新常態下企業工商管理創新路徑淺析

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摘要:當今時代，隨著社會經濟的快速發展，為各行業領域發展帶來了新的發展機遇，促使企業快速實現發展目標。企業發展過程中，工商管理根據相應的標準與原則應用相關法律規范、經濟與管理學等專業知識，宏觀上調控與管理市場經濟發展，在此基礎上提升企業經濟管理水平，在企業戰略規劃與未來頂層設計基礎上，促使企業充分發揮內部系統管理優勢，保障企業經濟與社會效益從根本上實現可持續發展目標。文章簡單分析了經濟新常態背景下企業工商管理創新路徑相關知識，希望對相關領域研究有幫助。

關鍵詞:經濟發展新常態;工商管理;創新路徑

1引言

經濟新常態是指促使我國市場經濟增長從高速轉為中高速。而工商管理是指管理、謀劃與規劃等市場經濟儲備知識，保障企業實現繁榮發展，其中市場分析與內部管理離不開專業復合型人才的支撐，以此優化企業管理結構實現人性化管理目標，在新常態背景下提高企業經濟管理質量與效率。

2作用

企業工商管理指不同市場經濟環境下，管理人員借助自身系統與專業化知識體系實施的一系列管理活動，利用工商管理實現企業內部管理目標，落實各項管理任務促進企業實現全面發展。社會發展的同時市場經濟快速發展，各行業企業發展規模有了變化，由此在經濟環境內部出現了一些問題與矛盾，要利用系統、規范與科學化的工商管理手段保障企業穩定發展。新常態背景下，工商管理對企業發展有著重要的影響，主要表現為:(1)工商管理可為企業節省管理與運營成本。經濟新常態背景下，企業工商管理措施利于促進企業實現系統化管理，有效管控內部成本。同時，工商管理還有利于企業有效控制內部成本，合理管理并安排內部各項工作，尤其是企業各部門的管理，確保企業全面管理內部各部門并合理分配資源，為企業節省運營管理成本的同時全面保障內部運營管理效率。(2)工商管理一定程度上利于企業提高人資管理效率。企業工商管理工作中，管理人員會配置并管理人力資源，以此深入發掘員工潛能，確保員工全身心投入工作，制定合理而針對性的人資管理方法與策略激發員工工作熱情。在此基礎上提升企業人資管理工作效率，為企業創造更多的經濟效益與社會效益。(3)工商管理工作利于企業明確內部發展方向。企業運營管理中，工商管理工作人員可很好的掌握企業內部運營情況，及時發現內部運營存在的問題，以此明確發展方向，制定合理而科學的目標，促進企業發展。(4)工商管理可增強內部財務管理工作。經營發展中，企業財務管理非常重要，企業財務指標是非常重要的指標構成。要想實現穩定發展，企業要很好地了解并控制管理內部采取情況。工商管理還可制定全面而合理的方案開展相關經營管理與經濟活動，以此幫助企業有效管控財務管理，為企業構建科學資本結構實現可持續發展。

3存在的問題

(1)企業經濟管理方面。現階段，市場經濟保持高速發展趨勢，更多的企業參與市場經濟，企業數量雖然增多了，但不代表所有企業都能實現良好運營，各企業經營水平不同。企業經營管理中，經營水平占比比較高，市場經濟快速增長時期，受利益驅使一些企業不重視創新內部管理模式，使得企業缺乏持久發展動力，逐漸退出市場發展舞臺。此種案例非常多，比如有的企業采取生產與零庫存經營管理模式，發展前期為企業節省了很多成本，同時創造了一定的利益。但模式也有缺陷，即外圍市場擴展難度大，企業不能獲得更多外圍市場信息，無法及時創新，長此以往使得企業背離市場發展需求。此種管理脫節，也會逐漸被市場淘汰。(2)內部分工不明，責任追究難度大。企業經營管理中，管理團隊利用經營、所有與監督權實現明確分工并落實到各部門，合理配置人力資源，為企業經營管理提供人才支撐。然而現階段，一些企業內部管理比較混亂，缺乏明確的人員架構與層級，而且人員權力劃分模糊，使得員工之間相互推卸責任，內部各項政策落實不到位，長效獎懲機制缺失，員工工作積極性受到打擊，內部管理權利混亂，企業無法合理配置并利用內部資源，對企業發展進步帶來了嚴重的影響。(3)國際化經營管理方面。現階段，我國很多企業對國際化經營有了一定的認識。當前，全球化背景下，企業首先要具備國際化管理意識，這是企業實現國際化經營的重要保障。要想進軍國際市場，企業就要建立相應的管理模式。目前部分企業貿然開拓國際市場，但自身經營管理模式落后，與快速發展的國際市場不相符。傳統工商管理模式不進行創新與進步，以此解決企業資本運作、技術創新與市場定位方面的問題，那么企業國際化發展將面臨嚴峻的問題。(4)工商管理人員素養有待提高。企業工商管理工作中，員工是主體，執行與開展工商管理工作中管理人員是根本主體。所以，工商管理人員自身專業知識、綜合素養、工作方法與能力對工商管理工作質量有著重要的影響。但現階段，部分企業工商管理工作中，管理人員專業素養不高，無法保障工商管理工作的水平與效率。還有的企業領導對工商管理工作的重要性認識不全面，不重視工商管理工作，沒有從財力與物力上為工商管理人員工作提供支持，使得內部工商管理工作沒有實際意義。還有的企業內部工商管理部門人才配置不足，大多是臨時抽調其他部門員工負責此項工作。這些臨時抽調的員工自身專業工商管理知識不足，不熟悉工商管理工作，無法實現最終管理目標，對工商管理工作模式帶來了一定的困擾，工作質量得不到保障。

