公司工商管理發展現狀及路徑選擇

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了公司工商管理發展現狀及路徑選擇范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著經濟的不斷發展，公司制度的發展也在不斷地完善，而公司的工商管理目前還存在著一些問題，主要表現在公司的管理水平較低、管理粗放、經營模式單一、缺乏公司文化、品牌意識淡薄、人員管理混亂等幾個方面。本文主要針對公司在工商管理中存在的幾方面問題，結合公司工商管理的現狀，提出相應的改善措施，希望能對相關的工作提供一定的幫助。

關鍵詞：工商管理；制度優化；管理戰略；發展路徑

一、概述

所謂公司工商管理是指公司內部制度的優化和公司面向市場競爭時所采取的戰略方法。公司的工商管理不僅包括公司的整體定位、運營，還包括人力資源管理、企業戰略合作、財務管理等各個方面。熟練掌握工商管理技能，不僅能夠提高公司管理者的專業知識水平和工作能力，更能夠準確掌握分析市場動向，做出明智的判斷，當公司面臨危機或者競爭壓力時可以迅速制定可持續合理的應對措施。良好的工商管理制度可以提高工作效率，節約企業成本，合理規劃公司運營細節，減少不必要的開支，對工作人員進行有效配置，合理規劃，促進公司健康有序的發展；可以為公司制定明確目標，確立公司的發展方向，讓公司少走彎路，為公司未來的發展奠定了堅實的基礎；可以為公司制定合理的人事行政制度，適當獎懲，激發員工的工作熱情和潛能，提升公司的工作氛圍和工作效率；可以明確財務制定，幫助公司明晰資本情況，保證公司順利運營。

二、公司工商管理發展的現狀及不足

1.管理水平低，管理粗放

經濟迅速發展，公司的經營管理也在不斷更新，但目前眾多公司的工商管理仍存在著各種大大小小的問題亟待解決，公司的工商管理水平尚待提高。比如，公司目標定位不明確、管理理念陳舊、缺乏管理制度、管理缺乏人性化、冗工冗員、員工積極性不夠、執行力不強等等。這些問題已經嚴重影響了公司的正常發展，久而久之將會造成公司難以跟上時展的潮流，最終將被命運所淘汰。公司管理者缺乏科學的工商管理意識，管理水平較低，大部分公司管理處于一種較為粗放的狀態。這種粗放的管理模式必然會影響整個公司的運作和發展，要想公司能夠在當代競爭壓力巨大的形勢下良好發展，公司的管理者必須認識到工商管理的重要性，而不是依據個人情緒進行公司管理，沒有科學合理的管理制度企業難以長久。另外，許多公司直接照搬其他企業的管理，缺乏創新意識，抄襲別人的管理制度未必會適應本公司的發展，使得企業管理已然落后，公司競爭力下降，不僅沒有推動公司工作的有序開展，反而導致公司的經濟效益的降低。

2.缺乏公司文化，品牌意識較差

當前的公司管理者和工作人員過多的重視公司的經濟收入情況，從而忽略了公司的內部文化和品牌形象。許多管理者缺乏建立公司文化的意識，公司工作環境沉悶，工作效率低下，大大浪費了人力、物力和財力資源。時代在進步，公司不僅追求經濟效益，同時也要注重社會效益。而目前許多公司并沒有認識到公司文化和品牌意識對公司發展前景的影響。公司的發展進步不僅需要靠業績的增長，可觀的經濟效益，更重要的是公司的口碑和公司的對外形象。此外，企業的管理者沒有認識到企業的文化對于企業員工管理的重要性，一個良好的積極的企業文化對于企業的發展有著重要的作用。企業文化的缺乏導致企業內部缺乏凝聚力，自然無法形成一個強大的團隊，更不用說建立自身企業的品牌。而同時，公司的品牌建設對于公司的業務拓展以及公司的持續發展有著不可或缺的作用。但是，一些公司的領導人只顧眼前利益，不注重產品的品牌打造和售后服務，大量的銷售業績增加的只是一時的經濟收入，而不是公司的長久發展。市場經濟競爭日趨激烈的今天，公司想要尋求立足之地，就必須打造公司文化，樹立品牌意識。

