風險管理工程造價論文2篇

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第一篇

1工程造價風險管理的基本方法

1.1明確工程造價的主要風險

工程造價的風險主要有：項目細節設計不仔細，導致很多小細節的材料及施工用費不明確，項目投資額增大；工程造價投標商重形式及投標結果，忽視很多現實問題，文案過于理想化;工程施工合同中簽署條例不明確不具體，導致施工過程中雙方出現財務糾紛；工程施工階段變更多，簽證多，隨意性大，導致工程造價增加等等。因此，必須預先考慮到各個階段中可能存在的風險，做好防范預案，找到相應的解決辦法來規避風險；如，明確項目功能要求，開展多方案設計競爭，對項目設計方案進行優化處理，擇優選用設計方案；完善工程招標程序，公平合理競爭，擇優選擇中標者；完善合同主要條款的約定，加強合同管理等等。并且傳統意識上的風險管理太過拘泥于工程預算上或僅僅是成本上的工程管理，沒有更加良好的結合社會效益，導致風險管理上略顯局限或者片面，不能更好的處理風險。只有針對各種可能出現的風險作出相應的應對措施，才能在事情突發時不至于手足無措，妥善的實現工程造價風險管理。

1.2了解工程造價的具體特點

工程造價風險具有不穩定性、大額性、個別性和差異性、動態性、層次性、兼容性等特點，其特點決定著工程造價風險的存在是普遍的、客觀的，并時刻存在于工程建設項目在實施的每個過程中。由于工程建設項目是社會性的生產活動，項目所在的環境因素、人為方面的因素等往往會為項目造價帶來一些不確定的因素，導致了工程項目建設風險因素一直存在，并且這一風險因素具有客觀性。雖然不能徹底消除各種風險因素，但是能對工程造價風險進行科學管理，有效改變風險出現的條件，降低風險的發生概率，所以，在工程造價風險管理上面又凸顯了一定的能動性。另外，工程造價風險按照實際的工程項目在質與量的方面具有可變性，所以針對工程造價風險的分析和管理需要處在持續性的態勢。只有準確掌握工程造價的各種特點，才能在項目建設過程中時刻保持警醒，減少風險發生的可能性。

1.3完善工程項目的風險管理機制

工程造價風險管理是一項耗時長且投資大的工作，能否做到很好的管理，還與企業的管理制度有著密切的聯系。施工單位應設立專門的風險管理機構，全面做好項目管理中的風險管理、資金管理、合約管理、造價管理、物資管理等工作。建立風險管理機構要求必須建立合理的業務流程和明確部門之間的職責，建立規范的決策過程和專門提供風險管理的組織保證，以此保證有效、及時和準確的信息流通途徑。完善的風險管理機制對工程中所有可能出現的風險都有很好的保證作用，應對出現的風險可以便捷高效的處理。

1.4做好工程造價風險的評估工作

工程造價風險評估，需要對工程造價風險中的因素實行科學的分析，盡可能的通過分析確定風險可能出現的時間及影響范圍、程度等，對風險發展過程進行科學合理的預測，并努力做到在單一風險因素評估的基礎上，考慮多個風險因素產生的綜合性影響，對工程造價的風險程度進行科學的評估，并提出有效的對策來作為管理的依據。工程造價風險評估可以采取安全檢測法、風險初步分析法、檢查表法等專業評估方法，有針對性的通過對某一特定工程項目可能遇到的風險，做一個風險調查表，然后依據相關的專業經驗對可能性風險因素的重要性進行評估，從而綜合歸納出整個工程項目可能存在的各種風險，有經驗的予以規避或防范，并在項目進行中對各個時期的數據信息做到及時更新，提升工程造價風險評估的可靠性。

1.5具體對工程造價風險管理措施

在建筑工程項目的實施過程中，對項目的工程造價風險管理應采用具體的管理措施。工程造價風險管理具體實施中囊括太多方面：如材料選擇方面的管理和具體控制；項目經理對項目實施過程中各項事務的準確決策；造價管理人員與設計、監理、施工等各方面的緊密配合；對于既要保證待遇又要避免高昂開支的基層作業人員的人工費用；技術水平與經濟效益的有效結合等等一系列方面。只有在建筑工程項目的各個方面都對其實施有效的工程造價風險管理，才能更好地保證項目的工程造價問題。

2結束語

總體而言，建筑工程在國民經濟發展擁有著極其重要的地位，而工程造價風險管理決定著建設工程的成敗與優劣，只有充分了解其一切特點，對當前工程造價的風險進行一切可靠的評估與分析，運用科學的數據與管理方法、采用先進的技術手段，在施工過程中時刻不忘管理控制，從根本上降低工程造價的風險，才能減少投資方的經濟利益損失，以最少的投資獲得最大的收益，將各方利潤最大化，推動建筑施工單位平穩、快速發展。

作者：于曉紅 單位：哈爾濱市宏業房地綜合開發有限公司

第二篇

1施工項目中工程造價風險管理涉及的主要內容

工程造價是企業預估收益、計量工程進度的重要標準，面對著當前越來越激烈的市場競爭環境，每個施工企業要想獲得良好的收益就必須要對其施工的項目進行準確的工程造價管理，以現在的情況來看，施工項目工程造價風險管理涉及的內容主要包括以下幾個方面:

