成熟度模型中裝飾工程造價管理應用

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摘要：本文通過實際案例分析，利用成熟度模型量化了裝飾工程投資決策階段、設計階段、交易階段、實施階段、竣工驗收階段的造價管理成熟度等級，為建設單位后期有重點地提高裝飾工程造價管理水平提供了依據。

關鍵詞：裝飾工程；造價管理；成熟度；模型

引言

建筑行業普遍采用的PM3模型就是項目管理成熟度模型，用于對工程項目的管理能力進行科學評價，提出技術改進措施。成熟度，就是工程項目管理組織結構的蛻變能力以及根據工程管理需要在管理過程中不斷完善的能力[1]。

1裝飾工程造價管理成熟度模型的基本構成

研究管理成熟度的模型可以從三個層面考慮：①流程；②項目；③組織。本文主要以項目層面為主導展開研究。通常對于工程造價管理成熟度模型會設定5個級別，即初始級、簡單級、規范級、管理級、優化級。不同級別，體現了工程項目管理的不同表現。但是成熟度的各個級別之間不是單獨存在的，而是相互依存的。通過明確工程造價管理的成熟度，就可以明確管理能力。

2案例分析

本文將某高?？蒲袑嶒灅茄b飾工程造價管理水平進行評價，根據該工程的實際數據，計算出裝飾工程造價管理成熟度等級，科學地評價該高校在科研實驗樓裝飾工程中的造價管理水平。2.1明確評價指標體系裝飾工程造價成熟度模型，具體的評價指標體系如下：目標層：工程造價成熟度評價（U）；指標層包括：投資決策環節（A）、設計環節（B）、交易環節（C）、實施環節（D）、竣工驗收環節（E）。其中，投資決策環節的關鍵指標包括項目決策準備（A1）、風險識別（A2）、投資估算（A3）、投資與融資（A4）；設計環節的關鍵指標包括設計管理（B1）、概算（B2）、施工圖的預算（B3）；交易環節的關鍵指標包括招標管理（C1）、招標控制價的編制（C2）、招標文件的編制（C3）、簽訂合同（C4）；實施環節的關鍵指標包括索賠管理（D1）、合同管理（D2）、工程變更（D3）以及工程結算（D4）等等；竣工驗收環節的關鍵指標包括工程決算（E1）、投資控制（E2）。2.2對指標的權重進行計算根據上述評價指標體系，本案例確定10名調查對象，對同一層的指標進行比較，通過打分確定其重要程度。對各項進行評價，將判斷矩陣建立起來，用層次分析法將工程造價管理指標的權重計算出來。本裝飾工程各級指標權重值如下：WU=（0.2544，0.4973，0.0394，0.0521，0.1568）；Wai=（0.1235，0.2785，0.5236，0.0744）；WBi=（0.1152，0.6584，0.2264）；WCi=（0.5438，0.2573，0.0612，0.1377）；WDi=（0.5438，0.0611，0.2754，0.1197）；WEi=（0.8423，0.1577）經計算，本工程各級指標權重通過一致性檢2.3評價綜合值的計算通過高校招標辦、基建處、使用部門人員及專家對本裝飾工程指標進行打分，計算出關鍵指標評價綜合值：RAi=（65，50，60，65），RBi=（70，60，75），RCi=（85，90，85，90），RDi=（90，85，90，85），REi=（85，80）；一級指標層評價綜合值：RA=56，RB=70，RC=81，RD=86，RE=84；目標層評價綜合值：RU=82。2.4確定成熟等級根據所獲得的分數就能夠對成熟度的等級予以確定[5]?？芍摳咝５目蒲袑嶒灅茄b飾工程造價管理成熟等級為規范級。2.5分析評價結果通過分析一級指標層評價綜合值可知，該項目投資決策階段和設計階段處于簡單等級，管理水平較為落后，需要著重提高上述兩個階段的造價管理水平。

3結束語

長期以來，在裝飾工程造價管理中存在重視技術能力而忽視規范化管理的現象，使得裝飾工程造價管理存在著隨意性，投資失控現象普遍存在，采用成熟度模型實施管理，就是希望通過定量分析不同階段的成熟度，有重點地改善工程造價管理能力，使得項目投資能夠獲得更高的收益。

參考文獻

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作者:宋媛媛 單位:中國藥科大學