建筑工程造價管理研究3篇
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摘要：建筑行業(yè)在社會快速發(fā)展的驅(qū)動下獲得了諸多機遇，但同時也帶來更多的挑戰(zhàn)，如何面對競爭日益激烈的市場環(huán)境就是目前建筑企業(yè)所要解決的首要問題。應(yīng)對市場競爭最關(guān)鍵的舉措之一就是提升競爭實力，對于建筑企業(yè)而言做好建筑工程造價能夠大大增強競爭力，并取得更多經(jīng)濟效益，把握經(jīng)濟成本優(yōu)勢自然可以在激烈市場環(huán)境中保持穩(wěn)定發(fā)展。基于此，本文對建筑工程造價動態(tài)管理進行分析，探究其影響因素并提出有效管理對策。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；動態(tài)管理；對策
在建筑行業(yè)新形勢發(fā)展背景下，提高企業(yè)競爭力、做好精細化管理是建筑企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要任務(wù)與目標(biāo)，其中建筑工程造價管理就是十分重要的內(nèi)容，通過建筑工程造價的管理與控制，全過程性的把握建筑工程的成本情況，了解工程項目進展，并且能夠掌握建筑工程的施工質(zhì)量，不僅可以實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益目標(biāo)，還能夠保證建筑工程項目的質(zhì)量安全，對于建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展具有推動作用。相比于過去較為粗放的管理方式，動態(tài)管理模式更加適應(yīng)當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展管理需求，完善動態(tài)管理措施，落實合理的動態(tài)管理對策，能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程造價的有效控制，保障建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
1建筑工程造價與動態(tài)管理的重要性
1．1建筑工程造價動態(tài)管理的概念
建筑工程造價動態(tài)管理指的是對于施工項目進行全過程性的監(jiān)督控制，針對其中造成工程造價變化的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理，將建筑工程造價控制在合理范圍之內(nèi)，維護建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在這一全方面管控中從決策制定階段到竣工驗收階段都嚴(yán)格監(jiān)控工程造價的支出，一旦發(fā)現(xiàn)超出預(yù)期的情況則快速反應(yīng)給相關(guān)管理人員，由管理人員對影響因素與原因進行分析探究，并采取措施進行解決，讓建筑工程造價均被控制在合理范圍內(nèi)，以此為建筑企業(yè)的發(fā)展提供保障。
1．2建筑工程造價動態(tài)管理的重要性
采用動態(tài)管理模式對建筑工程造價進行控制對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有積極意義。一方面，通過建筑工程造價動態(tài)管理能夠提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，一項建筑工程的施工所需人力、物力、財力都是比較多的，所涉及的施工內(nèi)容也比較復(fù)雜，各個施工部分都需做好精細化的管控才能確保建筑工程進度的有序推進，而施工實踐中最容易忽視的就是成本問題，無論是人力的安排還是材料的購入，如果沒有嚴(yán)格的工程造價控制將會對建筑企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。通過采取動態(tài)管理措施實時性的掌握建筑工程各個環(huán)節(jié)的工程造價情況，可以及時發(fā)現(xiàn)造價成本失控現(xiàn)象，有效規(guī)范各施工環(huán)節(jié)的工程造價，進而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益［1］。另一方面，通過建筑工程造價動態(tài)管理能夠強化建筑工程的施工質(zhì)量，當(dāng)前建筑行業(yè)市場中各企業(yè)的競爭要素之一就是建筑質(zhì)量，通過落實建筑工程造價的動態(tài)管理，全面掌握建筑工程的具體施工情況，包括施工進度、施工成本和施工安排等，對于其中出現(xiàn)的異常問題可以及時掌控，明確施工過程中出現(xiàn)的問題采取針對性措施加以處理，不僅能夠確保工程造價和工程預(yù)算的一致性，還可以規(guī)避建筑工程施工風(fēng)險，為建筑工程施工質(zhì)量提供保障，提高建筑安全性與穩(wěn)定性。
2建筑工程造價動態(tài)管理的影響因素
2．1管理意識較為薄弱
在建筑工程新施工中每一個施工環(huán)節(jié)都相互聯(lián)系、相互影響，管理人員通常會將管理重點放在施工進度以及施工質(zhì)量等方面，而忽視了各個環(huán)節(jié)建筑工程造價的動態(tài)管理，對于工程造價成本的控制意識較為薄弱，而導(dǎo)致出現(xiàn)造價成本超支等情況，與工程預(yù)算形成較大差異，嚴(yán)重影響建筑工程施工的經(jīng)濟效益。當(dāng)建筑工程的經(jīng)濟效益得不到保障，建筑企業(yè)的競爭力被削弱，所面臨的發(fā)展威脅與挑戰(zhàn)增多，阻礙其穩(wěn)定健康發(fā)展。
2．2建筑設(shè)計存在波動
建筑工程施工的落實推進都是依照施工設(shè)計圖紙而開展的，施工設(shè)計的合理性與科學(xué)性對建筑工程的有序建設(shè)以及安全質(zhì)量有著決定性影響，并且也關(guān)乎建筑工程造價的確定。當(dāng)建筑工程施工設(shè)計存在不合理就必須對其圖紙再次進行改進調(diào)整，這一過程中之前所規(guī)劃的工程造價就需隨之進行調(diào)整，導(dǎo)致建筑工程整體造價支出的波動，影響建筑工程的經(jīng)濟效益。為避免在施工實踐中出現(xiàn)工程變更而造成建筑工程造價的變化，建筑企業(yè)必須做好建筑工程的施工設(shè)計，確保其設(shè)計的合理性。
