高新技術企業(yè)研發(fā)費用與收益分析

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摘要：高新技術企業(yè)的主營產(chǎn)品都為高新技術產(chǎn)品，企業(yè)的主營收入及主要利潤均來自高新產(chǎn)品，所以高新技術產(chǎn)品對于任何一家高新技術企業(yè)來說都至關重要，為此眾多高新企業(yè)為了保證其在高新產(chǎn)品的技術及種類上的優(yōu)勢，每年都會投入大量的資金用于高新產(chǎn)品的研發(fā)，也就是行內(nèi)所指的研發(fā)費用。文章通過對三家具有代表性的高新技術企業(yè)的研發(fā)費用投入與公司收益相關性分析，希望對經(jīng)營決策者在決定研發(fā)費用應該如何投入有一定的借鑒意義。

關鍵詞：高新技術產(chǎn)品；研發(fā)方式對比；研發(fā)費用；風險與產(chǎn)出對比

高新技術企業(yè)的主營產(chǎn)品都為高新技術產(chǎn)品，企業(yè)的主營收入及主要利潤均來自高新產(chǎn)品，所以高新技術產(chǎn)品對于任何一家高新技術企業(yè)來說都是至關重要的，為此眾多高新企業(yè)為了保證其在高新產(chǎn)品的技術及種類、數(shù)量上的優(yōu)勢，每年都會投入大量的資金用于高新產(chǎn)品的研發(fā)，也就是行內(nèi)所指的研發(fā)費用。

一、高新技術企業(yè)研發(fā)費用投入

（一）研發(fā)費用構成研發(fā)活動直接消耗的材料、能源費用；研發(fā)人員的工資薪酬、津貼獎金等費用；研發(fā)過程中儀器、設備、廠房等的折舊費及維護費；研發(fā)成果的專利申請、評估費用；研發(fā)過程的技術咨詢費、資料費、差旅費等；研發(fā)對象產(chǎn)品相似產(chǎn)品的樣板、模型、模具開發(fā)。

（二）研發(fā)費用投入比例政策對于高新技術企業(yè)的研發(fā)費用投入國家有相應的文件規(guī)定，國家頒布的《高新技術企業(yè)認定管理辦法》對企業(yè)研發(fā)費用占銷售收入的比例如下：銷售收入為5000萬元以下企業(yè)，比例定為6%；銷售收入為5000萬元至2億元的企業(yè)，比例定為4%；銷售收入為2億元以上的企業(yè)，比例定為3%。在企業(yè)的實際經(jīng)營活動中，該筆費用一般都會占到企業(yè)總營業(yè)額的5%~8%之間，有的會到10%以上，更甚的會到20%左右。任何一家高新技術企業(yè)的研發(fā)費用對于該企業(yè)來說都是一筆不少的支出，那里如何利用好這筆研發(fā)費用，讓其投入的風險降低，讓其有更大的產(chǎn)出，亦成了更多高新技術企業(yè)的經(jīng)營決策者需要去重視和好好計劃的一件大事。

二、高新技術企業(yè)研發(fā)費用投入比較———以A、B、C三家公司為例

研發(fā)費用的投入對象是高新技術產(chǎn)品，那么研發(fā)什么樣的高新技術產(chǎn)品決定著研發(fā)費用的投入點，也決定了研發(fā)費用的開支點，研發(fā)出來的產(chǎn)品性能如何？是否具備核心技術？是否適應市場需求？直接決定了該筆研發(fā)費用的產(chǎn)出效益。本文對A、B、C三家同為從事生產(chǎn)不銹鋼五金制品的高新技術企業(yè)的研發(fā)費用做了一份長期性的跟蹤，連續(xù)收集跟蹤其10年的研究費用投入數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)進行了系統(tǒng)性的條件以及對比性的財務研究。

（一）A高新技術企業(yè)研發(fā)費用投入A公司采用的是逆向開發(fā)產(chǎn)品的方式(即模仿開發(fā)),該開發(fā)方式的公司的研發(fā)費用投入點主要集中在：研發(fā)活動直接消耗的材料、能源費用；研發(fā)人員的工資薪酬、津貼獎金等費用；研發(fā)對象產(chǎn)品相似產(chǎn)品的樣板、模型、模具開發(fā)費用。該公司研發(fā)對象產(chǎn)品相似產(chǎn)品的樣板、模型、模具開發(fā)費用尤為突出，該項開支占了總研究費用投入的70%以上，并且連續(xù)10年都保持在這個比例左右。

