企業(yè)財會管理創(chuàng)新問題

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摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，新經(jīng)濟體制也變得越來越完善，推動著企業(yè)財會管理的向前發(fā)展。然而在新經(jīng)濟背景下，對我國企業(yè)財會管理也提出了更高的要求，企業(yè)財會管理工作也面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。所以，在新經(jīng)濟背景下，如何對企業(yè)財會管理工作進行創(chuàng)新是企業(yè)目前需要解決的重要問題。本文主要對新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理存在的問題進行研究，從而提出了一系列企業(yè)財會管理創(chuàng)新的路徑，提高企業(yè)的競爭力，保障企業(yè)的順利發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟；企業(yè)；財會管理；創(chuàng)新問題

一、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理存在的問題

（一）企業(yè)財會管理體系不完善

針對企業(yè)財會管理工作的現(xiàn)狀而言，大部分的企業(yè)財會管理體系不完善。企業(yè)財會管理主要是對企業(yè)財會內(nèi)容進行分析和管理，從而為企業(yè)的經(jīng)濟決策提供良好的保障。但是目前很多企業(yè)財會管理工作的目標(biāo)比較短淺，過于看重企業(yè)的經(jīng)濟利益，而忽略了市場方面的作用，因此，企業(yè)要對財會管理體系進行改進與完善。

（二）企業(yè)財會管理方式較為落后

與一些發(fā)達國家相比較，我國的企業(yè)財會管理水平還需要進一步提高，在管理工作中充分的應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，才能全面提高企業(yè)財會管理工作的質(zhì)量。然而在新經(jīng)濟背景下，我國的大部分企業(yè)財會管理方式都比較落后，不能對管理模式進行創(chuàng)新，使得企業(yè)的發(fā)展滯后于社會的發(fā)展。此外，隨著經(jīng)濟信息化時代的到來，傳統(tǒng)的企業(yè)財會管理模式已經(jīng)不能與社會經(jīng)濟的發(fā)展相適應(yīng)，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了很多不利的影響。

（三）企業(yè)財會管理工作人員的素質(zhì)不高

在企業(yè)財會管理工作過程中，工作人員的綜合素養(yǎng)是非常重要的，在一定程度上決定了企業(yè)財會管理的質(zhì)量和效率。然而在實際過程中，大部分的管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)水平不高，管理理念較為落后，且工作積極性也沒有充分地發(fā)揮出來，不能滿足新經(jīng)濟背景下管理工作的要求，從而導(dǎo)致企業(yè)財會管理工作出現(xiàn)一系列的問題，給企業(yè)的經(jīng)濟帶來了較大的損失。

（四）企業(yè)財會管理的風(fēng)險越來越大

在新經(jīng)濟背景下，市場競爭變得越來越激烈，帶來的經(jīng)濟風(fēng)險也在隨之增加。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展背景下，市場比較穩(wěn)定，競爭較少，企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境也穩(wěn)定一些，所以企業(yè)財會管理工作的風(fēng)險也不大。然而在新經(jīng)濟背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財會管理工作方式不能跟上社會發(fā)展的步伐，如果不對企業(yè)財會管理進行改進與創(chuàng)新，會嚴(yán)重的阻礙企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

二、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新的路徑

（一）對企業(yè)財會管理理念進行創(chuàng)新

在企業(yè)財會管理工作中，對管理理念進行創(chuàng)新非常的有必要。首先，企業(yè)財會管理工作人員應(yīng)當(dāng)對目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行深入的了解與分析，學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)財會管理理念，和本企業(yè)的發(fā)展實際情況相聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)財會管理理念的有效創(chuàng)新，其次，在新經(jīng)濟背景下，知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)財會管理中起到了重要的影響作用，因此，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新財會管理理念，采用先進的管理手段，加強對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護力度，從而提高企業(yè)的競爭實力。

（二）明確企業(yè)財會管理的目標(biāo)

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)財會管理工作應(yīng)該明確自身的管理目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，樹立科學(xué)合理的財會管理目標(biāo)，保證企業(yè)的利益最大化。首先，企業(yè)財會管理工作要降低自身的管理成本，樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。除此之外，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，對企業(yè)財會管理工作制定合理的近期目標(biāo)和科學(xué)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，避免目標(biāo)過大而不能實現(xiàn)，阻礙企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。通過明確企業(yè)財會管理工作的目標(biāo)，還能保證管理工作順利、有序地進行。

（三）加強企業(yè)財會管理的信息化建設(shè)

隨著我國信息化時代的到來，企業(yè)財會管理工作也慢慢向著數(shù)字化和信息化的方向轉(zhuǎn)變，因此，在新經(jīng)濟時代下，要加強企業(yè)財會管理的信息化建設(shè)，讓企業(yè)的發(fā)展跟上社會發(fā)展的步伐。在企業(yè)財會管理的信息化建設(shè)過程中，要綜合考慮各個方面的影響因素，按照信息化建設(shè)的基本準(zhǔn)則開展企業(yè)財會管理工作，從而實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。此外，企業(yè)財會管理工作人員也要加強自身的信息化學(xué)習(xí)水平，在工作過程中，使用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立財務(wù)管理機制，促進企業(yè)經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展。

三、結(jié)語

本文通過對新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理工作存在的問題及創(chuàng)新的路徑進行探究，使我們了解到了，在新經(jīng)濟背景下，對企業(yè)財會管理工作進行創(chuàng)新，通過對企業(yè)財會管理理念進行創(chuàng)新，明確企業(yè)財會管理的目標(biāo)、加強企業(yè)財會管理的信息化建設(shè)以及提高企業(yè)財會管理工作人員的綜合素質(zhì)等措施，不僅可以保證企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，而且提高了企業(yè)現(xiàn)代化管理的水平。

參考文獻

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作者：陳惠迎 單位：河北青年管理干部學(xué)院