2．3管理人員能力因素
建筑工程造價動態(tài)管理工作落實的關(guān)鍵還在于管理人員，管理人員的能力水平對動態(tài)管理工作質(zhì)量也有著很大的影響，由于工程造價動態(tài)管理所涵蓋的范圍較廣、所涉及的內(nèi)容較多，因而對相關(guān)管理人員的要求較高，不僅要掌握最新的工程造價動態(tài)管控方法，還要熟悉各個施工環(huán)節(jié)的工作和整體施工的情況，這樣才能真正規(guī)避一些管理問題。但是在實際管理中，工程造價動態(tài)管理人員的綜合素質(zhì)還有待提高，對于動態(tài)管理方法的運用較傳統(tǒng)且單一，無法充分反映出建筑工程造價動態(tài)管理的價值，甚至出于利益的追求還存在謀私利的不良現(xiàn)象，很大程度上損害著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且也制約著建筑工程造價動態(tài)管理目標(biāo)效果的實現(xiàn)［2］。
2．4管理過程不夠嚴(yán)謹(jǐn)
建筑工程造價動態(tài)管理的具體實踐中存在管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r，管理人員的意識和能力影響了其對工程造價動態(tài)管理的落實態(tài)度與積極性，出現(xiàn)了管理不認真、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)痊F(xiàn)象，致使部分環(huán)節(jié)的工程造價超出預(yù)算，影響建筑工程施工的經(jīng)濟效益，甚至?xí)下ㄖこ痰氖┕みM度，無法有序開展后續(xù)施工工作。另外，建筑行業(yè)市場是隨著經(jīng)濟發(fā)展、社會需求而不斷變化的，針對工程造價的管理控制也需要隨這一變化而變化，但實際上管理人員并未充分認識到市場經(jīng)濟的變化情況，缺乏市場敏感性，缺少先進的工程造價管理經(jīng)驗，造成工程造價管理效果差的后果，阻礙建筑企業(yè)的進步發(fā)展。
3建筑工程造價動態(tài)管理的對策
3．1提高建筑工程造價動態(tài)管理認識
建筑企業(yè)應(yīng)提高對工程造價動態(tài)管理的全面認識，把握其管理控制優(yōu)勢與價值，掌握動態(tài)管理的具體實踐方法，讓工程造價動態(tài)管理真正落到到建筑工程施工項目當(dāng)中，為建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保障。要知道工程造價動態(tài)管理模式其實是基于傳統(tǒng)管理模式而形成的，通過對傳統(tǒng)管理模式的改進調(diào)整而發(fā)展為能夠滿足當(dāng)前建筑企業(yè)管理需求的管理模式，與建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)具有一致性，做好工程造價動態(tài)管理工作可以助推建筑企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，并提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。此外，建筑企業(yè)管理層在全面認識工程造價動態(tài)管理價值的基礎(chǔ)上，要對相應(yīng)的動態(tài)管理體系進行完善，結(jié)合工程項目實際需要制定管理制度，為管理人員的實際管控工作提供指導(dǎo)，保證動態(tài)管理工作的有序開展，同時也做好對各部門及全體員工的宣傳指導(dǎo)，提高全體工作人員對工程造價動態(tài)管理的認識與了解，促使其積極配合相關(guān)管理人員的管理工作，協(xié)調(diào)對接各種施工信息，讓人力、物力和財力均得到合理配置，達到經(jīng)濟效益最大化目的，真正發(fā)揮工程造價動態(tài)管理的作用。
3．2重視建筑設(shè)計階段造價管理控制
施工設(shè)計圖紙是建筑工程施工的重要參考，圖紙設(shè)計是否合理直接關(guān)乎建筑工程的具體施工，為確保建筑工程的有序建設(shè)，避免工程變更對工程造價產(chǎn)生影響，則必須重視設(shè)計階段工程造價的有效控制。首先，建筑企業(yè)要確保工程設(shè)計圖紙的設(shè)計合理性，根據(jù)建筑工程項目的實際情況選擇經(jīng)驗豐富、專業(yè)性強的設(shè)計單位執(zhí)行設(shè)計工作，嚴(yán)格審查了解所選設(shè)計單位的資質(zhì)以及過往設(shè)計案例，在此基礎(chǔ)上再針對工程項目進行設(shè)計規(guī)劃，綜合多方面、多指標(biāo)作為建筑工程設(shè)計的參考，將工程造價控制在合理范圍內(nèi)［3］。其次，建筑企業(yè)要落實限額設(shè)計方式，在開展施工圖紙設(shè)計之前進行投資估算，以設(shè)計概算為前提進行施工方案設(shè)計，確保建筑工程的功能和質(zhì)量都可以得到充分體現(xiàn)與保障，并將各個施工環(huán)節(jié)的造成成本實現(xiàn)合理控制，對于在具體施工中可能出現(xiàn)的影響情況也考慮在內(nèi)，適當(dāng)調(diào)整好投資成本的最高、最低控制范圍，明確合理的工程造價，從而在動態(tài)管理工作中能夠更高效的完成造價控制，防止造價成本超支等情況的出現(xiàn)。
3．3合理開展工程造價管理人員培訓(xùn)
建筑企業(yè)需組織開展工程造價管理人員培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)與能力，確保工程造價動態(tài)管理措施的合理實施，切實發(fā)揮動態(tài)管理模式的作用與優(yōu)勢，提高建筑工程造價的管理成效。對此，建筑企業(yè)定期進行專門的培訓(xùn)，指導(dǎo)管理人員掌握最新的造價計算方法與管理方式，通過模擬驗算的案例講解讓管理人員充分認識目前所廣泛應(yīng)用的動態(tài)管理措施，明確應(yīng)關(guān)注的工程造價管理重點，不斷改進管理實踐過程，促使工程造價動態(tài)管理得到精準(zhǔn)、全面的落實，實現(xiàn)對各個施工階段工程造價的有效控制，為建筑企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益。
3．4完善建筑工程造價動態(tài)管理體系
