石油管道工程全生命周期投資管理

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摘要：在石油企業投資管理中，基礎工程建設的重要性不可忽視。而在實際項目投資管理中，項目整體性管理并沒有充分的體現。本次研究將全生命周期的投資管理模式融合到石油管道工程項目中，通過模型選擇、流程設計的角度對實際項目投資管理進行分析，期望能夠為全生命周期管理在石油企業投資管理中的有效應用提供支持。

關鍵詞：石油管道工程；全生命周期；投資管理

1全生命周期投資管理的模型選擇

早在上世紀70年代，就出現了國際產品的生命周期理論。在最初的生命周期理論中，生命周期被分為引入、生長成熟、標準化三個不同階段。在生命周期理論不斷完善以及演變的過程中，面向項目管理的全生命周期理論開始廣泛應用。將一個具體項目分為一系列的階段，將這些不同的階段整合在一起，能夠構成完整的項目生命周期。在石油工程項目投資中，需要以工程進度、價格變化等不同因素為依據，調整項目工程投資的標準以及方法。所以，在石油管道工程投資管理中，需要以動態特征為核心，選擇全生命周期理念中的瀑布模型。而在瀑布模型中，不同階段的結合點調整，確保投資項目整體方案的實施能夠完成不同階段的對接。

2全生命周期投資管理的流程設計

在全生命周期管理模型中，石油管道工程的投資項目生命周期可以分為4個不同的階段，分別為項目啟動與設計階段、項目實施階段、項目竣工階段以及項目評價階段。在每個不同的階段中，需要以實際投資管理的特點不同，選擇科學合理的項目管理方法。而在這個過程中，有效的監控管理能夠確保整體項目的順利完成，需要深入到每一項投資管理的工作中。

2.1項目啟動與設計階段

項目啟動與設計階段的主要任務內容包括項目啟動以及項目設計。項目啟動是石油管道工程項目全生命周期管理中的起始階段。需要考慮的主要因素包括兩點，工程設計指標以及可行性研究。工程設計指標需要評價準備使用的工藝方案、工藝水平以及設備選型的可行性，包括技術適用以及經濟合理等。在管道工程中，需要考慮管道項目是否能夠滿足產品傳輸要求、傳輸成本是否在預算之內，同時還需要考慮對接設備是否能夠有效連接，技術與管理是否與實際情況匹配，不能夠出于對技術的先進性要求，而忽略實際的工作情況。在對各項指標進行嚴格論證后，選擇經濟性、先進性、實用性最高的方案。可行性研究則是石油管道項目前期準備的必要環節，需要針對石油管道工程的投資規模、建設計劃、技術路線、線路規劃、合作條件、經濟以及財務分析等多方面進行分析，在科學論證的基礎上，編制優質的可行性研究報告。項目設計是石油管道工程的核心，對項目工程實際使用后的傳輸量、工作效率、傳輸質量、設備消耗、成本以及效益等都有直接的影響。在投資項目開始啟動后，是否能夠盡快完成建設施工、節約投入資金，在工程竣工后是否能夠確保工程質量，保證投資項目能夠在經濟效益、社會效益以及環境效益方面都有最大的產出，項目設計都有無法替代的核心作用。在設計階段需要對石油管道哦那過程的質量、進度以及投資控制都有明確的設計。

