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摘要:一個國家鋼鐵行業的發展水平對于其綜合國力及經濟增長均具有極為重要的影響作用。縱觀世界經濟強國,無一不大力發展國內的鋼鐵行業,以期帶動其他產業的發展。鋼鐵產業從中華人民共和國成立初期的星星之火,到現在的如火如荼,經濟實力已經到達了不可動搖的地位。但是機遇與風險并存,本研究便是結合鋼鐵行業的發展現狀,探究提高鋼鐵行業核心競爭力的有效措施。
關鍵詞:鋼鐵行業;貿易摩擦;應對措施;反傾銷;貿易保護
鋼鐵行業是一個國家綜合國力的核心體現,也是促進國家經濟發展的重要內容。它的發展進程直接決定了國家的國際影響力,更是保障一個國家經濟、軍事力量長久不衰的基礎。可以說,鋼鐵行業的研究對于國家的發展具有理論和現實的雙重意義。
一、競爭力概述
“競爭力”最早來源于國外,是由美國學者波特提出的。競爭力的概念眾說紛紜,但是隨著時代的發展,大家普遍認為具有較強競爭能力的企業獲得的市場效益也相應越高。根據不同學者對企業競爭力的概念描述及觀點表達,本研究綜合認為競爭力和核心競爭力具有不同的含義,競爭力強不能代表企業的核心競爭力強,但是核心競爭力強的企業往往也擁有較高的市場競爭力。
(一)核心競爭力概述很多學者都對“核心競爭力”一詞提出自己的見解。其中李悠誠、陶正毅表示企業的核心競爭力是企業在運營過程中無形透露出的自身特色,是企業從創始、發展到成功的經驗總結,更是企業得以持續發展的內在財富和不竭動力。張維迎表示不同的企業具有不同的核心競爭力,具有特色性、持續性、標志性和固定性。學者楊永勝則從如何提高企業競爭力的角度出發,針對出現的問題,提出了對應的解決措施,為企業的發展提供了參考。“核心競爭力”來源于C.K.prahalad和GayraHmel編寫的《公司核心競爭力》一文,提到企業的核心競爭力體現在職員的技能操作和知識掌握層面,具體包括職員之間的互相配合、機器零件的整體組裝、員工能力的提升培訓等方面。企業核心競爭力的強弱可以從如下幾點進行辨別:第一,企業是否具有自身品牌形象;第二,企業是否具有區別于其他品牌的代表產品;第三,企業的產品供應是否具有連鎖效應,能否與其他行業的發展形成體系;第四,企業是否具有唯一性和不可替代性;第五,企業的核心競爭力是否具有價值不可衡量和排他性,也就是企業的核心競爭力不能被錢財所左右。綜上可知,企業的核心競爭力與企業是相互依存的關系,企業的特色化產品和員工能力構成了企業的核心競爭力,而企業的核心競爭力又促進了產品的研發和員工的發展。
(二)核心競爭力的價值隨著時代的不斷進步、經濟的迅猛發展,市場的競爭力度也不斷加大,對企業的要求也更為嚴格,只有特色突出、競爭力強的企業才能在市場的洪流中乘帆起航,并在綜合國力中占有重要和不可替代的地位。具有核心競爭力的企業相當于擁有堅實的后盾和頑固的屏障,促使企業的可持續發展。提升企業競爭力的主要決定性因素在于企業的產品資源、人才資源和市場資源。企業的核心競爭力是伴隨企業的初始、發展過程形成的,具有企業自身的特色,是企業無形的精神財富,更是支持企業得以長久發展的內在動力。因此,對企業核心競爭力的研究需要立于企業的實際發展現狀,結合企業面臨的機遇和風險,從理論和現實兩方面探討企業核心競爭力的存在與否、強弱程度對于提高企業國內影響力的關系,從而促使企業從國內市場邁向國際市場。
