鋼鐵業(yè)智能制造體系研究

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摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，鋼鐵企業(yè)的市場競爭愈發(fā)激烈。為了適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，以合理的資源投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)成本現(xiàn)代化管理，搭建基于成本管理的信息化系統(tǒng)迫在眉睫。重點(diǎn)論述基于智能制造一體化體系搭建的成本管理分析平臺(tái)在鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用，為鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代化成本管理提供一種解決方案。

關(guān)鍵詞：成本核算；料費(fèi)；制造費(fèi)用

隨著智能制造的不斷推進(jìn)，信息化系統(tǒng)在鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛。應(yīng)用信息化手段進(jìn)行企業(yè)管理的最終目的是提高企業(yè)的管理能力與管理效率，提升企業(yè)的核心競爭力。不同于ERP系統(tǒng)合格計(jì)產(chǎn)口徑下的成本管理，成本分析管理平臺(tái)是按照下線計(jì)產(chǎn)口徑進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的。同時(shí)，成本管理分析平臺(tái)通過對(duì)每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集，實(shí)現(xiàn)日成本核算功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)成本管控的目標(biāo)。通過配套KPI指標(biāo)的制定，及多維度成本數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程中成本核算對(duì)象的精細(xì)化管理。

1智能制造一體化體系及成本分析數(shù)據(jù)來源

1.1智能制造一體化體系。成本分析管理平臺(tái)是基于鋼鐵行業(yè)信息系統(tǒng)五級(jí)架構(gòu)建立的，主要包含以下層級(jí)：L1基礎(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng)，L2過程控制系統(tǒng)，L3生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)及產(chǎn)銷管理系統(tǒng)，L4經(jīng)營管理系統(tǒng)，L5經(jīng)營管控系統(tǒng)。成本分析管理平臺(tái)位于五級(jí)架構(gòu)中的第四級(jí)。1.2成本分析數(shù)據(jù)來源。成本分析管理平臺(tái)的直接數(shù)據(jù)來源包含位于L4的ERP系統(tǒng)，以及位于L3的各個(gè)MES系統(tǒng)和能源系統(tǒng)。圖1為成本核算集成示意圖。如圖1所示，成本管理分析平臺(tái)的主數(shù)據(jù)，物料、組織架構(gòu)（成本中心）、成本要素、作業(yè)類型、生產(chǎn)訂單、銷售訂單、物料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)和實(shí)際價(jià)及成本中心實(shí)際費(fèi)用等來源于L4的ERP系統(tǒng)，且與ERP系統(tǒng)保持同步。L3的能源系統(tǒng)將生產(chǎn)能源介質(zhì)過程中的投入、產(chǎn)出、報(bào)工的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過接口傳入平臺(tái)，并將產(chǎn)出產(chǎn)品時(shí)的能源消耗傳給各MES系統(tǒng)，最終由各MES系統(tǒng)傳給平臺(tái)。根據(jù)產(chǎn)品不同，L3的各MES系統(tǒng)將下線計(jì)產(chǎn)口徑的產(chǎn)出、原輔料和能源消耗及報(bào)工等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳給平臺(tái)，并且源數(shù)據(jù)系統(tǒng)需要根據(jù)核算周期需求完成投入物料的調(diào)差。用戶手工錄入采購件價(jià)格、自制件轉(zhuǎn)移價(jià)等各類價(jià)格信息，以及固定費(fèi)用計(jì)劃和可變費(fèi)用計(jì)劃。通過以上數(shù)據(jù)的支撐，實(shí)現(xiàn)成本核算功能。

