廣西中小企業的工商管理現狀發展方向
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摘要：中小企業是我國經濟體系中的一個重要構成部分，而工商管理作為企業管理中的重要組成內容，對企業的長遠發展有著重要的影響。工商管理是企業管理的依據，也是企業經營活動與策略制定的重要參考。在中小企業經濟不斷發展的時代背景下，提升工商管理水平是企業發展的必然需求。企業必須不斷創新管理方法，完善管理體系，才能適應新形勢。本文以廣西中小企業為切入點，闡述當前中小企業工商管理中存在的問題，并提出解決問題的策略和方法，以提高中小企業的工商管理能力，實現工商管理的可持續發展。
工商管理對企業發展有著重要的影響，是提升企業競爭力的重要保障。在當前激烈的經濟競爭中，企業要想立于不敗之地，必須提升企業的工商管理水平。因此，工商管理反映了企業的經營情況，對企業管理方法和管理依據等均有著直接影響，甚至直接影響著企業的長遠發展和戰略部署等。因此，企業必須建立完善的工商管理制度，提升整個管理隊伍的整體水平。在新的發展形勢下，才能求得更好的生存。目前，在新經濟環境沖擊下，廣西中小企業的工商管理暴露出了很多問題，這些問題嚴重制約著中小企業的進一步發展，亟待解決。
一、廣西中小企業工商管理現狀
廣西三類產業結構占比為18.9%、43.9%和37.2%，第一產業比重偏重。但是，發展相對滯后，農業基礎也十分薄弱，產業結構布局非常不合理，其中第二產業又偏重工業發展，產業總量嚴重不足，整體產業結構及素質不高，基礎工業和設施也比較落后。目前，中小企業分布仍然以傳統行業和勞動密集型行業為主。雖然近幾年廣西中小企業發展已經在逐步進行產業結構的調整，但是，中小企業在管理方面還是比較落后，尤其是工商管理中暴露的問題十分嚴重，具體表現在以下幾個方面：1.經營模式管理現狀在經濟體系改革的沖擊下，對廣西中小企業的發展和經濟利益的追逐都產生了影響。目前，很多企業即時生產與零庫存是主要的經營現狀，這種經營在短時間內不會影響企業獲取利益，但是，一旦市場開放，企業就無法適應市場的發展需求，將會被市場淘汰。并且傳統的經營模式無法與市場需求相結合，給企業的長遠發展帶來不利影響。在開展工商管理時，企業無法第一時間掌握市場動態，無法獲取第一手市場信息與資源，生產活動也比較滯后，無法第一時間搶占先機，使得企業錯過最好的發展時機。這主要是由于工商管理落后，無法第一時間適應市場，市場評估能力嚴重不足，生產與市場需求脫節，對市場的適應能力也十分差，最終必然導致企業的虧損，增加中小企業發展的負擔，帶來很大的發展風險。2.國際化管理發展現狀在經濟全球化下，企業必須不斷拓展發展市場，為企業發展開疆擴土。但是，廣西地區中小企業的國家化發展的理念還未樹立，仍然停留在局部或區域發展的邊緣，國家化管理意識還需要進一步加強。當然，部分企業管理者已經認識到拓展國際市場的重要性，并且也在逐漸轉變區域發展的觀念。但是，在工商管理中，不僅要考慮當前的經營模式，還需要不斷適應新環境和新市場，這就必須進行科學的產品生產規劃和計劃，才能更好實現國家化進程。但是，當前很多中小企業在管理方式上還比較落后，無法適應全球化的發展趨勢，管理并沒有收到成效，對于企業資本的運作、市場定位等都還有待于重新規劃，其管理能力有待提升。3.長期與短期價值追求定位現狀很多中小企業在發展中，以獲得利益為最大的發展目標，但是，中小企業應對市場的風險能力有限，在追逐長遠和短期效益方面，自身定位不夠明確，給企業的長遠發展帶來了不良的影響。因此，在工商管理時代，企業應該注重經濟效益提升，并且還要注重企業自身形象和品牌的塑造，才能獲得更加長遠的利益。但是，部分企業對自己的價值定位并不夠準確，面對短期效益和長遠效益，企業無法做出正確的選擇，無法營造自己的形象，忽視企業隊伍綜合素養的建設，給企業長遠經濟效益帶來很大的不利影響，最終使企業長遠發展受阻，甚至直接導致企業宣告停產。
二、廣西中小企業工商管理發展方向及建議