建筑企業(yè)工程造價動態(tài)管理的落實還需要完善管理體系為支撐，制定相應(yīng)的動態(tài)管理制度，并立足于建筑工程項目的實際情況明確其成本管理目標(biāo)，分別做好以下幾個階段的造價管理控制。
3．4．1決策階段的動態(tài)管理
決策階段是建筑工程項目施工最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，工程決策是建筑企業(yè)對工程項目進行必要性、經(jīng)濟性等方面的綜合判斷與評價后所做出的決策，重點評估工程項目的投資成本和獲利能力。經(jīng)過評估判斷確定其可執(zhí)行施工后，則依照工程項目的要求和用途等開展項目投資預(yù)算，全方位收集掌握與工程項目相關(guān)的各種信息，制定工程計劃再進行對比分析，包括對項目投資回報可行性的審核、對項目成本投入合理性的審核，以及對項目施工材料設(shè)備質(zhì)量的審核等，從多個計劃方案中挑選最優(yōu)、最合理的一個，完成項目決策管理。
3．4．2招標(biāo)階段的動態(tài)管理
招標(biāo)階段是建筑企業(yè)選擇承包方和承包方式的環(huán)節(jié)，這一過程中做好動態(tài)管理可以實現(xiàn)對工程造價的有效控制，并且還能為建筑工程項目規(guī)避諸多施工風(fēng)險、管理風(fēng)險，確保建筑工程質(zhì)量安全。在招標(biāo)階段，建筑企業(yè)需提前結(jié)合工程項目實際情況考慮選擇哪一種招標(biāo)方式，較為常見的招標(biāo)方式有公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)，一般當(dāng)建筑工程項目規(guī)模比較大時會采用公開招標(biāo)方式，明確投標(biāo)限值定價，如果滿足這一限值定價范圍則可繼續(xù)競標(biāo)審核。對于不同施工環(huán)節(jié)的招標(biāo)也應(yīng)按照一定標(biāo)準(zhǔn)如報價、技術(shù)等進行合理評分，從中做出最優(yōu)選擇，保證對工程造價的有效控制［4］。
3．4．3施工階段的動態(tài)管理
施工階段是建筑工程項目的核心環(huán)節(jié)，對工程造價的影響是最顯著的，采取動態(tài)管理方式進行工程造價控制需做好以下幾點：進行成本預(yù)測，在正式施工前結(jié)合企業(yè)定額與市場情況對人力、物力等資源成本進行合理預(yù)測以及優(yōu)化配置，將人工成本、材料設(shè)備成本和技術(shù)成本都控制在合理范圍內(nèi)，提高施工組織設(shè)計的合理性與科學(xué)性。加強施工合同管理，依照工程項目的特點與發(fā)包方確定好發(fā)包方式、調(diào)整價款的限制條件等，對于合同文件、工作聯(lián)系單以及補充合同協(xié)議等均做好保存管理，切實依據(jù)合同中所明確的各項條款內(nèi)容進行工程款項的支付，同時做好工程量的核對，避免工程款項超支、超計等情況，也防止出現(xiàn)不必要的成本開支［5］。做好工程變更管理，當(dāng)受到一些因素影響必須進行工程變更時，對變更過程中的造價增減情況進行合理分析，若與之前規(guī)劃的造價相差較大則需進行變更審核，經(jīng)相關(guān)部門同意后再調(diào)整工程計劃，并對相關(guān)文件信息做出相應(yīng)處理。
3．4．4竣工階段的動態(tài)管理
竣工階段管理人員會對建筑工程進行回顧分析，將各個施工階段的成本進行歸納整理，繼而對建筑工程造價開展竣工結(jié)算。根據(jù)結(jié)算結(jié)果與預(yù)算成本進行一一核對，了解其中存在的造價差異問題并探明原因，若未超支則汲取經(jīng)驗在之后的管理工作中實踐運用，確保建筑工程造價得到有效管理與控制。
4結(jié)語
綜上所述，目前建筑企業(yè)所處的市場環(huán)境競爭非常激烈，提高競爭實力是其保持穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在，當(dāng)前建筑工程項目的動態(tài)管理中受到管理意識、建筑設(shè)計、管理人員與管理經(jīng)驗等多種因素的影響而導(dǎo)致動態(tài)管理舉措難以落到實處，對此建筑企業(yè)需提高建筑工程造價動態(tài)管理的重要性認識，重視建筑設(shè)計階段的規(guī)劃管理，并要不斷強化管理人員的綜合能力，在明確工程造價動態(tài)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，做好決策階段、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工階段的動態(tài)管理，真正實現(xiàn)降低建筑工程造價的目標(biāo)，保障建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，從而推動其穩(wěn)定健康發(fā)展。
作者:吳伯超 單位:江蘇源清工程項目管理有限公司
建筑工程造價管理篇2
隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷提高,建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展。就建筑企業(yè)而言,工程造價動態(tài)管理控制是建筑企業(yè)管理工作中的重要組成部分,其與建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)。因此,建筑企業(yè)需要完善工程造價動態(tài)管理控制工作,提高整體管控水平,促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。就當(dāng)前我國建筑工程管理工作而言,工程造價動態(tài)管理控制水平直接影響著建筑工程質(zhì)量。在建筑工程施工過程中,工程造價動態(tài)管理控制是建筑工程各項管理工作的導(dǎo)向標(biāo)。造價管理人員可以通過采用合理的工程成本控制方案、保證資金的有效使用等方式來提高建筑工程造價動態(tài)管理控制水平,從而充分發(fā)揮建筑工程造價動態(tài)管理控制工作應(yīng)有的作用,保證建筑工程質(zhì)量,提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
1建筑工程造價動態(tài)管理控制概述
