鋼鐵企業成本管理優化研究
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摘要：鋼鐵企業是我國的支柱型企業，對于國民經濟的發展具有重要的推動作用，是國民經濟和國防建設發展的重要物質基礎，也是一個國家工業化發展的重要標志。就鋼鐵行業整體發展形勢來看，雖然我國鋼鐵行業在過去的10年內發展較為穩定，但是受世界經濟發展不穩定影響，我國鋼鐵發展面臨較大的壓力。要促使鋼鐵企業高質量發展，提升企業市場競爭力，需要加強企業成本管理，在持續推進鋼鐵行業供給側改革的同時，不斷優化產業機構，進而提升企業管理水平，鋼鐵企業通過加強成本精益化管理，能夠對資源進行最優化配置，以最小的成本投入獲取最大的收益，實現企業利潤最大化的經營目標。本文結合我國鋼鐵企業成本精益化管理進行探討，通過分析鋼鐵企業成本管理中存在的不足，提出相應的成本精益化管理優化策略。
關鍵詞：鋼鐵企業；成本管理；優化；探析
一、鋼鐵企業成本精細化管理簡述及必要性
1.鋼鐵企業成本精細化管理簡述。鋼鐵企業精細化管理需要重視建立標準化、規范化、信息化的管理體系，加強各部門資源信息的共享性，發揮協作優勢，以促使企業高效運作；精細化管理思想主要表現在“精”、“準”、“細”上，其中“精”指的是企業在內部管理過程中要有側重點，重視對關鍵環節的管理，“準”要求管理要注重準確性，有效性，“細”要求管理過程中要注重細化，制定量化指標，保證管理可操作性。2.鋼鐵企業成本管理的必要性。鋼鐵企業的成本管理是衡量企業內部運行效率的重要指標，對企業的盈利能力具有直接影響，通過對鋼鐵企業生產全過程的成本進行合理化管控，可以有效地提升經營管理水平，增強企業的經濟效益和社會效益[1]。加強鋼鐵企業成本精細化管理，有利于提升其市場競爭力。當前，鋼鐵行業的競爭主要是成本的競爭，通過優化成本，可以為企業發展提供更多優勢條件，就當前鋼鐵行業的整體發展形勢來看，企業所面臨的外部優勢條件差異化越來越小，因此，優化成本管理便成為企業競爭取勝的關鍵，電力企業通過加強成本費用精細化管理，可以實現最優化資源配置，發揮資源的最大價值，在合理控制成本的前提下，保證企業的經濟效益最大化。
二、鋼鐵企業成本管理中存在的問題
1.成本管理意識淡薄，管理方法缺乏科學性。成本管理在鋼鐵企業發展過程中發揮著重要作用，現代精細化管理理論要求企業的成本管理系統化、科學化、全面化。當前，部分企業內部全員成本意識不強，企業對員工的成本管理宣傳不到位，這使得部分員工片面地認為成本管理只是管理層的事，因此導致企業的成本管理僅僅停留在制度層面，具體的落實度不夠，成本管理趨于形式化，成本控制效果不明顯，員工沒有認識到成本管理的重要性，因此在具體的工作中配合度不高；另外，部分鋼鐵企業的成本管理具有局限性，如：通過降低人工成本、材料成本的方法來控制總成本，而沒有考慮對鋼鐵生產的全環節進行成本管控，實現多維度的成本控制，從而制約了企業的成本控制效率。2.物流環節成本管理問題突出。分析我國鋼鐵企業生產情況，發現物流成本較高，在鋼鐵產品生產全過程中占有較大比例，約占產品總成本的20%～30%，與發達國家相比，我國的物流水平還具有一定的差異，鋼鐵生產對于物流量要求較高，從原材料采購到產成品銷售，包含采購成本、生產成本、運輸成本、儲存管理成本等環節。造成我國鋼鐵企業物流成本較高的原因主要有以下方面：一是部分鋼鐵企業采購環節成本控制關注度不夠，采購應兼顧原材料價格質量，然而部分鋼鐵企業過于重視成本，忽視了質量要素，使得采購材料質量欠佳，增加了生產過程中的廢品率，導致生產成本上升；二是企業的物流運輸機制不健全，從而增加了物流成本，由于物流運輸過程中車輛的滿載率較低，運輸路線設計不合理，使得運輸效率不高，產品成本上升。3.成本核算數據準確性不足，信息化程度不高。鋼鐵企業要保證成本核算的準確性，需要以及時、準確的成本核算數據為支撐，但是，由于我國鋼鐵行業具有生產流程長，副產品多，單個工序用時長的特點，因此一般無法提供更為及時、精確的成本數據；另外，部分鋼鐵企業在核算過程中，一般采用分步法進行核算，主要負責核算各生產步驟的成本，而對于各個工序以及作業環節的成本信息、實際成本、標準成本等信息則無法提供；物流成本在鋼鐵企業中占有重要比重，但是部分企業目前還不具備精準核算物流成本的能力。此外，鋼鐵企業在生產過程中會產生較為嚴重的污染，但是，核算成本體系中尚未納入環保成本。分析鋼鐵企業成本核算存在的問題，主要是由于企業缺乏規范的成本核算流程體系，在成本核算方法、計算方法選擇上缺乏科學性等，因而影響成本核算結果。
