鋼鐵企業(yè)電氣備件管理的優(yōu)化
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摘要：備件管理是鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理的重要部分。在滿足生產(chǎn)需求的前提下，以最少的備件成本達(dá)到最優(yōu)的設(shè)備運(yùn)行一直是設(shè)備管理領(lǐng)域的難題。以馬鋼股份特鋼公司為例，從設(shè)備狀態(tài)管理和備件管理兩方面著手，闡述了電氣備件管理方面的經(jīng)驗(yàn)與思路。
關(guān)鍵詞：電氣備件；設(shè)備狀態(tài)管理；備件管理；冪次法則
1概述
鋼鐵企業(yè)正處于寒冬期，在資金緊張的情況下，如何用最少的資金獲得最大的效益是所有企業(yè)都關(guān)心的話題。對(duì)于一個(gè)電氣設(shè)備管理者來說，用最少的備件采購資金來換取設(shè)備的最優(yōu)工作狀態(tài)尤為重要。備件的消耗與操作者、維護(hù)者、管理者的工作態(tài)度和工作方法密切相關(guān)，本文就設(shè)備狀態(tài)管理和備件管理兩個(gè)方面來分析如何降低備件消耗。
2電氣備件劃分
電氣備件是指實(shí)現(xiàn)開關(guān)和控制功能的備件。目前，在工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域，電氣備件一般分為單個(gè)備件和成套備件。開關(guān)、繼電器、傳感器等這些都是單個(gè)備件，單個(gè)備件易于更換，采購價(jià)格一般不高。變頻器、分析儀等屬于成套備件，這些設(shè)備往往含有多個(gè)子設(shè)備，檢修、搶修時(shí)大多整體更換，費(fèi)用也較高。在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)中，一般把備件分為關(guān)鍵備件和易耗備件。關(guān)鍵備件指使用位置十分重要，一旦出現(xiàn)問題，會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)的備件，這些設(shè)備大多是成套設(shè)備且價(jià)格較高。易耗設(shè)備指更換頻次高、價(jià)格較低、采購周期短的備件，這些備件大多是單個(gè)備件。
3設(shè)備狀態(tài)管理
設(shè)備狀態(tài)管理包括設(shè)備的使用狀況和維護(hù)狀況，是降低備件實(shí)際消耗的重要環(huán)節(jié)，也是確定備件儲(chǔ)備量的重要信息源。備件的儲(chǔ)備是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)消耗量不斷調(diào)整的，換而言之，不能因?yàn)橐欢螘r(shí)間某一種備件消耗量大就短時(shí)間集中儲(chǔ)備，也不能因?yàn)槟撤N備件從來沒有更換就不儲(chǔ)備。設(shè)備狀態(tài)管理決定備件儲(chǔ)備，是降低備件費(fèi)用的重要環(huán)節(jié)。
3.1正確使用設(shè)備
設(shè)備的正確使用和維護(hù)很大程度上決定了設(shè)備的完好程度，并能延長使用壽命，從而直接降低備件的消耗。但在許多企業(yè)，因?yàn)楦鞣N因素而導(dǎo)致設(shè)備不能正常合理的使用，尤其是進(jìn)口設(shè)備。由于企業(yè)的設(shè)備管理能力不足，員工偶爾不按照正確的方法使用和維護(hù)設(shè)備，如果沒有產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量問題或造成設(shè)備故障的，企業(yè)大多不能有效制止。但這些錯(cuò)誤的操作行為往往會(huì)影響設(shè)備壽命，從而形成一個(gè)惡性循環(huán)。改變這種狀況的關(guān)鍵在于每一個(gè)員工都能正確精心地使用設(shè)備，減少違章操作，減少隨意操作，使設(shè)備使用更加科學(xué)化、規(guī)范化。保證設(shè)備正確使用的主要措施是制訂并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，強(qiáng)化員工精心操作的意識(shí)，對(duì)員工經(jīng)常性的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備使用的檢查。
3.2精心維護(hù)設(shè)備
設(shè)備維護(hù)直接關(guān)系到備件的實(shí)際消耗。如果說使用者需要用好設(shè)備，那么維護(hù)者就需要管好設(shè)備。設(shè)備在使用過程中，由于受到各種力的作用和環(huán)境條件、使用方法、工作規(guī)范、工作持續(xù)時(shí)間長短等因素的影響，其技術(shù)狀態(tài)逐漸發(fā)生變化而導(dǎo)致其工作能力降低。為了延緩設(shè)備工作能力的下降，提高設(shè)備的使用壽命，除了創(chuàng)造適合設(shè)備工作的環(huán)境條件外，更要精心維護(hù)。設(shè)備管理的重要目標(biāo)之一就是要保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，延長設(shè)備的使用壽命，達(dá)到降低備件消耗、節(jié)約成本的目的。
