談鋼鐵企業(yè)供應(yīng)商管理問題與對策

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摘要：在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)間的競爭日益激烈，供應(yīng)商管理的重要性愈加突出，本文結(jié)合鋼鐵企業(yè)供應(yīng)商管理存在的不足，重點(diǎn)探討其針對性改進(jìn)建議，包括豐富征集方式、完善管理體系、健全評估機(jī)制，以期實(shí)現(xiàn)互利共贏，控制企業(yè)運(yùn)營成本，提高競爭力，并為相關(guān)管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；供應(yīng)商；征集渠道；維護(hù)體系；評價機(jī)制

1前言

在全球化、一體化的背景下，鋼鐵企業(yè)面臨著國內(nèi)與國外的雙重競爭壓力，為了獲得生存、實(shí)現(xiàn)發(fā)展，企業(yè)紛紛聯(lián)手合作，但供應(yīng)鏈競爭依舊激烈，而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)容便是供應(yīng)商管理，這一管理工作涉及諸多方面，包括征集與考核等，實(shí)際管理中存在諸多的問題，急需解決。

2鋼鐵企業(yè)供應(yīng)商管理的問題

鋼鐵企業(yè)需要采購眾多原材料才能滿足生產(chǎn)的需求，但大部分企業(yè)的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀不容樂觀，具體表現(xiàn)在以下三方面：

2.1供應(yīng)商征集方式單一

如今，鋼鐵企業(yè)對供應(yīng)商的征集形式主要為招投標(biāo)，實(shí)際操作中過于關(guān)注價格因素，雖然短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了成本控制的目的，但從長遠(yuǎn)角度來看，不利于企業(yè)發(fā)展。鋼鐵企業(yè)要與供應(yīng)商展開拉鋸戰(zhàn)，反復(fù)商討價格，在此期間會占用大量的人力、物力與財力，而供應(yīng)商因利潤受損，其后期供貨可能出現(xiàn)不及時的問題，也可能以次充好。另外，在選擇供應(yīng)商過程中因信息閉塞，多從價格角度衡量，未能全面掌握其經(jīng)營狀況、注冊資金、生產(chǎn)規(guī)模等，在此情況下，后期問題頻發(fā)，隨之影響鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，甚至?xí)蛊湔Ｉa(chǎn)、運(yùn)營受阻。

2.2供應(yīng)商管理不夠?qū)I(yè)

經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分中小型鋼鐵企業(yè)未能重視供應(yīng)商管理工作，對優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的聯(lián)系不足，未能采取有效的管理辦法，甚至部分企業(yè)過于看重自身利益，給供應(yīng)商留下的利潤空間極低，長此以往，二者間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系難以保持。

2.3供應(yīng)商評價機(jī)制欠缺

鋼鐵企業(yè)因未能關(guān)注對供應(yīng)商的及時考核與有效評價，使其難以及時發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在的不足，如：經(jīng)營情況、聲場狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)形象等。雖然少數(shù)企業(yè)建立了績效考核評價機(jī)制，但實(shí)際運(yùn)用過程中對指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)等方面的確定較為模糊，使得其實(shí)施缺少全面性與有效性[1]。

3鋼鐵企業(yè)供應(yīng)商管理的對策

為了提高供應(yīng)商管理水平，鋼鐵企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，探索適合的管理辦法，具體如下：

3.1豐富供應(yīng)商征集方式

鋼鐵企業(yè)要借助不同的渠道，選擇更為適合的供應(yīng)商。如：借助電視、廣播等傳統(tǒng)媒體以及微信、微博等新媒體，供應(yīng)商征集信息。在實(shí)際選擇時，要綜合考慮供應(yīng)商的條件，主要包括產(chǎn)品價格與質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模、信譽(yù)形象、員工素質(zhì)、財務(wù)狀況及對新技術(shù)的運(yùn)用等，一旦某一因素出現(xiàn)問題，則會對后期供貨造成直接的影響，隨之鋼鐵企業(yè)也會受到不同程度的影響。因此，全方位掌握供應(yīng)商的情況是必要的。

