費；新常態

對于高新技術企業來講，在發展的過程當中，對于財務管理工作都有著非常高的期待與希望，從而針對財務管理工作在高新技術企業當中的工作價值展開分析，有利于推進高新技術企業更及時地掌握好市場發展動向，提高企業的綜合實力。為此，筆者針對高新技術企業財務管理工作所面臨的現狀進行分析與研究，并且提出了相關的解決對策。

一、高新技術企業財務管理的重要性

(一)財務管理有利于確保高新技術企業完成經營目標對于高新技術企業來講，在財務管理這一方面的工作主要包含了企業的技術研發、訂單生產、產品銷售等多個環節，企業在做各項資金投入以及做企業決策的時候都無法離開財務分析。財務管理同時還能夠幫助企業在人力資源管理、技術研發管理、產能、品質以及銷售管理等模塊都提供更加科學的數據分析。而為了能夠完成高新技術企業的經營目標，通常情況下，作為企業高層來講，他們都會制訂出多個經營方案出來，而在制訂經營方案的過程當中，其中財務分析就是制訂方案的重要參考依據，同時也是企業高層們最終做出企業戰略決策的重要依據。為此，財務管理可以有效地確保高新技術企業完成經營目標，對其有非常重要的意義。

(二)財務管理有利于高新技術企業實現健康、穩定的發展由于高新技術企業在發展的過程中，其中針對技術研發所投入的費用以及研發成果得到轉化的產品收入費所占的比例是有著相應的規定，而在制定這些規定以及指標的過程當中，是與企業的財務管理離不開的。高新技術企業在開展技術研發活動的時候，所需要的一些財務資訊是要依賴于財務管理的有效性、準確性以及完整性，從而可以及時、準確地把各個財務數據傳輸到相關的業務部門，最終可以幫助企業高層領導們可以及時管控企業風險，并且及時應對外部環境給企業帶來的威脅，針對經營戰略及時做出調控，不斷地完善企業的各項管理機制，促進高新技術企業得以健康、穩定的發展，讓企業的各個管理部門得到正常、順利地運行。

二、高新技術企業財務管理存在的問題

(一)高新技術企業全面預算方案的構建仍然不夠成熟從現階段的高新技術企業的發展狀況來進行分析的話，企業的戰略目標具有指導性的作用，但是在現實當中，仍然有大部分的高新技術企業在戰略目標上沒有得到非常完整的開發，因為高新技術企業在財務管理工作實施的時候，相關的策略并沒有完全地彰顯出企業的自身價值出來，從而造成了企業在全面預算方案的構建存在不成熟的現象。導致不能在預算方案的優化過程當中來完成對全面預算方案的優化管控。有一些高新技術企業高層管理人員盡管具有預防財務風險的意識，但是在實際的財務管理工作當中，卻沒有對公司各項財務預算計劃的實現一個科學有效的配置，造成了高新技術企業在未來的發展規劃以及經營決策方面的構建成果沒有實現一個有效的改善，以至于無法有效的監控到各項預算目標的執行狀況，從而無法完成對高新技術企業全面預算方案的有效運用了，最終讓企業各項資源的配置價值沒有得到非常明顯的意義。

(二)在財務管理理念方面的革新理念不夠我們從目前的大部分高新技術企業的發展來看，有一些企業在財務管理工作實際展開的現象來進行分析，存在著資金管理理念不足，建構水平能力差等現象，特別是在處理企業財務內部監管體系的過程當中，還是不能夠完成企業高層對高新技術企業各個管理需求方面的精準數據以及認知，造成企業高層很難在實施項目創新研發以及銷售市場開發等工作中進行一個優化的調整，讓財務管理理念沒有進行有效的優化，這就使得財務管理機制的建立價值沒有充分地發揮出來。甚至有部分高新技術企業在實施資金審批工作的過程當中，針對資金審批流程和收款、付款的流程設計缺少足夠的重視，在實施財務體系建立的過程當中，沒有與高新技術企業的特點進行相互結合起來，從而無法實現對財務管理創新理念的優化與革新，同時在資金審批流程建立以及收款、付款流程設計方面的創新工作也沒有取得很大的成效。

