如何實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)研究分析
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摘要：文章主要闡述了建筑工程造價的動態(tài)管控的重要性，分析了建筑工程造價動態(tài)管控的現(xiàn)狀，同時探討了建筑工程造價動態(tài)管控的對策。Abstract:Thisarticlemainlyelaboratedtheconstructionprojectcostdynamiccontrolimportance,analyzedthestatus,anddiscussedthecountermeasures.
關(guān)鍵詞：建筑工程造價；動態(tài)管控；重要性；現(xiàn)狀；對策
0引言
建設(shè)項目包括從籌集資金到最終形成固定資產(chǎn)的全過程，具體分為決策階段、勘察設(shè)計階段、實施階段、竣工驗收階段和評價階段。工程造價貫穿整個建設(shè)項目的各個階段，因此，在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，應(yīng)該通過科學(xué)、合理控制建筑工程造價來提升企業(yè)的競爭能力和綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在工程項目的管理過程中，應(yīng)用建筑工程造價的動態(tài)管控，能夠有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益和社會效益的最大化。
1建筑工程造價的動態(tài)管控的重要性
對建筑工程造價進行全過程動態(tài)管控，可以更好地避免建筑工程造價出現(xiàn)大幅度波動的情況，能夠有效避免設(shè)計概算超投資估算、施工圖預(yù)算超設(shè)計概算、結(jié)算超施工圖預(yù)算的工程造價“三超”情況的發(fā)生。同時，能讓參建各方及時掌握工程進度、設(shè)計變更情況和資金使用情況。因此，在建筑工程實施過程中，對建筑工程造價進行動態(tài)管理與控制，不僅可以將建筑工程造價控制在合理的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)控制、節(jié)省投資的目的，而且還可以提升建筑工程造價的管理水平，在確保建筑工程的高效性以及經(jīng)濟性方面具有非常重要的意義。除此之外，建筑工程造價應(yīng)用動態(tài)管控，還可以有效規(guī)范建筑市場競爭秩序，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2建筑工程造價的動態(tài)管控的現(xiàn)狀分析
根據(jù)現(xiàn)代建筑工程造價管理與研究的進展，我國動態(tài)工程造價管理理論已經(jīng)實施了一段時間，取得了一定的成績。建筑工程造價的動態(tài)管控可以使建設(shè)單位更好地對投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算和財務(wù)決算進行有效的造價控制。通過造價動態(tài)管控，在尊重傳統(tǒng)標準定額計價的同時，找出一種較為合理的計價辦法，不斷完善市場經(jīng)濟體制，不斷改進和完善建筑工程造價管理體制的不盡合理之處。但是，目前，由于建筑工程造價的動態(tài)管控還處于起步階段，管理體系尚不健全，動態(tài)管控的經(jīng)驗也存在很多不足之處，導(dǎo)致了企業(yè)在實施動態(tài)工程造價管控中還有許多不盡人意的地方。
3建筑工程造價動態(tài)管控的對策探討
3.1加強造價控制意識
建筑工程造價管理是建設(shè)工程的重要組成部分,而工程造價、成本管理是企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)保障。在建筑工程造價動態(tài)管理控制過程中，應(yīng)不斷加強建筑工程項目主要責(zé)任人的造價控制意識，并將造價控制意識落實到建筑工程的實際管理工作中。只有主要責(zé)任人充分認識到建筑工程造價控制的重要性，充分做出領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，發(fā)揮自身的監(jiān)督管理職責(zé)，才可以將造價控制意識傳達給項目管理隊伍中的每一個人。項目責(zé)任人的造價控制意識提高了，才會不斷強化造價控制理念，有利于科學(xué)合理地調(diào)動相關(guān)部門對造價控制管理工作的積極性，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，最終形成完整的建筑工程造價動態(tài)管理控制體系。
3.2強化設(shè)計變更處理
在建筑工程造價的動態(tài)管理控制的過程中，工程設(shè)計變更是影響較大的因素之一，而在實際的建筑工程施工中，設(shè)計修改與變更是不可避免的。只有不斷強化設(shè)計變更管理、提高勘察設(shè)計質(zhì)量、加大項目管理力度、及時變更與優(yōu)化調(diào)整設(shè)計方案，才能保證建筑工程造價的動態(tài)管理控制工作順利進行，有效控制工程造價。在建筑工程的實施階段，相關(guān)單位應(yīng)對整個工程項目進行全面的考慮，對工程設(shè)計變更進行造價動態(tài)管理控制。首先，設(shè)計階段設(shè)計人員應(yīng)該綜合考慮限額設(shè)計以及價值工程，根據(jù)實際的單價進行核算與定標；其次，工程項目招標前項目管理單位應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員對施工圖設(shè)計進行認真審核，查遺補漏，盡量避免設(shè)計變更的發(fā)生；再次，在工程項目施工階段，參建各方應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際情況，及時分析和判斷施工圖設(shè)計各分部分項工程的可實施性，有效減少已施工完成部分工程的設(shè)計變更；最后，結(jié)算階段對設(shè)計變更的工程內(nèi)容、手續(xù)資料、設(shè)計變更造價等進行認真細致的審核。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)的建筑工程造價動態(tài)管理控制，在確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度地降低工程造價，促進企業(yè)造價管理水平的提高、促進造價管理工作的開展。
