建筑工程造價(jià)控制論文(3篇)
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摘要：隨著我國(guó)建筑工程的不斷發(fā)展，對(duì)于建筑工程造價(jià)管理工作也提出了更高的要求，目前的建筑工程造價(jià)管理工作中仍然存在著不足，使得目前建筑工程的造價(jià)管理工作不能夠滿足建筑工程的發(fā)展需求，文章以建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理控制的基本內(nèi)涵為著手點(diǎn)，從而在分析問題的基礎(chǔ)之上提出改進(jìn)建筑工程造價(jià)的合理有效控制措施，從而推動(dòng)建筑工程的整體發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；管理辦法；成本投入
在建筑工程進(jìn)行過程之中，對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)的合理有效控制不僅僅能夠促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)也能夠避免資源的不必要浪費(fèi)。目前在建筑工程的造價(jià)控制工作上存在工作缺失，使得很多的造價(jià)控制行為不能夠較好地落實(shí)到位，本文在分析建筑工程造價(jià)工作所存在的問題及發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，針對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作的控制及發(fā)展方向提出相應(yīng)的建議，希望能夠在理論化的層面上促進(jìn)建筑工程的建設(shè)與造價(jià)管理工作效率的進(jìn)一步提高。
1在建筑工程中進(jìn)行工程造價(jià)合理控制的基本內(nèi)涵
工程造價(jià)工作作為建筑工程之中的重要部分，能夠在合理分配工程建設(shè)的資金以及人力資源的同時(shí)最大程度上降低成本，并且也能夠促進(jìn)工程效率的提高，多個(gè)角度確保工程質(zhì)量。工程造價(jià)并不是一個(gè)獨(dú)立于建筑工程之外的工作，而是一項(xiàng)具體的、復(fù)雜的并且具有連續(xù)性的工作，在工程建設(shè)之前要對(duì)多種控制因素進(jìn)行相應(yīng)的考慮，并在此基礎(chǔ)之上針對(duì)這些因素進(jìn)行分析，從而提出合理的預(yù)算，但是整個(gè)建筑工程是動(dòng)態(tài)的[1]，工程造價(jià)永遠(yuǎn)也不是一成不變的，尤其是在施工前與施工中的造價(jià)一定會(huì)存在著一些誤差，所以做好建筑工程之中工程造價(jià)的合理控制就是將造價(jià)進(jìn)行一定程度上的限制，在進(jìn)行變量的限制的過程之中，糾正建筑工程施工之中的錯(cuò)誤行為，提升施工效率，在保障工程建筑的實(shí)際質(zhì)量的同時(shí)在最大程度上實(shí)現(xiàn)工程建筑建設(shè)投資可收獲利益的最大化。所以工程造價(jià)控制并不只是單純的控制好建筑工程的資金流動(dòng)，而是要通過工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程之中對(duì)于技術(shù)的管理以及經(jīng)濟(jì)的管理促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。另外隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，所以在建筑工程中進(jìn)行工程造價(jià)的合理控制，能夠?yàn)槠髽I(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到一定程度上的促進(jìn)作用，提升品牌效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一[2]。
2建筑工程造價(jià)管理工作中所存在的問題及發(fā)展現(xiàn)狀
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，目前的建筑工程造價(jià)管理工作已經(jīng)不能夠適應(yīng)建筑工程的實(shí)際發(fā)展需求了，在現(xiàn)行的建筑工程造價(jià)管理制度中，仍然存在不符合實(shí)際發(fā)展需求的制度，其中包括概預(yù)算內(nèi)容及概預(yù)算方法[3]等，所以不完善的造價(jià)管理制度也是目前建筑工程造價(jià)控制執(zhí)行過程之中的一大障礙。除此之外，在進(jìn)行造價(jià)管理的過程之中，普遍建筑工程造價(jià)管理都分為一個(gè)部分一個(gè)部分進(jìn)行，不能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)性、完整性的全過程造價(jià)管理。這也從側(cè)面體現(xiàn)出了我國(guó)目前在建筑工程造價(jià)管理這一方面的理論以及意識(shí)仍然十分薄弱，從而造成了很多造價(jià)管理控制行為都沒能落到實(shí)處，反而流于表面，不能細(xì)化造價(jià)工程管理工作，不能將分段進(jìn)行造價(jià)管理工作進(jìn)行連續(xù)化整合等。另外在建筑工程整體的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的人員配置方面也存在著問題，對(duì)于建筑工程造價(jià)師人才的缺乏造成了建筑工程造價(jià)管理工作質(zhì)量的下降，普遍造價(jià)管理人員的綜合素養(yǎng)不能夠滿足建筑工程造價(jià)管理工作進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)與績(jī)效管理制度進(jìn)行監(jiān)管與管理。這些都是目前建筑工程在進(jìn)行造價(jià)管理工作所存在的主要問題，如何在明確這些問題的基礎(chǔ)之上，從而實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理工作的轉(zhuǎn)變，這也是每一個(gè)建設(shè)單位以及監(jiān)理部門所需要去努力與思考的重要課題。
