經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下工商管理模式的構(gòu)建

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［摘要］目前，日益增長的產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求與現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)機(jī)制之間的矛盾加劇，推動了國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)全面改革的進(jìn)程。一方面，不斷調(diào)整的市場環(huán)境為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供了多元化的發(fā)展機(jī)遇;另一方面，產(chǎn)業(yè)競爭形勢日趨激烈，對企業(yè)內(nèi)控管理也提出了更加專業(yè)化的要求。文章從工商管理機(jī)制的應(yīng)用優(yōu)勢與實(shí)踐問題出發(fā)，對優(yōu)化工商管理運(yùn)行機(jī)制的合理對策進(jìn)行探析。

［關(guān)鍵詞］經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型;創(chuàng)新觀念;專業(yè)隊(duì)伍

工商管理屬于企業(yè)結(jié)合現(xiàn)代管理理念，是優(yōu)化財(cái)務(wù)控制機(jī)制、對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營狀況進(jìn)行全面掌控、對不同管理環(huán)節(jié)的責(zé)任進(jìn)行明確劃分的新型機(jī)制，在增強(qiáng)運(yùn)營管控力度、提升決策實(shí)效性、推動企業(yè)長效與持續(xù)發(fā)展方面有著重要意義。

1經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深入改革背景下企業(yè)推行工商管理機(jī)制的現(xiàn)實(shí)作用與問題

1.1企業(yè)推行工商管理機(jī)制的現(xiàn)實(shí)作用。(1)便于企業(yè)全面掌握財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況。當(dāng)前階段，市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展與改革的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的供需調(diào)整，即供給側(cè)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型方面。企業(yè)為更好地適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，積極推進(jìn)工廠管理模式。實(shí)現(xiàn)了對運(yùn)營財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面、動態(tài)的掌握，為科學(xué)決策、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、成本控制等工作提供有效的參考，在進(jìn)一步細(xì)化資產(chǎn)管理內(nèi)容的同時，為經(jīng)營活動的合理、有序開展奠定基礎(chǔ)。(2)優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)。在內(nèi)部管控機(jī)制中應(yīng)用工商管控系統(tǒng)，可以合理優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)，提升管控整體效率，在發(fā)揮員工工作潛力、實(shí)現(xiàn)個人綜合發(fā)展目標(biāo)方面有所幫助。企業(yè)職工屬于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案的執(zhí)行者與管理控制的主體目標(biāo)，工商管理系統(tǒng)中對職工的權(quán)利、職責(zé)、管理、規(guī)劃等都有著明確規(guī)定，營造了公平、和諧、積極的工作氛圍，使員工可以更主動地參與到實(shí)踐工作中，提升企業(yè)運(yùn)營整體效益。(3)實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)、高效控制。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革的逐步深入，使得企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境也有所變化，創(chuàng)新工商管理運(yùn)行機(jī)制，不僅可以落實(shí)資源管控的階段性目標(biāo)，同時，也能夠全面控制投資、管理、運(yùn)營等成本，簡化管理流程中冗余的部分，貫徹現(xiàn)代管理理念，增強(qiáng)管理機(jī)制的實(shí)效性。1.2企業(yè)推行工商管理機(jī)制的實(shí)踐問題。(1)工商管理實(shí)踐水平相對較低。為更好地應(yīng)對變幻莫測的市場環(huán)境，企業(yè)應(yīng)平衡經(jīng)濟(jì)效益、社會效益與生態(tài)效益之間的關(guān)系，不斷增強(qiáng)自身應(yīng)對內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的能力。然而，當(dāng)前階段，企業(yè)在制定長效發(fā)展目標(biāo)的過程中，往往缺乏大局觀，協(xié)調(diào)意識不強(qiáng)，對現(xiàn)階段用戶復(fù)雜多樣的需求了解不全面，生產(chǎn)、運(yùn)行之間的工作不協(xié)調(diào)，管理系統(tǒng)在價(jià)值創(chuàng)造方面無法發(fā)揮應(yīng)有的優(yōu)勢。與此同時，集成化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的發(fā)展趨勢對企業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制的運(yùn)行效率有著更高的要求，但企業(yè)現(xiàn)有的工商管理水平與既定的管理目標(biāo)存在差距，進(jìn)一步制約了工商管理機(jī)制的全面推行。(2)管理目標(biāo)定位不明確。工商管理機(jī)制的執(zhí)行需要以內(nèi)控管理規(guī)定與方案為準(zhǔn)繩，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際運(yùn)行狀況，制定符合企業(yè)根本利益與長效規(guī)劃目標(biāo)的管控制度，為企業(yè)階段性管理工作提供科學(xué)、有效的指導(dǎo)，明確管理目標(biāo)的定位。但目前，部分企業(yè)在制定管理規(guī)劃的過程中，更注重短期效益的追求，往往忽視了工商管理機(jī)制對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的指導(dǎo)作用，對企業(yè)發(fā)展定位不準(zhǔn)確，降低了工商管控的實(shí)踐性。與此同時，市場經(jīng)濟(jì)體制的健全與發(fā)展，使得工商管理的實(shí)踐應(yīng)用形式被不斷更新，以先進(jìn)理念為核心轉(zhuǎn)變工商管理的工作形式也成為企業(yè)貫徹管理目標(biāo)的重中之重。(3)難以平衡市場需求與內(nèi)控機(jī)制之間的關(guān)系。由于原有內(nèi)控機(jī)制管理理念與內(nèi)容的限制，管理階層往往對市場需求與內(nèi)部控制機(jī)制之間的關(guān)系難以平衡，側(cè)重于內(nèi)部生產(chǎn)與運(yùn)營，對內(nèi)部管控與外部市場環(huán)境的對接工作有所忽視。新型工商管理機(jī)制更注重對市場規(guī)律的分析與總結(jié)，能夠結(jié)合市場變動情況及時調(diào)整生產(chǎn)、運(yùn)營方向，可以進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)適應(yīng)新時期市場發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供內(nèi)部動力。

