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        大學(xué)生參與高校管理實踐分析

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了大學(xué)生參與高校管理實踐分析范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

        大學(xué)生參與高校管理實踐分析

        一、大學(xué)生參與高校管理實踐面臨的問題分析

        (一)法律法規(guī)缺乏操作性

        在我國現(xiàn)有的法律法規(guī)中,對于大學(xué)生參與高校管理并沒有做出具體明確的規(guī)定。在法律法規(guī)上的缺失,導(dǎo)致有關(guān)部門不能進(jìn)行針對性的政策制定。雖然教育部鼓勵、認(rèn)可大學(xué)生參與高校管理,并制定了一定的規(guī)章。但是,這些規(guī)章只是在原則上進(jìn)行了說明,因此也導(dǎo)致了現(xiàn)有的大學(xué)生參與高校管理的相關(guān)制度規(guī)范缺乏實操性。

        (二)部分大學(xué)生參與高校管理動機(jī)復(fù)雜

        大多數(shù)大學(xué)生參與高校管理的動機(jī)是好的,諸如“維護(hù)當(dāng)代大學(xué)生權(quán)益“”促進(jìn)自身管理水平的提高”。但是,隨著教育環(huán)境的巨大變化以及社會激烈的就業(yè)競爭環(huán)境,使得很多大學(xué)生在參與學(xué)校管理時,往往本著自身的利益出發(fā),缺乏對管理活動的責(zé)任心與良好的態(tài)度。

        (三)管理過程缺乏自主性

        在高校學(xué)生會的組織下,進(jìn)行大學(xué)生參與高校管理,實際上是一種“雙重領(lǐng)導(dǎo)”的體現(xiàn)。其中,一個原因在于現(xiàn)有的學(xué)生會是在學(xué)校管理層領(lǐng)導(dǎo)之下的,學(xué)生很難沖破制度上的阻礙,實現(xiàn)大學(xué)生真正參與高校管理。另外,大學(xué)生在進(jìn)行實際操作中,由于管理對象不少是自己專業(yè)課的教師,因此,基于各種方面的原因,很難將管理職能有效發(fā)揮。最后,大學(xué)生在進(jìn)行管理時,往往模仿現(xiàn)有的行政管理制度,使管理的活力下降。尤其是大學(xué)生管理具有時間限制,很多措施只能實行一段時間,管理效果難以達(dá)到。

        (四)管理效果不盡如人意

        由于大學(xué)生自身的局限性,缺乏足夠的管理經(jīng)驗,對于高校管理中存在的認(rèn)識理解不透徹。因此,在進(jìn)行管理時,采用的方法與方式,往往不符合實際情況。同時,大學(xué)生管理過程中,過于依賴于管理理論,實施過程無法進(jìn)行精確控制,發(fā)生問題時,缺乏解決問題的能力。另外,大學(xué)生在管理過程中,缺乏合作意識,團(tuán)隊意識不強(qiáng),甚至有的學(xué)生過于自負(fù)。因此,眾多原因?qū)е麓髮W(xué)生參與高校管理的效果不理想,甚至在一定程度上擾亂了正常的教學(xué)秩序,引發(fā)了學(xué)生與教師的不滿。也因此,高校的管理層對大學(xué)生參與學(xué)校管理進(jìn)行了多方面的限制,但卻走向了另一個極端,即大學(xué)生參與高校管理流于形式。

        二、大學(xué)生參與高校管理實踐措施分析

        (一)建立健全相關(guān)保障制度

        相關(guān)教育主管部門,要積極制定與落實大學(xué)生參加高校管理的相關(guān)制度,切實保障大學(xué)生參加高校管理不受制度限制。教育主管部門應(yīng)該會同立法機(jī)構(gòu),進(jìn)行全方位教研,結(jié)合我國實際情況,針對我國獨特的教學(xué)環(huán)境與民主基礎(chǔ)進(jìn)行立法活動,建立健全大學(xué)生參與學(xué)校管理的相關(guān)制度。

        (二)增強(qiáng)大學(xué)生管理素質(zhì)培訓(xùn)

        大學(xué)生在參與高校管理活動之前,應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)的范圍主要集中在高校管理運(yùn)行機(jī)制、高校管理所面臨的問題等方面,切實加強(qiáng)大學(xué)生的管理素質(zhì),提高大學(xué)生在管理過程中解決問題的能力。

        (三)建立民主評議機(jī)制,加強(qiáng)監(jiān)督

        學(xué)校應(yīng)該與普通學(xué)生成立監(jiān)督小組,定期開展針對大學(xué)生管理的評議活動,及時了解管理的進(jìn)度,針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析。加強(qiáng)對管理過程的控制,管理活動中涉及資金的部分,高校財務(wù)管理部門要積極進(jìn)行審計。高校領(lǐng)導(dǎo)要積極進(jìn)行管理活動上的指導(dǎo),對出現(xiàn)的問題給出自己的觀點,避免過多干涉學(xué)生的管理活動。監(jiān)督小組要積極聽取學(xué)生與教師的意見,構(gòu)建學(xué)生、教師、學(xué)校之間的溝通渠道,加強(qiáng)彼此之間的理解與溝通。

        三、結(jié)語

        大學(xué)生參加高校管理是一項創(chuàng)新性與實踐性相結(jié)合的過程,對于突破現(xiàn)有的高校管理瓶頸有著重要的作用。同時,大學(xué)生參與高校管理對于自身素質(zhì)的提升、管理經(jīng)驗的豐富具有積極意義。

        作者:周晨 單位:湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院

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