2成本核算的方法

2.1日成本核算的方法。通過MES系統(tǒng)與能源系統(tǒng)每日傳輸正常產(chǎn)品消耗以及差異調(diào)整消耗、產(chǎn)品下線數(shù)據(jù)，同時(shí)接收MES系統(tǒng)和能源系統(tǒng)報(bào)工數(shù)據(jù)，并結(jié)合成本管理分析平臺(tái)中維護(hù)的固定費(fèi)用總額和可變費(fèi)用核算每日產(chǎn)品成本。日成本由料費(fèi)、固定費(fèi)用及可變費(fèi)用三部分組成。日成本核算通過以下步驟完成。2.1.1產(chǎn)量計(jì)算。通過對(duì)報(bào)產(chǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)L3生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)及產(chǎn)銷管理系統(tǒng)產(chǎn)量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，核算部門及核算日期作為條件，統(tǒng)計(jì)出符合條件的核算細(xì)度下的產(chǎn)品產(chǎn)量信息。產(chǎn)量信息作為整個(gè)日成本核算功能的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。2.1.2固定費(fèi)用計(jì)算。計(jì)算日成本制造費(fèi)用時(shí)，根據(jù)各直接生產(chǎn)車間每天不同作業(yè)類型的作業(yè)量進(jìn)行分?jǐn)?。固定費(fèi)用不隨產(chǎn)品產(chǎn)量的變化而變化，例如工資薪酬、資產(chǎn)折舊費(fèi)等均屬于固定費(fèi)用。固定費(fèi)用計(jì)劃按期間及成本中心維護(hù)在成本分析管理平臺(tái)中，通過成本中心上的固定費(fèi)用計(jì)劃、當(dāng)前期間天數(shù)及產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)算出固定費(fèi)用費(fèi)率，并結(jié)合相應(yīng)核算細(xì)度的報(bào)工量計(jì)算出固定費(fèi)用。2.1.3可變費(fèi)用計(jì)算。可變費(fèi)用隨產(chǎn)品產(chǎn)量變化而變化，例如軋輥費(fèi)用屬于可變費(fèi)用。用戶按期間維護(hù)基于成本中心的可變費(fèi)用單位作業(yè)費(fèi)率，通過結(jié)合相應(yīng)核算細(xì)度的報(bào)工量計(jì)算出可變費(fèi)用。固定費(fèi)用和可變費(fèi)用構(gòu)成制造費(fèi)用。2.1.4投料計(jì)算。成本分析管理平臺(tái)通過物料原始組將消耗的物料分為三類，不同類型的物料在計(jì)算消耗時(shí)采用不同的取價(jià)策略。非自制件物料一般指采購進(jìn)廠的原材料，使用采購件取價(jià)策略。非本部門自制物料，如計(jì)算板坯成本時(shí)，自產(chǎn)鐵水為非本部門自制物料。核算成本時(shí)不考慮跨事業(yè)部的成本還原，此類物料的取價(jià)策略為自制件取價(jià)策略。本部門自制的物料，即需要投入本部門生產(chǎn)的半成品來生產(chǎn)成品的情況。例如，對(duì)熱軋卷進(jìn)行成本核算時(shí)，投入的板坯為本部門自制的物料。這類物料的取價(jià)策略，通過投料對(duì)應(yīng)關(guān)系找出產(chǎn)品投料樹，自底向上逐層對(duì)物料進(jìn)行成本還原，計(jì)算出本部門自制物料的價(jià)格。在對(duì)本部門自制的物料進(jìn)行成本核算時(shí)，可能出現(xiàn)循環(huán)投料的情況，此時(shí)通過定義產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)層次切斷投料循環(huán)，被切斷循環(huán)的物料使用物料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)計(jì)算投料金額。最終，通過將所有投入金額進(jìn)行匯總，即料費(fèi)與固定費(fèi)用、可變費(fèi)用三項(xiàng)加和，得到產(chǎn)品總成本。2.2日成本與月成本核算的區(qū)別。成本分析管理平臺(tái)的另一大核心功能為月成本核算，月成本核算功能是基于L4的ERP系統(tǒng)月結(jié)進(jìn)行的。ERP系統(tǒng)完成月結(jié)后，將物料的實(shí)際價(jià)和成本中心上發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用通過接口傳給成本分析管理平臺(tái)，基于此進(jìn)行月成本核算。月成本包含料費(fèi)和制造費(fèi)用，月成本核算的步驟為產(chǎn)量計(jì)算、制造費(fèi)用計(jì)算、投料計(jì)算。由于生產(chǎn)過程中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用到月底才能統(tǒng)計(jì)出來，所以在進(jìn)行日成本核算時(shí)，是通過將費(fèi)用計(jì)劃拆分到每日，將計(jì)劃費(fèi)用作為制造費(fèi)用計(jì)算出日成本。與日成本核算不同的是，月成本核算是通過ERP系統(tǒng)傳輸實(shí)際費(fèi)用計(jì)算出實(shí)際成本。另外，ERP系統(tǒng)結(jié)完物料賬后，使用物料實(shí)際價(jià)計(jì)算月成本的料費(fèi)。

3結(jié)語

基于智能制造一體化體系搭建的成本管理分析平臺(tái)集成了L3生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)和L4企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行日、月成本的核算與分析。成本管理分析平臺(tái)在鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用，有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)成本的管控，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要手段。

作者:王紅柳 鄭波 夏青 單位:唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司