（二）B高新技術企業(yè)研發(fā)費用投入B公司采用的是正向研發(fā)方式(即全程研發(fā)、完全掌握產(chǎn)品的整套生產(chǎn)工藝及核心技術）,正向研究的研發(fā)費用的投入主要集中在：研發(fā)活動直接消耗的材料、能源費用；研發(fā)人員的工資薪酬、津貼獎金等費用；研發(fā)過程中儀器、設備、廠房等的折舊費及維護費；研發(fā)過程的技術咨詢費、資料費、差旅費等。該公司研發(fā)對象所需要研發(fā)費用的投入期比較長，取得成果的周期也長，研究費用的產(chǎn)出比較慢，這4項支出占整個研發(fā)費用支出80%以上，開發(fā)人員的開支和材料能源的支出比例最大。

（三）C高新技術企業(yè)研發(fā)費用投入C公司采用的是雙團隊雙向研發(fā)方式（即正向研發(fā)和逆向研發(fā)），兩種研發(fā)方向同步進行決定了其在研發(fā)人員、研發(fā)經(jīng)費的投入會比單一研發(fā)的企業(yè)要多，這種開發(fā)的公司研發(fā)費用占到公司營業(yè)收入10%以上。其研發(fā)費用的投入在研發(fā)活動直接消耗的材料、能源費用；研發(fā)人員的工資薪酬、津貼獎金等費用；研發(fā)過程中儀器、設備、廠房等的折舊費及維護費；研發(fā)過程的技術咨詢費、資料費、差旅費等。這種研發(fā)對象產(chǎn)品相似產(chǎn)品的樣板、模型、模具開發(fā)這些項目中都比較平均，由于在研發(fā)項目眾多其中研發(fā)人員的開支比例會相對高一點。

三、高新技術企業(yè)研發(fā)費用投入公司收益相關性分析

以表1~3是A、B、C三家公司的研發(fā)費用投入以及所獲得的專利、高新產(chǎn)品數(shù)據(jù)表。通過數(shù)據(jù)分析，A、B、C三家公司的研發(fā)費用投入與公司收益點如下。第一，A公司緊貼市場采用逆向研究，重點將研發(fā)費用投入到市場現(xiàn)有產(chǎn)品的升級改造上。這種研究的好處是：研究費用投入后產(chǎn)出非?？?；研發(fā)周期短，所用研發(fā)費用少；研發(fā)費用的針對性很強，對研發(fā)費用控制性好；研發(fā)產(chǎn)出快，可確保產(chǎn)品在市場的占有率，提高營業(yè)額，反哺研究開發(fā)，保證研發(fā)費用的來源可靠穩(wěn)定。A公司在10年內(nèi)的營業(yè)額都可以保障并且有一定的增速，但是企業(yè)沒有自己的核心技術產(chǎn)品，企業(yè)需要面對眾多的對手去爭奪市場，企業(yè)面臨的市場環(huán)境只能是一個微利市場，企業(yè)在10年中的后半段就開始增大乏力。企業(yè)一直處在微利市場中，企業(yè)難以獲得高額的利潤去帶動企業(yè)高速的增大，一旦投入市場的產(chǎn)品有突發(fā)事件發(fā)生，企業(yè)的生產(chǎn)風險會非常大。第二，B公司采用比較超前的正向研發(fā)，追求的是產(chǎn)品技術的全套核心技術及產(chǎn)品的前端領先性，研發(fā)費用的投入點為產(chǎn)品的全面開發(fā)100%擁有核心技術，這樣的研發(fā)好處有：確保產(chǎn)品的全面技術領先及掌握核心技術；研發(fā)費用比例不會有爆炸式增長需求；研發(fā)開發(fā)穩(wěn)定、研發(fā)周期長，有利于培養(yǎng)更多技術創(chuàng)新點及相關技術人員；研發(fā)的核心產(chǎn)品，由于具有高度的技術領先性及核心技術，一旦產(chǎn)品得到市場認可，產(chǎn)品會很長一段時間外于市場壟斷性，產(chǎn)品的利潤會非常高，企業(yè)所投入的研發(fā)費用會得到幾何倍數(shù)匯報。B公司在10年的發(fā)展中前幾年由于還沒有自己的核心技術去經(jīng)營市場，沒有新的產(chǎn)品可以投放市場，企業(yè)處于一個產(chǎn)品空缺期，企業(yè)的營業(yè)額增長困難，這段時間也是企業(yè)最大困難的時期，企業(yè)面對生存風險最大的時期。第三，C公司主要同時采用正向、逆向的研發(fā)方式。研發(fā)費用的投入點多，對于研發(fā)費用的需求量要求大，但是這種研發(fā)費用的投入好處有：研發(fā)投入及緊貼市場、保證不斷有新產(chǎn)品投入市場，獲取好的營業(yè)額來反哺研發(fā)費用的來源；從事核心技術研發(fā)，讓企業(yè)的研發(fā)費用有機會得到高額的回報；雙向研發(fā)使得研發(fā)團隊可以得到更多交流，讓研發(fā)周期縮短，讓研發(fā)費用的產(chǎn)業(yè)周期更短，研發(fā)費用更快得到回報。