(1)投標決策風險管理。投標風險管理指的是施工企業在投標前要對工程業主進行詳細深入的了解，以免發生因為發包人經濟情況惡化而導致的不能履約事件，降低承包人的損失風險。近年來，我國為了保證承包人的合法權益，實行了國家招標備案制，以合理規范化的具有法律效率的文件形式對發包人進行了約束，大大地降低了承包人的風險值。

(2)投標報價風險管理。一般現在的施工單位一拿到招標文件后就馬上進行投標報價，并沒有對招標的條件進行深入的分析研究，這就可能會導致對工程所需的材料、設備了解不充分，造成中標后施工成本大幅上漲問題的發生。甚至有一些招標方案中會存在需要墊付資金工程項目的存在，若是投標承包商對此了解不透，就可能造成中標后流動資金短缺，無法履行墊付的承諾，從而給施工帶來極大的影響。

(3)合同簽訂不當引起的風險。目前我國的建筑市場管理還很不規范，投標競爭異常激烈，一些施工企業為了能夠中標經常惡意壓價競標，忽視了合同條款、形式中的不合法因素，導致公平性嚴重失衡，造成簽訂的合同只具有單方面的約束性，責權利不平衡，容易發生索賠達不到預期效果而帶來的工程虧損的風險問題的發生。

(4)工程施工管理風險。做好工程管理環節是承包商項目獲得成功的最關鍵環節，目前很多的施工項目都涉及到多個分包單位，做好他們之間利益關系的協調工作具有一定的難度，同時還要和政府及其他的管理部門做好協調，一旦管理上存在問題，就可能會導致整個工程項目的失敗，由此帶來巨大的經濟損失。

2工程造價風險管理在施工項目中的控制與防范

工程建設周期隨著工程規模而增長，時間跨度巨大面臨的風險也就越多。各種風險之間相互關聯，錯綜復雜。只有將工程造價風險加以防范控制，才能避免減少索賠事件的發生。

2．1造價風險的防范對策

(1)風險回避。在工程建設施工中，如果某項施工將引起風險事件，主動采取拒絕方案的實施，將風險事件在發生之前提前扼殺在搖籃之中，可以避免因風險事件引起的損失。例如，對于存在技術不成熟的施工工藝堅決的不采用，從根本上避免具有風險的技術，資源，施工等，從而劈開風險。

(2)風險分離。在工程建設施工中，如若某一施工項目出現風險，因及時將其分離，避免產生連鎖反應，造成更多可避免的不必要損失，最終達到減少損失的目的。

(3)風險轉移。風險轉移是指為減輕自身風險的壓力而將風險的結果，應對風險的權利轉移給其他方的行為。

(4)風險控制。風險控制。通過科學的成本管理，以預防為主，防控結合，制定損失控制方案并積極采取有效措施控制風險造成的損失。

2．2造價風險的主要控制原則及措施

(1)組織措施:施工單位需要具有守合同，講信譽，服務態度好等方面的優點，在施工任務中高素質的完成工程建設要求。承包單位最好是有能力，有同類項目施工經驗，技術裝備有保證的單位。能夠確保在實際施工中加強管理，嚴密監控，做好嚴格的資質審查。

(2)技術措施:工程建設施工中技術是決定工程進度，造價，質量等方面的重要因素。優化技術措施是避免施工風險的重要保證，有限的選擇新的，不成熟的技術方案，避免因為技術問題而不得已更改施工方案，從而造成不必要的損失。

(3)管理措施:工程建設的管理很重要，管理人員得力，經驗豐富，可以以點帶面的將整個項目部規范有序的展開工作。經常組織管理人員學習新技術、新工藝、新材料、新設備等知識，不斷提高科學管理水平。

3造價風險的管理策略

(1)對風險進行監控和預警:做好對各項風險的預防和應對措施可以很好的杜絕風險放生的可能性。

(2)內部監督:確保工程造價內部控制制度的執行和效果，杜絕因內部原因而造成的風險。

(3)對新技術的使用慎重思考:新技術存在不確定的因素過多，不能保證其本身不存在風險因素。對新技術，新工藝，新設備的使用前，應該做到詳細的核算，以確保工程造價不會增加。

(4)嚴格控制設計變更:設計圖紙一旦制定就因避免變更的可能性發生。如設計非變更不可，因盡量控制在工程施工之前，否則會造成施工返工現象，導致工程造價的提高。而且要控制變更的隨意性，避免不必要的變更程序，造成變更浪費。

(5)避免索賠事件的發生。工程施工中會遇到各種各樣的風險，其中索賠事件是導致工程造價增加的主要原因。避免索賠事件發生首先就要協調好各方面關系，同時施工前做好前期準備工作。

4結語

在工程造價管理中，風險因素是客觀存在的。對工程造價的風險進行有效的管理，可以把風險損失降到最低。并且，風險因素具有客觀性，普遍性、復雜性、被動性以及管理能動性等特點，可以通過選擇有效地科學策略，把風險損失降到最低。工程造價風險管理可以是項目順利展開，最終獲得最大的投資效益。

作者：彭飛躍