談高新技術企業(yè)財務風險管理
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摘要:隨著當前國家對于高新技術企業(yè)的重視，高新技術企業(yè)在發(fā)展過程當中所面臨的機遇越來越多，其發(fā)展空間得到了進一步拓展，然而在面臨發(fā)展機遇的同時，高新技術產(chǎn)業(yè)又由于本身具有高風險以及高收益的特點，未來的收益并不確定。因此在這種形勢下，高新技術企業(yè)需要做好財務風險管理工作，對企業(yè)內部的經(jīng)營活動進行完善規(guī)劃，在管理過程當中將技術創(chuàng)新以及財務管理進行協(xié)調，提高財務管理質量。尤其是在市場深化改革背景下，當前高新技術企業(yè)需要就財務管理工作進行重視，做好資金的調整以及運營狀況的改善，充分利用當前政策的利好實現(xiàn)市場方面的競爭優(yōu)勢，提升財務管理水平，降低財務風險，為之后的發(fā)展做好充足準備，保證資金使用安全。
關鍵詞:高新技術企業(yè)；財務管理；優(yōu)化
財務風險管理工作是企業(yè)運營當中的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，通過對財務管理當中的風險進行提前甄別，結合企業(yè)發(fā)展特點做好風險的防范工作，能夠有效提高財務管理質量，為企業(yè)的未來發(fā)展提供更充足的動力。在當前情況下高新技術企業(yè)應當加強對于財務風險的管理，認識到企業(yè)本身的經(jīng)營特征，與時展相結合，在激烈的市場競爭下提高自身的競爭能力，做好財務管理方面的核心工作，結合實際情況優(yōu)化財務管理水平，通過新興技術的發(fā)展對自身的財務風險進行有效規(guī)避。而且作為新型的產(chǎn)業(yè)，高新技術企業(yè)對財務管理模式方面也應當做好創(chuàng)新工作，制定出符合自身發(fā)展的財務管理模式，以實現(xiàn)更好的發(fā)展。
一、高新技術企業(yè)特征及主要財務風險
高新技術企業(yè)發(fā)展時間較短，但是在政策的引導作用下，發(fā)展規(guī)模不斷擴張，而且數(shù)量也在不斷增長。與傳統(tǒng)的企業(yè)相比，高新技術企業(yè)在經(jīng)營過程當中具有以下特點：首先是高新技術企業(yè)無形資產(chǎn)所占比重較大，由于高新技術企業(yè)需要對技術產(chǎn)品進行研發(fā)，而這些技術產(chǎn)品當中的蘊含的高科技才是該企業(yè)能夠有效贏得市場份額的重要資產(chǎn)，對于這部分自主研發(fā)的無形資產(chǎn)，高新技術企業(yè)需要投入大量的人力以及信息化建設，提高這部分高新技術的整體水平，而這就使得高新技術企業(yè)在資金投入比重過程當中，需要優(yōu)先將大量資金投入無形資產(chǎn)建設，因此在經(jīng)營過程當中，高新技術企業(yè)前期投入較大，因此為了能夠有效拓展市場份額并提高自身的市場競爭能力，需要對研發(fā)的技術做好投入工作，如工程檢測行業(yè)的高新技術企業(yè)，在發(fā)展過程當中，為了能夠爭取到更多的項目并獲得較高的利潤，需要對檢測技術的提升進行大量的資金投入，以此來獲得檢測技術方面提升，通過技術帶動企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)市場競爭能力的提升，而這種前期投入大量資金進行技術方面的研發(fā)工作，會對企業(yè)造成一定的資金壓力，而且整體研發(fā)周期較長。由于這種高投入的特點，高新技術企業(yè)需要大量的資金在前期作為基礎，而這些資金在后期才能夠進行回收，從而形成了高新技術企業(yè)在經(jīng)營過程當中，前期資金投入數(shù)量較大、高新技術數(shù)量較多以及水平較高的特點。其次是有形資產(chǎn)所占比重較少，與傳統(tǒng)行業(yè)相比，高新技術企業(yè)的固定資產(chǎn)方面相對數(shù)量較少。雖然需要在前期將部分資金用于研發(fā)設備的購買，但是由于研發(fā)設備的更新?lián)Q代速度較快，因此在固定周期內對于相關設備就需要進行淘汰，導致設備貶值速度較快，也就沒有辦法通過有形資產(chǎn)的變賣的實現(xiàn)現(xiàn)金流的穩(wěn)定。