建筑工程造價的動態管理控制探究(3篇）

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第一篇：建筑工程造價的動態管理控制探析

摘要：隨著建筑市場競爭的日益激烈，加強對于成本的管理控制、實行工程造價動態控制成為當代企業統一采取的措施，以此來促使企業發展和謀求經濟效益。并且隨著時代的發展，各種控制理論盛行，建筑企業要結合企業與工程實況，應用合理先進的控制管理理念，來使造價管理更為科學。

關鍵詞：建筑工程；造價；動態管理

在城市化進程加快的今天，建筑企業的發展得到了極大的促進，各種新技術與新材料的出現使得建筑工程的進行更為便捷，也顯著地提高了工程的質量，并且有些材料在性能和價格上都占優勢。在建筑企業群雄逐鹿的情況下，做好建筑工程的造價動態控制對企業在市場上競爭力的提升是很大的。

1建筑工程造價動態管理控制概念及其重要性

時至今日，造價控制已經在建筑工程中占據了重要地位，由造價咨詢單位掌握管理工作，貫穿于施工的每個階段。造價是指建筑工程從伊始到竣工所要花費的費用，也可以理解為成本。在工程的決策及設計階段，要對工程造價有一個明確的預算，從而在接下來的施工階段開展造價動態管理，力圖使影響造價的因素所造成的影響最小，維護企業的效益。與傳統的控制方式相比，造價動態控制的方式更為靈活，是根據在施工過程中出現的各種情況進行指導，從而穩定工程造價。從深遠的意義來講，造價動態控制能夠使施工效率、施工質量、施工進度、施工成本幾者之間得到有效協調，為企業的發展做出巨大貢獻。

2目前我國造價動態管理控制的狀況

隨著人們成本意識的增加，各行各業都對成本加大了控制力度，而造價控制就是建筑行業進行成本控制的一種手段，并且隨著造價咨詢單位的發展，造價控制越來越成為建筑工程中不可或缺的一環，它不僅能夠深刻影響到施工質量及成本，更是能夠對企業的實力做一個估算和宣傳。造價控制發展至今，已經出現許多類型的管理理念，而動態管理就是其中一項，即依據施工進度來進行實時監控與管理，相比于傳統的造價管理，造價動態管理的實際使用意義更大，對于成本的控制效果也更好，因此為各大建筑企業所青睞。雖然造價動態控制在建筑工程的進行中發揮了巨大作用，但不可否認的是它也有一些缺點，如工程信息獲取難、實時監控難、缺乏管理經驗等，要想彌補這些缺點，就要努力在工程中積攢經驗，讓造價動態控制在現在的基礎上更進一步。

3建筑工程的動態管理控制分析

3.1設計階段的造價控制

建筑工程的設計是建立在企業已經做好建筑項目的投資打算之上，而投資項目無疑是經過有效估算得到的最為優化的投資方案，可行性最高。而設計雖然也占據著一部分工程費用，但比之工程總價是非常小的，但其卻在整個工程的造價上發揮著巨大作用，因此企業和造價咨詢單位要十分重視這個階段的工作。雖然造價咨詢單位不用親自動手進行材料、運輸、建筑結構等方面的設計，但是基于造價控制的考慮，還是要與設計單位在一起進行合作，依照預定造價來作為設計的費用限制，盡量選擇讓工程趨向于更好的技術、材料等。當然設計是對理想中的情況進行考慮，然而在實際中，常常有許多突發事件影響著造價，如技術和材料上的變更，這顯然與設計不符，應盡量避免這種情況的發展，從方案設計時就要對其操作合理性進行檢測，發現有缺陷的地方立即補救。