二、鋼鐵行業核心競爭力提升的問題
(一)產業結構不合理目前鋼鐵行業市場中供大于求,產品過剩現象嚴重,導致資源浪費,因此資源過剩問題的解決才是當務之急。縱觀國內的鋼鐵產業,規模雖小,但是數量之多,能夠達到1500所。產業的數量眾多,生產方向涉及面廣,但是缺乏自身特色,市場競爭力弱,在國際市場中處于劣勢地位,由此導致了我國鋼鐵的產業效率低,甚至影響了我國的綜合國力。所以,鋼鐵產業的合理整頓、產業結構的均衡配置問題必須引起管理者的重視。鋼鐵產業結構看似零散無序,實則具有其內在的關聯。而且鋼鐵的各個產業之間并不是絕對分散,而是相互聯系的、具有壟斷性的行業鏈。各國改善其鋼鐵產業結構的形式雖然不同,但整體均是從整合鋼鐵產業模式、集中鋼鐵生產的角度考慮。通過對比我國與其他發達國家鋼鐵產業模式發現,我國鋼鐵產業結構零散,遍布位置分散,雖然數量眾多但是缺乏自身特色,因此我國應該集中發展特色鋼鐵產業,增加產業的核心競爭力,將發展的重心由創新轉變為發展當前現有的鋼鐵產業模式,從而強強聯合,穩固鋼鐵產業的國內市場地位,逐步走向國際市場。
(二)創新能力有待提升我國鋼鐵企業中創新精神較強的主要是寶鋼集團,它在產品研發及品質方面是鋼鐵產業中首屈一指的,可以與國際產品相媲美,并且達到質量和數量的雙重保障。在鋼鐵產業步入正軌時,它的基礎結構已經形成較為穩定的框架,因此尋求創新和發展是這一階段的重任,也是我國鋼鐵行業所嚴重缺乏的。但是創新能力的提升首先要立足于鋼鐵產業的基礎發展層面,并且對產業的管理者及員工提出更高的能力和技術要求。在信息技術發展的現階段,鋼鐵產業應該積極引進先進的生產設備和高新技術,培養員工的創新意識,并結合鋼鐵產業面對的具體問題提出對應的解決策略,從而形成集創新與發展、知識與技術于一體的鋼鐵產業模式。
(三)國際競爭力有效提升受“地球村”的影響,鋼鐵產業的國內發展已經無法滿足其未來的發展趨勢和目標規劃,因此走向國際市場是鋼鐵產業發展的必然,而國際市場必將面臨更多挑戰與難題,如何提高鋼鐵產業的國際競爭力成為最棘手的問題。可以對其他國家鋼鐵產業的成功案例進行研究,比如全球鋼鐵產量居于首位的韓國浦項制鐵公司,它的經驗和教訓均值得我們借鑒和參考。仔細研究它成功的過程不難發現,它借助于新興的科學技術、智能化的操作設備,并投入大量資金到員工的技術培訓工作。堅守初心、穩中求新的發展模式使得浦項制鐵公司的鋼鐵產量已經連續4年居于世界首位,其國際競爭力非同凡響。而國內最具影響力的鋼鐵產業便是寶鋼集團,它能夠成功的關鍵在于它結合地勢地形,巧妙布局。比如它結合沿海和內地的不同地勢構造,將鋼鐵產地分別建筑在長江、珠三角及新疆等地區,既能夠節省資源也可以方便出口,使其成為國內最具影響力的鋼鐵產業。此外,通過觀察國外的鋼鐵產業,發現其鋼鐵行業的產品結構形式獨特,與我國低技術和低附加值的產品結構截然相反。比如浦項制鐵的鋼鐵產品以其高技術、高附加值而聞名于世,從而提高了它的國際影響力。因此,質量優、技術高的產品才是消費者所追求的,而產品的本質也是提高其影響力的關鍵。
(四)國外鋼鐵企業聯系有待加強國內的產品市場有限,只有抓住國際市場、占據國際市場的主導地位,才能夠在產品競爭中穩操勝券。但是我國鋼鐵產品的國際市場一直不溫不火,產品的出口模式和策略亟須革新。首先鋼鐵產品的生產、運輸、消耗環節應該形成國際產業鏈,降低產品的浪費,節省時間,提高產業效率與效益。此外,不同國家之間的產業技術交流能夠引進先進的技術經驗,彼此學習、互相補充,從而促使自身產業不斷進步。與國外企業的聯系和交流提高了我國鋼鐵產業的出口量,同時也加強其國際競爭力。