此外高新技術企業(yè)在研發(fā)過程當中還有可能面臨環(huán)境風險等問題，如某些技術或者設備會對環(huán)境造成一定的影響，在當前環(huán)保政策不斷改革的背景下，這些技術以及設備面臨淘汰風險。另外高新技術企業(yè)雖然總體人員數(shù)量較少，但是由于人員學歷水平較高，專業(yè)素質較強，因此在薪酬方面數(shù)額較多，而對于這部分人員的工資開支方面也是高新企業(yè)的主要支出之一，但是為了高新技術企業(yè)利益的長遠發(fā)展，對于人員方面，依舊需要選擇能力較為突出的科技人員，以推動整體團隊的創(chuàng)新以及企業(yè)發(fā)展，而且企業(yè)為了能夠有效提高人員儲備，加強研發(fā)水平，還需要做好人才培養(yǎng)方面的培養(yǎng)工作，而這對高新技術企業(yè)的經(jīng)營也帶來了一定風險，這方面的高額支出也是高新技術企業(yè)面臨的主要財務風險。綜合來看，在高新技術企業(yè)的經(jīng)營中，前期的技術研發(fā)投入以及設備更新?lián)Q代等需要大量的資金支出，而這些投入取得的成果能否有效適應市場風險，完成資金回收，是高新技術企業(yè)需要面臨的財務風險之一，同時員工薪資以及研發(fā)方向的政策變化等也是其需要面臨的主要財務風險問題。
當前高新技術企業(yè)是國家扶持的重點產(chǎn)業(yè)，具有政策方面優(yōu)勢，而且在稅收方面也具有一定的優(yōu)惠，由于國家給予的扶持，高新技術企業(yè)在發(fā)展過程當中成本方面得以實現(xiàn)有效的降低，但是在當前的發(fā)展過程當中，其財務風險管理方面依舊較為忽視，還面臨著研發(fā)經(jīng)費不足以及資金投入不合理等問題，這些都使得高新技術企業(yè)在發(fā)展中面臨的財務風險增大。綜合來看，高新技術企業(yè)發(fā)展中面臨的主要財務風險，主要有以下因素造成：
(一)融資方面問題高新技術企業(yè)由于在發(fā)展中需要在前期投入大量的資金，而在產(chǎn)品研發(fā)出來之后，在市場中會取得怎樣的效果依舊處于未知狀態(tài)，雖然當前大數(shù)據(jù)等新技術的有效應用，但是依舊沒有確切的模型，能夠對產(chǎn)品投入市場之后具體的收益進行分析，這就導致部分高新技術企業(yè)在前期無法通過現(xiàn)有的融資渠道獲得大量的資金支撐高新技術以及相關設備的研發(fā)，因此為了能夠有效做好后續(xù)的研發(fā)工作，提升自身的市場競爭優(yōu)勢，高新技術企業(yè)一般情況下會通過銀行貸款等方式，但是在貸款過程當中，由于固定資產(chǎn)數(shù)量較少，高新技術企業(yè)難以得到有效融資，而且在尋求其他渠道的融資過程中，高新技術企業(yè)還有可能面臨相關財務費用較多的問題，這些都導致了高新技術企業(yè)無法獲得有效的資金支持開展自身的技術研發(fā)。
(二)資金投入以及使用問題高新技術企業(yè)在進行資金使用過程當中，如何對前期投入的比例以及人員的薪資等方面做好相應的籌劃，解決好資金投入以及薪酬分配，還有效益分配等方面問題，是目前高新技術企業(yè)在發(fā)展中面臨的重要問題。除此之外，高新技術企業(yè)由于發(fā)展時間較短，因此在流動資金的管理方面缺乏足夠的成熟經(jīng)驗，雖然大型企業(yè)能夠具備流動資金管理能力，對資金管理方面有專門人才，但是大部分高新企業(yè)規(guī)模較小，在財務人員配置方面缺乏成熟的體系，對資金的管理更多的傾向于技術研發(fā)以及市場分析，對于其他方面沒有做好資金配置工作。
(三)財務管理機制不符合高新技術企業(yè)工作特征由于高新技術企業(yè)發(fā)展時間較短，因此在高新技術企業(yè)當中運用的財務管理方式，依舊沿用傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法，但是這種傳統(tǒng)的管理方法無法滿足高新技術企業(yè)的實際發(fā)展特點，不同于傳統(tǒng)的企業(yè)，高新技術企業(yè)需要加大對于技術方面的投入，而且需要保障自身的資金流動能夠確保無形資產(chǎn)的比重，但是在實際的財務管理過程當中，由于高新技術企業(yè)受到企業(yè)創(chuàng)始人等方面的影響因素較大，因此在財務管理工作過程當中，沒有專門的機制對本身的企業(yè)特征進行契合，而且在財務管理過程中缺乏相應的激勵措施，對利潤分配等方面主要傾向于對科技部們以及市場部門的分配，對于科技成果轉化較為重視，但是對于未來長期的戰(zhàn)略規(guī)劃方面缺乏足夠的資金儲備以及資金管理機制，往往無法應對突然性的資金短缺。
