施工企業(yè)的全過(guò)程造價(jià)管控研討

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合同訂立階段

在合同訂立階段，施工企業(yè)要重視合同內(nèi)容細(xì)節(jié)，明確風(fēng)險(xiǎn)范圍，增強(qiáng)法律意識(shí)，對(duì)合同的嚴(yán)密性、規(guī)范性、邏輯性應(yīng)認(rèn)真加以研究與分析。凡是在招標(biāo)文件中有關(guān)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)、雙方違約責(zé)任的界定、業(yè)主供應(yīng)材料或指定分包商的計(jì)價(jià)方式等都應(yīng)在合同里明確約定。在協(xié)商簽約階段，通過(guò)修改、補(bǔ)充合同中的有關(guān)條款，力求按照權(quán)利和義務(wù)對(duì)等原則與業(yè)主分清責(zé)任關(guān)系，從而達(dá)到降低合同風(fēng)險(xiǎn)的目的。特別是對(duì)于工期較長(zhǎng)、施工時(shí)間跨度較大的工程，如果在合同中未約定風(fēng)險(xiǎn)范圍，當(dāng)市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)，施工方是無(wú)力單方面承受此種風(fēng)險(xiǎn)的。然而，在投標(biāo)過(guò)程中如果過(guò)多地考慮風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)又會(huì)導(dǎo)致總體價(jià)格增高，中標(biāo)率降低。因此，在合同中約定雙方風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)范圍是非常必要的，必須定量定性的約定風(fēng)險(xiǎn)范圍。這既是整個(gè)工程施工質(zhì)量的必要保證，也是完成施工企業(yè)全過(guò)程造價(jià)控制的先決條件。

工程施工階段

在工程施工階段，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)采取靈活多變的造價(jià)控制管理方式，實(shí)時(shí)控制現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際成本。在綜合單價(jià)確定的情況下，施工企業(yè)應(yīng)采取事前控制的方法，在正式施工開(kāi)始之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)的管理人員與技術(shù)骨干，對(duì)施工承包合同、圖紙以及清單投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行認(rèn)真研究分析，在確保質(zhì)量與工期的前提下，制訂出詳細(xì)的施工方案與進(jìn)度計(jì)劃。明確對(duì)自己有利及不利的條款，仔細(xì)分析投標(biāo)報(bào)價(jià)的盈利和虧損部位，對(duì)于虧損部位的項(xiàng)目在施工過(guò)程要采取合理的技術(shù)措施，降低施工成本，尋找機(jī)會(huì)創(chuàng)造盈利點(diǎn)，使其扭虧為盈；同時(shí)，在工程開(kāi)始前就應(yīng)制訂出整個(gè)工程的預(yù)期成本與盈利目標(biāo)，在實(shí)際操作過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合工程特點(diǎn)與技術(shù)要求，實(shí)時(shí)調(diào)整預(yù)期成本數(shù)額與盈利目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際成本的控制主要有人工、材料和機(jī)械三個(gè)方面。在人工費(fèi)控制方面，應(yīng)按照定額有計(jì)劃地進(jìn)行配置，根據(jù)工程進(jìn)度制訂安排表，合理調(diào)配人員，降低人工費(fèi)成本。在材料方面，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，考察當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情，多家比較，在保證質(zhì)量和工期的前提下，采購(gòu)綜合成本較低的材料。在機(jī)械費(fèi)方面，應(yīng)對(duì)施工的機(jī)械與運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行合理調(diào)配，盡量減少機(jī)械臺(tái)班的待班時(shí)間。除此以外，還包括各項(xiàng)管理費(fèi)用，施工過(guò)程中的成本控制不僅要靠控制工程的直接費(fèi)用，還要進(jìn)行整個(gè)工程的總成本控制，施工企業(yè)的相關(guān)部門(mén)需要對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行核算，對(duì)工程的整體造價(jià)控制做到心中有數(shù)。同時(shí)，要及時(shí)做好工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的收集與整理，施工企業(yè)需嚴(yán)格建立工程變更的簽辦制度，建立簽辦各方能夠相互配合又能相互制約的工作流程，盡量避免發(fā)生施工完成后無(wú)法核實(shí)工程量及單價(jià)費(fèi)用的爭(zhēng)議。

竣工結(jié)算階段

在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，大部分工程均采用固定單價(jià)合同，即采用“量?jī)r(jià)分離”的方式?！傲俊奔唇Y(jié)算的工程量，一般按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成的工程量進(jìn)行結(jié)算，根據(jù)業(yè)主方確認(rèn)并蓋章后的竣工圖以及相應(yīng)的變更聯(lián)系單、簽證單、會(huì)議記要、往來(lái)的文件進(jìn)行確定。而其中的竣工圖紙一般由施工單位進(jìn)行繪制，這就要求施工企業(yè)在繪制竣工圖時(shí)要十分嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)算時(shí)所需的所有數(shù)據(jù)都能在圖紙上找到依據(jù)。關(guān)于“價(jià)”的確定，在結(jié)算編制時(shí)主要分為三種：一是在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)已有的項(xiàng)目，該部分項(xiàng)目?jī)r(jià)格依據(jù)投標(biāo)時(shí)的綜合單價(jià)計(jì)入；在投標(biāo)報(bào)價(jià)里沒(méi)有但有相似的項(xiàng)目，參照投標(biāo)報(bào)價(jià)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整組價(jià)，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后計(jì)入；投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)沒(méi)有相同或者相似的項(xiàng)目，由施工企業(yè)根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，依據(jù)施工中實(shí)際產(chǎn)生的成本，并結(jié)合合理利潤(rùn)進(jìn)行組價(jià)后上報(bào)給甲方，經(jīng)甲方與現(xiàn)場(chǎng)管理人員確認(rèn)并經(jīng)過(guò)業(yè)主認(rèn)可后計(jì)入最終的結(jié)算價(jià)里?？⒐そY(jié)算雖然是一個(gè)工程的最終環(huán)節(jié)，但并不是施工企業(yè)全過(guò)程造價(jià)控制的最終環(huán)節(jié)，施工企業(yè)全過(guò)程造價(jià)控制的最終環(huán)節(jié)是后期的資料整理，這對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。它不僅可以吸取該工程優(yōu)秀的管理和施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的各種不足，為以后的工程施工與管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

綜上所述，在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，施工企業(yè)的全過(guò)程造價(jià)控制就是實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，結(jié)合不同階段的計(jì)價(jià)特點(diǎn)，進(jìn)行具體分析，采取與之相應(yīng)有效的工程造價(jià)控制措施，將工程造價(jià)在各個(gè)階段就控制在合理范圍內(nèi)，以達(dá)到控制整體造價(jià)的目的。同時(shí)，通過(guò)做好工程資料的收集與積累，及時(shí)找出優(yōu)點(diǎn)與不足之處，進(jìn)行分析與探討，制訂解決方案，并返用于實(shí)際工程操作中進(jìn)行檢驗(yàn)，在工程實(shí)踐中不斷提高整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中不斷發(fā)展壯大提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（本文作者：史園園 單位：蘇州柯利達(dá)裝飾股份有限公司）