經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的工商管理模式構(gòu)建
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摘要：在經(jīng)濟新常態(tài)下，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型步伐加快，這也對企業(yè)工商管理工作提出了新的、更高的要求。企業(yè)在開展工商管理工作的過程中，應(yīng)當適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，大力推動工商管理模式創(chuàng)新，努力提升管理水平，進而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文對此進行了研究和探討，在簡要分析我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對工商管理的影響基礎(chǔ)上，重點分析了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下工商管理模式現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上分析了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下工商管理模式存在的問題，最后就經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下構(gòu)建科學、完善、系統(tǒng)的工商管理提出優(yōu)化對策，旨在為促進企業(yè)工商管理工作取得更大突破提供參考與借鑒。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；工商管理模式；影響；現(xiàn)狀；問題；對策
我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)步入“三期疊加”階段，而隨著我國改革開放的不斷深化，我國經(jīng)濟發(fā)展水平顯著提升，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)成為重要的趨勢，這也對企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展提出了新的更高的要求。在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型階段，可以激發(fā)企業(yè)進一步提升自主創(chuàng)新能力，同時還能夠使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)步入良性發(fā)展軌道，這對于優(yōu)化和完善我國經(jīng)濟發(fā)展模式具有十分重要的基礎(chǔ)性和保障性作用，同時對于落實“四大發(fā)展理念”更具有支撐性。從當前企業(yè)工商管理的整體情況來看，盡管絕大多數(shù)企業(yè)都給予了高度重視，而且也不斷優(yōu)化和完善工商管理模式，使工商管理工作的整體水平在不斷提升，但仍然有一些企業(yè)沒有深刻認識到經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下工商管理模式改革、創(chuàng)新、發(fā)展的重要價值，直接導致工商管理工作的科學化、系統(tǒng)化、效能化水平不高，甚至影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這就需要企業(yè)在開展工商管理工作的過程中，一定要適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時代，既要深刻認識到經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對工商管理的影響，同時也要堅持問題導向和系統(tǒng)思維，更加重視工商管理模式創(chuàng)新，推動工商管理工作步入科學、健康、持續(xù)發(fā)展軌道。
一、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展對企業(yè)工商管理的影響
在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景下，需要切實加大創(chuàng)新工作力度，轉(zhuǎn)變“世界加工廠”的困境，特別是在推動“一帶一路”建設(shè)、落實“中國制造2025”戰(zhàn)略、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略等等方面都具有很強的支撐作用，如在推動“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的過程中，可以將制造業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”進行有效融合，進而使我國制造業(yè)步入創(chuàng)新發(fā)展的軌道，這對于優(yōu)化和完善我國制造業(yè)結(jié)構(gòu)同樣具有很強的支撐性和戰(zhàn)略性。隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型步伐的加快，對企業(yè)工商管理工作提出了新的更高的要求，而且也具有十分重要的影響，企業(yè)對此應(yīng)當有清醒的理解和認識，進而才能使工商管理工作的整體水平得到顯著提升。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對企業(yè)工商管理理念具有重要影響，要求企業(yè)在創(chuàng)新工商管理理念方面實現(xiàn)更大的突破，更加重視經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性，加大基礎(chǔ)研究投入力度，強化產(chǎn)業(yè)引導，使更多資金向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，進而才能在推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型方面取得更大的成效，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對企業(yè)工商管理體系同樣具有重要的影響，特別是要在應(yīng)用信息技術(shù)方面加大工作力度，如依托“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)建以信息化、新能源、互聯(lián)網(wǎng)高度融合為核心的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟體系，進而才能在推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型方面取得更大的突破；經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型也對企業(yè)工商管理模式具有重要的影響，需要在提升企業(yè)創(chuàng)新能力方面取得突破，否則就會制約工商管理的可持續(xù)發(fā)展，如要在“產(chǎn)業(yè)鏈”創(chuàng)新方面狠下功夫，并且要在運用AI技術(shù)方面實現(xiàn)更大的突破，推動“AI+”快速發(fā)展。