對建筑工程造價(jià)合理有效控制的思考

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摘要：建筑工程造價(jià)控制通常會涉及到多個領(lǐng)域，是一項(xiàng)實(shí)踐性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性非常強(qiáng)的工作。有效的建筑工程造價(jià)控制不僅可以使企業(yè)的資金合理地運(yùn)用于建筑工程中，還可以使建筑工程的各個施工階段得到控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)控制；項(xiàng)目成本；施工合同

任何一個施工項(xiàng)目的開展都要有相應(yīng)的目標(biāo)和具體的實(shí)施要求，有效規(guī)劃施工項(xiàng)目、全面把控項(xiàng)目實(shí)施過程、做好工程質(zhì)量控制工作不僅是實(shí)施項(xiàng)目管理的過程，還是順利履行項(xiàng)目造價(jià)責(zé)任和義務(wù)的基礎(chǔ)。對施工項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行有效的管理是降低施工成本的關(guān)鍵步驟，不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。

1概述

建筑工程造價(jià)是工程項(xiàng)目在建設(shè)中投入的所有物質(zhì)化勞動和活勞動的總價(jià)值以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的新價(jià)值的總稱，即建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃的固定資產(chǎn)再生產(chǎn)中形成的最低流動資金使用的一次費(fèi)用的總稱。從市場化角度進(jìn)行分析，建筑市場的競爭主要是價(jià)格的競爭。在施工時，如果既能夠保證工期、質(zhì)量，又能夠?qū)ㄖ杀具M(jìn)行合理的控制，將建設(shè)過程中產(chǎn)生的造價(jià)降到最低，利用最低的成本獲得最高的利潤，就能在建筑行業(yè)處于優(yōu)勢地位，獲得進(jìn)一步成功。要想將整個建筑工程造價(jià)中資金的流動控制在合理范圍內(nèi)，就必須對工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行技術(shù)控制和經(jīng)濟(jì)控制，并對工程造價(jià)的各個階段進(jìn)行合理控制，以確保建筑工程的順利開展。

2合理計(jì)算項(xiàng)目成本

2.1施工階段的科學(xué)管理

建筑工程施工階段是保證建筑項(xiàng)目順利完成的重要環(huán)節(jié)，因此，在施工過程中，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)管理。建筑工程施工依靠的體力勞動，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑行業(yè)技術(shù)水平的提高，施工過程逐漸實(shí)現(xiàn)了體力勞動與現(xiàn)代科技的相結(jié)合，既節(jié)約了勞作時間，又提高了工作效率。同時，在建筑工程造價(jià)的控制過程中，要對施工過程中的人力、物力進(jìn)行合理分配和科學(xué)管理，不斷改進(jìn)和調(diào)整施工流程，降低施工成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。另外，在施工過程中，還要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，減少建筑材料的浪費(fèi)，并且對施工人員的操作進(jìn)行監(jiān)管，避免發(fā)生意外事故，以保證施工人員的人身安全和建筑項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2.2建筑工程經(jīng)費(fèi)的管理

在項(xiàng)目建立時，影響因素比較多，除了項(xiàng)目自身的因素外，還有環(huán)境、水文等多方面的因素。在進(jìn)行建筑工程經(jīng)費(fèi)管理時，需要注意以下幾點(diǎn)：①在進(jìn)行管理時，必須結(jié)合實(shí)際情況，保證建筑項(xiàng)目順利開展。②在施工時，盡可能地循環(huán)使用模板、腳手架等施工工具，避免產(chǎn)生不必要的材料費(fèi)用。③要文明施工。④在二次搬運(yùn)或使用大型機(jī)器時，要根據(jù)施工時間合理地計(jì)算費(fèi)用。在計(jì)算費(fèi)用時，可以參考之前其他項(xiàng)目的費(fèi)用。

