鋼鐵業智能制造體系研究
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了鋼鐵業智能制造體系研究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：隨著我國經濟社會的不斷發展進步，鋼鐵企業的市場競爭愈發激烈。為了適應現代市場經濟發展環境，以合理的資源投入取得最大的經濟效益，實現鋼鐵企業成本現代化管理，搭建基于成本管理的信息化系統迫在眉睫。重點論述基于智能制造一體化體系搭建的成本管理分析平臺在鋼鐵企業中的應用，為鋼鐵企業現代化成本管理提供一種解決方案。
關鍵詞：成本核算；料費；制造費用
隨著智能制造的不斷推進，信息化系統在鋼鐵企業中的應用越來越廣泛。應用信息化手段進行企業管理的最終目的是提高企業的管理能力與管理效率，提升企業的核心競爭力。不同于ERP系統合格計產口徑下的成本管理，成本分析管理平臺是按照下線計產口徑進行數據統計分析的。同時，成本管理分析平臺通過對每日生產數據的收集，實現日成本核算功能，實現企業動態精準成本管控的目標。通過配套KPI指標的制定，及多維度成本數據分析，實現對生產過程中成本核算對象的精細化管理。
1智能制造一體化體系及成本分析數據來源
1.1智能制造一體化體系。成本分析管理平臺是基于鋼鐵行業信息系統五級架構建立的，主要包含以下層級：L1基礎自動化系統，L2過程控制系統，L3生產執行系統及產銷管理系統，L4經營管理系統，L5經營管控系統。成本分析管理平臺位于五級架構中的第四級。1.2成本分析數據來源。成本分析管理平臺的直接數據來源包含位于L4的ERP系統，以及位于L3的各個MES系統和能源系統。圖1為成本核算集成示意圖。如圖1所示，成本管理分析平臺的主數據，物料、組織架構（成本中心）、成本要素、作業類型、生產訂單、銷售訂單、物料的標準價和實際價及成本中心實際費用等來源于L4的ERP系統，且與ERP系統保持同步。L3的能源系統將生產能源介質過程中的投入、產出、報工的業務數據通過接口傳入平臺，并將產出產品時的能源消耗傳給各MES系統，最終由各MES系統傳給平臺。根據產品不同，L3的各MES系統將下線計產口徑的產出、原輔料和能源消耗及報工等業務數據傳給平臺，并且源數據系統需要根據核算周期需求完成投入物料的調差。用戶手工錄入采購件價格、自制件轉移價等各類價格信息，以及固定費用計劃和可變費用計劃。通過以上數據的支撐，實現成本核算功能。
2成本核算的方法
2.1日成本核算的方法。通過MES系統與能源系統每日傳輸正常產品消耗以及差異調整消耗、產品下線數據，同時接收MES系統和能源系統報工數據，并結合成本管理分析平臺中維護的固定費用總額和可變費用核算每日產品成本。日成本由料費、固定費用及可變費用三部分組成。日成本核算通過以下步驟完成。2.1.1產量計算。通過對報產實現對L3生產執行系統及產銷管理系統產量數據進行收集，核算部門及核算日期作為條件，統計出符合條件的核算細度下的產品產量信息。產量信息作為整個日成本核算功能的基礎數據。2.1.2固定費用計算。計算日成本制造費用時，根據各直接生產車間每天不同作業類型的作業量進行分攤。固定費用不隨產品產量的變化而變化，例如工資薪酬、資產折舊費等均屬于固定費用。固定費用計劃按期間及成本中心維護在成本分析管理平臺中，通過成本中心上的固定費用計劃、當前期間天數及產品產量計算出固定費用費率，并結合相應核算細度的報工量計算出固定費用。2.1.3可變費用計算。可變費用隨產品產量變化而變化，例如軋輥費用屬于可變費用。用戶按期間維護基于成本中心的可變費用單位作業費率，通過結合相應核算細度的報工量計算出可變費用。固定費用和可變費用構成制造費用。2.1.4投料計算。成本分析管理平臺通過物料原始組將消耗的物料分為三類，不同類型的物料在計算消耗時采用不同的取價策略。非自制件物料一般指采購進廠的原材料，使用采購件取價策略。非本部門自制物料，如計算板坯成本時，自產鐵水為非本部門自制物料。核算成本時不考慮跨事業部的成本還原，此類物料的取價策略為自制件取價策略。本部門自制的物料，即需要投入本部門生產的半成品來生產成品的情況。例如，對熱軋卷進行成本核算時，投入的板坯為本部門自制的物料。這類物料的取價策略，通過投料對應關系找出產品投料樹，自底向上逐層對物料進行成本還原，計算出本部門自制物料的價格。在對本部門自制的物料進行成本核算時，可能出現循環投料的情況，此時通過定義產品結轉層次切斷投料循環，被切斷循環的物料使用物料標準價計算投料金額。最終，通過將所有投入金額進行匯總，即料費與固定費用、可變費用三項加和，得到產品總成本。2.2日成本與月成本核算的區別。成本分析管理平臺的另一大核心功能為月成本核算，月成本核算功能是基于L4的ERP系統月結進行的。ERP系統完成月結后，將物料的實際價和成本中心上發生的實際費用通過接口傳給成本分析管理平臺，基于此進行月成本核算。月成本包含料費和制造費用，月成本核算的步驟為產量計算、制造費用計算、投料計算。由于生產過程中實際發生的費用到月底才能統計出來，所以在進行日成本核算時，是通過將費用計劃拆分到每日，將計劃費用作為制造費用計算出日成本。與日成本核算不同的是，月成本核算是通過ERP系統傳輸實際費用計算出實際成本。另外，ERP系統結完物料賬后，使用物料實際價計算月成本的料費。
3結語
基于智能制造一體化體系搭建的成本管理分析平臺集成了L3生產執行系統和L4企業資源計劃系統的數據，進行日、月成本的核算與分析。成本管理分析平臺在鋼鐵企業中的應用，有效實現了對企業成本的管控，是企業現代化管理的重要手段。
作者:王紅柳 鄭波 夏青 單位:唐山鋼鐵集團有限責任公司