3.人力資源流失

“二十一世紀最珍貴的是人才”，這是一句老生常談的話，但是仍有許多公司由于這樣那樣的原因而“留不住人”、“招不來人”，其中很大一方面原因是出在公司自身的工商管理制度方面不健全。只有不斷吸收優秀的人才，公司才能更好更快地進步。許多具備真正能力和優秀技能工作人員的離開，多是因為工作環境不理想，工作狀態較為壓抑，長此以往，許多員工無法堅持；另一方面，工作能力得不到上司的肯定。水往低處流，人往高處走，每個人都想越做越好，越做職位越高。但是，許多企業制度的不合理，導致優秀人才的期望無法實現，他們就能選擇跳槽，去尋找更能實現自己理想的公司。人員的流動性較大造成了公司發展的不穩定性，一個健全的公司管理制度在對人才的管理上不僅僅是不斷地尋找優秀的人才，而是在所具有的人才中留住人才并將他們培養成公司發展的專業化、全面發展的人才，與此同時給他們提供發展的空間與平臺，讓他們主動的留在公司發展公司。公司培養人才不容易，想要留住人才就需要管理者知道合理規范的工商管理制度，讓優秀的骨干感受到自己存在的價值。

4.經營模式適應性不強

我們所生活的時代，是一個節奏快、變化快、更新換代快的時代。但是，許多公司并沒有意識到我們的需求變化到底有多快。所以，很多企業都會出現經營模式無法適應時展的情況。公司的經營不能僅僅生產產品，而不去對產品進行更新換代，盲目的生產形式，造成許多企業產品滯銷，浪費原材料，進而公司難以為繼，宣告破產的狀況。公司的經營發展與市場需求息息相關，如果企業無法根據市場需求，無法適應市場變化，那便是對公司的致命打擊。一成不變的經營模式已經不能夠滿足現實經濟發展的需要，盲目的固步自封只能使企業走向滅亡的道路。5.國際化發展意識不強隨著市場經濟的不斷發展，國與國之間的經濟聯系更加緊密，國際化經營是經濟全球化的必然趨勢，一個企業想要走的更遠，必須重視國際化發展，樹立國際化發展意識。對于我國當前許多公司來講，公司定位不明確、戰略不清晰缺乏國際化經營的魄力和能力，所以，大部分公司仍然選擇本土經營，發展空間越來越窄，企業競爭力越來越小，對公司的發展前景只會起到相反的作用。經濟全球化已經形成，各大企業都在通過擴大自身的規模來實現企業的規模化，試圖實現與國際經濟接軌，實現企業的對外貿易。國際化發展意識的缺乏使得企業只能在目前的經濟發展條件下逐漸的落后于時展的步伐。

三、公司工商管理發展路徑分析

1.實現人性化、科學化的管理

近年來，公司員工的跳槽率越來越高，人才的流失和員工流動性過大，都不利于公司的穩定發展，甚至一些員工的離職，帶走了公司大量的客戶，對公司造成了不可挽回的巨大經濟損失。如何讓員工死心塌地的為公司盡職，很大一方面取決于公司管理制度是否人性化和科學化。缺乏人性化的公司決策嚴重受老板或者領導心情影響，老板或領導只手遮天的公司容易造成員工心理壓力大，害怕工作，害怕出錯，對員工的心理造成“此地不宜久留”印象。管理模式混亂、甚至出現重復工作，浪費勞動力，員工個個怨聲載道，難以形成公司凝聚力，嚴重影響公司的正常發展。人性化的管理，是順應時展的需求，尊重員工的意志，保護員工的自尊心，是將員工的工作和心理放在同等重要地位的管理模式。人性化的管理為員工營造一個良好的發展氛圍，有助于將員工的個人價值的實現與公司的經濟效益統一起來。科學化的管理是完善公司工商管理的必要方面，較為科學的管理方式應做到各盡其責，而不是每個人都習慣指手畫腳，也不是對每個人都指手畫腳；公司的管理者懂得科學化的管理，知人善用，有利于提高工作效率，將人力資源發揮到最大程度，有助于完善公司的運營和發展機制，可以有效提高公司管理者的能力，提升公司員工的整體素質，構建和諧、健康、積極進取的工作環境。