3改進(jìn)建筑工程造價(jià)合理控制的有效措施
3.1全過程實(shí)現(xiàn)分階段進(jìn)行工程造價(jià)管理
想要細(xì)化工程造價(jià)管理工作以達(dá)到促進(jìn)建筑工程造價(jià)合理控制的目的，就需要在全過程的工程造價(jià)管理中實(shí)現(xiàn)分階段這一舉措。無論是在決策階段還是設(shè)計(jì)階段、施工階段以及最后的驗(yàn)收階段，都需要進(jìn)行相應(yīng)的管理與控制。在決策階段需要從施工工藝、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)確定、材料的審核以及經(jīng)濟(jì)核算與技術(shù)考量[4]，從而將實(shí)際調(diào)研工作落實(shí)下去，促進(jìn)決策階段的實(shí)際工程造價(jià)管理控制。當(dāng)工程項(xiàng)目被確定下來就需要積極收集工程項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)與基礎(chǔ)信息，以確保工程的順利進(jìn)行，并且提升工程的實(shí)施效率。在整個(gè)施工階段上，也是造價(jià)控制的重要階段，不僅僅需要確保工程進(jìn)度，同時(shí)在保證正常工程質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)行成本的壓縮，避免不合理的施工行為出現(xiàn)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，明確好合同內(nèi)容的同時(shí)，完善現(xiàn)有手續(xù)，切實(shí)做到每一個(gè)細(xì)節(jié)的全部覆蓋。另外在驗(yàn)收階段也需要進(jìn)行工程造價(jià)控制，工程之中出現(xiàn)糾紛的，出現(xiàn)質(zhì)量問題等，都應(yīng)該向責(zé)任單位進(jìn)行責(zé)任理清，從而最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全過程管理，以此推動(dòng)建筑工程的順利實(shí)施。
3.2完善建筑工程造價(jià)管理制度體系
很多建筑工程造價(jià)管理控制行為沒有落實(shí)到位，缺乏執(zhí)行力的直接原因就是建筑工程造價(jià)管理制度體系的不完善，造成了執(zhí)行與管理的漏洞。所以要通過完善建筑工程造價(jià)管理制度體系的方式，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程造價(jià)管理控制工作的進(jìn)一步開展與落實(shí)，細(xì)化管理與控制標(biāo)準(zhǔn)等。例如在糾紛最多的增減賬（洽商）管理部分中[5]，要嚴(yán)格明確洽商增減賬的實(shí)際依據(jù)以及應(yīng)該如何分工等，首先強(qiáng)調(diào)了工程項(xiàng)目經(jīng)理作為主要責(zé)任人來負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工等部分，在技術(shù)方面的變動(dòng)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該是技術(shù)人員，而工程進(jìn)行施工的過程之中應(yīng)該促使項(xiàng)目部技術(shù)人員以及現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人來提交編制增減造價(jià)表等，通過制度的完善以及責(zé)任制度的落實(shí)，從而能夠推動(dòng)整體工程造價(jià)管理工作的發(fā)展，每一個(gè)人都能在明確自身工作內(nèi)容與工作職責(zé)的同時(shí)配合工程造價(jià)管理制度行為。
3.3提升造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)
想要改變?cè)靸r(jià)管理人員水平普遍偏低這一現(xiàn)象，就需要開放市場(chǎng)信息，促進(jìn)造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)的提升，可以通過對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)的方式，或是引進(jìn)尖端的造價(jià)管理人才，從而帶動(dòng)整個(gè)造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步與發(fā)展。造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)要與各個(gè)部門單位之間建立良好的溝通交流機(jī)制[6]，以此促進(jìn)造價(jià)管理工作的進(jìn)行，并且有利于促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，加強(qiáng)其他部門對(duì)于造價(jià)管理工作的理解。另外提升造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)也可以通過借鑒其他有些造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行自我水平的改進(jìn)與提升，以此實(shí)現(xiàn)改進(jìn)工程造價(jià)管理工作有效控制的重要目的。
4結(jié)束語
在建筑工程造價(jià)管理過程之中仍然有不足，我們需要在明確造價(jià)管理的重要意義的同時(shí)針對(duì)這些不足進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，無論是造價(jià)管理意識(shí)觀念薄弱、還是制度的匱乏，所以我們可以通過細(xì)化管理階段然后進(jìn)行綜合整合的方式，還有完善相應(yīng)的造價(jià)管理制度的方式或是改善人員基本配置提升造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)的方式來促進(jìn)建筑工程整體項(xiàng)目的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化的同時(shí)保證工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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作者：金蘭英