總之，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景下，要求企業(yè)在開展工商管理工作的過程中不斷進行優(yōu)化和完善，特別是要將工商管理工作融入到經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展當中，只有這樣，才能使工商管理工作的整體水平得到顯著提升，進而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，否則就會制約企業(yè)發(fā)展甚至會導致企業(yè)在未來的發(fā)展過程中受到較大的影響和限制。
二、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式現(xiàn)狀
在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時代，很多企業(yè)在開展工商管理工作的過程中都進行了科學設(shè)計和系統(tǒng)安排，而且也能夠?qū)ど坦芾砉ぷ鬟M行改革和創(chuàng)新，使工商管理工作的整體水平得到了進一步提升，特別是一些大中型企業(yè)對工商管理工作的效能化水平建設(shè)更加重視。有的企業(yè)在開展工商管理工作的過程中更加重視實施國際化戰(zhàn)略，將自身的發(fā)展融入到全球經(jīng)濟一體化當中，更加高度重視占領(lǐng)國際市場和打造國際品牌，在用好、用足、用活國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源方面實現(xiàn)更大突破，同時還將低碳發(fā)展、綠色發(fā)展作為重要的方向，既大力推動國際化經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略的實施，也更加重視強化自身的“話語權(quán)”建設(shè)，使企業(yè)工商管理工作的系統(tǒng)性更強，同時也有力地促進了國際化發(fā)展體系建設(shè)；有的企業(yè)在開展工商管理工作的過程中更加重視對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的研究工作，而且十分重視產(chǎn)業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)政策，使工商管理工作的針對性更強，如很多旅游企業(yè)在開展工商管理工作的過程中，大力推動“文化+旅游”模式，著眼于推動文化產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)深度融合、系統(tǒng)融合、全面融合，從提升經(jīng)濟效益和社會效益的角度，研究制定相關(guān)的工商管理制度，大力推動文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展；有的企業(yè)在開展工商管理工作的過程中，更加重視人才建設(shè)，特別是從人力資源管理向人才管理轉(zhuǎn)型，切實加大高層次人才、研發(fā)型人才、技術(shù)型人才的培養(yǎng)力度，將打造高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境納入到“人才強企”戰(zhàn)略發(fā)展體系當中，著眼于高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好的條件、強化高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，牢固樹立科學的“人才觀”，積極探索高層次人才引進培育、發(fā)揮作用的有效路徑，進一步拓展高層次人才培養(yǎng)領(lǐng)域，本著“不求所有、但求所用”的原則，進一步強化高層次人才培養(yǎng)工作的開放性，為企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力創(chuàng)造了良好的條件。通過對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的整體運行情況進行深入的分析，盡管一些企業(yè)特別是大中型企業(yè)在工商管理模式創(chuàng)新方面取得了較好的成效，而且也能夠使工商管理工作更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，但仍然有很多企業(yè)還沒有深刻認識到經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對工商管理工作的影響，工商管理模式不適應(yīng)形勢發(fā)展需要的問題仍然比較突出，因而有必要對其存在的問題進行剖析，進而才能推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理工作取得更大突破。
三、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式存在的問題
1.工商管理思路缺乏創(chuàng)新
從經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式存在的問題來看，比較突出的就是工商管理思路缺乏創(chuàng)新，直接導致工商管理工作的整體水平不高。這其中至關(guān)重要的就是一些企業(yè)在開展工商管理的過程中，不注重加強對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的研究工作力度，工商管理工作的針對性和特色化不強，而且工商管理工作在服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方面仍然比較薄弱，比如有的企業(yè)不注重將財務(wù)報表分析與投資管理工作進行有效結(jié)合，企業(yè)在開展投資管理的過程中，財務(wù)部門沒有全程參與其中，這也直接導致在開展財務(wù)報表分析的過程中無法發(fā)揮積極作用，同時也無法了解和掌握企業(yè)投資管理的目標和方向，財務(wù)報表分析的針對性和特色化等仍然受到較大的限制，必然會導致財務(wù)報表分析的功能和作用發(fā)揮受到限制，進而出現(xiàn)了一定的投資風險。企業(yè)工商管理思路缺乏創(chuàng)新，也表現(xiàn)為不注重提升工商管理工作的前瞻性，如不注重將技術(shù)創(chuàng)新管理納入到企業(yè)工商管理當中，在培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新精神方面不夠到位。