建筑工程造價動態(tài)管理控制是指造價管理人員在造價管理工作中,需要結(jié)合市場的價格波動情況,對各個施工環(huán)節(jié)的人工費、材料費、機械費等進行分析,從而制訂建筑工程造價動態(tài)管理控制方案的過程。在實際工作中,工作人員要按照具體情況不斷優(yōu)化工程造價動態(tài)管理控制方案,以減少施工過程中出現(xiàn)的費用偏差問題,確保人力、物力、財力之間的協(xié)調(diào)性,最終發(fā)揮出工程造價動態(tài)管理控制的有效性。[1]開展建筑工程造價動態(tài)管理控制工作的主要目的是保障建筑企業(yè)及相關(guān)參建單位的經(jīng)濟效益。造價管理人員需要在實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量目標(biāo)的前提下,合理降低成本,提升整體造價管理水平。建筑工程具有復(fù)雜性,造價管理人員在開展造價動態(tài)管理控制工作時,需要充分考慮外部環(huán)境的影響,以保障工程中各項成本支出的合理性,最終達到節(jié)約工程成本的目的。此外,造價管理人員還需要站在不同的角度對建筑工程的施工進度進行分析,協(xié)調(diào)好建筑建設(shè)過程中成本、進度和質(zhì)量三者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,從而保證建筑工程造價動態(tài)管理控制的科學(xué)性。
2建筑工程造價動態(tài)管理控制原則
當(dāng)前,我國的建筑工程造價管理方式正逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理控制方式。在動態(tài)管理控制過程中,造價管理人員需要遵循以下幾項原則：首先,責(zé)任到人的原則。想要實現(xiàn)全員參與造價動態(tài)管理的目標(biāo),相關(guān)部門需要制定完善的責(zé)任制度,并根據(jù)實際情況對該制度進行優(yōu)化,明確所有人員的權(quán)責(zé),細化各環(huán)節(jié)的動態(tài)控制內(nèi)容,并將其落實到管理人員身上,以實現(xiàn)對各類造價波動因素的全面掌控,從而有效控制成本,最終減少資金浪費。其次,經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合的原則。當(dāng)前,我國建筑工程造價動態(tài)管理控制工作受到的影響因素較多,造價的管控效果受各種因素的影響,例如高新技術(shù)的應(yīng)用等。想要實現(xiàn)對成本的有效控制,造價管理人員要利用高新技術(shù)對管控方案進行不斷優(yōu)化,最終在保證工程進度和質(zhì)量的前提下,將工程造價控制在合理范圍內(nèi),從而實現(xiàn)工程造價動態(tài)管控目標(biāo)。最后,全面性原則。全面性原則是影響工程造價動態(tài)管控效果的重要因素,也是把控設(shè)計環(huán)節(jié)的重要基礎(chǔ)。設(shè)計效果對工程概算編制的準(zhǔn)確性有較大影響,準(zhǔn)確的工程概算可作為資金管理計劃,為項目實施階段的工程造價動態(tài)管理控制提供重要依據(jù),也能夠為最終的工程造價動態(tài)管理控制質(zhì)量提供保障。在項目實施過程中,設(shè)計人員要嚴(yán)格控制工程變更,全面掌握變更的實際情況,減小成本失控的概率。堅持全面性原則,能夠有效提高成本動態(tài)管理控制的效率。
3建筑工程造價動態(tài)管理控制中出現(xiàn)的問題
當(dāng)前,我國建筑行業(yè)正在不斷加強工程造價動態(tài)管理控制,但是在實際工作過程中,仍然會遇見各類問題。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）建筑企業(yè)在工程設(shè)計階段對造價缺乏重視,沒有及時解決工程后續(xù)階段出現(xiàn)問題,這樣不僅會耽誤工程進度,還導(dǎo)致工程成本增加；（2）現(xiàn)階段,造價管理人員沒有充分認識物料管理工作的重要性[2],導(dǎo)致機械設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)、材料亂堆亂放等問題頻繁出現(xiàn),從而在一定程度上增加了不必要的成本支出；（3）建筑工程造價管理人員的自身能力有所欠缺,創(chuàng)新意識和動態(tài)管控意識不足,影響著工程造價動態(tài)管理控制的效果。在造價動態(tài)管理控制工作中,設(shè)計階段和施工階段出現(xiàn)的問題較多,建筑企業(yè)和造價管理人員需要結(jié)合實際情況制定有針對性的造價控制目標(biāo),采取有效的應(yīng)對措施,最終提高我國建筑行業(yè)工程造價動態(tài)管理控制能力。
4建筑工程造價動態(tài)管理控制要點
4.1決策階段的工程造價動態(tài)管理控制要點
在建筑工程建設(shè)過程中,投資決策是前期準(zhǔn)備階段,其在一定程度上起到了引導(dǎo)作用。在決策階段,造價管理人員要對建筑項目的各個環(huán)節(jié)進行合理討論,并且結(jié)合實際需求,嚴(yán)格制定可行的策略,確保項目的順利進行。另外,造價管理人員還要對投資和成本管理工作予以高度重視,從而做好相關(guān)管控工作。造價管理人員要嚴(yán)格落實相關(guān)規(guī)定,減少企業(yè)資金浪費,提高工程項目建設(shè)的整體管理質(zhì)量,最終保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體來說,造價管理人員在決策階段要做好基本資料的歸納整理工作,并且保證相關(guān)資料的有效性。在資料整理完成后,造價管理人員需要對其進行分析和評估,確保數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性,充分發(fā)揮相關(guān)數(shù)據(jù)在工程造價動態(tài)管理控制工作中的作用,從而為后續(xù)工程施工奠定良好的基礎(chǔ)。[3]
4.2招標(biāo)階段的工程造價動態(tài)管理控制要點
