高校管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略研究

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一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代高校管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新機(jī)遇

伴隨公共財(cái)政體制深層改革的必然是信息技術(shù)的發(fā)展，深層的改革也使得管理會(huì)計(jì)體系改革問(wèn)題成為政府層面需要迫切考慮的問(wèn)題?！敦?cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》出臺(tái)，其內(nèi)容中提到了深化經(jīng)濟(jì)體制改革的種種措施，其中有一點(diǎn)尤為重要，即為推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。這項(xiàng)制度的完善和發(fā)展就高校而言，是推動(dòng)高校完善制度，加強(qiáng)治理的重要手段。也是激發(fā)高校管理活力，增強(qiáng)其創(chuàng)造力，推動(dòng)其績(jī)效管理的有效措施。電子發(fā)票、簽章和微信掃描都是信息技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的產(chǎn)物，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景之下，這些移動(dòng)技術(shù)可以協(xié)調(diào)發(fā)揮作用，為人們的工作生活帶來(lái)極大的便利。在此條件之下，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)成為了一種新的可能。財(cái)務(wù)管理因?yàn)檫@樣的技術(shù)實(shí)現(xiàn)了其自動(dòng)化，如此也推動(dòng)了財(cái)務(wù)報(bào)銷的改進(jìn)，有效節(jié)省出的時(shí)間用在提升內(nèi)部業(yè)務(wù)能力之上，可以使得財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平得以有效提升。從而轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作的重心，由財(cái)務(wù)變?yōu)楣芾怼?/p>

二、學(xué)校之大數(shù)據(jù)中心或?yàn)樨?cái)務(wù)部門

以電算化為主導(dǎo)的傳統(tǒng)模式之下，學(xué)校內(nèi)部的數(shù)據(jù)核心毫無(wú)疑問(wèn)是其財(cái)務(wù)部門。由于科技的不斷發(fā)展，單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息可以在大數(shù)據(jù)背景下以人機(jī)結(jié)合的形式直觀的呈現(xiàn)。所以匯聚無(wú)數(shù)重大的單位財(cái)務(wù)信息的部門就無(wú)可非議的成為了大數(shù)據(jù)的中心部門。在上文中也提到過(guò)，大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)是核心資產(chǎn)，也是學(xué)校管理當(dāng)中極為重要的數(shù)據(jù)資源。

三、管理會(huì)計(jì)在高校中推行之措施

(一)重視財(cái)務(wù)到管理的轉(zhuǎn)變

會(huì)計(jì)工作從財(cái)務(wù)到管理工作轉(zhuǎn)變的理念應(yīng)當(dāng)不斷的加強(qiáng)和深入。在互聯(lián)網(wǎng)＋的背景之下，實(shí)務(wù)工作中的各類具體要求都希望財(cái)務(wù)部門在許多問(wèn)題的決策中能發(fā)揮其作用。所以在高校當(dāng)中，管理層也應(yīng)當(dāng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有充分的認(rèn)識(shí)，會(huì)計(jì)管理模式和思維模式要發(fā)生大的變革，就要求在組織架構(gòu)、崗位設(shè)置等方面有著充分的考慮和設(shè)置，使得管理會(huì)計(jì)能夠充分發(fā)揮其作用。也能夠使得單位的財(cái)務(wù)部在參與分析決策的時(shí)候發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在這樣的背景下，高校的財(cái)務(wù)相關(guān)人員可以因此而更為活躍的對(duì)學(xué)校各類事項(xiàng)參與其中。

(二)內(nèi)培外引，建設(shè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

會(huì)計(jì)人員對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用技術(shù)應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)，以此來(lái)方便其在管理工作中得到有效的應(yīng)用。利用云計(jì)算等新型高效的工具即可使得工作更加有效的開展，在分析、決策等新職能履行的方面能夠有所助益。從學(xué)校層面來(lái)講，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的計(jì)劃，有目的的開展一些理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，派遣相關(guān)人員參加，除此之外實(shí)務(wù)的實(shí)操演練也是不可少的。

(三)建立責(zé)任中心，內(nèi)部核算更加精細(xì)

圍繞一定的總體目標(biāo)而展開自我的工作，并且對(duì)此具有一定的領(lǐng)導(dǎo)管理職能，并且為之承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如此行事的內(nèi)部組織我們可以將其稱之為責(zé)任中心。建立責(zé)任中心可以使得既定責(zé)任目標(biāo)的完成得到相應(yīng)的保障。責(zé)任中心的建立可以使得財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的核算更為精細(xì)的進(jìn)行，明確了職能的劃分可以使得工作效率進(jìn)一步的提升。而且權(quán)責(zé)一致可以有效的保障既定財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于沒有完成的任務(wù)可以根據(jù)責(zé)任中心的劃分進(jìn)行后續(xù)的追責(zé)，對(duì)工作的效率和質(zhì)量都是一種保障。

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作者：杜彧 單位：營(yíng)口理工學(xué)院