2.工商管理機制缺乏創(chuàng)新
深入分析經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理存在的問題，也包括工商管理機制缺乏創(chuàng)新，最根本的就是在精細化管理方面不夠到位，直接導致工商管理效能化水平不高。如有的企業(yè)在開展成本管理的過程中，不注重將精細化管理理念與成本管理進行有效融合，精細化成本管理制度建設(shè)相對比較薄弱，存在管理相對比較松散的現(xiàn)象，相關(guān)責任機制不夠健全，很多企業(yè)除了一級庫存管理之外，其他部門基本上沒有建立二級庫存管理，這就直接導致很多成本的管理不夠到位，出現(xiàn)了超用亂用等現(xiàn)象，浪費問題相對比較突出，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成了較大的影響。工商管理機制缺乏創(chuàng)新，也表現(xiàn)為一些企業(yè)不注重從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)型，服務(wù)理念、服務(wù)意識、服務(wù)能力比較薄弱，各層次管理人員也缺乏責任意識和大局意識，直接導致工商管理的效能化水平不高。有的企業(yè)則不注重建立相對比較完善的工商管理流程，工商管理工作的隨意性較大，同樣會制約工商管理工作向縱深開展，需要引起企業(yè)的高度重視。
3.工商管理體系缺乏創(chuàng)新
要想做好經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下的工商管理工作，還要求企業(yè)不斷創(chuàng)新工商管理體系，努力形成工商管理工作的強大合力，以適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，但目前一些企業(yè)在這方面還比較薄弱，工商管理體系缺乏創(chuàng)新的問題仍然比較突出。如有的企業(yè)不注重ERP系統(tǒng)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制風險防范工作，有的企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)的過程中，不注重將其與財務(wù)決策進行有效結(jié)合，在財務(wù)決策的過程中不注重業(yè)務(wù)部門的作用，同時也沒有建立“財務(wù)決策咨詢委員會”，在與財務(wù)決策相關(guān)數(shù)據(jù)、信息的收集、整理與分析方面不夠到位，必然會導致財務(wù)決策科學性不強，甚至出現(xiàn)了較大的財務(wù)風險。工商管理體系缺乏創(chuàng)新，也表現(xiàn)為一些企業(yè)不注重建立具有較強融合性、互動性的工商管理體系，各個部門之間缺乏有效的溝通交流與互動，如很多企業(yè)沒有建立“工商管理協(xié)調(diào)體系”，工商管理工作的合力不強。有的企業(yè)則不適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，在開展工商管理工作的過程中缺乏對企業(yè)資源的有效融合，如在實施國際化戰(zhàn)略的過程中沒有構(gòu)建有效的管理體系。
4.工商管理載體缺乏創(chuàng)新
在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景下，企業(yè)的內(nèi)部因素和外部環(huán)境都會對發(fā)展具有重要的影響，因而應(yīng)當利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能技術(shù)推動工商管理載體創(chuàng)新，但一些企業(yè)在工商管理載體建設(shè)方面仍然比較薄弱。有的企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中，不注重財務(wù)共享體系建設(shè)，盡管在組織機構(gòu)建設(shè)方面進行了設(shè)計，而且財務(wù)共享中心的職能也得到了一定的拓展，但在具體的組織過程中缺乏執(zhí)行力，相關(guān)方面的溝通、協(xié)調(diào)、互動不夠到位，直接導致財務(wù)共享中心無法發(fā)揮多元化功能，在服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方面仍然相對比較薄弱，制約了財務(wù)共享中心績效水平。有的企業(yè)則不注重將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于工商管理工作當中，在數(shù)據(jù)收集、整理、分析等諸多方面相對比較薄弱，因而無法為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展提供強有力的決策輔助。有的企業(yè)不注重大力實施“互聯(lián)網(wǎng)+工商管理”模式，如管理會計的應(yīng)用相對較少，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)建“業(yè)財融合”體系、“大數(shù)據(jù)平臺”方面還沒有引起高度重視。
四、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的優(yōu)化對策
1.創(chuàng)新工商管理思路
思路決定出路。企業(yè)在開展工商管理工作的過程中，要想適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，首先要在創(chuàng)新工商管理思路方面狠下功夫，最主要的就是要切實加強對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的研究，最大限度提升工商管理的基礎(chǔ)性、支撐性和戰(zhàn)略性，使工商管理工作更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。如在開展財務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)當將財務(wù)報表分析與投資管理進行有效結(jié)合，堅持“問題導向”，著眼于強化財務(wù)報表分析能力，進一步健全和完善財務(wù)報表分析制度，在開展投資業(yè)務(wù)之前，要加強調(diào)查研究，既要了解自身企業(yè)的實際情況，也要對企業(yè)外部環(huán)境進行調(diào)查和分析，并且將二者進行有效結(jié)合，使財務(wù)報表分析報告能夠在企業(yè)投資管理方面具有輔助功能。創(chuàng)新工商管理思路，也要求企業(yè)對工商管理工作進行科學設(shè)計和系統(tǒng)安排，如企業(yè)應(yīng)當適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實際情況，制定工商管理工作規(guī)劃，更加重視工商管理的前瞻性，同時還要強化工商管理工作的戰(zhàn)略功能，使其能夠與企業(yè)整體發(fā)展進行有效融合，進而通過卓有成效的工商管理工作促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2.創(chuàng)新工商管理機制