3.2施工階段的造價動態控制

造價動態控制的動態二字，指的就是在施工階段中隨著施工進度的進行而進行實時跟蹤監測是否有造價成本上的變化，因此施工階段在造價控制也是重點。從人員方面來說，造價控制人員的專業性一定要強，并且能夠保持細心、敬業的心態，從而在施工現場發揮其應有作用；從合作企業方面來說，應盡量選擇口碑好、技術硬的施工企業，從而保證在施工過程中盡量減少變故的發生；從合同方面來說，合同的設定要嚴謹合理，對施工中的重點和難點都進行規定并落實責任人，這樣在發生事故時能夠找到負責人，方便事故的排除，并且還要嚴防合同中的陷阱，防止一些不法分子領用合同漏洞所要高額索賠；在施工現場，造價咨詢單位要聯合企業管理單位做好現場簽證等的管理，杜絕施工現場的事故發生。

3.3竣工階段的造價動態控制

從實質上來說，竣工階段已經不能對造價產生太大影響，但由于這是最終進行結算的階段，關乎到投資方和建筑方的利益收入，因此雙方都對這個階段看的較重。一般這個階段都由第三方審計機構先對工程進行驗收，確保無建筑問題后進行各項費用的計算，包括稅費、分包項目、材料、人工等的費用，倘若建筑工程有建筑故障或者未完工的地方，要根據實際故障或者建筑程度酌情進行扣款。值得一提的是，這類的第三方機構一定要有良好的信譽度并且在處理事務上的能力也較強，否則審計機構偏向一方，將會對另一方造成巨大的經濟損失。

4建筑工程造價動態控制的要點

基于現在成本意識的重要程度，建筑企業要加強對此的認識，并建立從造價出發的造價控制管理體系，對企業內各部門進行行為和工作上的規范，將造價控制作為中心來進行工作；而在具體的建筑工程造價控制中，除了材料外，人工費用也是造價中的一環，而且是容易變動的一環，因為市場的不斷變動，導致物價不斷變化，如果工人工資不隨著物價走的話那么就會造成不公平的社會現象，但人工費用隨時變動的話在進行費用審計時有些麻煩，因此，應采用基本工資加補助、福利等形式進行工人工資的發放；設計變更是對工程造價影響較大的因素之一，為了降低其影響，要在進行設計的時候就將所有事宜考慮全面，盡量減少設計變更的發生，而另一方面也要針對變更后的設計進行造價上的調整，這也符合動態控制的理念。

5結語

我國經濟的不斷發展，促進了建筑行業的迅速發展，在新的時代，建筑行業對人們的生活產生了更大的影響，其行業規則也在建立并進化。而在競爭日益劇烈的今天，建筑企業要想獲得更高的經濟效益，加強管理與降低成本都是可行之策。作為當今建筑工程中不可或缺的造價動態控制，更是這種時代下的產物，它對工程中的每個階段都有影響，并最終對工程主體造價產生穩定和控制作用，為建筑行業發展發揮了作用。

參考文獻

[1]楊德才.淺析建筑工程造價的動態管理與控制[J].科技與企業,2013,17:104.

[2]劉永德.建筑工程造價的動態管理控制分析[J].建筑與預算,2016,01:5-8.

[3]趙寧.建筑工程造價的動態管理與控制探析[J].江西建材,2015,08:242.

作者：張娜 單位：青島信宇工程造價咨詢有限公司

第二篇：建筑工程造價的動態管理及控制分析

［摘要］在當前工程建設施工企業成本控制工作中，建筑工程造價管理及控制是其重要基礎，也是做好投資建設企業成本管理的必然途徑，是保證施工單位經濟效益的重要影響因素。本文從分析工程造價動態管理與控制的作用出發，具體從決策與設計階段、施工與竣工階段分析了動態管理及控制的有效方法。

［關鍵詞］建筑工程;造價;動態管理;控制

城市化程度的加深促進了城市基礎設施建設速度的提高。建筑工程比較復雜，其管理也與多種因素密切相關，其中工程造價管理是管理中的重要內容，對建筑工程的建設起著決定性的作用［1］。工程造價的管控水平對建筑工程的發展有著直接影響。在管理進行過程中，必須權衡好質量、進度、造價的關系，選擇動態管理法對建筑工程造價進行控制，能夠在保證質量、進度的基礎上降低造價，促進建筑工程更快發展。

