公司工商管理發(fā)展現(xiàn)狀及路徑選擇

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摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公司制度的發(fā)展也在不斷地完善，而公司的工商管理目前還存在著一些問題，主要表現(xiàn)在公司的管理水平較低、管理粗放、經(jīng)營模式單一、缺乏公司文化、品牌意識淡薄、人員管理混亂等幾個方面。本文主要針對公司在工商管理中存在的幾方面問題，結(jié)合公司工商管理的現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的改善措施，希望能對相關(guān)的工作提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：工商管理；制度優(yōu)化；管理戰(zhàn)略；發(fā)展路徑

一、概述

所謂公司工商管理是指公司內(nèi)部制度的優(yōu)化和公司面向市場競爭時所采取的戰(zhàn)略方法。公司的工商管理不僅包括公司的整體定位、運營，還包括人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略合作、財務(wù)管理等各個方面。熟練掌握工商管理技能，不僅能夠提高公司管理者的專業(yè)知識水平和工作能力，更能夠準(zhǔn)確掌握分析市場動向，做出明智的判斷，當(dāng)公司面臨危機或者競爭壓力時可以迅速制定可持續(xù)合理的應(yīng)對措施。良好的工商管理制度可以提高工作效率，節(jié)約企業(yè)成本，合理規(guī)劃公司運營細節(jié)，減少不必要的開支，對工作人員進行有效配置，合理規(guī)劃，促進公司健康有序的發(fā)展；可以為公司制定明確目標(biāo)，確立公司的發(fā)展方向，讓公司少走彎路，為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)；可以為公司制定合理的人事行政制度，適當(dāng)獎懲，激發(fā)員工的工作熱情和潛能，提升公司的工作氛圍和工作效率；可以明確財務(wù)制定，幫助公司明晰資本情況，保證公司順利運營。

二、公司工商管理發(fā)展的現(xiàn)狀及不足

1.管理水平低，管理粗放

經(jīng)濟迅速發(fā)展，公司的經(jīng)營管理也在不斷更新，但目前眾多公司的工商管理仍存在著各種大大小小的問題亟待解決，公司的工商管理水平尚待提高。比如，公司目標(biāo)定位不明確、管理理念陳舊、缺乏管理制度、管理缺乏人性化、冗工冗員、員工積極性不夠、執(zhí)行力不強等等。這些問題已經(jīng)嚴重影響了公司的正常發(fā)展，久而久之將會造成公司難以跟上時展的潮流，最終將被命運所淘汰。公司管理者缺乏科學(xué)的工商管理意識，管理水平較低，大部分公司管理處于一種較為粗放的狀態(tài)。這種粗放的管理模式必然會影響整個公司的運作和發(fā)展，要想公司能夠在當(dāng)代競爭壓力巨大的形勢下良好發(fā)展，公司的管理者必須認識到工商管理的重要性，而不是依據(jù)個人情緒進行公司管理，沒有科學(xué)合理的管理制度企業(yè)難以長久。另外，許多公司直接照搬其他企業(yè)的管理，缺乏創(chuàng)新意識，抄襲別人的管理制度未必會適應(yīng)本公司的發(fā)展，使得企業(yè)管理已然落后，公司競爭力下降，不僅沒有推動公司工作的有序開展，反而導(dǎo)致公司的經(jīng)濟效益的降低。

2.缺乏公司文化，品牌意識較差

當(dāng)前的公司管理者和工作人員過多的重視公司的經(jīng)濟收入情況，從而忽略了公司的內(nèi)部文化和品牌形象。許多管理者缺乏建立公司文化的意識，公司工作環(huán)境沉悶，工作效率低下，大大浪費了人力、物力和財力資源。時代在進步，公司不僅追求經(jīng)濟效益，同時也要注重社會效益。而目前許多公司并沒有認識到公司文化和品牌意識對公司發(fā)展前景的影響。公司的發(fā)展進步不僅需要靠業(yè)績的增長，可觀的經(jīng)濟效益，更重要的是公司的口碑和公司的對外形象。此外，企業(yè)的管理者沒有認識到企業(yè)的文化對于企業(yè)員工管理的重要性，一個良好的積極的企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。企業(yè)文化的缺乏導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力，自然無法形成一個強大的團隊，更不用說建立自身企業(yè)的品牌。而同時，公司的品牌建設(shè)對于公司的業(yè)務(wù)拓展以及公司的持續(xù)發(fā)展有著不可或缺的作用。但是，一些公司的領(lǐng)導(dǎo)人只顧眼前利益，不注重產(chǎn)品的品牌打造和售后服務(wù)，大量的銷售業(yè)績增加的只是一時的經(jīng)濟收入，而不是公司的長久發(fā)展。市場經(jīng)濟競爭日趨激烈的今天，公司想要尋求立足之地，就必須打造公司文化，樹立品牌意識。