第二篇：建筑工程造價(jià)控制中的問題剖析
［摘要］在建筑工程建設(shè)過程中，做好相應(yīng)的造價(jià)控制意義重大。造價(jià)控制的好壞不僅會(huì)影響到建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。而要想將建筑工程造價(jià)控制工作做得更好，需要做好相應(yīng)的要點(diǎn)控制?；诖?，本文主要對(duì)建筑工程造價(jià)控制工作經(jīng)常遇到的問題及相應(yīng)解決對(duì)策進(jìn)行分析研究，以供相關(guān)人士參考。
［關(guān)鍵詞］建筑工程;工程造價(jià);控制對(duì)策
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天，對(duì)于建筑企業(yè)來說，要想獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，在確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還需要做好工程造價(jià)控制工作。這樣能夠使得建筑工程的建設(shè)成本實(shí)現(xiàn)最小化，從而盡可能取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，最終確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)今后更快、更好的發(fā)展。
1建筑工程造價(jià)控制的重要性
建筑工程造價(jià)控制是企業(yè)有效控制成本的關(guān)鍵，得到了人們?cè)絹碓蕉嗟闹匾暎绾螌?shí)現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代化的成本控制是企業(yè)所要回答的問題，唯有科學(xué)的、合理的工程造價(jià)措施才能有效控制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，保證工程施工的順利進(jìn)行，最終使企業(yè)受益。在工程準(zhǔn)備階段制定合理的成本預(yù)算和費(fèi)用支出計(jì)劃，在施工階段減少額外支出，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行約束，竣工階段在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，有效整理工程物料，減少浪費(fèi)，才能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也獲得更大的社會(huì)效益。
2建筑工程造價(jià)控制存在的問題
2．1造價(jià)控制相關(guān)人員素質(zhì)不高
當(dāng)前，在我國(guó)從事建設(shè)項(xiàng)目成本控制的人員數(shù)量很多，但是也有很大一部分是不具備國(guó)家承認(rèn)的造價(jià)資格證書的，人才的缺失導(dǎo)致了整體專業(yè)水平的降低，由于造價(jià)控制相關(guān)人員受限于自己的專業(yè)知識(shí)水平，在具體工作中，缺乏建筑工程造價(jià)控制的組織與協(xié)調(diào)能力，很難將建筑工程造價(jià)有效落實(shí)，從而無法滿足建設(shè)事業(yè)快速發(fā)展的客觀需求。
2．2各個(gè)管理環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)
在項(xiàng)目管理工作中，存在項(xiàng)目管理人員與經(jīng)營(yíng)人員彼此分離的現(xiàn)狀，缺乏必要的溝通與交流，在造價(jià)管理中，我國(guó)建筑工程普遍存在嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象。除此之外，施工管理者的不嚴(yán)格控制以及設(shè)計(jì)的變更都會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加，在建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，都有相應(yīng)的問題產(chǎn)生。
2．2．1施工前的準(zhǔn)備階段(1)在施工企業(yè)施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改的現(xiàn)象，這是由兩方面因素造成的，一是在施工方案設(shè)計(jì)之初，沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，從而導(dǎo)致對(duì)實(shí)際情況的把握不夠嚴(yán)謹(jǐn)，造成設(shè)計(jì)方案和實(shí)際施工不相符;二是在施工過程中隨意修改設(shè)計(jì)，既造成了資金的浪費(fèi)，又影響了建筑工程的造價(jià)控制。(2)對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究不夠準(zhǔn)確，造價(jià)管理控制人員對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查不夠精準(zhǔn)，從而導(dǎo)致了可行性預(yù)測(cè)的失誤，在施工中，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。