4建議

4.1增強工商管理意識

新時期，企業市場競爭能力的提高，要求日常發展中明確認識樹立牢固的工商管理理念，增強管理意識協調整個發展，提升內部風險預見能力，及時發現并解決企業內部遇到的各類問題，科學總結各類解決方法，明確發展方向。實際工作中，企業要想充分發揮工商管理工作的作用，就要摒棄傳統落后的發展思想，科學規劃未來發展，明確長遠期發展目標。另外，加強日常管理工作的規范性，提高員工工作責任意識并對企業產生更強的歸屬感，保障工商管理工作效率，促進企業穩定健康發展。

4.2加強創新工商管理人才隊伍

企業發展中，各項工作離不開人才，所以企業經營發展中人才管理非常重要，要積極轉變用人理念。企業要公開招聘工商管理經驗豐富的人才，從工資待遇與晉升條件等方面為人才提供更多發揮空間，便于企業留住更多的人才，鼓勵人才為企業發展做出更多貢獻。首先，企業要根據崗位分工合理制定人資管理制度，每位員工都有機會競聘部門領導，充分體現企業公平公正的用人選人的制度。員工待遇方面，企業要堅持按勞分配原則，秉承同一崗位各員工有相同的工資待遇，以此營造公平的內部競爭環境。其次，企業為員工定期組織業務培訓，一方面提升企業員工理論水平，另一方面激發員工主動學習熱情。人才業務能力得到了提高，才能全身心投入企業發展。企業公平公正的人才模式利于促使內部員工不斷上進，推動企業穩定發展，因而企業創新內部人才管理是十分必要的。

4.3對營銷方式進行創新

企業經營管理中，如何成功推銷生產的產品，提高市場競爭力，創造更多經濟效益，與營銷方式的創新密切相關。首先，要注意市場發展動態，企業要想提高市場份額，就要先了解市場情況，而且市場發展是不斷變化的。企業了解了市場實時動態后，再考慮企業人力資源配置。在此基礎上合理制定營銷模式，保障企業市場發展地位。同時不能只追求企業市場競爭力，還要了解對手實力，明確其經營策略。這對企業而言是十分必要的，因其利于促使企業實時調整內部經營模式，充分發揮人才優勢實現可持續發展。

4.4加大技術創新力度

經濟新常態下，企業工商管理的創新要求必須要進行科技創新。企業發展與產品、技術創新分不開，所以企業全面了解市場產品需求，利用科技對內部產品進行創新以此滿足市場發展需求，再利用產品創新提高企業市場競爭力。企業工商管理工作的創新，要求加強科技創新，深入研究新產品持續提高企業產品質量。比如，企業加大生產管理力度，做好產品的研發、改進與創新，同時對產品生產與服務方式做好創新，提高產品科技創新含量的同時保障企業內部技術發展水平，增強企業市場競爭能力，以此確保整個生產鏈中企業產品處于核心地位。所以，新時期我國企業工商管理工作中，要結合新管理理念與工作模式，結合實際情況加強完善科技創新體系，提高企業市場核心競爭能力，保障企業快速適應不斷變化的經濟發展形勢，及時把握市場發展機會，抓住經濟新常態與企業發展間的連接點，以此全面保障企業有效創新工商管理工作，實現可持續發展目標。

4.5完善并創新工商管理體系

企業工商管理工作中只有加強管理體系的創新完善，方可推動企業穩定的生產與發展，為企業制定各項制度與決策提供了重要參考。企業工商管理體系構建與完善時，要注意合理性與科學性，有效設立監管機制，明確權利、責任與利益等制度，制定獎懲機制為企業各項工作提供可靠的參考依據，制定科學而嚴謹的工商管理體系，為企業建立穩定的內部組織機構，促進企業人才管理實現長遠發展。總體來講，現代市場經濟體系中，企業工商管理是非常重要的管理手段，利于促進企業實現健康穩定的發展。新時期，企業為了加強工商管理，要及時改善與經營管理理念，應用國際理念豐富內部經營發展策略，拓寬市場發展領域，積極借鑒其他企業先進管理理念與經驗，對內部經營結構進行優化。

5結論

綜上所述，隨著時代的進步，我國逐步進入經濟新常態發展模式，傳統管理制度無法滿足當前企業經濟發展模式。此種情況下，企業只有盡可能創新改革，才能順應時代發展潮流。企業創新工商管理手段時，一方面要深入了解工商管理內涵與必要性，以此增強創新意識。另一方面要結合自身綜合實力，不能盲目追求，以防為企業發展造成經濟負擔。實際工作中，只有將兩者融為一體，促使工商管理工作充分發揮其作用，從整體上提高企業綜合實力與競爭的同時，經濟新常態背景下推動企業全面實現可持續發展目標。

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作者:張萍 單位:云南省曲靖市會澤縣寶云街道辦事處