四、高新技術企業(yè)研發(fā)費用投入與公司營業(yè)額數(shù)據(jù)比較分析結論

第一，在企業(yè)以短時市場熱銷產(chǎn)品即“跟隨市場”為公司發(fā)展主導方向的發(fā)展階段比較合適采用A公司的的是逆向開發(fā)產(chǎn)品的方式(即模仿開發(fā)),把有限的研發(fā)費用投入到熱銷產(chǎn)品的研發(fā)中，以最快的速度獲得產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝讓產(chǎn)品在自己的企業(yè)進行量化生產(chǎn)去獲得市場，獲得營業(yè)額的速增，讓企業(yè)的研發(fā)費用對公司收益的貢獻度達到最高。A公司屬于是“隨大流，微利經(jīng)營”的一種發(fā)展方式，逆向開發(fā)產(chǎn)品的月份費用投入比較合適它的發(fā)展需求。第二，在企業(yè)決定打造自己的拳頭產(chǎn)品即“打造市場”為公司發(fā)展主導方向的發(fā)展階段應該采用C公司的雙團隊雙向研發(fā)方式（即正向研發(fā)和逆向研發(fā)），兩種研發(fā)方向同步進行。把企業(yè)的一部分研發(fā)費用投入到逆向開發(fā)產(chǎn)品中去保障公司有熱銷產(chǎn)品來維持公司營業(yè)額的穩(wěn)定；另外把一部分的研發(fā)費用投入到正向研發(fā)產(chǎn)品中去，讓企業(yè)的技術力量不斷增強，企業(yè)的產(chǎn)品核心技術得到不斷的補充慢慢研發(fā)出自己企業(yè)的核心產(chǎn)品讓企業(yè)的核心產(chǎn)品上面獲取最大的利益。第三，在企業(yè)到達了以技術“引領市場”的發(fā)展階段應該采用B公司采用比較超前的正向研發(fā)，追求的是產(chǎn)品技術的全套核心技術及產(chǎn)品的前端領先性。企業(yè)把全部的研發(fā)費用投入到可以引領未來市場的技術研發(fā)中，讓企業(yè)的技術力量可以達到絕對的領導地位，讓市場首先認可自己企業(yè)的技術，用技術品牌來推出引領潮流的產(chǎn)品，可以讓企業(yè)獲得市場的絕對領先地位和豐厚的利益?？傊?，無論A公司把研發(fā)費用全部投入到產(chǎn)品逆向研究的方式還是B公司的把研發(fā)費用全部投入到正向研發(fā)產(chǎn)品的方式及C公司把研發(fā)費用進行雙線投入分別投入到產(chǎn)品逆向研究和正向研發(fā)產(chǎn)品的方式。最終哪個方式更加合適自己的企業(yè)，就需要企業(yè)的決策者對自己企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標來進行選擇。

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作者：梁燕瑜 趙燕 單位：廣東理工學院