2經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深入改革背景下優(yōu)化內(nèi)部工商管理機(jī)制運(yùn)行效率的有效對策

2.1構(gòu)建專業(yè)工商管理工作隊(duì)伍。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性經(jīng)濟(jì)改革制度的影響范圍與深度逐步提升，企業(yè)為保證新時期的發(fā)展效益，應(yīng)將關(guān)注的重點(diǎn)放在專業(yè)隊(duì)伍的構(gòu)建上，以工商管理專業(yè)化的工作隊(duì)伍為依托，全面落實(shí)新經(jīng)濟(jì)形勢下工商管理整體目標(biāo)，為企業(yè)現(xiàn)代管理機(jī)制的健全奠定基礎(chǔ)。一方面，在人才招聘階段，企業(yè)應(yīng)提高管理階層的準(zhǔn)入門檻，引進(jìn)具備創(chuàng)新管理觀念與工商管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才，提升管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì);另一方面，企業(yè)應(yīng)設(shè)置短期培訓(xùn)制度，通過工商專業(yè)培訓(xùn)、工作研討、交流會議等形式，為企業(yè)員工工商管理水平的提升提供有效的渠道。2.2創(chuàng)新工商管理內(nèi)控理念。及時轉(zhuǎn)變粗放式內(nèi)控理念，是全面落實(shí)工商管控目標(biāo)的重要改革內(nèi)容。以工商管理機(jī)制為核心的內(nèi)控管理可以有效地對內(nèi)部資源進(jìn)行精細(xì)化利用，在合理縮減成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)高收益的目的。具體來講，企業(yè)應(yīng)該加大工商管理系統(tǒng)管理理念、影響等相關(guān)知識的宣傳，通過實(shí)踐宣傳教育，引導(dǎo)企業(yè)管理階層、基層職工更主動地參與到創(chuàng)新管理模式的工作中，推動企業(yè)內(nèi)部改革的速率，通過思想指導(dǎo)找準(zhǔn)工商管理改革的正確道路。2.3注重管理機(jī)制中的人性化因素。企業(yè)在管理工作過程中，應(yīng)積極引進(jìn)人性化管理方式，以此促進(jìn)管理工作效率與水平的提升。大多數(shù)企業(yè)管理工作的開展主要是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，過程太過死板，導(dǎo)致人才流動性太大，隊(duì)伍不穩(wěn)固。因此，在企業(yè)管理工作中，制定和落實(shí)管理制度時，應(yīng)把以人為本作為主要原則與精神，以積極開展人性化管理，將工商管理制度的先進(jìn)性與有效性充分體現(xiàn)出來。2.4強(qiáng)化企業(yè)資源的利用效率。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中，需要切實(shí)依據(jù)區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)具體狀況，進(jìn)行分類規(guī)劃、指導(dǎo)與推進(jìn)，采取退、轉(zhuǎn)、引、育等有效措施。其中，退就是就地引退污染與能耗較高的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);轉(zhuǎn)則是轉(zhuǎn)移市場較大，可以技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的勞動密集型產(chǎn)業(yè);引則指通過引進(jìn)新型技術(shù)、項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)，促使產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級;育主要就是培養(yǎng)新興產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的創(chuàng)新意識、能力，促使產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，確保產(chǎn)業(yè)的科學(xué)合理性與綜合競爭力。2.5立足實(shí)際創(chuàng)新工商管控形式。在創(chuàng)新工商管控具體應(yīng)用模式的過程中，應(yīng)該立足于企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r與內(nèi)部發(fā)展需求，及時調(diào)整不適應(yīng)企業(yè)長效規(guī)劃目標(biāo)的部分。與此同時，企業(yè)發(fā)展需要遵循時展要求，以此強(qiáng)化工商管理人才隊(duì)伍建設(shè)。在人才培養(yǎng)基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對各部門職責(zé)的進(jìn)一步分析，并合理安排管理人員去參加實(shí)踐訓(xùn)練，以此實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的相結(jié)合，提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)與能力。除此之外，在探索管理機(jī)制運(yùn)行模式時，應(yīng)以企業(yè)原有的管理制度為依據(jù)，找準(zhǔn)改革發(fā)展的方向，保證企業(yè)轉(zhuǎn)型過渡時期的管理穩(wěn)定，避免出現(xiàn)不必要的效益損失。

3結(jié)論

我國正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革的關(guān)鍵時期，市場發(fā)展形勢的不斷變化，使企業(yè)面臨性質(zhì)更復(fù)雜、表現(xiàn)形式更多樣的風(fēng)險(xiǎn)狀況。通過現(xiàn)代工商管理機(jī)制的有效實(shí)行，提升企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營、管理等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的綜合水平，找準(zhǔn)新時期企業(yè)轉(zhuǎn)型的正確道路，成為現(xiàn)階段企業(yè)推行工商管理系統(tǒng)全面落實(shí)的重要任務(wù)。

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作者:張毅 單位:河北省地礦局