1建筑工程造價動態管理控制作用

建筑工程造價工作具有較強的技術性、專業性以及政策性，對工程建設項目的投資效果具有決定性作用。建筑工程造價的動態管理及控制的高質量完成，能夠減少投資，提升經濟效益，還能夠使行業競爭秩序得到規范，促進建筑行業更穩定的發展。在建筑工程的不同階段都貫穿著建筑工程造價工作，且其造價與多方面因素都密切相關［2］。在建設階段，工程造價變化的發生可能性很大，為了防止變化過大影響建筑工程的順利進行，有必要實施建筑工程造價的動態管理及控制。動態造價管理及控制有明顯的定額指導性，應用的計價方法與實際符合度更高。

2建筑工程造價動態管理控制分析

2．1決策階段的造價動態管理及控制

施工單位進行造價管理必須經過施工單位管理層的決策同意后才能正式施行，因此工程造價工作的動態管理和控制應該從施工決策階段入手。這一階段管理層必須從各個方面對工程實施必要性以及可行性進行全面評估，保證項目決策足夠準確，實施有效的效益估算，做好施工方案的預算評估工作，確保投資方案的最優選擇，使后期各個階段進行造價管理時具備科學依據［3］。

2．2設計階段的造價動態管理及控制

在設計階段，建筑工程造價50%以上被決定，因此在該階段做好造價控制工作具有重要意義。設計人員必須對整個施工項目進行全面、謹慎的考慮，才能保證工程造價的動態管理和控制作用。在設計進行期間，設計人員必須對價值工程以及限額設計的作用進行綜合考慮，使工程不僅得到質量上的保障，還可以盡可能減少工程造價。備選方案的篩選及控制可以依據投資限額完成，這樣可以使實際造價保持在總投資限額之內。在設計方案的制訂期間，不僅要保證實用性、美觀性以及經濟性，還應該保證合理性、可操作性、滿足節能要求等，通過多方面考慮，最終選擇最先進以及最準確安全的設計方案。將限定額度作為依據，具體測量建筑有關的各項系數，具體分析整個建筑工程，保證設計方案制定的最優性，設計方案一旦確定，不能隨意更改。為了保證設計方案變更，必須對方案的實施進行全程跟蹤，及時發現其中存在的問題，對原方案進行優化，最大程度降低成本浪費。設計師在完成設計方案的制訂后，必須對規劃工作及資金進行有效分配，確保在施工期間資金運轉正常。

2．3施工階段的造價動態管理及控制

在施工階段，工程除了要確保建筑進度以及質量，另外還要最大程度對工程成本進行控制。此外，還要強化合同管理，保證施工技術質量，不斷促進管理制度的完善，選擇的施工單位以及監理單位要保證信譽良好，這樣才能夠使管理過程得到有效優化，還能夠避免不必要的成本浪費［4］。當前市場上的建筑材料豐富多樣，但是質量卻參差不齊，所以必須強化管理材料進場工作以及施工現場材料的管理工作，防止不安全施工問題出現。施工單位采購人員在采購施工材料時，一定要提前了解市場行情，熟悉市場價格，根據具體情況進行采購計劃的制訂，防止出現大量積壓材料或者材料供應不足的情況。另外，由于施工具有動態特點，整個施工期間會出現多種不可控因素，影響施工進程，導致必須變更設計方案。這種情況下也要對變更協議進行明確，說明原因，獲得許可之后才能變更。

2．4竣工階段的造價動態管理及控制

在整個工程管理系統中，竣工階段的工程造價管理與控制對整個工程的影響不大，這個階段的動態管理及控制主要體現在結算工程造價時期，竣工階段會在一定程度上影響工程建設成本，因此，在造價管理工作中，竣工期間的結算工作非常重要，必須保證審核的有效性。工程進入竣工階段，審計機構必須選擇有較強責任心、有良好信譽度的，對各類單價、工程量、稅費等的結算款項進行審計。完成工程后，對工程項目進行核對檢查，保障建設的實際情況符合合同要求，全面審核整理所有的數據及資料，保證結算的可靠性以及真實性。尤其要對沒有完工或者出現變更的項目進行仔細核對，對結算款項進行相應核減，防止出現浪費資金情況。