3.2完善供應(yīng)商管理體系

3.2.1分類管理法鋼鐵企業(yè)會與諸多供應(yīng)商合作，在實(shí)際管理過程中應(yīng)采取分類管理法，通常以原材料的類型為依據(jù)，如：A類為供應(yīng)鐵礦石的廠家，B類為供應(yīng)輔料的廠家，C類為供應(yīng)動力介質(zhì)的廠家。并且在各類型下逐級細(xì)化，借助更加全面與多元的指標(biāo)，為供應(yīng)商管理提供有效的數(shù)據(jù)支持，盡可能地減少因認(rèn)識不足而出現(xiàn)的問題。

3.2.2動態(tài)管理法此外，鋼鐵企業(yè)要采用動態(tài)管理法，通過與供應(yīng)商的實(shí)時溝通，掌握其各種信息的變化情況，如：人員流動、規(guī)模是否擴(kuò)大或縮小、關(guān)鍵性的財務(wù)數(shù)據(jù)變動等，在此基礎(chǔ)上評估其履約狀況，同時要委派專門人員對供應(yīng)商進(jìn)行定期或不定期的實(shí)地考察，盡量減少虛假信息對二者合作關(guān)系的影響，并將這一管理法融入到整個合作過程中。

3.2.3備份管理法經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分鋼鐵企業(yè)的的關(guān)鍵供應(yīng)商只有一家，主要是為了維持長期的合作，便于凸顯集中采購的優(yōu)勢，但備用供應(yīng)商的存在也是有必要的，具體可以分為內(nèi)部備份與外部備份兩種。該方法的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，有助于降低風(fēng)險，當(dāng)鋼鐵企業(yè)對關(guān)鍵材料的需求量迅速增加時，第二供應(yīng)商可保證物料及時供應(yīng)，從而為企業(yè)正常生產(chǎn)與經(jīng)營提供保障。第二，有助于控制潛在成本，對于供應(yīng)商而言，其成本控制理念各異、生產(chǎn)效率也有一定的差異，在多因素共同作用下，所售產(chǎn)品價格也會有一定的波動，鋼鐵企業(yè)可通過招標(biāo)的方式，來考察原料市場價格，以此有效控制采購成本。第三，有助于督促供應(yīng)商，備份機(jī)制的存在，可以增加供應(yīng)商的競爭意識，使其不斷改進(jìn)。第四，有助于防范道德風(fēng)險，獨(dú)家供貨情況下，采購人員可能會出現(xiàn)腐敗問題，隨之鋼鐵企業(yè)自身利益會受到影響，其形象也會大打折扣。

3.3健全供應(yīng)商評價機(jī)制

鋼鐵企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長久、穩(wěn)定與健康發(fā)展，要建立健全的供應(yīng)商評價機(jī)制。同時，為了維持戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，并保證互利共贏目標(biāo)的達(dá)成，鋼鐵企業(yè)要積極利用先進(jìn)的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)二者間的信息共享，包括人才、資源等。在實(shí)際評價過程中要考慮的因素包括關(guān)鍵指標(biāo)，如：產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)狀況、供貨時間等，還包括一般指標(biāo)，如：財務(wù)數(shù)據(jù)、履約情況、市場份額、質(zhì)控體系、企業(yè)文化、員工素質(zhì)等，以此為依據(jù)，對供應(yīng)商進(jìn)行等級劃分，并遵循優(yōu)勝略汰的原則。在此方法支持下，供應(yīng)商的行為將得到有效的規(guī)范，在合作過程中可能存在的隱患也將得到有效的規(guī)避。例如：某白灰廠出現(xiàn)了資金鏈斷裂的問題、某電廠一直采用陳舊的設(shè)備、某焦炭企業(yè)在行業(yè)的信譽(yù)明顯下滑，對此類存在潛在風(fēng)險的供應(yīng)商應(yīng)停止合作[2]。

4結(jié)束語

綜上所述，在激烈的國內(nèi)外競爭中鋼鐵企業(yè)想要提高效益，應(yīng)注重自身的管理，特別是關(guān)于供應(yīng)商的管理，本文探討了實(shí)際管理中的問題，并給出了應(yīng)對措施，相信通過鋼鐵企業(yè)的不斷創(chuàng)新探索，其管理成效將日益顯著。

參考文獻(xiàn)

[1]邱敏.現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)商管理模式分析[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2019（29）:15-16.

[2]李黎.建立新型供應(yīng)商關(guān)系推動企業(yè)精益管理[J].商場現(xiàn)代化，2019（09）:17-18.

作者：王春香 雷安祥 吳建英 單位：江蘇永鋼集團(tuán)有限公司