經濟新常態下的工商管理職能路徑

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摘要：經濟新常態背景下，我國經濟從高速轉向高質量的方向，經濟發展的模式也逐步多元化。為適應經濟新常態背景下的經濟發展趨勢，企業工商管理的職能也應積極轉變和創新發展，才能使企業經濟效益得到更有利的發展。然而經濟新常態為企業提供更多發展機遇和空間的同時，也為市場帶來了一些不確定的因素，受其影響，企業在生產經營的過程中必然會面臨一些問題與矛盾，這些也使得企業工商管理存在的問題日益凸顯。如何使企業工商管理與其實際發展需求相適應成為工作中的重點。文章就經濟新常態下工商管理職能發展路徑進行探索。

關鍵詞：經濟性常態；企業工廠管理；職能發展

經濟新常態是指經濟結構對稱基礎上的可持續發展，是在歷經經濟危機和調整以后呈現出的一個過渡階段經濟運行態勢。經濟新常態與舊常態的主要區別在于，前者是以集約發展方式達到經濟發展目的，是以增長促發展，后者是粗放型狀態依靠成本驅動。當前我國經濟從高速發展的時期進入了中緩期，由以往的注重發展速度朝著更注重產業結構的發展方向前進，給我國企業的發展帶來了機遇和挑戰。這同時也要求要不斷優化企業工商管理職能，提高自身管理水平，在經濟新常態背景下促進企業的健康發展。

一、經濟新常態下企業工商管理職能分析

（一）引導與管理職能經濟新常態下想要保證企業的可持續發展，使其快速適應當前的市場環境，提高企業競爭力，工商管理應在其中積極發揮引導和管理職能。引導職能的發揮主要表現在對企業發展方向的指引以及計劃等方面。企業是以盈利為目的開展各項經營活動，而企業的盈利主要從創造利潤和企業資源最大化利用的成本節約當中獲取。企業工商管理的引導職能，能夠使企業在對各種信息進行整合，更加全面地了解企業的實際發展情況，同時進行戰略調整[1]。另外企業在運營發展的過程中會受到價值規律的影響，當企業運行的產品無法適應市場需求，可充分利用工商管理引導職能，優化企業生產技術，對產品進行升級。而管理職能中，則可以充分利用現代化管理制度和方式，促進企業效率的提升，實現企業資源最大化利用，不斷提高企業管理水平。

（二）控制與服務職能企業工商管理控制職能主要是對人力、財力以及物力等資源方面進行控制。對人的控制是指企業對員工的管理，工商管理會在企業發展過程中提供各種管理手段和方式，為員工工作的開展提供相關的規章制度，幫助員工糾偏。同時激發員工工作的積極性，促進員工控制效率的提升。另外其控制職能地發揮還表現在及時糾正企業發展過程中出現的問題，并幫助其確定計劃，通過回溯分析，制訂出新的且適合企業發展的計劃。在物力以及財力的控制上需要幫助企業控制運營成本，進一步提高企業資源利用率。企業工商管理的服務職能主要針對企業消費者，比如根據消費者的消費偏好制訂出有效的營銷策劃等，通過服務職能的發展為企業更好的發展提供指引。

二、經濟新常態下企業工商管理職能效用的創新

企業工商管理主要是指企業利用行政財政等相關知識，在全面分析自身特點后制定出的管理制度，同時將其當作企業各項管理活動的標準，進而提高企業經濟效益。當前企業工商管理包含了人力資源、銷售等多方面的管理，經濟新常態背景下，工商管理的內容以及形式也有了更多的變化。這就需要企業工商管理應充分發揮職能作用，適應經濟新常態背景，協調好企業各部門合作促進企業產品更高質化、服務更完善的發展。

（一）強化工商管理意識科學地管理意識是促進企業進一步發展的重要因素，企業工商管理應與時俱進地更新管理理念和意識，為企業在經濟新常態下的發展提供指導。工商管理工作人員也只有樹立新的意識，才能與新時代企業發展的方向契合，才能為企業制訂出科學的戰略計劃，進而促進企業管理水平的提升。工商管理人員需要在企業管理中積極改變傳統的管理理念和方式，避免行政指令式的強制管理，而是應利用積極的企業文化、價值觀等方式進行企業管理[2]。同時在管理中還應突出企業的主體地位，充分發揮企業運營中的主導作用。工商管理人員需要積極改變服務態度，從細節上為企業的進一步發展提供有效地服務，為企業的發展創造積極的運營環境。在經濟新常態下，企業工商管理人員應通過不斷學習等提高自身的職業素養，增強責任意識，立足于企業健康發展不斷提高管理方式。