2．2．2施工過程中的造價(jià)控制(1)施工設(shè)備是建筑工程造價(jià)控制的關(guān)鍵因素之一，由于對(duì)工程實(shí)際施工情況不夠了解，設(shè)備的租賃或者采購人員對(duì)于設(shè)備的采購不能完全符合施工要求，對(duì)于已采購的設(shè)備，由于操作不當(dāng)或者缺少維護(hù)，從而致使施工設(shè)備產(chǎn)生故障并縮短壽命，增加了成本的支出。(2)施工材料的成本控制是工程造價(jià)控制的核心因素，施工材料必須在確保工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效控制，然而，在實(shí)際中，由于采購人員沒有做好市場(chǎng)調(diào)查或者自身職業(yè)道德低下等原因，從而增加施工材料的采購成本。
2．2．3竣工結(jié)算階段的成本控制建筑工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制往往容易被忽視，然而它又具有重要的作用:(1)簽證單與設(shè)計(jì)圖紙和定額出現(xiàn)造假現(xiàn)象，即出現(xiàn)重復(fù)賬單或者虛假賬單。(2)施工合同因價(jià)格原因產(chǎn)生糾紛。(3)施工過程中的材料與設(shè)備采購是否符合社會(huì)價(jià)格規(guī)定。
3做好建筑工程造價(jià)控制的策略
3．1提高工程造價(jià)控制人員專業(yè)水平
對(duì)于現(xiàn)有的工程造價(jià)管理人員要有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)理論技術(shù)，提升造價(jià)人員技能，加強(qiáng)專業(yè)技能，豐富專業(yè)知識(shí)。
3．2明確材料的品牌、規(guī)格和價(jià)格
在開始施工之前，要對(duì)施工中所使用到的材料的品牌、規(guī)格和相應(yīng)的價(jià)格有非常清晰地了解，同時(shí)還能有效防止因材料價(jià)格的差異而出現(xiàn)工程造價(jià)波動(dòng)過大的情況。
3．3設(shè)計(jì)階段的控制要點(diǎn)
首先是要預(yù)先估算工程造價(jià)，通過編制預(yù)算文件合理的控制工程造價(jià);其次是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，再次是深化設(shè)計(jì)方案，使之更貼近工程的實(shí)際情況;最后是要設(shè)計(jì)人員綜合考慮并結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化的方案設(shè)計(jì)。
3．4工程施工階段的控制要點(diǎn)
一方面是要結(jié)合工程施工實(shí)際情況對(duì)于設(shè)計(jì)變更情況進(jìn)行詳細(xì)的審查;另一方面是要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分考察和分析之后再嚴(yán)格地對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)簽證。
3．5工程竣工階段的控制要點(diǎn)
在驗(yàn)收之前，要確定工程造價(jià)是否科學(xué)、合理，其表示了建筑工程造價(jià)控制的合理性。
3．6控制工程造價(jià)總配額
在宏觀把握工程成本的基礎(chǔ)上，仔細(xì)分析影響總成本因素，合理調(diào)配各項(xiàng)成本支出，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證工期進(jìn)程，避免因工期延誤而增加成本，節(jié)省資源，合理配置工作人員，充分利用人力資源，做到不緊不松，不浪費(fèi)不短缺，嚴(yán)格從安全、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)規(guī)范角度出發(fā)，嚴(yán)謹(jǐn)考慮設(shè)計(jì)的變動(dòng)，盡量減少變更設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)工程做好把控。
4結(jié)語
綜上所述，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的問題，從而影響到造價(jià)控制工作的順利進(jìn)行。針對(duì)這些問題，相關(guān)人員需要有非常清晰地了解，這樣，在今后建筑工程的造價(jià)控制過程中就能夠采取有效的措施進(jìn)行解決和優(yōu)化，以確保建筑工程的造價(jià)控制工作能夠做得更好，最終促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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作者：齊文政 單位：中國(guó)十七冶集團(tuán)有限公司
第三篇：建筑工程中階段性造價(jià)控制管理
摘要：對(duì)于建筑工程來說，做好了造價(jià)管理工作，能夠在保證建筑工程順利施工的前提下取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。這在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，顯得格外的重要?；诖耍疚闹饕獜墓こ痰脑O(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段這三個(gè)階段對(duì)如何更好地進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制進(jìn)行了研究和分析。希望對(duì)相關(guān)人士能夠有所幫助。
關(guān)鍵詞：建筑工程；階段性；造價(jià)控制；管理措施
在對(duì)建筑工程實(shí)施管理的時(shí)候，造價(jià)控制是非常重要的管理措施之一。做好了建筑工程的造價(jià)控制，能夠使得建筑工程施工過程中的資源得到最大化的利用，從而在確保建筑工程施工工期、建筑工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下使得建筑企業(yè)的利益實(shí)現(xiàn)最大化。不過要想將建筑工程的造價(jià)控制工作做得更好，需要確保在建筑工程的各個(gè)階段都做好相應(yīng)的造價(jià)控制，最終實(shí)現(xiàn)工程合理施工的目的。