在工程建設(shè)過程中,招標(biāo)階段占有重要地位。在此階段,建筑企業(yè)需要結(jié)合具體招標(biāo)情況嚴(yán)格落實動態(tài)管理控制工作,保證造價管控工作的順利實施,從而實現(xiàn)對項目成本的有效控制。此階段,工程造價動態(tài)管理控制的要點具體如下。首先,在招標(biāo)工作中,造價管理人員需要根據(jù)相關(guān)文件資料對工程子項特征進行明確,并按相關(guān)計價規(guī)范計算工程量,然后在此基礎(chǔ)上編制概算清單并提出工程概算。在這個過程中,造價管理人員需要預(yù)測項目實施過程的具體情況以及項目實施過程中各種影響因素下的施工狀態(tài),從而保證擬定的概算清單符合實際情況。其次,在招標(biāo)過程中,招標(biāo)人員需要結(jié)合工程量清單和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),制定可行性較強的規(guī)章制度,保證招標(biāo)工作的質(zhì)量,從而為工程造價動態(tài)管理控制工作的順利進行打下良好的基礎(chǔ)。最后,參與招標(biāo)的相關(guān)單位在招標(biāo)過程中,要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的管理制度,保證招標(biāo)的公平性,從而實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)管理控制。
4.3設(shè)計階段的工程造價動態(tài)管理控制要點
工程設(shè)計階段是建筑工程造價動態(tài)管理控制工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計人員需要明確工程建設(shè)總體目標(biāo)與工程造價動態(tài)管理控制目標(biāo)之間的關(guān)系,在保證設(shè)計合理性的前提下,確定限額設(shè)計目標(biāo)并進行優(yōu)化設(shè)計。初步設(shè)計階段對工程最終造價的影響最大,設(shè)計人員在這個階段需要結(jié)合項目特征和具體情況來選擇合適的技術(shù)。施工圖設(shè)計對工程造價動態(tài)管理控制效果也具有一定影響,其為后續(xù)工程造價動態(tài)管理控制奠定了基礎(chǔ),因此該環(huán)節(jié)也需要得到設(shè)計人員的重視。在實際的設(shè)計過程中,工作人員需要注意以下事項。首先,工程項目方案評選需要滿足公正和公平的要求,相關(guān)工作人員要采用合理的方法對設(shè)計方案評審工作進行支持,同時在招標(biāo)階段對設(shè)計方案進行公示,以選出最符合項目需求且造價最合理的設(shè)計方案。其次,設(shè)計人員需要明確掌握設(shè)計方案,結(jié)合工程建設(shè)要求的實際情況不斷對施工圖進行優(yōu)化,保證施工圖的合理性和可行性,從而為工程造價動態(tài)管理控制提供準(zhǔn)確的依據(jù)。最后,在工程成本管理方面,設(shè)計人員要特別重視限額設(shè)計,要站在管理者的角度對成本額度進行分析,在實現(xiàn)限額設(shè)計目標(biāo)的同時,保證工程質(zhì)量。[4]
4.4施工階段的工程造價動態(tài)管理控制要點
在工程項目建設(shè)過程中,建筑施工環(huán)節(jié)的管理工作與工程造價動態(tài)管理控制工作之間存在密不可分的聯(lián)系,造價管理是施工管理最核心的工作環(huán)節(jié),因此,在施工過程中,造價管理人員和施工管理人員都要高度重視工程造價的動態(tài)管理控制。在施工階段,施工環(huán)節(jié)的造價管理可能會直接影響整體的工程造價動態(tài)管理控制效果,因此,造價管理人員需要保證此階段造價動態(tài)管理控制的合理性,從而在工程質(zhì)量和進度目標(biāo)不變的情況下,將工程造價控制在合理目標(biāo)內(nèi)。同時,施工管理人員需要嚴(yán)格落實圖紙要求,減少不必要的返工損失。另外,施工管理人員還需要結(jié)合實際情況對各個工作環(huán)節(jié)進行有效控制,落實各施工環(huán)節(jié)的管理工作,對建筑施工現(xiàn)場進行有效監(jiān)管,保證整體施工質(zhì)量,從而為造價管理人員開展工程造價動態(tài)管理控制工作奠定基礎(chǔ)。
4.5竣工結(jié)算階段的工程造價動態(tài)管理控制要點
竣工結(jié)算階段的工程造價動態(tài)管理控制非常重要,造價管理人員要對此予以高度重視,以確保建筑工程造價的合理性,幫助工程各參建方實現(xiàn)預(yù)期收益。建筑工程建設(shè)完成后,相關(guān)人員需要通過竣工結(jié)算對工程最終造價進行嚴(yán)格控制和審查,以明確造價是否符合實際情況。相關(guān)人員還需要保證竣工結(jié)算工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。此階段的工程造價動態(tài)管理控制要點包括以下幾個方面。首先,竣工結(jié)算階段的造價動態(tài)管理控制工作需要第三方機構(gòu)的支持。在選擇第三方機構(gòu)時,造價管理人員需要綜合考慮第三方機構(gòu)的專業(yè)水平、信譽度和責(zé)任意識等,以保證審核工作的準(zhǔn)確性。其次,在建筑工程竣工后,造價管理人員要保證結(jié)算造價能夠真實反映施工過程的實際情況,同時結(jié)合合同內(nèi)容進行審核,分析施工情況是否與合同相符,從而確保相關(guān)資料的有效性,保障結(jié)算階段工程造價動態(tài)管理控制工作的質(zhì)量。最后,造價管理人員還需對造價管理工作進行檢查、復(fù)核,以保證項目實施符合合同要求,實現(xiàn)成本合理節(jié)約。
5結(jié)語
綜上所述,建筑工程造價動態(tài)管理控制的主要目的是有效降低工程成本,提高工程效益,滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需求。因此,建筑企業(yè)需要結(jié)合工程實際情況,在保證質(zhì)量安全的前提下,盡可能減少成本。在此過程中,造價管理人員要充分發(fā)揮出工程造價動態(tài)管理控制的優(yōu)勢,完善不同工程階段的管控策略,嚴(yán)格落實管理工作,提高建筑企業(yè)的整體管理水平,從而為建筑企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。
作者:倪才兵 單位:安徽凱奇建設(shè)項目管理有限公司
建筑工程造價管理篇3
引言