3.人力資源流失

“二十一世紀(jì)最珍貴的是人才”，這是一句老生常談的話，但是仍有許多公司由于這樣那樣的原因而“留不住人”、“招不來人”，其中很大一方面原因是出在公司自身的工商管理制度方面不健全。只有不斷吸收優(yōu)秀的人才，公司才能更好更快地進步。許多具備真正能力和優(yōu)秀技能工作人員的離開，多是因為工作環(huán)境不理想，工作狀態(tài)較為壓抑，長此以往，許多員工無法堅持；另一方面，工作能力得不到上司的肯定。水往低處流，人往高處走，每個人都想越做越好，越做職位越高。但是，許多企業(yè)制度的不合理，導(dǎo)致優(yōu)秀人才的期望無法實現(xiàn)，他們就能選擇跳槽，去尋找更能實現(xiàn)自己理想的公司。人員的流動性較大造成了公司發(fā)展的不穩(wěn)定性，一個健全的公司管理制度在對人才的管理上不僅僅是不斷地尋找優(yōu)秀的人才，而是在所具有的人才中留住人才并將他們培養(yǎng)成公司發(fā)展的專業(yè)化、全面發(fā)展的人才，與此同時給他們提供發(fā)展的空間與平臺，讓他們主動的留在公司發(fā)展公司。公司培養(yǎng)人才不容易，想要留住人才就需要管理者知道合理規(guī)范的工商管理制度，讓優(yōu)秀的骨干感受到自己存在的價值。

4.經(jīng)營模式適應(yīng)性不強

我們所生活的時代，是一個節(jié)奏快、變化快、更新?lián)Q代快的時代。但是，許多公司并沒有意識到我們的需求變化到底有多快。所以，很多企業(yè)都會出現(xiàn)經(jīng)營模式無法適應(yīng)時展的情況。公司的經(jīng)營不能僅僅生產(chǎn)產(chǎn)品，而不去對產(chǎn)品進行更新?lián)Q代，盲目的生產(chǎn)形式，造成許多企業(yè)產(chǎn)品滯銷，浪費原材料，進而公司難以為繼，宣告破產(chǎn)的狀況。公司的經(jīng)營發(fā)展與市場需求息息相關(guān)，如果企業(yè)無法根據(jù)市場需求，無法適應(yīng)市場變化，那便是對公司的致命打擊。一成不變的經(jīng)營模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)實經(jīng)濟發(fā)展的需要，盲目的固步自封只能使企業(yè)走向滅亡的道路。5.國際化發(fā)展意識不強隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國與國之間的經(jīng)濟聯(lián)系更加緊密，國際化經(jīng)營是經(jīng)濟全球化的必然趨勢，一個企業(yè)想要走的更遠，必須重視國際化發(fā)展，樹立國際化發(fā)展意識。對于我國當(dāng)前許多公司來講，公司定位不明確、戰(zhàn)略不清晰缺乏國際化經(jīng)營的魄力和能力，所以，大部分公司仍然選擇本土經(jīng)營，發(fā)展空間越來越窄，企業(yè)競爭力越來越小，對公司的發(fā)展前景只會起到相反的作用。經(jīng)濟全球化已經(jīng)形成，各大企業(yè)都在通過擴大自身的規(guī)模來實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模化，試圖實現(xiàn)與國際經(jīng)濟接軌，實現(xiàn)企業(yè)的對外貿(mào)易。國際化發(fā)展意識的缺乏使得企業(yè)只能在目前的經(jīng)濟發(fā)展條件下逐漸的落后于時展的步伐。

三、公司工商管理發(fā)展路徑分析

1.實現(xiàn)人性化、科學(xué)化的管理

近年來，公司員工的跳槽率越來越高，人才的流失和員工流動性過大，都不利于公司的穩(wěn)定發(fā)展，甚至一些員工的離職，帶走了公司大量的客戶，對公司造成了不可挽回的巨大經(jīng)濟損失。如何讓員工死心塌地的為公司盡職，很大一方面取決于公司管理制度是否人性化和科學(xué)化。缺乏人性化的公司決策嚴重受老板或者領(lǐng)導(dǎo)心情影響，老板或領(lǐng)導(dǎo)只手遮天的公司容易造成員工心理壓力大，害怕工作，害怕出錯，對員工的心理造成“此地不宜久留”印象。管理模式混亂、甚至出現(xiàn)重復(fù)工作，浪費勞動力，員工個個怨聲載道，難以形成公司凝聚力，嚴重影響公司的正常發(fā)展。人性化的管理，是順應(yīng)時展的需求，尊重員工的意志，保護員工的自尊心，是將員工的工作和心理放在同等重要地位的管理模式。人性化的管理為員工營造一個良好的發(fā)展氛圍，有助于將員工的個人價值的實現(xiàn)與公司的經(jīng)濟效益統(tǒng)一起來。科學(xué)化的管理是完善公司工商管理的必要方面，較為科學(xué)的管理方式應(yīng)做到各盡其責(zé)，而不是每個人都習(xí)慣指手畫腳，也不是對每個人都指手畫腳；公司的管理者懂得科學(xué)化的管理，知人善用，有利于提高工作效率，將人力資源發(fā)揮到最大程度，有助于完善公司的運營和發(fā)展機制，可以有效提高公司管理者的能力，提升公司員工的整體素質(zhì)，構(gòu)建和諧、健康、積極進取的工作環(huán)境。