2.建立公司文化，樹立品牌意識

首先，公司文化是企業賴以生存的精神支柱。公司是由創立者來創辦的，而公司的發展與運行是由公司的員工來推動的。因此可以說，沒有人員的組成公司也將不復存在，而人員的構成不僅僅是簡簡單單的聚在一起，即便是簡單的相聚與此，那也必然存在讓他們相聚的原因與信念，也就是我們現在所說的企業文化。企業文化的形成是一個企業存在的核心之一，是公司員工的信念與精神支柱。建立企業文化，可以使得企業的員工能夠將勁頭兒凝聚在一起，為了一個共同的目標而前行。再者，就是公司的品牌意識。目前公司所提倡的品牌戰略已經成為各大公司所追求的又一新的戰略模式。品牌也就是公司的形象代言，品牌的形成代表著公司已經為大眾所熟知。如今，依靠品牌效應的公司已經數不勝數，品牌效應給這些企業帶來的收益也是相當可觀的。由此我們不難看出，公司的品牌形象決定著公司的經濟效益，是在當前激烈的競爭環境中立足的關鍵軟實力。建立企業文化，樹立品牌意識對于公司的發展以及工商管理都有著積極的推動作用。

3.重視對人員的管理

人才對公司發展的重要性不言而喻，公司在對人員管理方面不僅要重視其工作技能，更重要的是關心員工的思想狀態、心理需求及對日常生活的細節。合理的人力資源管理策略有助于公司提供工作效率、節約公司成本，進而提供公司效益。公司對于員工的妥善管理，讓員工高效地完成本職工作，提供員工專業技能，發揮更大的個人價值，為員工提高理想的舞臺，有助于長期留住優秀的人才，促進公司長遠發展。人才的競爭已經成為市場競爭的主要競爭力，公司做好對于人員的管理將會對企業的發展有著不可估量的作用。都說科技是第一生產力，但是現實中我們仍然離不開人類的作用，科技顯然也是人創造出來的。公司的發展離不開人才的發展，而一個企業的發展不僅僅在于人才的多少，而是將人才安排在合適的崗位上，善于利用人才，留住人才，有效的管理人才，才能幫助企業實現效益的最大化。

4.靈活經營，朝國際化方向發展

市場經濟發展越來越趨向于全球化，故而公司的工商管理理念和方式必須跟隨時代的進去朝國際化方向發展。在國際經濟的洪流中，查漏補缺，取長補短，增強公司的整體競爭實力，不斷開拓市場，做到更大更強的企業。許多行業的國內市場已經趨向飽和狀態，公司僅僅依賴國內市場遠遠滿足不了長遠發展目標。所以，公司必須走上更大的舞臺--全球經濟舞臺，必須打破常規，不斷創新，培養國際型人才，充分利用市場，緊跟時展，朝國際化道路進發。迎接經濟全球化的到來，企業跟進時代經濟發展的腳步不斷的前進發展，逐步的容身于國際經濟發展的形式中，實現企業的國際化貿易，擴大企業規模，是企業不斷地發展壯大。

四、結語

公司在發展的過程中，面臨著企業發展所面臨的各種環境以及變動，都會使得企業在發展的過程中經歷眾多的困難，種種問題的出現都影響著企業的發展。而企業在工商管理中出現的問題也將制約著企業的發展。本文總結公司工商管理中存在的主要問題提出了相應的路徑選擇，即實現科學人性化的管理模式，建立企業文化、樹立品牌效應，完善人員管理模式，靈活經營實現企業規模的最大化，走向國際化發展的道路。

參考文獻：

[1]李詩今.淺談當下企業管理中村子啊的一些問題及對其未來發展方向的思考[J].課程教育研究（新教師教學），2013，第二十二期,P123.

[2]王雅萍.企業工商管理線扎UN高分析及發展方向分析[J].消費市場，2013，第二十期,P132.

[3]賀貝嘉.企業工商管理培訓存在的問題及解決措施研究[J].商情，2013，第三十八期,P278.

作者：潘昕玥 單位：浙江財經大學東方學院