3.2.1點(diǎn)巡檢了解設(shè)備狀態(tài)
設(shè)備狀態(tài)是指設(shè)備性能和運(yùn)行狀態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員每天的現(xiàn)場(chǎng)巡檢和日常點(diǎn)檢是直接了解設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的重要手段，也是備件是否需要更換的信息來源。因此，確保日常維護(hù)準(zhǔn)確到位是降低備件消耗的重要手段。
3.2.2設(shè)備人員熟悉設(shè)備資料
維護(hù)人員必須要掌握設(shè)備的維護(hù)要求，正確實(shí)施對(duì)設(shè)備的維護(hù)，做到延長設(shè)備壽命。所有設(shè)備都有使用維護(hù)說明，了解設(shè)備的維護(hù)要求、使用環(huán)境有助于維護(hù)人員延長其使用壽命。
3.2.3做好設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)
電氣設(shè)備長時(shí)間運(yùn)行就會(huì)老化損耗，雖然點(diǎn)檢和巡檢可以確認(rèn)設(shè)備的狀態(tài)，但這僅限于白天。現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)期間設(shè)備大多24h運(yùn)行，僅靠人無法24h有效跟蹤。所以，有效利用EDAS、PDA、WINCCTRENDS等先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備不間斷跟蹤監(jiān)測(cè)就顯得尤為重要。
4備件管理
備件管理的目的是用最少的資金、合理的庫存儲(chǔ)備，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，并不斷提高設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，把設(shè)備突發(fā)故障所造成的損失降到最低，把設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間和修理費(fèi)用降到最低，把備件庫的儲(chǔ)備資金壓縮到最低[1]。
4.1備件良好管理的前提
4.1.1完善的備件管理制度
備件采購制度健全、備件申報(bào)制度健全、備件領(lǐng)取制度健全、備件庫房管理制度健全以及備件更換制度健全等直接關(guān)系到備件從需求到更換的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的人員都要嚴(yán)格把關(guān)，人人負(fù)責(zé)，貫徹制度，這是形成良好管理的前提。
4.1.2合格的設(shè)備管理人員
備件管理是一項(xiàng)煩瑣的工作，僅僅靠制度還不夠，更需要有責(zé)任心的管理人員。備件儲(chǔ)備定額數(shù)量還有多少，需要申報(bào)多少，何時(shí)申報(bào)，何時(shí)需要更換，突發(fā)故障沒有備件如何應(yīng)急，這些事情都是設(shè)備管理人員需要考慮的。4.1.3合理的獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制完善的制度可以使設(shè)備管理人員有章可循，但人難免百密一疏，如果出現(xiàn)失誤，影響了生產(chǎn)，無論原因如何，都應(yīng)該就事論事，加以考核。然而，對(duì)于備件管理出色的人員，也必須獎(jiǎng)勵(lì)。備件管理的重要性絕不遜色于生產(chǎn)組織，只有有獎(jiǎng)有罰，才能形成良性循環(huán)。
4.2備件申報(bào)
備件申報(bào)是備件管理中的重要環(huán)節(jié)，是發(fā)生備件費(fèi)用的源頭，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況、備件儲(chǔ)備情況、設(shè)備運(yùn)行情況、備件費(fèi)用情況等，制訂出科學(xué)合理的申報(bào)計(jì)劃。
4.2.1備件申報(bào)的分類
備件計(jì)劃一般分為月度常規(guī)計(jì)劃和緊急采購計(jì)劃。月度常規(guī)計(jì)劃是指根據(jù)庫存消耗和設(shè)備狀態(tài)制訂的計(jì)劃，緊急采購計(jì)劃是指因?yàn)橥话l(fā)情況，月度常規(guī)計(jì)劃無法滿足而另外制訂的計(jì)劃。備件申報(bào)要符合備件管理制度，例如在備品備件庫有庫存的，每月末庫房根據(jù)期末庫存，執(zhí)行零采購程序；更換周期較長的備件，在充分考慮提前期的情況下按月申報(bào)采購；突發(fā)故障損壞的備件應(yīng)啟動(dòng)緊急快速采購[2]。