三、高新技術企業財務管理的解決對策

(一)提升高新技術企業全面預算方案的構建成熟度對于高新技術企業的發展來講，要想在未來的發展道路上走得越來越穩，那一定要重視對企業戰略目標的指導性作用，特別是要針對企業在做全面預算方案的時候，要重點關注一些全面預算方案需要關聯的主要因素，并做好價值考察，讓其可以實現企業全面預算管理工作目標的要求，從而把財務管理在企業當中的價值體現出來。最終完成對全面預算方案當中各項管理措施的價值認知。與此同時，高新技術企業在展開企業整體經營性活動的設計過程當中，一定要加強對財務各項計劃在設計特點上的準確識別，讓高新技術企業可以在構建全面預算方案時實現合理化以及科學化，幫助企業創新更加好的條件，最終完成對全面預算管理方案的不斷優化與調控。與此同時，還要重點關注高新技術企業目前所具備的內部資源的結構狀況，特別是要對企業資金預算的主體關聯情況進行深入探究，確保可以符合企業現有資金調配的運用要求，從而把財務管理的優勢充分發揮出來，體現其的價值與作用。除此之外，在進行構建高新技術企業全面預算管理方案的過程當中，還要積極強化對自有資金的供給情況進行深入探究，并且要從企業日常性的經營情況的視角進行出發，滿足對企業資金缺口狀態的準確識別，幫助企業高層管理者可以有效的實現對各項籌資方案價值的掌控，提高因為貨幣政策等不良影響給企業帶來的風險與挑戰防御能力，幫助企業構建全面預算方案創造一個有利的條件。

(二)提升高新技術企業財務管理理念的革新水平作為高新技術企業的財務管理人員來講，除了要加強自己的專業知識之外，同時還要對財務管理的相關理念進行變革與創新，對其所產生的一個重要意義進行分析，從而可以滿足高新技術企業的實際需求，在最大程度上體現自身的作用與價值，最終實現對財務管理工作理念的優化與創新。為此，這就要求財務管理人員要從企業內部的監督管理體制的創新構建進行出發，完成高新技術企業在財務管理新理念上的突破與優化，特別是針對企業現階段的技術研發項目的考察情況進行一個有力分析，確保研發項目可以滿足于市場需求，保障各項市場開發工作的推進措施可以完全地體現出財務管理的價值，最終完成對財務管理理念的創新與突破。不僅如此，高新技術企業高層領導者還要不斷地強化對財務管理體系的建構特點進行深入的研究與探討，針對企業在資金審核流程以及收款、付款的流程不斷地變革與創新，最終實現財務管理人員在理念上的創新，進一步提升高新技術企業財務管理理念的革新水平。

(三)提升高新技術企業資金周轉控制水平高新技術企業在財務管理的過程當中，還要提升高新技術企業資金周轉控制水平，為此，在進行資金周轉方案設計的過程當中也要不斷地創新與優化，針對出現的問題及時進行整改，一定要加強財務專業人員在應收賬款價值上的精準認知，特別是要針對我國目前的市場經濟體制的發展狀況展開更加深入的研究與總結，讓財務管理在資金周轉管理體系上實現創新構建的這一重要舉措可以得到非常完整的價值認定，最終完成對資金周轉方案的創新性構建。不僅如此，在應對高新技術企業財務風險預防措施的過程當中，作為財務工作人員，要對企業目前的資金周轉情況采取一個價值考察，還要與新時代的經濟發展特點相結合起來，科學地制定出合理的社會信用體系管理需求的相關對策，讓企業的社會信用體系在建設當中的相關舉措可以得到進一步地優化與創新，最終達到企業對資金周轉的靈活性以及有效性。同時還要積極關注財務在對賬以及回收等情況，特別是對于企業對賬款控制嚴謹性的關聯因素進行詳細分析，幫助企業可以更加科學有效地應對企業的財務風險，給企業的財務風險的規避措施提供更加有力的保障。

四、結束語

總而言之，作為高新技術企業的財務管理人員，一定要提升自身的財務管理理念，給企業積極創造一個良好地內部資源管控環境。不斷地對高新技術企業的財務管理模式進行優化與創新，從而加強高新技術企業財務部門與其他職能部門之間的相互交流與合作，進一步地促進高新技術企業在財務管理水平方面的提升。

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作者：張綺君 單位：廣東南海電力設計院工程有限公司