合理控制電力工程造價論文

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一、電力工程造價控制極易出現的問題

在合理控制電力工程結算中，時常會出現設計變更流通不暢的情況，主要表現是在施工過程中工程設計發生變更，而由于書面的變更聯系單未能實時發送到結算工作人員手中，造成結算費用不準確。此外，由于一些電力工程施工技術人員缺乏經濟頭腦，沒能認識到工程造價的重要性，對施工現場發生的工程量不加測量，僅憑自己估算，造成變更、簽證工程量的不準確，加大了外包工程的結算費用，造成供電公司施工成本增加。

二、促進電力工程造價合理控制的措施

（一）建立科學合理的成本分析制度

1.事前計劃。在工程項目施工前，項目主管部門必須提前3個月做好準備工作，挑選出最科學高效的施工方案，聯系好材料供應商，制定每期的項目成本計劃。合理確定施工方案。確定施工方案要以合同工期和上級要求為主要依據，兼顧項目的規模、性質、現場環境等因素綜合考慮。組織簽訂合理的分包合同與材料合同。分包合同及材料合同必須通過公開招標投標的方式進行，招標結束后，由供電公司各部門有關人員與項目經理一道，同分包商和材料供應商就合同的各項條款進行反復磋商，最后簽訂正式分包合同和材料供應合同。積極完成項目成本計劃。企業應根據施工設計方案和生產要素的配置等實際情況，按施工進度計劃，合理制定項目總成本計劃，并相應計算出目標利潤，作為控制施工成本的主要依據。

2.事中控制。降低材料成本。在保證施工質量的前提下，對施工材料進行定額限額發料，用理論用料和合理損耗相加的辦法與施工方結算，與施工方約定，超出用料限額產生的費用由施工方承擔。節約現場管理費?，F場管理費主要包括臨時設施費和現場經費。一部分電力工程工期比較長，由此產生臨時設施費用也比較多，所以臨時設施應采取易于安裝和拆卸轉移的設施，確保臨時設施能夠再次使用。而在現場經費方面，應合理精簡現場管理人員，建設高效的管理團隊，從而提高管理水平，降低管理費用。

3.事后分析總結。應堅持每月對工程進度、機械使用費用、材料損耗等方面進行統計并進行研究分析，總結施工成本控制中的各個環節出現的問題，積極接受合理化的建議，以達到科學控制電力工程造價的目標。

（二）強化責任成本管理

嚴格控制工程收入環節的責任成本，加強施工圖預算的審核，作為工程項目成本計劃的依據。嚴格控制材料采購、設備采購、驗收入庫等環節的責任成本。在材料和設備采購方面必須嚴格按照電力工程預算要求的設備類型和材料標準實行采購招標。在材料驗收入庫、設備領用方面實行嚴格管控。建立勞動力、材料、機械設備消耗環節的責任成本，降低費用支出。

（三）科學處理工程造價、質量、工期之間關系

在兼顧電力工程質量和工程期限的前提下，要采取各種科學的措施嚴格控制各項支出，實時將實際費用與造價控制目標值進行比較，及時發現問題，迅速進行整改和控制，確保造價控制目標的實現。此外，必須因地制宜，在施工現場，管理人員要實事求是地從控制造價的角度來審查施工方案，要以圖紙為依據，標明被隱蔽部分、項目和工藝、質量完成情況，為合理確定工程造價提供準確的依據。

（四）積極做好工程決算工作

合理控制電力工程決算的準確與否直接關系到供電企業能否達到工程造價目標，關系到供電公司的經濟利益。決算人員不但要熟練掌握工程量計算規則、工程造價的計算程序、定額組成內容，還要掌握三者的編制原理和內在聯系。如果決算工作人員不能勝任此工作，必要時可以聘請外部經驗豐富、更為專業化的決算人員參與決算，從而更為準確合理的控制工程造價。

作者：劉建穎 單位：國網遼源供電公司