工商管理創新對中小企業轉型發展淺析

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摘要：目前，許多中小企業為了能夠積極與我國市場經濟的發展需求相對接，不斷做出企業轉型的預判計劃，為企業自身發展注入新的動力和活力。這不僅改善了企業的整體營商環境，還提升了企業的競爭力。本文以中小企業轉型作為切入點，重點闡述了工商管理創新對中小企業實現轉型發展的研究思考，以期能夠為我國迫切需要轉型的中小企業提供一定的指導意見。

關鍵詞：工商管理；中小企業；轉型發展

近年來，中小企業發展速度快，已經成為了我國市場經濟和社會發展的重要力量，同時也引起了國家的重視，然而，中小企業大部分是民營和私營企業，規模小、實力差，在市場競爭中往往處于弱勢地位。因此，中小企業應制定長期有效的戰略計劃，加快企業轉型創新，才可以確保自身能夠更好地滿足市場需求。隨著我國建設服務型政府工作的不斷深入開展，在規范市場的同時，也要增加對轉型企業的扶持力度，保障中小企業在新的營商環境中穩定、有序、健康發展[2]。

一、中小企業轉型發展的現狀

（一）中小企業轉型升級任務艱巨

我國部分中小企業產品技術含量不高、市場競爭力不強、專利保護重視程度不夠，抵御市場風險能力較弱，自我發展的能力有限；同時，也面臨著生產訂單逐減、設備利用率不高、產品價格下滑等方面的嚴峻挑戰。在設備更新和產品升級換代方面的投入也不多，甚至生產出來的產品還未投入市場就已經進入了衰退期，導致在設備換代、產品研發和人才引進等方面喪失了最佳的發展機遇。

（二）融資渠道單一

中小企業發展規模較小，規劃目標不夠明確，財務管理機制不夠健全，資產相對薄弱具有高風險性，在融資過程中各方面都離銀行貸款的要求標準相差較大。一般情況下，中小企業融資都是通過銀行貸款、合股集資以及自己投資的融資方式。因此，由于貸款較難導致中小企業缺少周轉資金影響了企業正常的發展進程。

（三）管理體制和管理觀念落后

在中小企業實行轉型發展過程中，管理體制和觀念的落后制約了企業的發展。一方面沒有健全完善的企業管理制度，不能與市場經濟的發展和趨勢相結合，只是盲目的照搬照抄他人的先進管理方法，在運用時不懂得變通創新，不利于企業的有效管理。另一方面，企業在發展過程中，僅憑良好意愿出發，提出一些不切實際的目標，沒有真正了解市場環境、目標消費者和企業自身實力，導致企業眾多工作開展起來無頭緒、無目標，嚴重影響了企業的生產進度。

（四）管理者的能力和素質有待加強

一些中小企業的管理者思想守舊，觀念不夠解放，意識不夠創新，“小成即滿、小富則安”的思想較為普遍。企業管理缺乏科學性和創新性，許多企業經營管理水平不高，難以按照現代企業制度要求進行運作，甚至在社會的發展中很容易被淘汰。

（五）高端人才匱乏

多數中小企業生產規模較小，辦公條件較差，工資福利待遇不高，內部管理制度和薪酬制度設計不夠科學合理，導致企業員工流動性大，培養出來的人才容易流失，同時受各種條件的制約，導致人才儲備、培養和管理的成本運行較高。

二、工商管理在中小企業轉型發展中的對策建議

（一）工商管理體制的改進與創新

隨著新時期互聯網5G時代的崛起，在各個傳統行業擁抱互聯網的關鍵時期，新型的商業模式不斷被發掘[1]，這對中小企業工商管理工作提出了更高層次的要求，然而要想提高企業工商管理水平，促進經濟發展，就不得不完善一系列的管理體制，其中創新是企業的靈魂，是企業核心競爭力的重要動力和源泉。通過中小企業體制改革和轉型發展，建立健全管理制度，培育營造企業文化，合理利用資源優化配置，提高生產效率，促進企業生產作業管理、營銷管理、物流管理、財務管理、人力資源管理、信息技術管理、研發管理和安全管理等各個方面的創新，從而保證企業產品質量和市場競爭力，為中小企業可持續發展提供有力保障。