3結語

在建筑工程中進行造價動態管理及控制能夠有效應對導致造價出現變化的各類因素，能夠提高工程經濟效益，減少工程造價，保證工程的投資效益。另外，動態工程造價管理及控制可以幫助施工企業對造價、質量以及工期三者的關系進行更有效的處理，促進成本控制效果的有效提升。在實際應用中，必須結合管理現狀，合理運用動態管理控制方法，實現建筑行業的長久、穩定發展。

參考文獻:

［1］楊德才．淺析建筑工程造價的動態管理與控制［J］．科技與企業，2013，(17):104－104．

［2］史冬梅．建筑工程造價的動態管理與有效性控制［J］．企業導報，2014，(8):87－87，113．

［3］馮滿．淺析建筑工程造價的動態管理和控制［J］．裝飾裝修天地，2016，(5):300．

［4］萬峰菡．淺談建筑工程造價動態管理與控制分析［J］．建筑工程技術與設計，2015，(28):577－577．

作者：祁蘇育

第三篇：建筑工程造價的動態管理及控制探討

摘要：建筑工程造價對建筑企業的生存至關重要，為在激烈的市場競爭中立于不敗，建筑企業鼻血充分認識到工程造價的重要意義，并積極做好工程造價的動態管理和控制措施。防止工程造價中出現的各種問題，從而促進企業經濟效益的提升。本文就首先介紹了建筑工程造價管理的現狀及動態管理的重要意義，并提出了強化動態管理及控制的相應策略，希望為廣大的工程造價人員提供一些借鑒。

關鍵詞：建筑工程；造價；動態管理；控制措施

一、建筑工程造價管理的現狀及動態管理的重要意義

隨著市場經濟的確立和市場競爭環境的加劇，建筑工程造價管理逐漸成為影響建筑工程企業的重要內容，工程造價管理不僅能很好的調控建筑工程的施工周期，還能很好的平衡成本與質量之間的管理，對建筑后期的成本核算工作提供了堅實的保障。但是，在當前的實施過程中，由于很多露出的存在，都或多或少的影響了建筑企業的動態管理及控制工作，也不利于建筑工程的造價管理及質量控制，因此，需要積極完善建筑工程造價中動態管理及控制工作，從而促進建筑行業的健康發展。建筑工程造價會對整個工程項目花費進行成本預估，包括了建筑項目開始到建筑投入使用之間，所需花費的成本總和。通常來說，建筑工程的造價會受到多個方面的影響，包括設計單位、業主、總承包商及分包商等等。這些方面都會引起工程造價的變動，為防止工程造價大幅變動而影響施工，就需要采用科學有效的手段，進行動態化的管理及控制措施。所謂動態化的管理，即使指針對定額取費改變、價變、量變等造價影響因素，用相應的策略強化控制及管理，以實現定額指導性的目的，同時這種計價方法更適應工程建設的實際情況。因此，將建筑工程造價的動態管理及控制運用到建筑工程之中，不僅能優化工程造價的效果，還能協調好造價、質量和工程進度三者之間的關系，對提高造價水平有著十分重要的意義。

二、強化建筑工程各階段的動態管理及控制

2.1做好前期的工程決策階段工作

在工程決策階段，就要對建筑工程造價進行有效的管控。針對各種建筑項目，決策層需要從各個方面對建筑工程進行評價，并對施工的可行性及必要性進行論證，在充分了解工程的同時，還應對工程的投資和收益進行合理預估，為工程施工方案的設計提供前提與基礎，從而促進施工方案的優化選擇。這一過程能為工程設計及施工提高有效依據，對做好工程造價管理的動態管控有著重要意義。