在建筑工程中保障質(zhì)量降低工程成本屬于建筑企業(yè)管理人員關(guān)注的重點問題之一。因此在建筑工程中就需要結(jié)合工程具體情況，采取有效的造價動態(tài)管理措施，實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的有效控制，針對工作要點與重點提出有效控制措施，保障建筑工程造價動態(tài)管理的精準(zhǔn)性與合理性，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
1建筑工程造價動態(tài)管理的重要性
1.1完善管理內(nèi)容
建筑工程有著復(fù)雜程度高、動態(tài)化強等特點，且在許多建筑企業(yè)中雖然已經(jīng)開展了工程造價管理，但是在實際管理中主要采取靜態(tài)化管理控制方法。從實際管理效果層面來講，表現(xiàn)為靈活性、針對性不足等問題。因此在新時期發(fā)展背景下，就需要從引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)入手，及時針對靜態(tài)化管理控制措施進行創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展要求，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展。所以在建筑企業(yè)中應(yīng)當(dāng)從及時更新思想認知入手，從原有的造價靜態(tài)化管理轉(zhuǎn)移到動態(tài)化管理中，在不斷完善造價動態(tài)管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上提升管理效果。第一，引入動態(tài)管理措施，及時針對建筑工程中所涉及到的環(huán)節(jié)開展全面管理與控制工作，如項目清單數(shù)量、成本投入情況等，在合理范圍內(nèi)實現(xiàn)對成本控制，避免出現(xiàn)不必要支出等。第二，針對建筑工程項目開展全面考察與分析工作，選擇最為適合的施工方案，并及時針對各個環(huán)節(jié)開展規(guī)劃研究工作，保障資源利用率的最大化，實現(xiàn)全面提升經(jīng)濟效益目標(biāo)[1]。
1.2優(yōu)化資源配置
建筑工程中所涉及到的過程比較復(fù)雜，且在建筑工程各階段中還存在較多的資金影響因素。如在設(shè)計階段中雖然設(shè)計費用投入相對較少，但是建筑設(shè)計質(zhì)量高低卻直接影響著整個建筑工程造價。因此在建筑工程中需要提升對各階段造價管理重視度，確保造價動態(tài)管理工作的全面落實，保障資源優(yōu)化配置，及時針對建筑工程各環(huán)節(jié)中的資源開展全面把控等工作，進而避免出現(xiàn)資源浪費等問題，進一步提升資金利用效率，實現(xiàn)經(jīng)濟性建筑工程建設(shè)目標(biāo)。因此在建筑工程中就需要及時采取造價動態(tài)管理措施，完善管控方法，在保障工程各項指標(biāo)滿足要求的同時減少資源使用量，進一步提升建設(shè)質(zhì)量，提升建筑工程管控科學(xué)性，打造出高效的項目管理與控制模式[2]。
1.3提升建設(shè)指標(biāo)
建筑生產(chǎn)階段中涉及到了較多的建設(shè)指標(biāo)，如進度、經(jīng)濟性等方面，且各項指標(biāo)之間存在密切聯(lián)系，提升建設(shè)指標(biāo)也是提升建筑工程管理效果的基礎(chǔ)。由于造價動態(tài)管理屬于全面性的造價管理方法，在開展管理工作時需要結(jié)合工程建設(shè)各階段，發(fā)揮管理作用，降低造價費用，提升建筑工程質(zhì)量、進度等，便于企業(yè)及時完成工程建設(shè)目標(biāo)，打造良好企業(yè)形象，促進建筑企業(yè)快速發(fā)展。因此在建筑行業(yè)競爭不斷加劇背景下，建筑企業(yè)需要提升對造價動態(tài)管理重視度，做好落實工作，提升工程建設(shè)效果。
2建筑工程造價動態(tài)管理中存在的問題
2.1決策問題
建筑工程項目決策階段對建筑工程整體造價有著直接影響，應(yīng)當(dāng)引起高度重視，做好決策造價控制工作，保障時間、精力的充足性，及時針對投資決策開展深入研究，進而估算出最為適合的投資造價。但是從建筑工程項目實踐層面來講，存在決策階段并未引起充足重視等問題，加之一些決策人員習(xí)慣將重點放在項目實施階段，使得決策階段造價控制效果不高，很容易產(chǎn)生投資估算精準(zhǔn)度不高等問題，甚至在建筑項目后期中出現(xiàn)超標(biāo)等問題。如部分建筑工程項目中尚未制定出可行報告研究時就進行投資，使得后期出現(xiàn)豆腐渣工程、爛尾工程等。因我國當(dāng)前建筑項目決策階段研究工作深入性不足，使得造價控制效果難以發(fā)揮。第一，在項目決策階段中所開展的造價控制存在科學(xué)性、客觀性不足等問題，加之投資者關(guān)注度不高，在前期階段中存在研究重視度不足等問題，很容易產(chǎn)生投資風(fēng)險，出現(xiàn)可行性報告研究形式化等現(xiàn)象，最終造成建筑工程項目造價控制作用難以發(fā)揮，與預(yù)期目標(biāo)不符。第二，針對建筑工程項目可行性分析時間相對較短，并未做好全面、不同角度對比工作，甚至存在根據(jù)單一方案開展研究等問題。加之在可行性分析階段中存在經(jīng)驗主義為主現(xiàn)象，使得論證方法科學(xué)性、客觀性較低，從而出現(xiàn)建筑工程項目決策精準(zhǔn)性不足等問題[3]。
2.2設(shè)計問題
在建筑工程造價中設(shè)計階段所產(chǎn)生的造價占據(jù)較大比例，可以說設(shè)計階段造價控制效果對建筑工程整體造價成本控制有著決定性的影響。但是在研究中發(fā)現(xiàn)許多建筑工程設(shè)計階段中存在造價管理問題：第一，對建筑工程整體情況認識程度不高。建筑工程設(shè)計質(zhì)量高低不僅對技術(shù)先進性有著直接影響，同時也對項目造價成本有著重要的影響。然而由于部分設(shè)計人員在設(shè)計工作以前并未針對項目整體產(chǎn)生正確認知，習(xí)慣將重點放在技術(shù)層面上，并未針對項目經(jīng)濟效益等情況進行分析，使得在后期建設(shè)階段中很容易出現(xiàn)費用超支等問題。第二，在招標(biāo)階段中并未嚴(yán)格按照規(guī)章制度開展招標(biāo)工作，存在違規(guī)操作等行為，加之在面對參與投標(biāo)的公司時并未及時進行考察，而在評標(biāo)階段中將重點放在價格方面，對設(shè)計單位專業(yè)實力與綜合水平等沒有形成正確的認識。第三，建設(shè)單位在設(shè)計階段中所開展的造價控制工作深入性不足，表現(xiàn)為對建筑工程項目宏觀把控力度不足、專業(yè)技術(shù)引入不合理、規(guī)劃針對性不足等，很容易在后期實施階段中出現(xiàn)超支問題。