由上述分析可知，廣西中小企業工商管理存在不足和問題，究其原因主要是工商管理體制不健全，管理隊伍的綜合素養水平有待提升，管理理念需要及時更新。下面針對廣西地區中小企業工商管理發展提出幾點建議：1.完善工商管理制度完善的管理制度是約束和規范工作人員行為的重要保障，也是工商管理工作開展的重要前提。任何工作都需要調動工作人員的積極性，才能讓工作人員更好地投身到自身工作中。所以，首先，企業應該建立激勵制度，實施人性化管理，激勵員工、保障員工的合法權益，維護員工的切身利益。在工作中，難免會有管理無效或者管理失誤等情況，應該合理進行獎懲。但是，傳統的獎懲制度會過于刻板，有時候也存在獎懲不合理現象，增加了部分員工的怨氣。所以，獎懲制度建立需要集合員工自身建議，然后，在匯總員工自己建議之后，出臺獎懲條例，并再次征求員工同意，這樣剛柔并濟的管理，不僅尊重了員工個人意愿，體現了人性化管理思維，也提升了制度執行的科學性和可行性，員工整體的工作積極性也得到提升。制度建設是為了提高員工積極性，并不是約束員工積極性。所以，管理制度建設應該注重人性化理念引進，讓員工也成為管理制度建設的一部分，體現制度建設的人文關懷，將柔性制度與鋼性管理制度相結合，全面提升管理制度的科學性，以便提升工商管理的水平，讓員工都能以身作則，提升公司制度的公信力。2.加強工商管理隊伍建設工商管理的主體是管理者，他們既是企業管理制度的建設者，也是管理制度的執行者。因此，全面提升管理隊伍的綜合水平，是確保管理工作質量和效率的重要前提。所以，企業必須注重人才的選拔和培養，采用科學的方法培養大量的管理人才，促進工商管理的發展。所以，企業應該為員工提供培訓和學習的機會，即要求企業選擇合理的培訓機構，為員工學習和深造提供機會。企業要加強對培訓機構的考核，盡量篩選一些完善成熟的培訓機構，保證人才質量。此外，還應該對培訓師的能力進行認證，保證其具有很強的實踐技能，根據員工個人的特征進行深入淺出的講解，保證培訓效果，還要對員工培訓后實踐和應用能力進行考核，能真正解決工作中的實際問題。在選擇高質量的培訓機構之后，還應該監督員工真正參與到學習中，不能閑置培訓資源，合理充分利用有限的資源。對于員工學習方面，企業應該保證每個人都能參與學習，并不是優秀員工去培訓，其他員工則無法獲得培訓機會。這種方式不利于調動整體的積極性，甚至還會適得其反，對于部分員工造成一定的心靈傷害。讓每一個員工都真正認識到自己工作的重要性，能憑借自己的能力努力做好工作，從思想上重視培訓。企業領導也應該先進行企業內的知識講座，讓員工認識到培訓的重要性，這樣才能培養出更加專業化、高素質的人才。3.創新工商管理思維和理念在信息化、全球化的社會發展形勢下，工商管理要想提升自身水平，就必須要有創新思維和創新意識，這就要求管理者樹立創新思維，才能在企業發展不同階段，積極適應各種新市場環境，給企業創造經濟效益。創新是企業發展的不竭動力，也是重要生命力，工商管理者應該敢于創新，大膽嘗試，樹立創新思維和創新意識，才能促進企業更好的發展。在未來相當長的時間內，通過創新意識去完善工商管理工作，提升管理整體的水平，這對于企業發展有著積極影響。首先，工商管理者需要具備敏銳的市場洞察力，市場風險評估、分析等能力，在市場競爭形態下，能及時發現商機，以敏銳的觀察能力，在第一時間確定企業的發展戰略部署，最終搶占第一先機，并快速實現生產，這是企業獲得強有力發展的重要支持。工商管理思維變化要快，要善于捕捉市場，市場考察時間不宜過久，思想要活躍，不能僵硬化，不愿意嘗試，不愿意改變，故步自封，最終必定自取滅亡。所以，企業要鼓勵員工創新，為員工營造良好的創新氛圍，在創新和不斷思想撞擊的工作環境中，提升工商管理員工的能力。對于員工的創新成功給予獎勵，使企業保持良好的發展生機和活力，構建企業內部良好的氛圍，提升企業整體的競爭實力，推動企業良好的發展。
三、結束語
綜上所述，廣西地區中小企業發展相對比較緩慢，在經營和管理模式及方法方面還存在嚴重不足。在工商管理中，中小企業的市場適應能力、市場分析和定位等能力均存在不足，導致企業自身在長遠發展中，自身定位也不夠準確。這都是由于工商管理不到位導致的，因此，加強中小企業的工商管理，是解決當前廣西中小企業發展瓶頸的一項重要任務。廣西地區中小企業一定要認識到在當前“一帶一路”新經濟發展形勢下，自身發展占據的優勢，應該全面完善工商管理體系，提升工商管理隊伍整體水平，最終建立工商管理科學制度，以此來推動地區中小企業更好更穩的發展。
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作者:陸云 于灝洋 于海紅 單位:南寧學院管理學院