在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景下，要求企業(yè)工商管理工作具有規(guī)范化的特點，否則就會制約工商管理工作的深入開展。這就需要企業(yè)進一步創(chuàng)新工商管理機制，努力使其更加規(guī)范有序。在具體的實施過程中，要將精細化管理作為工商管理工作的重要理念和模式，進一步強化工商管理的精細化水平，努力提升工商管理層次。如在開展成本管理的過程中，要大力實施精細化成本管理，建立成本管理制度，大力加強相關(guān)制度的全面性和效能性，同時還要更加高度重視制度的執(zhí)行力，對成本管理工作進行全面安排和設(shè)計，建立相應(yīng)的管理流程，并嚴格按照制度和流程執(zhí)行，如建立協(xié)調(diào)機制，使各個部門都認識到自身在成本管理中的定位，同時也能夠發(fā)揮自身作用融入成本管理體系當中，進而才能使成本精細化管理得以實現(xiàn)。創(chuàng)新工商管理機制，還要在強化工商管理制度執(zhí)行力方面下功夫，因而需要建立相應(yīng)的激勵和約束機制，如對于那些適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新工商管理模式的管理人員給予重獎等等。
3.創(chuàng)新工商管理體系
對于任何企業(yè)來說，要想使工商管理工作取得更大突破，必須不斷優(yōu)化和完善工商管理體系，進而才能使其發(fā)揮積極作用。這就需要企業(yè)深刻認識到經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展對工商管理工作的重要影響，努力在構(gòu)建科學、完善、系統(tǒng)的工商管理體系方面實現(xiàn)更大突破。如在開展企業(yè)內(nèi)部控制風險管理工作的過程中，應(yīng)當適應(yīng)ERP系統(tǒng)環(huán)境，同時還要從適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要入手，大力加強內(nèi)部控制工作的組織體系建設(shè)，注重以內(nèi)部控制為核心，以供應(yīng)鏈管理為線索，全員參與、各部門協(xié)調(diào)配合，以管理層為行動中心的企業(yè)運行模式，并建立相應(yīng)的組織機構(gòu)專門負責內(nèi)部控制落實、監(jiān)督、考核等工作。創(chuàng)新工商管理體系，也要求企業(yè)更加重視工商管理工作的系統(tǒng)性建設(shè)，如在實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，要更加高度重視品牌管理，以打造國際品牌為目標，應(yīng)當建立專門的組織機構(gòu)，專門負責國際化經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略的計劃、組織、管理、運營等相關(guān)工作，除了要加強市場營銷之外，也要在品牌營銷、品牌創(chuàng)新、品牌傳播等諸多方面進行科學設(shè)計，最大限度提升中國企業(yè)品牌影響力。
4.創(chuàng)新工商管理載體
創(chuàng)新是進步的靈魂。推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新，還要在創(chuàng)新工商管理載體方面狠下功夫。這就需要企業(yè)大力加強工商管理信息化建設(shè)，切實加大信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能技術(shù)投入力度，努力提升工商管理效率。如在開展財務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)當大力加強財務(wù)共享中心建設(shè)，大力推動財務(wù)組織流程再造工作，更加高度重視財務(wù)組織流程的系統(tǒng)性建設(shè)，特別是要切實加強對基層單位的有效組織與協(xié)調(diào)，并且要進一步強化信息技術(shù)的應(yīng)用，財務(wù)信息既能夠得到有效保存，同時也能夠集中到財務(wù)共享中心中來，這對于進一步優(yōu)化和完善企業(yè)財務(wù)工作的全面性和有效性具有十分重要的價值，企業(yè)對此應(yīng)當給予重視，特別是要采取科學的方法和有效的體制。要大力推動“互聯(lián)網(wǎng)+工商管理”模式建設(shè)，特別是要著眼于更好地發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在信息采集、分析方面的積極作用，建立“工商管理大數(shù)據(jù)平臺”，對如何更有效地應(yīng)用數(shù)據(jù)控制技術(shù)、OLAP、數(shù)據(jù)倉庫等技術(shù)方面進行廣泛的研究和探索，努力構(gòu)建更加有效的大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺，進而找出制約工商管理的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。綜上所述，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景下，企業(yè)工商管理模式發(fā)生了深刻變化，只有適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時代，大力推動工商管理改革與創(chuàng)新，才能使工商管理工作取得更大突破，進而更好地服務(wù)于企業(yè)改革、創(chuàng)新和發(fā)展。這就需要企業(yè)進一步優(yōu)化和完善工商管理模式，特別是要適應(yīng)形勢發(fā)展需要，積極探索有利于推動工商管理模式創(chuàng)新的有效路徑，使工商管理工作的整體水平得到顯著提升。在具體的實施過程中，企業(yè)要對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展對工商管理工作的影響有清醒的理解和認識，并采取切實有效措施，進一步優(yōu)化和完善企業(yè)工商管理體制，強化工商管理工作的基礎(chǔ)性、保障性和戰(zhàn)略性，重點要在創(chuàng)新工商管理思路、創(chuàng)新工商管理機制、創(chuàng)新工商管理體系、創(chuàng)新工商管理載體“四個創(chuàng)新”方面取得突破，努力使企業(yè)工商管理工作發(fā)揮多元化功能與作用。
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作者：江水紅 單位：福建省三明市清流縣工業(yè)和信息化局