2.3施工問題
在我國針對建筑工程開展造價管理的時間相對較短，而在過去所開展的造價控制工作主要是從施工階段開展的，施工人員過度關(guān)注施工圖紙，并未認識到造價成本控制重要性。從成本控制層面來講，并未深入掌握建筑工程方案原理、過程等方面，難以從根本層面上實現(xiàn)造價動態(tài)化控制目標(biāo)。第一，在建筑工程施工階段中所開展的造價控制工作主要以靜態(tài)控制為主，只有出現(xiàn)問題以后才會使用補救措施。第二，監(jiān)理單位在開展監(jiān)理工作時并未對造價控制形成正確態(tài)度，使得造價控制效果不佳。第三，部分造價咨詢單位專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力不足，難以滿足經(jīng)濟發(fā)展要求[4]。
2.4人員問題
在新時期發(fā)展背景下，建筑企業(yè)想要提升在行業(yè)市場方面的競爭力，就需要做好人才培養(yǎng)工作，發(fā)揮人才競爭作用，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供支持。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，已經(jīng)取得了較多的成果，但是因其起步時間相對較晚，在行業(yè)范圍內(nèi)高端性、技術(shù)性人才數(shù)量相對較少，尤其是在開展造價管理工作時，對工作人員專業(yè)知識與技術(shù)能力等的要求比較嚴(yán)格，而現(xiàn)有造價管理人才在整體素質(zhì)上表現(xiàn)出了差距較大等問題。所以在開展建筑工程造價管理工作時，就需要及時針對工作問題進行分析，在提升人才自我提升意識的基礎(chǔ)上強化解決問題能力，運用專業(yè)知識解決工作中的問題，不斷積累工作經(jīng)驗。由于造價動態(tài)管理有著復(fù)雜性較強等特點，其工作特點主要是受到建筑工程自身特點所影響的，加之在造價管理階段中涉及到了較多的重點、要點等內(nèi)容，要求管理人員具備較強的專業(yè)能力。但是在實際中由于管理人員綜合素養(yǎng)與實際工作需求之間存在不匹配等問題，使得工程建設(shè)效果、建筑企業(yè)發(fā)展受到限制。此外在部分建筑企業(yè)中造價管理人員能力難以滿足動態(tài)管理要求，對造價動態(tài)管理中的重點與要點認知不準(zhǔn)確，在生產(chǎn)階段中存在較多額外經(jīng)濟費用，難以實現(xiàn)資金管理目標(biāo)，使得造價管理要點落實度不高。
3建筑工程造價動態(tài)管理控制措施
3.1做好決策階段管理
在建筑工程造價動態(tài)管理中決策階段屬于最為基礎(chǔ)的階段，對建筑工程造價控制效果有著直接影響。由于決策階段中所開展的造價總體管理主要包含制定投資計劃、找出影響造價成本的因素等方面，所以就需要及時做好回溯與檢查等工作，針對建筑成本實際值、計劃值等進行深入研究，找出存在的問題，做好調(diào)整與分析工作，為造價動態(tài)管理工作全面開展提供支持。第一，投資估算。在建筑工程中投資估算精準(zhǔn)度高低直接影響著后期控制效果。所以就需要從科學(xué)劃分投資估算階段入手，確保項目投資估算精準(zhǔn)度的不斷提升，產(chǎn)生出應(yīng)有的作用。目前建筑投資估算主要分為規(guī)劃、投資建議書、可行性研究初期階段、可行性研究深入階段。在規(guī)劃階段中需要將所產(chǎn)生的誤差控制在30%以下，為后續(xù)工作有序開展提供支持。在投資建議書階段中需要及時借鑒相關(guān)功部門所提出的審批意見，針對項目是否開展后續(xù)工作做出準(zhǔn)確判斷。在可行性研究初期階段中則需要確保誤差率在20%以下，同時還要針對項目是否進行深入研究進行判斷。在可行性研究深入階段中需要提升對誤差控制的重視度，將其控制在10%以下，同時影響著項目是否開展。在使用投資估算方法時則需要針對建筑工程性質(zhì)特點、技術(shù)現(xiàn)狀等進行分析，找出客觀因素，選擇最為合理的估算措施在，做好項目靜態(tài)、動態(tài)投資估算工作，并建立出有效的工程造價模型，得到工程項目估值，提升分析的科學(xué)性。第二，加大對重點關(guān)節(jié)的把控力度。在開展準(zhǔn)備工作時需要及時針對項目具體信息進行深入研究，如當(dāng)?shù)厥袌鲎兓?、政策落實情況、環(huán)境現(xiàn)狀等，在做好調(diào)研工作的基礎(chǔ)上保障投資預(yù)測工作的及時開展，提升分析工作的準(zhǔn)確性。在開展投資估算工作以前，還需要提升對可行性報告分析重視度，針對項目具體情況進行準(zhǔn)確研判，篩選有價值資料，為決策提供依據(jù)。借助科學(xué)有效的投資估算編制方法，在及時反映項目具體情況的基礎(chǔ)上掌握真實情況，為決策工作開展奠定基礎(chǔ)。此外還需要針對建筑工程特點進行分析，制定財務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)評估體系，做好投資預(yù)期收益分析等工作。第三，加大對投資估算的審查力度。開展審查工作不僅可以提升建筑工程項目造價動態(tài)管理效果，同時也可以保障所提出的決策是精準(zhǔn)有效的。因此在建筑工程造價管理階段中需要提升對投資估算開展審查工作的重視度，及時估算編制依據(jù)是否可行，明確估算內(nèi)容是否合理，所使用的估算方法是否準(zhǔn)確等，以此來保障投資估算工作的高效開展[5]。
3.2做好設(shè)計階段管理
