鋼鐵工業成本管控狀況與化解途徑

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本文作者：李曉計 單位：包鋼物資供應公司

現代企業更注重對資源的配置與優化方面的高效管理，在重視產品生產成本的同時，還要重視對產品的質量的提高。利用技術進步與管理創新方式，降低鋼鐵企業的生產成本，確保企業獲得更大的經濟效益。工業成本的管理方法與手段缺少創新。多數鋼鐵企業在實現財務電算化的同時，僅局限在對成本及費用的事后核算方面，對事前的預測與事中的控制環節把握不足。對管理方法與手段缺少創新，不能準確、全面地把握企業日常的各項成本核算，忽視其他的供應成本，難以適應現代經濟企業的成本管理需要。工業成本管理范圍狹窄。我國多數的鋼鐵企業，在日常的經營與管理過程中，過于關注生產的成本，進而對生產之前的研發與營銷、供應成本方面的控制工作不足；對企業內部的價值鏈分析過多，忽視對外部的價值鏈進行分析，重視產品的制造環節、而對售后服務環節輕管理，管理的范疇狹窄。成本核算工作不嚴謹。鋼鐵企業，成本核算工作不嚴謹，核算的工程不夠精細，未能及時地將企業的實際生產成本進行很好的反饋，導致信息的滯后，影響到管理的決策。少數企業在對能源介質進行計量過程中，出現計量失誤，導致較大的浪費；還有對部分回收物資的循環利用環節，未對其的使用成本進行核算，導致核算數據的不準確，不利于核算工作。物流成本難以得到有效控制。鋼鐵企業工業物流運量大，各個物流環節所占的成本很高，因此，很難對物流的運輸成本進行有效控制。首先，成本核算工作的基礎不牢固，多數鋼鐵企業的會計核算體系有待健全，核算的科目不明確，致使成本管理缺乏有利的依據。其次，在原材料與產成品的庫存過程中，企業沒有就原材料的儲備狀況、市場需求進行合理有效的規劃，導致產品庫存與滯銷過多。最后，對物流的運輸路徑缺少規劃，鋼鐵企業的物流運輸成本過高，車輛重復搬運、效率低以及空載等現象頻繁出現，使產品的運輸成本過大。

樹立正確的成本管理意識。鋼鐵企業生產的流程長，涉及環節較多。因此，應該把成本管理的意識傳輸至企業的各部門所有人員中，通過有效組織、發動全體員工學習，提高鋼鐵企業的職工對成本管理的認識。與此同時，還要確保全體員工保持正確的觀念，調動員工的管理成本主動性。優化物流管理工作。做好對物流的優化管理工作，例如，對原材料的購進、使用等情況做到事先計劃，使庫存量保持在適當的范圍；不但要滿足企業日常的生產經營需求，還應建立好與原材料供應商之間的關系，有利于建立較為穩定的購進渠道。此外，利用信息管理系統結合。ERP等先進技術進行有效管理，更好地了解企業的生產概況、實際的庫存情況，避免因物流信息的滯后導致企業的生產受到影響。健全規章制度。鋼鐵企業要建立完善的管理規章制度，將成本管理計入戰略管理的計劃工作中。強化企業的管理制度，制定符合實際的戰略目標。健全規章制度，確保工業成本的管理控制有法可依，更好地進行管理。加大創新的力度當今，市場競爭十分激烈，企業要獲得更大的生存與發展空間，必須加大對鋼鐵企業技術方面的創新，加大創新的力度，產品結構的調整與升級，提升產品的檔次與效益，增強企業競爭力。優化采購的渠道并降低成本。提高鋼鐵企業的工業成本管理，要對采購的渠道進行優化，和供戶商保持合作模式，降低成本管理控制費用。積極優化采購渠道、重視對原燃料的性價比，同時還要對原燃料的價格趨勢進行必要的預測，降低鋼鐵企業的采購成本。做好對資金的管理工作。加強對企業的資金管控。對資金進行統一管理，強化對資金狀態與流向的監管力度。此外，嚴格按照資金的預算管理進行各種費用的審核，加快資金的周轉速度、提高資金的使用效率；還要拓寬融資渠道，為公司的生產經營和發展做出資金保障。轉變方式發展循環經濟。鋼鐵工業對資源與能源的需求量大，屬于高污染、高能耗的產業。為此，要積極發展綠色經濟，切實轉變經營和發展方式，使企業獲得更大的發展空間。要不斷優化并調整生產結構，完善對鐵素資源的回收和利用等工作，采用新技術完善現有的管理方式，降低對各項能耗。

綜上所述，在面對市場競爭激烈的市場環境形勢下，我國的鋼鐵企業應該在依靠先進管理方法與技術的基礎上，重視加強對企業成本的精細化管理。還應不斷提高自身的競爭力，促進鋼鐵企業的成本管理控制工作順利進行，更好地保證企業的健康發展。