1、建筑工程造價(jià)控制的重要性
建筑工程造價(jià)的控制是企業(yè)有效控制成本的關(guān)鍵，得到了人們?cè)絹碓蕉嗟闹匾?，如何?shí)現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代化的成本控制是企業(yè)所要回答的問題，唯有科學(xué)的、合理的工程造價(jià)工程措施才能有效地控制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)、保證工程施工的順利進(jìn)行，使企業(yè)受益。在工程準(zhǔn)備階段制定出合理的成本預(yù)算和費(fèi)用支出計(jì)劃，在施工階段減少額外支出，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行約束，竣工階段在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，有效整理工程物料，減少浪費(fèi)，才能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也獲得更大的社會(huì)效益。
2、建筑工程中階段性造價(jià)控制措施
2.1設(shè)計(jì)階段的控制要點(diǎn)。在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制的時(shí)候，需要做好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。首先在對(duì)建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)、合理地估算，并且需要編制相應(yīng)的預(yù)算文件，以便后期的造價(jià)控制更好地進(jìn)行。其次，對(duì)于建筑工程的設(shè)計(jì)方案，需要進(jìn)行不斷的優(yōu)化，從而使得整個(gè)建筑工程的設(shè)計(jì)更貼近于實(shí)際的施工情況，以減少不必要的浪費(fèi)。最后，在注重建筑工程整體設(shè)計(jì)的同時(shí)，對(duì)于各個(gè)細(xì)節(jié)方面的設(shè)計(jì)也不能馬虎，特別是對(duì)于建筑材料的采購、儲(chǔ)存以及管理方面的工作一定要做到位，最終在確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量的前提下確保建設(shè)成本的最低化。
2.2工程施工階段的控制要點(diǎn)。在施工企業(yè)施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改的現(xiàn)象，這是由兩方面因素造成的，一是施工方案的設(shè)計(jì)與實(shí)際施工不符，二是在施工過程對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行了修改，從而影響了建筑工程的造價(jià)控制。同時(shí)對(duì)于已采購的設(shè)備，由于操作不當(dāng)或者是缺少維護(hù)，從而致使設(shè)備產(chǎn)生故障并縮短壽命，增加了成本的支出。針對(duì)于施工階段所出現(xiàn)的問題，一方面對(duì)于設(shè)計(jì)變更需要做好仔細(xì)地核對(duì)和審查，以確保設(shè)計(jì)的變更更加符合實(shí)際的施工要求，并采取有效的措施將設(shè)計(jì)變更所造成的損失降至最低。另一方面，對(duì)于施工過程中所使用到的施工設(shè)備，需要定期的進(jìn)行檢查和維護(hù)，并且需要對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，只有通過考核的人員才能上崗作業(yè)。最后，在建筑工程整個(gè)施工的過程中，還需要做好相應(yīng)的安全管理工作，不僅需要保證施工人員的安全，同時(shí)還需要保護(hù)周圍行人、車輛、建筑等的安全，以減少不必要的損失。
2.3工程竣工階段的控制要點(diǎn)。建筑工程在完工之后，還需要進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收階段，需要對(duì)建筑工程各項(xiàng)支出進(jìn)行仔細(xì)地審核，從而確保工程造價(jià)的科學(xué)合理性，并且需要對(duì)相應(yīng)的工程造價(jià)資料進(jìn)行收集和整理，以備后用。
2.4控制工程造價(jià)總配額。在宏觀把握工程成本的基礎(chǔ)上，仔細(xì)分析影響總成本因素，合理調(diào)配各項(xiàng)成本支出，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證工期進(jìn)程，避免因工期延誤而增加成本，節(jié)省資源，合理配置工作人員，充分利用人力資源，做到不緊不松，不浪費(fèi)不短缺，嚴(yán)格從安全、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)規(guī)范角度出發(fā)，嚴(yán)謹(jǐn)考慮設(shè)計(jì)的變動(dòng)，盡量減少變更設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)工程做好把控。
3、結(jié)束語
綜述，對(duì)于建筑工程來說，采取有效的措施來做好建筑工程的造價(jià)控制意義重大。而該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行需要得到各方面的支持，特別是在建筑工程的設(shè)計(jì)、施工以及竣工階段，需要嚴(yán)格地按照相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行造價(jià)控制和管理，最終在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
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作者：盧舸 單位：長(zhǎng)江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院