在建筑工程設(shè)計階段中所產(chǎn)生的造價估算相對較大，所以說設(shè)計階段造價動態(tài)管理效果直接影響著建筑工程整體造價成本。因此在設(shè)計階段中需要做好投資成本研究工作，加大設(shè)計階段造價控制力度。在設(shè)計階段中落實造價動態(tài)管理觀念不僅可以提升控制主動性，同時也可以實現(xiàn)提前分析目標(biāo)，將設(shè)計成本控制在合理范圍內(nèi)。第一，落實限額設(shè)計。建筑工程中所使用的限額設(shè)計其實就是結(jié)合投資估算針對項目進行規(guī)范的設(shè)計，屬于設(shè)計的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。且在設(shè)計階段中限額設(shè)計不僅是常見的控制手段，同時也是比較重要的控制方法，屬于主動性、事前性控制，能夠避免后續(xù)工程中出現(xiàn)三超等問題。所以在投資決策階段中需要從全面落實限額設(shè)計理念出發(fā)，堅持嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性原則，及時針對建筑工程項目開展投資估算等工作，同時也可以為后續(xù)限額設(shè)計工作開展提供支持。在初期設(shè)計中通過對前期階段所獲取的投資估算進行分析，在做好不同方案對比研究的基礎(chǔ)上確定設(shè)計概算。在設(shè)計階段中所開展的造價動態(tài)管理主要集中在施工圖設(shè)計方面，在限額概算中納入施工圖設(shè)計，不僅可以實現(xiàn)對設(shè)計變更的有效管理，同時也可以提升設(shè)計變更管理制度嚴(yán)謹(jǐn)性，避免出現(xiàn)超出投資估算等問題。第二，加大設(shè)計變更管理力度。想要提升設(shè)計方的成本意識，就需要借助設(shè)計索賠制度等來發(fā)揮作用，幫助設(shè)計單位提升對設(shè)計工作的重視度，實現(xiàn)對變更的有效管理，展現(xiàn)造價動態(tài)管理作用。如果設(shè)計變更發(fā)生在前期階段中，那么對工程后期所產(chǎn)生的影響也是相對較小的，成本損失越小。而在設(shè)計索賠制度的使用下。不就可以提升設(shè)計單位對造價控制的重視度，也能夠形成造價控制意識，提升設(shè)計質(zhì)量。第三，針對施工圖預(yù)算編制開展審查工作。由于設(shè)計過程中部分設(shè)計人員受到工作經(jīng)驗、能力等因素的影響，在設(shè)計方案時很容易出現(xiàn)漏估、錯估等問題，造成施工圖預(yù)算精準(zhǔn)度不高，使得建筑工程后期階段中所涉及到的各個階段造價控制效果不佳。因此在設(shè)計階段中就需要從做好方案估算與施工圖預(yù)算編制審查工作，提升設(shè)計單位對審查工作的重視度。在設(shè)計階段中如果單純注重設(shè)計階段并未認識到設(shè)計中的影響因素，那么勢必會影響到造價控制效果。所以就需要及時掌握工程項目特點與實際情況，做好項目實地調(diào)研等工作，及時獲取相關(guān)數(shù)據(jù)與信息，確保設(shè)計造價估算工作的有序開展，避免出現(xiàn)估算失誤等問題。設(shè)計單位也要及時開展審查工作，嚴(yán)格按照我國現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)與要求進行審查，避免施工圖預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。第四，優(yōu)化設(shè)計方案。針對所設(shè)計的方案進行對比分析，以此來選擇最為適合的方案，展現(xiàn)價值工程原理作用，實現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計方案目標(biāo)，提升造價控制效果。價值工程原理其實就是在短時間內(nèi)滿足項目功能要求，獲取最佳方案，實現(xiàn)動態(tài)控制目標(biāo)。通過對建筑工程功能、成本等方面開展動態(tài)分析工作，能夠在滿足功能要求的同時降低成本。
3.3做好施工階段管理
第一，制定出有效考核機制。通過組建專業(yè)造價動態(tài)管理部門，落實造價控制觀念，保障項目資源配置合理性。所以在建立考核機制時需要從人力資源層面出發(fā)，確保造價控制責(zé)任落實到個人，提升人力資源安排合理性，做好權(quán)利與責(zé)任劃分。此外還要指定出造價動態(tài)控制執(zhí)行計劃，并做下發(fā)等工作，要求各部門結(jié)合造價控制指標(biāo)，構(gòu)建合理化考核體系。第二，引入先進技術(shù)。不同施工技術(shù)所產(chǎn)生的造價控制效果也是不同的，所以在建筑工程中需要結(jié)合工程具體情況，使用適合的施工技術(shù)，做好技術(shù)經(jīng)濟性分析，在節(jié)約材料與人力等的基礎(chǔ)上實現(xiàn)控制目標(biāo)。同時還要優(yōu)化組織設(shè)計，樹立造價控制觀念，選擇適合施工方案，運用技術(shù)手段糾正施工偏差。第三，發(fā)揮經(jīng)濟手段作用，明確施工階段造價控制目標(biāo)與重點，針對工程要點與重點等進行分析，預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險制定出有效的預(yù)防對策。同時還要嚴(yán)格按照合同要求內(nèi)容開展施工工作，對于超出范圍的應(yīng)當(dāng)采取不予計量等措施。此外還要做好成本支出管理工作，及時找出超出規(guī)定范圍偏差出現(xiàn)的原因，并采取有效管理措施，及時開展審計等工作[6]。
3.4做好人員隊伍管理
開展建筑工程造價動態(tài)管理還需要不斷提升施工隊伍專業(yè)性，確?，F(xiàn)場管理工作及時開展。因此在控制造價成本階段中就需要從提升施工人員造價管理意識出發(fā)，積極開展管理意識培訓(xùn)、思想教育等工作，全面落實監(jiān)督管理原則，營造良好工作管徑，制定出與建筑工程相關(guān)的行為規(guī)范、工作準(zhǔn)則等，確保施工人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)范要求開展施工工作，進一步提升建筑工程造價動態(tài)控制效果，實現(xiàn)降低造價成本目標(biāo)。
4結(jié)語
綜上所述，建筑工程造價管理中應(yīng)當(dāng)從全面落實造價動態(tài)管理入手，在提升管理人員造價動態(tài)管理意識的同時從項目決策階段、設(shè)計階段、施工階段、人員管理等方面出發(fā)，制定出有效的管理措施，做好細節(jié)管控工作，提升建筑工程造價管理水平，提高工程經(jīng)濟效益。
參考文獻
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作者:宋陽 單位:浙江中材工程勘測設(shè)計有限公司