3.3優(yōu)化材料差價處理
在建筑工程施工過程中，建筑材料費用是工程項目費用的一個重要組成部分，材料的費用占建筑工程投資總費用的60%-70%，而且建筑材料的價格受市場供求關(guān)系的影響，材料價格相差比較大。因此，要想全面控制工程項目的造價，必須嚴格控制建筑材料的價格差，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，力爭把材料價格控制在最低水平上，這樣才能夠真正實現(xiàn)工程造價的預(yù)期管控目標。在具體的操作過程中，材料采購部門應(yīng)充分結(jié)合建筑工程的實際情況，制定先進合理的工程造價控制目標，掌握材料采購的相關(guān)市場信息以及特定時間段建筑材料的市場價格范圍，保證工程造價成本控制目標的實現(xiàn)。在建筑施工材料的具體采購過程中，一旦建筑施工材料的市場價格超過了預(yù)算，那么就應(yīng)以確保材料質(zhì)量為前提按實采購。除此之外，在建筑工程施工過程中，還要求相關(guān)單位應(yīng)嚴格依據(jù)合同中的材料用量進行費用的控制，從而有效保證建筑工程造價控制管理的科學(xué)性、合理性。建筑施工材料費用的控制是建筑工程造價控制管理的基礎(chǔ)，只有嚴格控制建筑施工材料價格，減少建筑工程施工過程中不必要的資源浪費，才可以從根本上實現(xiàn)對建筑工程造價的有效控制，從而為工程項目的保質(zhì)保量奠定堅實的基礎(chǔ)。
3.4優(yōu)化質(zhì)量控制
在建筑工程項目施工以前，需要仔細考慮施工方案，判斷施工方案是否具備足夠的可行性，如果施工方案不合理，就會直接增加成本投入。因此，在建筑工程正式施工前，應(yīng)不斷優(yōu)化前期的設(shè)計方案，在遵循市場基礎(chǔ)規(guī)律的前提下對建筑工程造價進行動態(tài)管理控制，提高建筑工程造價成本控制水平，降低工程造價，確保建筑工程項目符合質(zhì)量標準，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益。在實際建筑工程施工過程中，一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，那么就會延誤施工周期，并且還需要進行返工，這樣就會導(dǎo)致建筑工程量的增加，不僅會嚴重浪費大量資源，而且在很大程度上增加了建筑工程造價成本。因此，為了有效實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理，必須嚴格控制建筑工程施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從根本上保證建筑工程的施工質(zhì)量，盡可能降低質(zhì)量事故的發(fā)生機率，只有建筑工程施工質(zhì)量得到保證，才能夠真正實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理控制。
3.5優(yōu)化進度控制
在建筑工程施工過程中，施工單位為了獲取更多的經(jīng)濟利益，往往盲目加快施工進度，導(dǎo)致竣工驗收時建筑工程施工質(zhì)量難以符合標準要求，針對存在的質(zhì)量問題，不得不進行相應(yīng)的整改解決，這樣不僅會嚴重浪費資源，而且還要進行二次施工，那么就必然會增加造價成本，影響企業(yè)經(jīng)濟利益的實現(xiàn)。因此，在建筑工程施工過程中，應(yīng)結(jié)合實際情況，根據(jù)前期的設(shè)計方案，必須合理優(yōu)化施工進度計劃，通過完善項目進度計劃和控制點、審查施工單位進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的預(yù)定目標。實施中在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理控制和及時調(diào)整施工進度，避免延誤工期，從根本上實現(xiàn)建筑工程造價的預(yù)期目標。除此之外，在建筑工程施工進度控制過程中，應(yīng)嚴格根據(jù)動態(tài)控制原理的要求，將總工期進行分解，確定施工關(guān)鍵節(jié)點的控制完成時間，從整體上協(xié)調(diào)各個施工環(huán)節(jié)的施工進度，以最優(yōu)的設(shè)計方案完成工程項目。在實際的施工進度控制過程中，還可以通過建立有效的獎懲機制，對于那些在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提前完成建筑工程施工的隊伍，應(yīng)給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，反之，對于那些造成施工質(zhì)量問題，出現(xiàn)返工，延誤施工進度，浪費資源的隊伍，應(yīng)給予相應(yīng)的懲罰。這樣可以充分激發(fā)施工現(xiàn)場人員的工作積極性，科學(xué)、合理地優(yōu)化工程施工進度，確保工程項目按期完成。
4結(jié)語
總之，通過加強造價控制意識、強化設(shè)計變更處理、優(yōu)化材料差價處理、優(yōu)化質(zhì)量控制、優(yōu)化進度控制等對策，能夠有效實現(xiàn)對建筑工程造價的動態(tài)管控，保證建筑工程的施工質(zhì)量，不斷提升相關(guān)單位的經(jīng)濟收益和社會效益。
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作者:陳達立 單位:深圳市鹽田港集團有限公司