2.2項目實施階段

在項目實施的過程中，需要以項目設計為依據，完成投資、質量以及進度的控制與管理。需要在投資概預算、質量要求以及進度控制的三個方面取得平衡，明確石油管道工程項目的核心目標。在項目實施建設中能夠達到的要求與目標差異的分析，尋找項目實施過程中出現的偏離。在項目實施階段中，進度控制是把握整體項目建設的核心問題，而投資預算則需要確保不同項目作業的持續完成，質量控制需要進入所有施工作業中的細節。投資控制是整體性、綜合性較強的工作，涵蓋了設計、施工、監理等多個方面的內容。要將投資、質量以及進度進行有效整理，才能達到核心目標的要求。需要完成工程投資管理的項目化，明確投資控制部門的人員、權責，完成與各個部門的協調。以管道工程圖紙、概預算計劃、工程量為依據，構建工程量臺賬。選擇高水平的造價咨詢以及監理單位，加入到石油管道工程的管理緩解。以設計方案為核心，將投資總額層層細分，制定所有資金的使用計劃，將投資計劃與實際情況進行對比分析，及時進行優化調整，有效控制施工過程中可能存在的風險問題，從工程造價的角度選擇合理的預防控制方案。在工程項目變更中，除應加強變更工程的定價及單價合理性分析，還應加強工程總造價的管理和控制，注意由此引起的其他索賠和反索賠的可能性，并保證工程總造價的公平性和合理性。同時進行資料的等級備份，避免結算過程中出現誤差。在工程材料以及設備進入施工場地時，需要對報備檢驗與復檢嚴格把關，確保投資項目的進度以及質量。

2.3項目竣工階段

在石油管道項目施工的后期，整體項目開始進入竣工階段。在投資角度分析，工程項目的竣工表明施工物資以及資金的投入已經結束，項目建設的投資活動結束。而在全生命周期的投資管理角度上看，并不是項目投資的結束。石油管道項目的投資核心目標還沒有實現。在施工結束后，項目投資所需要的效益或者資金回報還沒有進行總結以及評估，在這個階段沒有有效的信息反饋以及管理控制，可能導致整體項目投資活動的失敗。在項目竣工后，石油管道工程的實際運行使用開始，沒有有效的信息反饋與管理控制，可能導致石油管道工程的投入使用開始出現混亂。而缺少了項目投資的效益評價與總結，就會缺失了有效的獎懲激勵，在之后的投資活動中容易出現看重數量而忽視效益的問題，繼而引發整體石油企業的投資效益無法提高的風險。

2.4項目評價階段

項目評價是石油管道工程投資項目中全生命周期的最終階段。項目評價是通過對石油管道項目的建設過程、項目結果以及各個方面影響的調查分析，進行系統化的回顧性分析，同時與項目投資決策階段確定的核心目標、技術指標、社會指標、經濟指標以及環境指標等對比，找出最終結果與核心目標之間的差異，分析出現問題的原因，提升項目投資的管理水平以及決策能力，從而持續性提升項目投資的效益回報。石油管道工程的投資項目評價與常規項目評價具有相同的特點，就是對投資項目進行全程的追蹤、分析以及總結。而相比常規項目有所區別的方面也十分明顯，其中比較核心的問題是：項目投資前期的項目決策以及可行性分析是否符合規范要求；建設過程中石油管道工程是否順利完成，資金管理是否符合規范要求；項目工程建設結束后是否達到了前期設定的核心目標，能夠獲取預期的投資回報。以石油管道工程以及石油企業項目投資的特征為依據，最終評價目標是確定工程項目的成功，而需要考慮的主要因素包括投資預期、效益指標、目標實現以及持續影響等。而在石油管道工程投資項目的評價方法選擇方面，可以選擇綜合評分模式，通過關鍵因素的量化分析指標構建評價指標，以影響程度的不同設計權重比例，在統計不同分享得分后進行整體項目的評分，從而確定項目投資的水平，并以此作為項目投資績效獎勵的依據。

3結語

在石油管道工程的項目投資管理中，需要保持不斷進步的理念，秉承持續發展的思想，確定石油企業項目投資的全生命周期管理，同時重視投資管理中可能出現的問題，采取積極有效的解決措施。通過石油管道工程的全生命周期管理研究，必須不斷探索更加有效的管理模式，才能確保石油企業的項目投資不斷進步，獲取持續性的經濟與社會效益。

參考文獻：

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[2]郭輝.油田企業投資項目管理中全生命周期管理理念的運用分析[J].石化技術，2017,24(3):266.

作者：馬玉 單位：西南油氣田分公司工程項目造價中心