2.2做好設計階段的造價動態管制工作

設計階段的成本雖然不高，只占到了工程總造價的百分之一。但設計方案的確定，對整個后續的工程會造成很大影響。整個方案中的工程實施工作會占到總造價的9成以上。也因此，設計極端的造價管理工作不可忽視。要強化設計階段的造價動態管理及控制工作，首先需要利用價值工程理念促進造價的動態管理。設計人員要對所設計的建筑的價值進行分析，在做到重視建筑的功能的同時，控制好工程的造價問題。其次，注意限額設計工作。將限額設計工作充分的融入工程的造價管理之中，這樣有利于將工程的造價總額，科學的分配到各個分項工程之中，實現對整個工程資源的控制。

2.3做好施工階段的造價動態管控工作

施工階段的造價是工程造價中的最重要階段，需要在保證工程質量及施工進度的基礎上，盡可能的降低施工階段的成本。目前我國的建筑材料市場競爭十分激烈，各種種類的施工材料都有很大的價格浮動情況。因此建筑企業在采購環節要全面動態的分析其價格，并針對施工設計及施工極端等情況制定科學合理的采購策略，防止材料供應問題造成的施工及成本問題。另外，工程的建筑施工是一個動態過程，由于周期較長，施工中可能出現業主更換、政策變動等一系列不可抗因素，這些都會對施工造成不良影響，因此在施工之前要訂立好相關的合同條款，施工人員在進行施工變更時也要嚴格按照條款和協議進行。最后還需要注意的是，要相應提高管理及技術人員的工程造價控制意識，便于讓每位工程相關人員在實際工作中，動態的進行造價控制，從而提高工程的建設效率，實現經濟效益的提升。

2.4做好竣工階段的造價動態管控工作

雖然在竣工階段，整個工程已經相對穩定，這一時期不會對造價產生實質性的影響。但需要注意的是，竣工階段的造價會對工程造價的成本計算產生影響，同時竣工階段的造價會對今后的工程造價改進提供數據支持，對企業的造價管理能起到很好的促進作用。因此，相關企業要重視竣工階段的造價動態管控工作，在竣工階段應選擇信譽良好的審計機構對工程進行全面的審計，無論是其工程量、各項稅費，還是工程單價等，都要進行嚴格而全面的審計。同時，要仔細對工程的所有項目進行核對與檢查，以保證項目的實際建設與合同要求相符，避免出現工程建設疏漏造成的經濟和信用損失。

2.5做好建筑工程造價的細節動態管控工作

由于市場經濟條件下，物價及人力資本都會呈現出波動的性質。而人力及物力是建筑工程建設工作的重要技術，因此在實際的工程造價管理中也要重視這兩個方面的問題。建筑企業要根據現階段的行業薪資水平來制定相應的動態造價管理策略，對人力成本實行基本工資、津貼、福利等方面的劃分，便于當人力成本出現波動之時，進行一定程度的緩沖及調整。另外，對工程的動態造價管理，還要著重關注工程量的核算及與實際工程量的差異，并根據具體情況對工程造價的實施進行動態化的調整策略，從而利用動態管控工作促進工程造價符合工程的實際需要，進而優化企業的施工成本管理，提高企業經營效益。

結束語：

工程造價的動態管控工作對建筑企業的意義重大，能讓企業更好的適應市場經濟中的各種價格變化，也更加有利于建筑工程的成本控制。從而保證在建筑質量不降低、施工工期不延遲的前提下，實現企業經濟效益的提升。

參考資料

[1]張佳麗.略論如何有效實現建筑工程造價的動態管理[J].中國建筑金屬結構,2013,06:138.

[2]繆麗琴.淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].江西建材,2015,16:267-268.

[3]黃奕云.施工階段中工程造價的動態控制問題探討[J].住宅與房地產,2016,12:106.

[4]任麗紅,李高輪.工程造價在建設過程中的動態管理與控制[J].門窗,2014,01:249+251.

作者：涂遠鳳 單位：四川省核工業地質局二八一大隊