2.建立公司文化，樹立品牌意識

首先，公司文化是企業(yè)賴以生存的精神支柱。公司是由創(chuàng)立者來創(chuàng)辦的，而公司的發(fā)展與運行是由公司的員工來推動的。因此可以說，沒有人員的組成公司也將不復(fù)存在，而人員的構(gòu)成不僅僅是簡簡單單的聚在一起，即便是簡單的相聚與此，那也必然存在讓他們相聚的原因與信念，也就是我們現(xiàn)在所說的企業(yè)文化。企業(yè)文化的形成是一個企業(yè)存在的核心之一，是公司員工的信念與精神支柱。建立企業(yè)文化，可以使得企業(yè)的員工能夠?qū)蓬^兒凝聚在一起，為了一個共同的目標(biāo)而前行。再者，就是公司的品牌意識。目前公司所提倡的品牌戰(zhàn)略已經(jīng)成為各大公司所追求的又一新的戰(zhàn)略模式。品牌也就是公司的形象代言，品牌的形成代表著公司已經(jīng)為大眾所熟知。如今，依靠品牌效應(yīng)的公司已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)，品牌效應(yīng)給這些企業(yè)帶來的收益也是相當(dāng)可觀的。由此我們不難看出，公司的品牌形象決定著公司的經(jīng)濟效益，是在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境中立足的關(guān)鍵軟實力。建立企業(yè)文化，樹立品牌意識對于公司的發(fā)展以及工商管理都有著積極的推動作用。

3.重視對人員的管理

人才對公司發(fā)展的重要性不言而喻，公司在對人員管理方面不僅要重視其工作技能，更重要的是關(guān)心員工的思想狀態(tài)、心理需求及對日常生活的細節(jié)。合理的人力資源管理策略有助于公司提供工作效率、節(jié)約公司成本，進而提供公司效益。公司對于員工的妥善管理，讓員工高效地完成本職工作，提供員工專業(yè)技能，發(fā)揮更大的個人價值，為員工提高理想的舞臺，有助于長期留住優(yōu)秀的人才，促進公司長遠發(fā)展。人才的競爭已經(jīng)成為市場競爭的主要競爭力，公司做好對于人員的管理將會對企業(yè)的發(fā)展有著不可估量的作用。都說科技是第一生產(chǎn)力，但是現(xiàn)實中我們?nèi)匀浑x不開人類的作用，科技顯然也是人創(chuàng)造出來的。公司的發(fā)展離不開人才的發(fā)展，而一個企業(yè)的發(fā)展不僅僅在于人才的多少，而是將人才安排在合適的崗位上，善于利用人才，留住人才，有效的管理人才，才能幫助企業(yè)實現(xiàn)效益的最大化。

4.靈活經(jīng)營，朝國際化方向發(fā)展

市場經(jīng)濟發(fā)展越來越趨向于全球化，故而公司的工商管理理念和方式必須跟隨時代的進去朝國際化方向發(fā)展。在國際經(jīng)濟的洪流中，查漏補缺，取長補短，增強公司的整體競爭實力，不斷開拓市場，做到更大更強的企業(yè)。許多行業(yè)的國內(nèi)市場已經(jīng)趨向飽和狀態(tài)，公司僅僅依賴國內(nèi)市場遠遠滿足不了長遠發(fā)展目標(biāo)。所以，公司必須走上更大的舞臺--全球經(jīng)濟舞臺，必須打破常規(guī)，不斷創(chuàng)新，培養(yǎng)國際型人才，充分利用市場，緊跟時展，朝國際化道路進發(fā)。迎接經(jīng)濟全球化的到來，企業(yè)跟進時代經(jīng)濟發(fā)展的腳步不斷的前進發(fā)展，逐步的容身于國際經(jīng)濟發(fā)展的形式中，實現(xiàn)企業(yè)的國際化貿(mào)易，擴大企業(yè)規(guī)模，是企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。

四、結(jié)語

公司在發(fā)展的過程中，面臨著企業(yè)發(fā)展所面臨的各種環(huán)境以及變動，都會使得企業(yè)在發(fā)展的過程中經(jīng)歷眾多的困難，種種問題的出現(xiàn)都影響著企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)在工商管理中出現(xiàn)的問題也將制約著企業(yè)的發(fā)展。本文總結(jié)公司工商管理中存在的主要問題提出了相應(yīng)的路徑選擇，即實現(xiàn)科學(xué)人性化的管理模式，建立企業(yè)文化、樹立品牌效應(yīng)，完善人員管理模式，靈活經(jīng)營實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的最大化，走向國際化發(fā)展的道路。

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作者：潘昕玥 單位：浙江財經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院