新經濟形勢下的工商管理的現狀分析
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［摘要］伴隨著經濟的快速發展，我國經濟體制改革，不斷擴大了其發展的規模與范圍，因此這就使得工商管理部門的各項管理工作內容發生了變化，基于此種發展現象，在具體的管理活動中，充分發揮其各項職能優勢，進而促進其管理效果的有效實現，最終促進我國經濟發展的穩步前進。基于此，文章對新形勢下我國的工商管理現狀，進行了分析，之后根據該現狀下存在的各項問題，進行了問題解決對策的探討，以此來為我國工商管理部門管理效果的有效實現，提供助益。
［關鍵詞］新經濟;工商管理;市場經濟
在當前的經濟發展環境下，我國的工商管理部門，既面臨著發展的機遇，同時也面臨著巨大的挑戰，這就需要工商管理部門，針對其具體的發展現狀，進行解決對策的探討，以此來對管理手段進行有效的完善，進而促進我國市場經濟的全面、穩定發展。
1目前我國工商管理的現狀分析
在目前的經濟發展的大環境下，工商管理部門的各項管理執法活動，在其經濟運行發展中，發揮著舉足輕重的作用。但是其在發展中存在的諸多問題也不容忽視。首先，工商管理部門缺乏專業的管理人才，無法有效地發揮管理職能。其次，我國自改革開放以來，經濟發展的步伐較為迅速，工商部門對其進行管理中，缺乏一套完善的管理機制;在具體的管理行為中，由于制度的不完善、地方保護主義盛行，使得其執法力度較為薄弱;在管理中，對其內部控制管理缺乏有效的監督等。因此需要工商管理部門，對存在的問題，加強重視，進而及時采取有效的對策。對上述問題，加以解決，以此來促進管理效果的實現，促進我國經濟的長運、健康、穩定發展。
2.1不斷加強工商管理人才隊伍的培養
在目前新形勢下的工商管理中，存在著缺乏專業管理人員的問題，因此需要管理部門在進行的具體管理活動中，首先，需要對現有的管理人員，加強管理意識以及現代化管理手段的培訓，使其在培訓中，不斷提高其管理能力，進而更好地進行各項經濟管理工作。其次需要管理部門，與高校加強合作，設立相關的人才培養制度，以此來吸引優秀的工商管理專業學生來此就業，進而為實現有效的工商管理效果，建立一支現代化的人才隊伍，最終促進其管理目標的實現。其次，工商管理部門需要在具體的管理活動中，借助于現代化的管理理念、管理技術、管理手段，對管理人員的具體管理行為，進行有效的規范、指導，進而促進其管理效果的實現。在新經濟形勢下的工商管理人才隊伍的培養，其不僅需要進行觀念的培養，還需要對其進行管理手段的培養，以此來使其在充分掌握經濟發展規律、先進管理理念的基礎上，以規范化的管理行為，來實現其工商管理職能的有效發揮。［1］
2.2不斷對工商管理的體制進行完善
在對工商管理的體制進行完善的過程中，管理部門首先需要基于以往的管理行為，制定相關的管理體制，以此才能對當前的經濟發展情況進行有效的管理。其次需要針對目前經濟發展的新形勢，以及具體的管理工作，市場經濟發展秩序，進行信息的有效收集與分析，進而為該項制度的不斷完善，提供助益，并且也便于工商管理部門對于后續開展的各項管理工作，提供理論支持。除此之外，我國的經濟發展環境較為復雜，其發展行為一直處于動態的變化中，因此對其進行的管理行為，需要結合經濟發展的實際情況，以及制定相關制度，進行有效的管理，以此不斷提高其管理的水平、能力，進而更好地提高其管理的效率。［2］
2.3不斷提高工商管理工作的執法力度
在目前的工商管理工作中，其執法力度受到種種因素的影響，因此較為薄弱，無法有效地發揮出執法的效果。經濟發展，促進了地區間經濟的有效交流，但是在這個過程中也加大了執法的難度，因此需要工商管理部門，針對實際的經濟發展情況，進行執法力度的調整。工商管理部門，首先，需要在管理中，針對其執法的難度，對目前應用的相關的經濟監管法律，進行完善，例如《反不正當競爭法》，以此來對管理部門的實際管理行為，提供法律條文的保障，以此來實現其有效的執法。其次，針對其執法活動中，存在的地方性保護主義導致的執法不嚴情況，需要工商管理部門與相關的執法部門相互合作，及時破除不法競爭人員的地方保護傘，進而促進該地區經濟發展的合法性、秩序性，繼而通過嚴格的執法行為，及時對進行不正當競爭的人員，施以相應的處罰，為該地區的經濟活動順利開展，提供一個穩定的發展環境。此外，還需要工商管理部門，在具體的管理活動中，對其具體的管理行為加強考核，并且對具體部門、具體管理人員的管理行為進行權責的劃分，進而使其在實際的管理活動中，可以權責分明、責任到人，在出現執法問題時，可以及時確定相關的責任人，進而及時找到解決對策，提高其管理的效果。［3］
2.4不斷提高工商管理部門的內部控制監督工作
工商管理部門在其內部控制工作中，存在著較多的問題，例如所轄的部門較多，資金管理中存在浪費情況，內部審計工作效率低等，因此需要管理部門根據其內部控制的現狀，對其管理行為，進行有效的監督控制，進而不斷提高其管理的水平。首先，工商管理部門需要根據其內控行為，建立一套完善的內部控制系統。通過該項系統，該部門可以對其具體的內部控制行為，進行動態化的把握，進而及時發現問題，及時進行有效的解決。其次，需要管理部門針對其內控行為，建立完善的內部控制工作的監督系統。工商管理中的審計部門，需要對其各個部門的管理活動，加強管理，以此來有效地規避內控風險問題的發生，進而促進其各個部門財務收支情況的清晰、明確。此外還可以對其進行的內部審計工作，進行相關的評價管理，以此來促進其內部控制監督工作效果的有效實現。工商管理部門，還需要根據經濟發展的實際情況，對內控方法，進行相應的更新處理，進而促進其管理活動的有效進行，促進其管理行為的規范化，最終實現有效的內部控制。
3結論
在當前快速發展的經濟形勢下，我國的工商管理活動，存在著較多的問題，因此需要該部門的管理人員，針對經濟發展的新形勢，及時對其管理的理念、手段進行更新，以此來使得其具體的管理行為，更好地適應當前經濟發展的需要。
參考文獻:
［1］張福震.新經濟形勢下我國工商管理的現狀與對策分析［J］．商場現代化，2017(6):244－245.
［2］代榮華.我國工商管理的現狀分析及思考［J］．中國商論，2016(2):141－143.
［3］劉碩.新經濟形勢下我國工商管理的現狀分析及思考［J］．商場現代化，2016(6):94－95.
作者:蔣誼 單位:神華寧夏煤業集團有限責任公司礦山機械制造維修分公司