（二）完善工商管理體系首先，應積極更新管理觀念，企業管理人應敢于打破原有的管理模式，根據企業自身實際情況以及市場發展的形式，創新管理思想。應不斷更新自身知識儲備，并將新的管理理念與思想融入管理工作當中。注重企業文化以及自主品牌的創建，打造出良好的企業形象，通過市場口碑促進企業的進一步發展。良好的企業形象是企業與社會信息交互的重要渠道，可將社會中更多的資源引入企業當中，通過資源互補等增強企業發展實力。其次，應完善管理制度。良好的管理制度是提升管理水平的基礎，也是企業工商管理工作開展的理論依據。通過完善的管理制度使管理流程、方法、要求等有據可依，使管理任務以及職能更加明確，進而促進工商管理的規范化發展。再次，應優化組織架構。經濟新常態下，企業應結合時展要求，對企業內部現有人員結構、崗位等進行優化調整?，F代化發展中很多企業都積極利用扁平化的組織架構去促進不同層級崗位間的管理和溝通，促進了企業內部信息共享的高效性，實現了運營管理成本的有效降低[3]。企業發展過程中，無論采用哪一種組織形式，都需要對不同崗位工作內容、要求、職責等等進行詳細劃分，使崗位工作人員明確自身的職責，促進企業各部門工作人員的有效協作，調動企業人員充分發揮自身職能，進而營造出有序高效的工作氛圍。最后應注重技術上的創新。經濟全球化的今天，技術創新是促進企業更進一步發展優勢的關鍵內容，企業想要提高市場競爭力，獲得健康穩定發展，應加強對行業核心技術上的掌握，同時利用技術創新向市場輸出更具競爭優勢的產品以及服務等，從而獲得更加穩定的消費群體。在對技術創新的管理中，企業工商管理需要明確技術創新在企業發展中的重要價值和作用，要全面掌握企業發展實際情況以及資源保有量，對企業的發展制訂出科學的規劃，在工藝創新、技術研發等方面投入更多的資源，不斷優化產品設計。同時還應對消費市場進行深入分析，并對消費群體做好詳細劃分，從而挖掘出更多消費潛力，不斷拓展產品在市場中的占有量。

（三）注重工商管理人才培養經濟新常態背景下，知識和人才是社會中的基本生產要素。企業的競爭也是人才的競爭，企業工商管理工作的水平以及質量的提升，也需要高素質以及專業能力人才的支撐。因此在工商管理創新工作中，應積極為企業經營管理培養更多的人才。例如企業在人才招聘活動中，應遵循擇優錄取原則，根據企業發展需要適當提高人才考核標準，除了考察人才的學歷以及教育背景等，還應注重對人才綜合素質、創新能力、風險防控等方面的考察，利用良好的福利待遇、晉升等方式吸引人才。針對現有工作人員，企業應制訂出詳細的培訓及考核制度，通過對員工日常工作情況的監督分析，明確不同員工的優缺點，并以此為依據為其提供與之適應的崗位工作，實現人力資源利用最大化。例如在對員工培訓中，可根據企業實際需求以及員工意愿，通過輪崗培訓的方式組織人員到不同的崗位進行學習，了解不同崗位的工作流程和要求。企業人力資源部門和輪崗部門應對受訓工作人員的實際情況進行綜合評估，給出員工個人SWOT分析結果，然后根據分析結果分配崗位。培訓活動的內容應制訂與崗位發展需求適應的知識內容，員工在學習新知識、新技術后應進行專業考核，同時將考核結果與薪資、職稱等掛鉤，以此來激發員工自我建設的積極性。

（四）創新營銷管理模式經濟新常態背景下，市場化經營機制在企業發展中發揮著越來越重要的作用。企業想要在競爭日益激烈的市場中站穩腳跟，不僅需要完善工商管理制度提高經營發展能力，同時還需要將營銷放在更高的戰略位置上。積極創新營銷管理模式，充分利用新技術、新理念等促進企業效益的穩定提升。例如可將現代信息技術充分應用到管理當中，在市場信息收集中，借助大數據技術對信息數據進行有效分析和挖掘，對企業內外部環境進行更充分地認識。通過對比分析找出自身的不足，從而對企業資源進行優化配置，生產更具備競爭優勢的產品等，以此來提升企業的市場競爭力。企業營銷管理還應積極借鑒優秀的營銷經驗，通過從市場競爭的分析，找出競爭者在工商管理、企業管理等方面的優勢，通過借鑒和優化改進將其融入自身管理策略當中，不斷優化更新企業經驗管理的模式。

三、結語

我國經濟的發展在當前正處在重要的戰略機遇階段，經濟發展已然走進了經濟新常態。企業應在該階段通過有效的工商管理手段，保證自身健康發展。工商管理在企業發展以及經濟效益的提升中發揮著重要的作用。經濟新常態背景下，明確企業工商管理職能，挖掘出其管理效能，有利于促進企業的可持續發展。企業應積極樹立工商管理意識，更新管理理念，通過制度、技術以及營銷管理模式上的創新等方式，結合企業實際情況制訂出工商管理新方案，進一步促進企業的健康發展。

參考文獻：

[1]于亞利.新形勢下企業工商管理的職能發展與完善對策探討[J].商場現代化,2017(15):107-108.

[2]辛怡.新形勢下加強企業工商管理職能與實施策略研究[J].現代營銷(下旬刊),2017(08):34.

[3]王映雪.探索經濟新常態下的企業工商管理路徑[J].經貿實踐,2017(20):205+207.

作者：李慧 單位：河北省邯鄲市市政排水管理處