4.2.2備件申報(bào)的策略
4.2.2.1冪次法則在備件申報(bào)中的運(yùn)行
冪次法則也叫柏拉圖法則或80-20法則，是指在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的。在申報(bào)備件前，必須清楚現(xiàn)場(chǎng)重要和最需求的備件是什么，80%的資金是留給它們的。其實(shí)，在企業(yè)每月的備件申報(bào)中，許多申報(bào)項(xiàng)目都是不必要的，很多備件到了庫房3～5年都不會(huì)被使用，對(duì)于申報(bào)資金是極大的浪費(fèi)。要把大部分資金花在20%重要的和急需的備件上，而不是可有可無的備件上。
4.2.2.2企業(yè)內(nèi)部備件合理調(diào)配
如果一些庫房某些備件過多，另一些庫房則會(huì)缺乏這些備件。備件申報(bào)人去沒有備件的庫房領(lǐng)取備件，結(jié)果當(dāng)然領(lǐng)不到，只好立即申報(bào)，造成了資源的浪費(fèi)。企業(yè)內(nèi)部對(duì)備件要合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資源的網(wǎng)絡(luò)共享，這樣可以避免備件溢出。
4.2.2.3電氣備件品牌統(tǒng)一
常用電氣備件大多可以通用，即使有時(shí)型號(hào)不同，但只要規(guī)格和安裝方式一樣即可。同種型號(hào)可以互換的繼電器，國產(chǎn)和進(jìn)口品牌價(jià)格相差3倍，在試用允許的的情況下，完全可以考慮同一品牌國產(chǎn)化。選用價(jià)格合理質(zhì)量可靠的國產(chǎn)統(tǒng)一品牌備件是完全可以節(jié)約申報(bào)費(fèi)用。
4.2.2.4電氣備件的返修
現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)中，許多電氣備件是模塊化的，即由不同部分組成。雖然損壞了，但無需完全更換，只要更換損壞的部分就能恢復(fù)原來的功能。因此，申報(bào)新備件前可以試圖由本單位或者外委修復(fù)備件，可以通過很低的成本，實(shí)現(xiàn)原有的功能。但一般來說，修復(fù)費(fèi)用超過原費(fèi)用的30%就失去修復(fù)價(jià)值了。
4.2.2.5協(xié)議制備件
備件申報(bào)應(yīng)盡量采用協(xié)議制申報(bào)、零庫存申報(bào)等方式，縮短采購周期，從而減少庫存。
4.3備件計(jì)劃跟蹤
備件申報(bào)完畢后，如果審核通過，將進(jìn)入計(jì)劃和采購環(huán)節(jié)。國產(chǎn)電氣備件采購一般較快，如果是協(xié)議制的備件供貨周期更短。但進(jìn)口電氣備件采購周期較長，而且大多需要非常完備的備件信息才能采購到。如果申報(bào)人員不能及時(shí)跟蹤備件采購的過程，可能無法按時(shí)拿到備件。
4.4備件領(lǐng)取
如果是國產(chǎn)備件，備件到貨后，由庫房管理人員核對(duì)備件是否符合申報(bào)信息，如果符合即辦理入庫；如果不符合，退貨或更換。如果是進(jìn)口備件，由單位的備件計(jì)劃員通知申報(bào)人備件已到貨，由備件申報(bào)人到庫房核準(zhǔn)備件，如果備份符合申報(bào)信息，則按正常手續(xù)辦理入庫。對(duì)不符合的備品備件由采購員退貨或更換。
4.5庫房管理
電氣備件的庫房管理主要包括備件入庫檢查、備件維護(hù)保養(yǎng)、備件登記、備件存放，備件收發(fā)、庫房清潔等，其基本目標(biāo)就是保證庫房賬實(shí)相符，為備件申報(bào)和更換提供準(zhǔn)確信息。
4.6備件使用
備件使用是備件資金直接消耗的環(huán)節(jié)。提高備件的使用壽命，減少備件消耗，降低備件采購成本，同時(shí)也為激發(fā)員工的工作潛能，達(dá)到變廢為寶的目的，需要嚴(yán)格把好這一關(guān)。設(shè)備管理人員應(yīng)做好備件使用情況的信息收集和反饋，以便提高備件的可用性，最終達(dá)到節(jié)約成本的目的。
5結(jié)語
近年來，馬鋼股份特鋼公司從設(shè)備狀態(tài)管理和備件管理兩方面著手，跟蹤從設(shè)備使用到備件更換的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化備件管理。在企業(yè)產(chǎn)量不斷增加的情況下，電氣備件供應(yīng)平穩(wěn)，庫存儲(chǔ)備穩(wěn)中有降。
參考文獻(xiàn)：
［1］豐國華，佟金春.淺談電氣備品備件管理——電氣車間［J］.城市建筑，2013（24）：307，311.
［2］黃芳洪.企業(yè)電氣備件管理新模式［J］.銅業(yè)工程，2005（2）：49-51.
作者：楊帆 單位:馬鋼股份特鋼公司