三、高新技術企業(yè)財務風險管理優(yōu)化
(一)拓寬企業(yè)融資渠道由于高新技術企業(yè)對于資金依賴程度較高，尤其在前期需要大量的資金投入，而此過程當中需要做好科技創(chuàng)新工作以及市場宣傳工作，因此在前期工作過程當中，高新技術企業(yè)應當嘗試不同的融資渠道，除了向銀行借貸之外，還可以通過對金融機構借貸以及市場資本融資等方式提升自身的融資規(guī)模以及水平。在此過程當中，高新技術企業(yè)可以通過聘請專門的專家的方式，充分利用當?shù)氐恼邇?yōu)勢，申請專門的科研經(jīng)費或者申請科研津貼，從政府方面獲得足夠的資金支持，同時在市場方面進行有效宣傳，通過互聯(lián)網(wǎng)等方式宣傳自身的科技產(chǎn)品，提高科研成果的市場知名度，以此吸引更多的融資數(shù)量。此外高新技術企業(yè)還應當加強財務管理方面工作，就稅收等方面，保持良好記錄，與銀行建立起長期良好的信貸關系，提升在貸款過程當中的優(yōu)勢。
(二)做好資金的有效規(guī)劃在有足夠的資金基礎上，高新技術企業(yè)還應當就資金分配等做好規(guī)劃工作，即通過階段性的科技資本轉化，不斷補充自身的資金數(shù)量，同時也要加強對于流動資金的管理，通過提高流動資金的整合效率，提升流動資金的周轉速度，擴大流動資金規(guī)模有效運用，并管理好流動資金，保證資金安全。此外為了有效應對市場層面的風險，降低在進入過程當中可能遇到的危機，高新技術企業(yè)在前期的投入過程當中，應當盡量避免大量購置貴重技術儀器設備，在財力可承擔的范圍之內購買設備，保證資金穩(wěn)定性，同時在后續(xù)的資金融資過程當中，應當避免盲目性的融資，在企業(yè)資金鏈的管理過程當中，應當將債務情況納入到整體的資金規(guī)劃當中，善于利用負債等情況實現(xiàn)財務方面的合理安排，并通過建立合理的警戒線，提升應對財務風險能力。而對于后期的利潤分配等方面，高新技術企業(yè)也應當通過借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，采取動態(tài)思維進行利潤分配，避免由于利潤分配不平衡而導致的技術研發(fā)危機以及資金風險等。
(三)創(chuàng)新財務管理機制高新技術企業(yè)應當建立起符合自身經(jīng)營特點的財務管理機制，以進一步明確財務管理過程當中的不同責任以及流程，更好對技術研發(fā)以及市場營銷等方面提供資金保障，有效適應企業(yè)經(jīng)營中高風險以及高效益的特點。而在此過程當中，高新技術企業(yè)可以通過聘請專門的財務人員或者與高校展開合作方式，對本身的管理模式進一步進行創(chuàng)新，提高企業(yè)對資金的管理水平，加強對于資金籌備的重視程度，在發(fā)展同時也要做好對于未知風險的提前預警，通過建立完善的風險預警機制，提高對于市場未知風險的應對能力。在聘請高新技術人才的過程當中，也應當注意對先進財務管理人才的引進，通過做好財務管理團隊的控制工作，加強資金回籠，在財務管理機制當中引入相應的激勵制度，促使財務工作人員以及其他開發(fā)人員等在日常工作當中主動做好財務維護工作。而且高新技術企業(yè)應當在財務風險管理過程當中，將財務數(shù)據(jù)以及業(yè)務數(shù)據(jù)進行有效的溝通，幫助財務工作人員及時了解當前的研發(fā)情況，做好資金的配置工作。
四、結語
高新技術企業(yè)在財務風險管理過程當中具有自身的獨特特點，因此為有效避免財務風險，應當就融資以及資金使用，還有利潤分配等方面加強重視，建立起符合企業(yè)特點的財務管理機制，通過引進專門的人才等方式，加強對財務風險的提前預警，避免在經(jīng)營過程當中可能出現(xiàn)的財務風險，而且為了有效應對財務風險，高新技術企業(yè)應當充分利用政策的引導優(yōu)勢，結合當前政策方面的推動作用，提升財務管理水平，從而實現(xiàn)更加長遠的發(fā)展。
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作者：羅雯 單位：廈門合誠工程檢測有限公司