三、我國鋼鐵企業應對措施
(一)加快鋼鐵企業的聯合重組我國鋼鐵產業面臨規模小、數量多、方向雜的問題,因此如何兼并、重組鋼鐵產業,做到量中求質、穩中求優是問題的關鍵。不僅如此,在國內市場發展的同時,鋼鐵產業還應該走向國際,提高其國際影響力和競爭力,戰略性產業重組策略的實施勢不可當。由此,我國鋼鐵產業應該綜合考察各個分產業之間的特色、聯系,按照發展規模、地理位置、產品特色等角度實施產業重組,通過合并鋼鐵產業,既能夠將不同產業的技術操作和發展經驗進行整合、提升,還能夠合理配置人力資源和產品資源,提高資源的利用率,為實現具有全球影響力的鋼鐵產業而共同努力。
(二)企業積極落實技術升級我國鋼鐵產業生產技術落后,硬件設備陳舊,導致產品質量、人員配置無法跟上國際步伐。因此,我國鋼鐵產業應該積極引進新型的生產設備,鼓勵員工學習先進的技術操作,從而提高產業自身的技能水準。具體措施包括:第一,對低效率的設備和技術進行革新,保證與國際鋼鐵產業市場站在同一起跑線上;第二,將一些小型的、毫無特色的企業進行合并、重組,均衡配置人力和物力資源;第三,在求穩求質的同時,注意培養員工的創新意識;第四,轉變國內鋼鐵生產過程中低技術、低附加值的守舊思想,尋求高技術、高附加值一體化的新型鋼鐵產品。綜上所述,我們應該放眼國際市場,從硬件設施和技能操作層面完善當前的鋼鐵生產模式,不能僅貪戀眼前利益,而不注意品牌的創建和產品的質量。
(三)實施差異化營銷策略開拓國際市場鋼鐵產業在我國的戰略性行業中占據重要地位,并且得到國家的大力支持,包括資金扶持和人才配置,但是鋼鐵產業的發展現狀卻令人憂慮。尤其是我國成為世界首位鋼鐵生產大國之后,一直原地踏步、無法再次超越自己。通過對鋼鐵生產的質量及出口政策研究,原因主要在于低技術、低附加值的產品質量及毫無特色、低國際競爭力的產品營銷模式。據調查,消費者除了關心產品價格的同時,更加在意產品的質量,更在乎產品的性價比及服務態度。而我國低附加值的鋼鐵產品直接受到重創,靠低廉的價格占領市場的時代已經一去不返,只有貨真價實才能穩住市場地位。此外,在千篇一律的產品市場中如何能夠吸引消費者的眼球,特色化、高技術的產品無疑脫穎而出。
(四)實施產業多元化發展雖然我國鋼鐵企業面臨現狀不容樂觀,但是很多企業已經對自身產品規模、硬件設施、技術操作等進行了改善,并對鋼鐵出口可能遇到的問題進行預測,提前制定好應對措施。通過對國內外鋼鐵企業變革產業結構分析來看,很多企業已經由原先的單一模式轉化為多元化整合模式,即在實現鋼鐵產品創新的同時,也保證了其多樣化。比如日本的新日鋼鐵、韓國的浦項鋼鐵、我國的寶鋼集團,均是由單一化的鋼鐵產業模式逐漸轉型為多元化或與其他產業共同合作的模式。但是我國不能完全借鑒其他國家的成功經驗,而是應該結合我國的經濟現狀、市場需求并進行適當調整,制定適合我國鋼鐵產業生產和發展的規劃策略,最終立足當前的鋼鐵產業基礎,在尋求鋼鐵產業多元化發展、保障鋼鐵正常生產的同時尋求創新與多元。
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作者:韓娜娜 單位:河北經貿大學工商管理學院