中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展

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【摘要】中小企業(yè)工商管理主要是研究中小企業(yè)經(jīng)營的情況、經(jīng)營模式還有管理水平等內(nèi)容，是在這個基礎(chǔ)上開展的管理活動，其中包含了對員工的管理、目標的制定等。中小企業(yè)在我國的企業(yè)中占據(jù)了九成以上，所以是我國經(jīng)濟發(fā)展重要的力量，而企業(yè)工商管理的水平也直接關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展，對于我國的經(jīng)濟也產(chǎn)生了重要的影響。為此，中小企業(yè)必須優(yōu)化管理模式，提升管理的水平，只有這樣才能獲得更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；工商管理；發(fā)展現(xiàn)狀

1引言

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟體制的深化發(fā)展，我國提出了一系列的優(yōu)化政策，所以中小企業(yè)應該說獲得了前所未有的發(fā)展，而且在經(jīng)濟領(lǐng)域也創(chuàng)造出了巨大的價值，在一定程度上滿足了快速增長的人口對就業(yè)的需要。因為其呈現(xiàn)出來的各種價值，也因此得到了社會的關(guān)注。而在這個過程中，工商管理工作是非常重要的。但中小企業(yè)的工商管理工作目前還存在著一些問題，以下從它的管理現(xiàn)狀進行分析，找到進一步發(fā)展的策略。

2中小企業(yè)工商管理中存在的問題

2.1中小企業(yè)工商管理者缺乏管理意識

中小企業(yè)管理者很多都不是科班出身，所以缺乏對工商管理的重視，在開展企業(yè)管理工作時基本采取的是粗放式的管理方式，而且管理中也并沒有掌握科學的知識體系和合理的管理方式，管理質(zhì)量因此沒有得到根本性的提升。同時很多中小企業(yè)的管理者沒有認識到工商管理的重要性，很多時候單純考慮成本問題，不希望在管理上面去花費太多的精力和資金，這樣就導致了目前很多的中小企業(yè)在工商管理方面沒有形成一個完整的體系，無法有效地進行管理上面進一步的創(chuàng)新。所以目前中小企業(yè)工商管理者缺乏管理意識是我們必須要解決的問題。

2.2中小企業(yè)的管理水平相對較低

中小企業(yè)在資金還有規(guī)模和管理水平上面肯定是不能和大的企業(yè)相提并論的，而且和大企業(yè)相比是一種極大的限制。中小企業(yè)的企業(yè)管理水平比較低，所以企業(yè)不能通過工商管理為企業(yè)的決策提供一定的支持，使得企業(yè)內(nèi)部在運行的過程中比較僵化，效率得不到提升，缺乏一定的協(xié)調(diào)性。這樣自然降低了企業(yè)的效率，同時也就出現(xiàn)了經(jīng)營和管理無法匹配的情況，企業(yè)不能給到運營一定的支持，企業(yè)產(chǎn)品缺乏一定的后力，不能和同類的產(chǎn)品進行有效的競爭。如果長時間下去，那么企業(yè)利潤肯定會大打折扣，企業(yè)抵御風險的能力會降低，如果企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了問題，或者外在的環(huán)境發(fā)生了各種變化，企業(yè)都會淹沒在市場當中。

2.3中小企業(yè)的管理目標不夠明確

中小企業(yè)為做好工商管理的工作，首先需要制定一個明確的管理目標，做好企業(yè)的自我定位。我國目前還處于經(jīng)濟體制改革的關(guān)鍵時期，那么對于企業(yè)的工商管理其實提出了更高的要求，那么企業(yè)在發(fā)展中必須要明確好自己管理的方向。在明確了管理的方向和目標之后就需要在管理上面進行創(chuàng)新，從而滿足社會的發(fā)展。從目前很多中小企業(yè)工商管理的情況分析，很多企業(yè)并沒有明確管理的目標，基本就是按照領(lǐng)導的指令進行管理，這種管理自然缺少了一定的科學性和實效性，比較盲目，員工也不能按照定好的目標去要求自己，企業(yè)不能按照目標制定發(fā)展的規(guī)劃，所以企業(yè)也就無法取得更好的提升和進一步的發(fā)展。

2.4品牌文化建設(shè)不充分

隨著市場的發(fā)展，中小企業(yè)也在不斷的成長和發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展肯定需要擁有自己的品牌和文化，所以為了能夠讓企業(yè)得到很好的發(fā)展，必須要做的就是制定好企業(yè)具體的品牌戰(zhàn)略，加強企業(yè)的文化建設(shè)。這樣才能進一步提升企業(yè)的知名度，推動企業(yè)的發(fā)展。但是目前很多中小企業(yè)的目光比較短淺，無法看到長遠利益，很多企業(yè)認為目前對企業(yè)文化的建設(shè)和品牌的塑造基本就是在浪費時間和資金。其實文化本身就是一種精神力量，可以有效地提升企業(yè)員工的凝聚力，調(diào)動員工工作的積極性，從而提升整個企業(yè)的競爭力。而且品牌的打造也可以提升整個企業(yè)的知名度，提升企業(yè)的競爭力，所以兩者對于企業(yè)的發(fā)展都是至關(guān)重要的。那么作為企業(yè)的管理者一定不能只看到眼前的利益，而忽視了品牌文化建設(shè)，這樣肯定會制約公司的發(fā)展。