（二）引進和重視人才的培養

1.企業的競爭歸根到底就是人才的競爭，人才是企業生存和發展的根本。中小企業需要轉變用人觀念，加大對引進和管理人才的教育培養和經費投入，建立培養人才的長效機制，制定更加優惠吸引的人才計劃，提供輕松自由的優質工作環境。2.擁有完善合理的人才隊伍，可以幫助企業合理規劃，有效管理，找到最佳發展路線，為企業預測未來發展前景，因此，中小企業要致力于培養人才、引進人才、重視人才。從企業長遠規劃和自身發展出發，加快培養優秀人才、重點培養骨干人才、抓緊培養緊缺人才、超前培養后備人才，建立完善良好的培養機制，加大對人才的有效激勵，不斷增強企業的競爭力，以便更好地為企業服務[4]。

（三）促進企業產品差異化戰略轉型

由于中小企業的商品生產重合度相對較高，導致市場供過于求的情況時有發生，這種現象制約了中小企業的發展。因此，采取差異化產品戰略轉型能夠讓企業獲得產品多元化發展和價值收益，即便是在市場不景氣的情況下，也能獲得生存的土壤。與此同時，工商管理部門也要做好支持與服務，正確引導、幫助中小企業戰略轉型發展，在進行差異化開發的關鍵時期，如果能夠得到政府的政策扶持和技術支持，就能為中小企業的轉型成功取得一定的戰略性支撐，從而為有效地適應市場經濟趨勢提供正確的發展方向。

（四）為企業轉型發展提供科學指導

1.在企業轉型發展過程中，工商管理有利于處理好、解決好阻礙企業轉型發展的不利因素，使企業在良好的環境下實現轉型，推動企業穩定發展。2.在企業轉型發展過程中，加大對先進經驗的學習力度，通過學習成功經驗，和企業發展狀況相結合，為企業的轉型發展提供信息指導，有利于企業規避風險，實現企業的穩定發展。3.為企業轉型發展制定科學合理的政策法規和改革趨勢分析，使準備轉型的企業進行自我完善和規范，提高企業轉型升級的成功率。4.在企業轉型發展過程中，要發揮好工商管理的監督作用，避免惡性競爭，損害他人利益，加強企業監管，打擊違法力度，做好規范經營主體，維持市場經營秩序。5.在企業轉型發展過程中，要發揮好工商管理的指導作用，加強對企業的教育指導，強化企業的大局意識，保證企業轉型升級的規范性、科學性，為中小企業轉型發展提供一個良好的營商環境。因此，工商管理工作對市場經濟發展及企業轉型升級具有重要影響。工商管理部門要發揮其引導作用，以支持中小企業的轉型發展，有效地為企業解決轉型中出現的各種問題，以實現企業在轉型發展過程中取得長遠的利益目標，引導企業在轉型中走正確的道路[3]。

（五）為企業轉型發展提供有力保障

1.工商管理部門要繼續深化市場經濟體制改革，為努力構建和提供良好的公平競爭的市場環境，減少對企業的行政干預，為企業提供更大的發展空間和發展途徑。2.工商管理部門要精準把握市場經濟脈搏，建立健全市場需求數據庫，幫助中小企業發展找到合適定位，并在技術和管理方面給予一定得支持力度，使企業在轉型升級過程中少走彎路。3.工商管理部門要將中小企業轉型發展納入到工作計劃中，加強自身的信息綜合服務，為企業的發展建設牽線搭橋，為企業的轉型發展提供必要的方向建議和有力保障。

（六）加大技術創新與研發力度

在中小企業轉型發展過程中，由于底子薄弱，要實現轉型升級，就必須充分發揮企業自主創新的主導作用，積極進行科技創新，并以技術創新作為主要推動力，爭取擁有更加高尖端的技術專利，減少對外來技術的依賴，加大對產品的創新和技術的研發投入，增強企業內部核心競爭力。同時，要堅持走出去引進來，借智慧促創新，創新經營理念，運用新型經濟模式，借助網絡平臺，更新營銷手段，降低營銷費用，提升自身市場競爭力[5]。

三、結語

工商管理屬于企業的運轉核心，直接關系到企業未來的整體發展。面對激烈的市場競爭，中小企業同樣也承受著各種各樣的市場風險，這就要求中小企業在發展過程中要轉變管理觀念，敢于大膽創新，不斷開拓進取，對市場需求建立快速響應的動態柔性組織結構，以確保企業在轉型發展過程中能夠適時調整、伸縮自如。同時，作為工商管理部門，也要充分發揮在企業轉型發展中的作用，加強市場有效管理和資源優化整合，創造良好的營商環境，幫助提高中小企業的管理體制水平，為中小企業提供更寬松的發展環境，以促進企業經濟的可持續發展。

作者:羅利遠 單位:鄭州理工職業學院機電工程學院