工程造價問題與應對措施研討
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目前我國建筑工程造價管理中存在真實性與成本控制問題的問題。工程造價的真實性是建筑工程造價管理中的重要問題，也是目前許多實際工程造價管理中普遍存在的問題。導致問題的原因有許多，在實際工程項目建設過程中，每個決策甚至細節都會對整個工程產生影響。如果戰略決策出了問題，或者說缺乏一種科學、完善的報價機制，還有一些可操作的成本控制依據。企業成本控制的時間跨度大，甚至是市場競爭中的種種不規范現象，都會導致建筑工程造價管理中的真實性問題。從另一個角度來說，一些施工單位為了在激烈的市場競爭中獲勝，因而對價格進行控制，以至于導致了價格被低化。再加上建筑單位對造價過低的壓制，也是價格偏低現象的原因之一。
成本控制室一個整體的自上而下的系統工程，目標成本只能通過一些項目的運作過程來實現。成本控制的主體包括施工組織人員和直接生產人員，而不是財務與會計人員。長期以來，有些企業的項目負責人只要一提到成本控制就想到這首先是財務部門管理的事情，與其他部門關系甚微。或是簡單地將成本控制的主要責任歸于項目成本控制主管或財務人員。但是有一點是很重要的，財務人員在一定程度上只是成本控制的組織者。而并非是成本控制的主要組成部分。
同時，一些施工方案的改變和設計的更新也會對工程造價產生一定的影響。這樣的情況一般發生在工程施工階段。一旦在施工階段變更了建筑施工方案，很大程度上會造成工程造價的額外增加，所以說要盡可能地避免此種情況的發生。在施工過程中，應派一些專業技術人員進行監督，保證按照原定施工方案設計順利地開展。盡量減少設計變更，節省人力物力。工程造價的失控會導致概算與預算偏離較大，預算超出原定預算的情況，勢必會對整個工程項目產生嚴重的影響。
還有一點，就是我國現有的工程造價管理模式存在局限性，基本上是由各地區主管部門統一采用單價法編制工程預算定額，實行價格管理。價格基本與地區平均成本價相持平。再加上分階段調整市場動態價格、將指導價和指定價相結合，定期不定期公布指導性系數，再由各地區的工程造價機構據此編制、審查、確定工程造價。但是隨著經濟的發展以及市場規律的變化，原有的模式必然會受到一定的局限性，所以說，我國建筑工程造價管理模式的改革是勢在必行的。
建筑工程造價管理應對措施
今后的工程造價管理改革應主要從以下兩步出發，第一步：要使建筑工程造價管理進一步適應市場經濟體制。國家有關部門只規定工程量的相關計算規則與規定相關工程量消耗的定額。然后，把工程造價交給大市場。到達全面開放人工、材料、機械臺班價格的程度。第二步：國家有關部門保留工程量計算規則，而逐步放開原先對工程施工過程中人工、材料、機械臺班中量的規定限制。工程招標投標中運用廣泛應用最低價中標法，將工程招投標的定價權交給企業。由企業自主定價。
此外，在目前實際建筑工程造價管理中，日益復雜的分工協作使成本控制的難度越來越大。傳統的數據采集和搜集方式制約了計算機技術在造價控制領域的應用。因此，互聯網技術日漸成為我國工程造價管理工作中一項不可或缺的技術。由于互聯網技術能為變動的市場提供及時的信息反饋。強化多方協作，為數據采集和積累提供了社會化協作手段。今后應加強互聯網技術的應用和發展，建設相關的工程造價信息網站，實現概預算與快速報價，加快預算軟件或報價軟件與信息網絡的整合，都是未來要努力的方向。
目前，我國建筑工程造價管理還是存在著許多需要解決的問題，總之，只要積極發現現有的問題。堅持走改革發展，創新的道路，就可以取得輝煌的成果。（本文作者：王風雷 單位：北京京鐵房地產開發公司）