3中小企業(yè)工商管理問題的解決策略

3.1提升企業(yè)管理者的重視程度

中小企業(yè)想要提升工商管理水平，首先應該做的就是提升管理者對于工商管理的重視程度，只有管理者重視了，才能落實有效的策略，從而提升企業(yè)工商管理的質(zhì)量。首先需要讓管理者真正地認識到工商管理的意義和作用，這樣才能讓管理者真正地理解工商管理對于整個企業(yè)發(fā)展的重要性，提升管理者的重視程度。其次就是要求工商管理者應該掌握一定的工商管理的方法，只有掌握了科學的方法，才能提升管理的有效性。當然我們應該認識到這樣的工作的開展并不是一蹴而就的，作為中小企業(yè)的管理者必須要堅持，只有長期的堅持才能看到最終的成效，也才能更加堅定地落實工商管理的自信心，從而帶領(lǐng)企業(yè)邁向輝煌，取得更高的成就。

3.2對管理者進行科學的管理培訓

中小企業(yè)的管理者很多都不是工商管理科班出身，所以缺少一定的工商管理的理論知識和理念，雖然一些中小企業(yè)的管理者具備管理理念，但是也不知道具體如何來開展工商管理工作。所以我們一定要加強對中小企業(yè)的管理者的培訓工作。首先要落實工商管理技能上面的培訓，通過有效的技能培訓能夠幫助管理者掌握科學的管理方法，這樣可以幫助管理者更好地開展管理工作。其次就是要進行具體的案例分析，我們要知道僅僅具備扎實的理論知識也是遠遠不夠的，作為管理者要進行真實的案例分析，這樣管理者通過真實的案例才能了解到如何更好地運用管理技能，如何結(jié)合企業(yè)的實際情況去制定科學的管理方案。最后就是做好人才方面的管理。因為工商管理的實質(zhì)本身就是對人才的管理，那么一切的管理活動也都是建立在人的基礎(chǔ)上的，為此我們應該做好人才上面的管理。

3.3明確中小企業(yè)的管理目標

中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，除了要具備一定的技術(shù)和創(chuàng)造力之外，工商管理水平也是至關(guān)重要的。那么工商管理在落實時，其中一個非常重要的因素就是管理目標的確定。只有明確了管理的目標，管理者和企業(yè)的員工才能做到勁往一處使，這樣整個公司的資源才能得到優(yōu)化配置，企業(yè)的競爭力才能得到真正的提升。那么在我們?yōu)槠髽I(yè)制定工商管理目標時也需要考慮得全面和具體，首先制定的目標必須要具備一定的針對性，企業(yè)所設(shè)定好的工商管理目標必須要符合企業(yè)實際的情況，滿足企業(yè)的發(fā)展，不能照搬別的公司的目標，這樣無法發(fā)揮出管理的作用。另外，目標的設(shè)定絕對不能好高騖遠，目標本身就是企業(yè)經(jīng)營活動的一個指向標，但是如果我們設(shè)定的目標太高，那么對于企業(yè)的管理者和員工來說都會造成一定的壓力，這樣也就不利于企業(yè)有效地開展經(jīng)營活動。同時，為確保有效的管理，必須要制定出一定的完善的管理制度，這樣才能更好地規(guī)范企業(yè)的活動。企業(yè)應該制定權(quán)責分明的制度，如果權(quán)責不夠明確就會影響到企業(yè)的發(fā)展，員工在工作時如果出現(xiàn)了失誤，就可能出現(xiàn)推卸責任或者逃避的情況，損害的肯定是公司的利益，我們只有明確了權(quán)責，才能提升員工的工作效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)應完善獎懲制度，獎懲制度的制定對公司的發(fā)展是十分重要的，它能夠進一步提升整個員工工作的積極性和競爭意識，發(fā)揮出人才的作用。

3.4重視品牌文化建設(shè)

企業(yè)為了在市場中獲得更大的競爭力，一定要注重自身文化和品牌建設(shè)，這樣可以進一步提升整個企業(yè)的凝聚力，所以目前的中小型企業(yè)為了能夠在市場中立于不敗之地，必須要注重企業(yè)品牌和文化建設(shè)，這樣才能更好地使自己走向國際。中小企業(yè)必須要樹立品牌文化建設(shè)意識，要能不斷地加大品牌文化建設(shè)投入的力度，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供必要的支撐，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。

4結(jié)語

總之，工商管理對于中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，所以中小企業(yè)應該不斷革新理念，從自己的發(fā)展實際出發(fā)，不斷完善內(nèi)部運行機制，注重品牌文化建設(shè)，提高員工的素質(zhì)。本文結(jié)合實際情況，全方位分析了中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀，分析出了當前管理存在的問題，針對性地提出更多有效的發(fā)展策略。

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作者：劉承杰 單位：揚州大學商學院