2.3施工風(fēng)險(xiǎn)的合理控制

由于受外部環(huán)境、施工進(jìn)度等多方面因素的影響，建筑工程施工面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)會導(dǎo)致施工方案的不斷變更，同時，在市場的影響下，還會產(chǎn)生價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和施工管理風(fēng)險(xiǎn)。在工程驗(yàn)收時，只有保證工程驗(yàn)收完好，才能保證建筑項(xiàng)目順利完工。因此，在建筑項(xiàng)目開展前，要進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)分析和環(huán)境因素分析，并對施工人員進(jìn)行素質(zhì)考核，實(shí)現(xiàn)施工資源的合理運(yùn)用；及時進(jìn)行市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算和評估，做好防險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評估和造價(jià)控制工作。在計(jì)算項(xiàng)目相關(guān)費(fèi)用時，必須將科學(xué)、合理的成本分析作為計(jì)算的前提。

3施工階段的落實(shí)

3.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)控制

設(shè)計(jì)是建筑項(xiàng)目由計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的重要環(huán)節(jié)。抓好設(shè)計(jì)可以使建筑企業(yè)用最少的投資產(chǎn)生最好的效益。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量、降低投資成本等都與建筑工程設(shè)計(jì)有一定的關(guān)系。加強(qiáng)對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制可從以下兩方面入手：①加強(qiáng)對建筑設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的監(jiān)督和控制。在設(shè)計(jì)階段，要充分發(fā)揮圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督的職能，必要時可以配備專門人員監(jiān)督。②規(guī)范設(shè)計(jì)概算方法。設(shè)計(jì)概算方法需要經(jīng)過專門的管理站全面審查，將確定的投資限額當(dāng)作取費(fèi)的基數(shù)，避免出現(xiàn)人為擴(kuò)大規(guī)模和冒算費(fèi)用的現(xiàn)象。

3.2材料管理

材料是建筑工程施工活動的核心，材料質(zhì)量的好壞直接決定著建筑工程施工質(zhì)量的好壞，因此，必須運(yùn)用科學(xué)的方式對施工材料進(jìn)行有效、合理的管理。在采購材料時，要請專門的技術(shù)人員對材料進(jìn)行分類，按照合同要求選擇材料樣本，樣本合格之后再采購該類材料，禁止使用不合格的材料。對于材料的選擇，必須慎之又慎。這是因?yàn)槿魏我环N材料不合格，都會對整個施工造成非常大的影響。采購來的材料一定要按照各自的性質(zhì)、特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理的保存，并且要為材料儲存設(shè)置專門的管理人員，管理人員要根據(jù)外界環(huán)境及時調(diào)整材料儲存空間的溫度和濕度。另外，要將即將變質(zhì)或者已經(jīng)變質(zhì)的材料登記造冊，并及時補(bǔ)充材料。

3.3施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理

在建工程施工過程中，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)極其重要。在施工時，如果工期延長，必然會增加施工成本，耗費(fèi)大量的資金。因此，要合理控制工程進(jìn)度，將施工成本與施工進(jìn)度相結(jié)合，按照規(guī)范性的工程技術(shù)要求，在保證施工進(jìn)度的同時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。另外，在施工前，要對施工人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，使他們按照規(guī)范要求操作，減少工程返工現(xiàn)象。

3.4提高機(jī)構(gòu)監(jiān)管

現(xiàn)階段，招投標(biāo)機(jī)構(gòu)要想獲取更好的發(fā)展，完善市場運(yùn)作秩序，就必須認(rèn)識到監(jiān)督管理的重要作用。為了更好地保證招投標(biāo)雙方遵紀(jì)守法，招投標(biāo)機(jī)構(gòu)可以獨(dú)立自主、公正公平地在市場化運(yùn)作模式中完成各種活動，同時要加強(qiáng)對人員職業(yè)技能的培養(yǎng)和強(qiáng)化。

4結(jié)束語

綜上所述，在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制日趨完善的今天，推行城市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制對于健全市場機(jī)制，促進(jìn)社會資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和競爭力，保證建設(shè)工程的工期、效益和質(zhì)量，遏止不正當(dāng)競爭，防止腐敗，規(guī)范建筑市場的秩序都具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)

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［2］陸崇超.工程招投標(biāo)規(guī)范化管理措施研究［J］.知識經(jīng)濟(jì)，2015（07）：88，100.

作者：李慧 單位：中鐵三局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司