三、鋼鐵企業優化成本管理的有效策略
1.樹立戰略成本管理理念。鋼鐵企業在發展過程中，物流成本管控是重要環節，也是其市場競爭的必然選擇。我國鋼鐵企業應打破傳統成本管理的局限性，傳統的成本管理具有單一性，僅僅以節約和降低成本為主，其已經不適應當前企業發展和競爭的需求。因此，鋼鐵企業應注重樹立戰略成本管理理念，通過對企業的價值鏈以及成本動因進行分析，創新企業的成本優勢，消除無效成本環節，從而實現成本和效益的最佳結合。2.優化物流成本管理。首先，就我國鋼鐵行業的發展形勢來看，降低物流成本具有迫切性。鋼鐵企業發展的關鍵在于原材料的采購，而原材料的采購離不開物流運輸，要實現有效的成本控制，我國鋼鐵企業應重視供應商的選擇，保證原材料的質量；同時，企業應重視構建供應鏈管理體系，可以與供應商開展長期戰略合作，實現單源供應。其次，鋼鐵企業應重視優化存儲貨結構，靈活選擇采購模式。例如，以J鋼鐵企業為例，企業可以加強與電商平臺的合作，實現網上透明采購，再實行“零庫存”，以此可以大大降低庫存成本，避免庫存資金占用[2]。最后，應重視對物流路徑的優化。對于企業內部的生產流程進行重新設計，保證各生產環境的最佳配合，避免發生停工待料的情況；此外，還要重視加強物流運輸管理，可以采取責任制管理制度，對運輸路線進行最優設計，以降低物料搬運費用，提升物流運輸效率。3.規范鋼鐵企業的成本核算。成本核算在企業的成本管理中發揮著重要作用，鋼鐵企業要實現企業經營目標，提升收益，需要重視成本核算。首先，制定成本核算制度。對于鋼鐵企業成本核算制度的制定，應以我國的《會計法》為基準，會計核算是成本核算的基礎，同時，還應遵循企業成本核算制度，制定明確的核算制度可以為企業的核算工作提供依據。其次，規范核算流程。合理界定核算對象，是保證核算有序進行的前提，在核算過程中應以生產工序為基礎，將所有工序的產出品作為核算對象；根據實際需要，設置成本中心；以成本中心為依據，對成本費用進行歸集；對鋼鐵企業的成本費用進行分配和結轉，并計算產品的成本，鋼鐵企業通過科學的成本核算，可以有效地進行成本預測、計劃、分析，提升成本控制的水平[3]。最后，要提升我國鋼鐵企業的成本核算水平，需要重視信息系統的引入。如，可以采用ERP系統，通過運用信息系統，不僅可以實現對采購、生產、物流等多個環節的集成化管理，還可以有效提升核算的科學性和準確性。
四、結束語
綜上所述，成本管理是現代企業內部管理的重要組成部分，不管是出于宏觀市場環境考慮，還是企業發展目標考慮，都要求鋼鐵企業要重視成本管理。成本管理是現代企業謀求效益提升、利潤增加的核心訴求，精益化管理是當代社會分工精細化、服務質量精細化的必然趨勢，在鋼鐵企業的成本管理中，將成本管理與精益化管理相結合，能夠有效提升供電企業的成本管理水平。鋼鐵企業成本精益化管理的目的是實現成本管理的標準化、集約化，這是推動鋼鐵企業穩定發展的必要前提。作為鋼鐵企業，應重視尋找企業的利潤增長點和成本管理關鍵點，在提升企業利潤的同時，實現成本控制的最優化，促進鋼鐵企業的可持續發展。
參考文獻
[1]李志芳，趙峰.鋼鐵企業成本管理優化探討[J].冶金經濟與管理，2017，（5）：48-51.
[2]唐毅.鋼鐵企業信息化與成本管理模式之轉變[J].財會學習，2018，（8）：106-108.
[3]李泉明.淺談鋼鐵企業物流成本管理控制措施[J].經貿實踐，2018，（18）：172.
作者:盧祖俊 單位:玉溪匯溪金屬鑄造制品有限公司